La evaluación del desempeño es un arma de doble filo. Desde una perspectiva positiva, la evaluación del desempeño es una base importante para la implementación de diversas medidas de gestión de la empresa, como la contratación de personal, la promoción y promoción del personal, la capacitación del personal, la remuneración laboral del personal, etc. Al mismo tiempo, la evaluación del desempeño es también un medio para motivar al personal; explorar las deficiencias es un medio importante para mejorar las capacidades.
Sin embargo, si la evaluación del desempeño se implementa incorrectamente, también tendrá los siguientes efectos adversos en la empresa y causará los siguientes malentendidos en la mente de los empleados, como que la evaluación del desempeño es para individuos; el propósito de la evaluación del desempeño es deducir los salarios de los empleados; el departamento de evaluación del desempeño es el Departamento de Recursos Humanos o el Departamento de Finanzas.
El desarrollo de una empresa pasa por cuatro etapas: etapa de inicio, etapa de crecimiento, etapa de madurez y etapa de declive. No todas las empresas pueden implementar la gestión de evaluación del desempeño. Las empresas en las etapas de crecimiento y madurez sólo pueden implementar la evaluación del desempeño estableciendo objetivos estratégicos completos, responsabilidades de objetivos y sistemas de estructura organizacional.
Antes de implementar las ceremonias de apertura y cierre del desempeño, las empresas deben considerar las características de su propia industria y la etapa de desarrollo empresarial y formular un plan de evaluación del desempeño razonable. Una empresa nueva debe basarse en los principios de cuantificación, simplificación y facilidad de operación, y el diseño del plan debe ser simple y fácil de operar, y debe estar orientado a los resultados del mercado.
Sin embargo, al implementar la evaluación del desempeño, las empresas en la etapa de desarrollo deben orientarse hacia los objetivos de desarrollo, prestar atención a que el diseño del plan debe estar estrechamente relacionado con los objetivos de desarrollo de la empresa e introducir adecuadamente algunos procesos de trabajo como Indicadores de evaluación para orientar el desarrollo saludable del comportamiento laboral de los empleados.
Cuando una empresa madura implementa la evaluación del desempeño, debe orientarse hacia la mejora del desempeño del equipo. No sólo debe hacer que el plan de evaluación sea sistemático, integral y completo, sino también hacer que el plan sea simple y fácil de operar. El desarrollo de un plan de evaluación del desempeño razonable que sea consistente con el desarrollo real de la empresa es la base para garantizar la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados de la empresa y es el requisito previo para que la empresa implemente con éxito la evaluación del desempeño.
La evaluación del desempeño es un proyecto continuo y complejo, y su trabajo principal se divide en una gestión dinámica como la planificación, el seguimiento, el proceso de evaluación y la aplicación exitosa. El desarrollo sostenible de las empresas requiere inevitablemente que las empresas se adhieran a la evaluación del desempeño y al liderazgo y la innovación.