Después de que Lao Zhan dejó el equipo, los Cavaliers quedaron últimos. ¿Cuál fue el récord de los Bulls después de que Jordan se retirara en 1998?

Aunque se dice que el baloncesto es un deporte de equipo, a veces un jugador puede afectar la fuerza de todo el equipo. James es el mejor ejemplo entre los jugadores activos. Los Cavaliers son el mercado de jugadores pequeños de la NBA y siempre han sido el telón de fondo de la liga. Después de que James fuera seleccionado en el draft de 2003, todo cambió. James una vez llevó a los Cavaliers a la cima de la liga, pero después de dejar el equipo, los Cavaliers rápidamente cayeron al fondo. ¿Sabes lo que finalmente lograron los Bulls después de que Jordan se retirara en 1998?

James ha dejado los Cavaliers en dos ocasiones. Durante la era de los Cavaliers 1.0, el joven James llevó al equipo a la final. En 2010, James promedió 29,7 puntos, 7,3 rebotes y 8,6 asistencias por partido. Lideró a los Cavaliers a un récord de 61 victorias y 21 derrotas, ubicándose en el primer lugar de la liga. Sin embargo, más tarde se unió al Heat. En la temporada 10-11, los Cavaliers se convirtieron directamente en un súper equipo con 19 victorias y 63 derrotas, ocupando el primer lugar en la Conferencia Este, un gran descenso.

Después, James regresó a los Cavaliers en 2014 y finalmente llevó a los Cavaliers a ganar el campeonato en 16 años. Después de llevar al equipo a cuatro finales consecutivas, James volvió a marcharse. Los 18 Cavaliers formaron un equipo fuerte con 50 victorias y 32 derrotas, y también llegaron a la final. Pero después de que Lao Zhan dejó el equipo, el récord de los Cavaliers en 2019 fue de 19 victorias y 63 derrotas, convirtiéndose nuevamente en un mal equipo. Hay que decir que la influencia de James en los Cavaliers no tiene paralelo.

Jordan es el jugador número uno de la historia y también es el objetivo de la persecución de James. Es para los Bulls lo que James es para los Cavaliers. En su apogeo, Jordan llevó a los Bulls a ganar seis trofeos de campeonato, convirtiendo directamente al equipo en una dinastía. Entre ellos, tras ganar el campeonato en 1998, Jordan, de 35 años, decidió retirarse. Aunque la forma en que se fue fue diferente a la de James, el impacto fue igualmente enorme.

En 1998, los Bulls se convirtieron en el equipo más fuerte de la liga con un récord de 62 victorias y 20 derrotas, y finalmente ganaron tres campeonatos consecutivos. Tras ganar el campeonato, Jordan anunció su retirada. En ese momento, la dinastía Bulls se había derrumbado, con un récord de sólo 13 victorias y 37 derrotas en 1999, ocupando el primer lugar en la Conferencia Este. Los Bulls ganaron el primer lugar ese año con su pobre historial, lo que se puede decir que es una gran suerte. Pero los Bulls se desintegraron no solo porque Jordan dejó el equipo, sino también porque Pippen se unió a los Trail Blazers, Rodman se fue a los Lakers y Cole se mudó a los Spurs, sin dejar ningún núcleo atrás, por lo que es normal convertirse en un pez.

De hecho, Jordan se retiró en 1993 en su apogeo, pero solo Jordan dejó el equipo en ese momento, por lo que la base de los Bulls seguía ahí. Bajo el liderazgo de Pippen en ese momento, los Bulls también lograron un excelente récord de 55 victorias y 27 derrotas en 1994, ubicándose entre los tres primeros de la Conferencia Este, y su desempeño fue notable. Los hechos han demostrado que en la historia de la NBA, casi solo hay un jugador que puede llevar a un equipo a un nivel superior como James.

al Teatro Poly. Él reveló con orgullo en su discurso: "Si has estado haciendo lo mismo que antes, pero un grupo de extraños te rodea y te dice que te estás expandiendo, significa que casi lo has logrado... Este año, la formación en inglés de Lao Luo ha comenzado a ganar dinero. "En su estantería, los libros de literatura y ciencia ficción anteriores a que comenzara su negocio se han convertido en libros de administración. Cuando se trata de construir una marca, Lao Luo desarrolló lentamente su propia experiencia empresarial a través de tres años de experimentos personales. Este resumen de fin de año es bastante completo, pero el 27 de septiembre empieza a contar * * *. Luo Yonghao estaba poseído por Qiu Ju porque él y otras personas que no podían cerrar la puerta del refrigerador en casa fueron a defender sus derechos y estaban preparados para una guerra de resistencia a largo plazo. El objetivo de la protección de sus derechos es Siemens, una marca alemana con una historia de 161 años y una buena reputación en China desde hace muchos años. 165438 El 20 de octubre, llevó tres refrigeradores a la puerta de Wangjing Siemens y tomó un mazo. Como consumidor, sea prudente. Por favor, esperen. Cuando me encontré con Luo Yonghao en la oficina de la Escuela de Formación de Inglés Lao Luo, él se estaba sonando la nariz con un rollo de toallas de papel; desde el 27 de septiembre hasta ahora, ha estado agotado de defender sus derechos. Sin embargo, solo dos días después de la entrevista, el 20 de febrero de 10, realizó un evento público de venta de entradas en el Teatro Haidian (el precio de la entrada es 100, y siempre que vengas al evento para participar en el evento, puedes reembolsar el boleto con el boleto, que en realidad es gratis), planea invitar a 300 medios a ver el evento "Last Breaking the Freezer". Está cansado, al igual que los internautas que están prestando atención a este asunto. Luo Yonghao me dijo con franqueza que la venta de entradas esta vez no fue muy buena. En febrero de 2018, solo se vendió la mitad de 65438. Parte de la razón fue que lo había estado diciendo en Weibo todo el día y otros estaban cansados ​​​​de escucharlo. ¿Quién viajaría miles de kilómetros para comprar una entrada para escucharlo? Desde que, sin darse cuenta, publicó su primera publicación en Weibo el 27 de septiembre, quejándose de que no se podía cerrar la puerta del refrigerador, Luo Yonghao ha estado navegando todo el día en Weibo y el tema siempre es Siemens. "Después de que se publicó el primer artículo, ¿quién sabía que tantas familias en China tenían este problema? La esposa culpó a su marido por no cerrar la puerta correctamente, y los adultos regañaron a los niños por no cerrar la puerta correctamente. Esto causó tanta falta de armonía. Durante mucho tiempo, no fue culpa de los consumidores, sino del producto”. Así que preservó la evidencia a su manera. Tomó un video de la puerta del refrigerador que no se cerraba y lo publicó en Weibo. Pidió a los internautas con situaciones similares en casa que se presentaran e instó a algunos internautas a subir sus propios videos. Fue a más de 30 tiendas de electrodomésticos en Beijing para tomar fotografías de los toques finales de los prototipos en venta; después de eso, compró algunos prototipos y refrigeradores nuevos para fotografiar claramente el proceso de cierre de los nuevos refrigeradores; Llamó a los consumidores en Beijing para que registraran sus nombres y se pusieran en contacto con ellos, les pagaran para que compraran refrigeradores nuevos, les devolvieran los viejos con problemas... pero el costo de recopilar esta evidencia es muy alto. "Encontrar a alguien para filmar, comprar un refrigerador, transportar, abrir una tienda, alquilar un teatro en Haidian... Haré una lista de gastos en unos días para referencia de futuros defensores de los derechos humanos. Mientras recopilaba información, Luo Yonghao también estaba". comunicarse con Siemens. Fijó una fecha límite y, si fallaba la comunicación, iría a la puerta de la empresa y destrozaría el frigorífico. Alguien inmediatamente cuestionó por qué no recurrió a los canales normales para defender sus derechos e insistió en destrozar el refrigerador para llamar la atención. Luo Yonghao no dijo mucho. Simplemente publicó 19 clips de una grabación de 94 minutos sobre la protección de los derechos del consumidor en su blog. En esta grabación, el amigo de Lao Luo, David Xu, que también es un usuario que no puede apagar el frigorífico, intenta tomar el camino normal de protección de derechos. Fue remitido a 18 departamentos pertinentes e hizo 19 llamadas en vano. Estos 10 departamentos incluyen la Asociación de Consumidores de Beijing, la Estación de Supervisión de Calidad de Electrodomésticos, la Oficina de Supervisión Técnica de Beijing y otros departamentos directamente relacionados con la inspección de la calidad de los productos y las quejas de los consumidores.
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