1. Fortalecer el liderazgo y lograr resultados prácticos
El 23 de julio, nuestra oficina celebró una reunión de movilización para la rectificación de la "inacción, la acción lenta y la acción caótica" para aprender y transmitir De acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes del comité del partido del condado, estableció un equipo de rectificación especial con el director como líder del equipo y los jefes de cada unidad como miembros, y rápidamente llevó a cabo un trabajo de autoexamen y autocorrección a nivel general, buscando cuidadosamente problemas pendientes en las "siete categorías" de cuadros y trabajadores, y fortalecer efectivamente la autodisciplina de la industria, la construcción del estilo de trabajo, mejorar la calidad del servicio y la eficiencia del trabajo, adherirse al vínculo entre la cima y la base, y promover el progreso general, asegurando la fluidez avance de los trabajos de rectificación y consecución de resultados escalonados.
2. Autoexamen y autocorrección
(1) Investigación
Todos los empleados trabajan juntos en el trabajo de alivio de la pobreza y se adhieren al principio de buscar la verdad. A partir de los hechos, haga correcciones tan pronto como se inspeccionen y realice cambios mientras inspecciona. Correcto, concéntrese en encontrar y rectificar siete tipos de problemas pendientes. Al buscar yo mismo, otros buscar ayuda, solicitar opiniones y resumir, los principales problemas son los siguientes:
1. Principales manifestaciones: existe el temor a las dificultades en el trabajo de alivio de la pobreza, la mala capacidad de ejecución y el fenómeno de "rechazar al jefe y apoyar a los perezosos".
2. Integridad pero no diligencia, diligencia pero ineficacia. Principales manifestaciones: Falta de ambición y baja eficiencia en el trabajo.
3. “Obstrucción media” y “golpe de balón”. Manifestaciones principales: menos aprendizaje empresarial, menos investigación sobre políticas de alivio de la pobreza y copia de memoria, escasa comprensión de los principios y la flexibilidad;
4. Indiferencia hacia las masas y promoción a sangre fría. Las principales manifestaciones son: rara vez profundizar en el nivel de base, estar separados de las masas, confiar en la experiencia y tomar las cosas en consideración.
5. Falta de autodisciplina y estilo relajado. Manifestaciones principales: A veces el trabajo no va por buen camino, la disciplina es relajada, hay llegadas tarde, hay un fenómeno de viernes y la implementación del sistema es sólo de palabra pero no de papel.
(2) Situación de rectificación
1. Mejorar el estilo de trabajo
Primero, fortalecer el trabajo de investigación. Mejorar el sistema de encuestas e implementarlo bien, para tener un plan de encuestas cada año, garantizar el tiempo de la encuesta, ampliar los métodos de la encuesta, enriquecer el contenido de la encuesta y garantizar la efectividad de la encuesta. Corregir efectivamente el problema de que la investigación sea una mera formalidad, siga las formalidades y no produzca resultados.
El segundo es implementar los "tres sistemas". Mejorar el "Sistema de responsabilidad de la primera consulta", el "Sistema de finalización por tiempo limitado" y el "Sistema de responsabilidad laboral" e implementarlos bien, de modo que los cuadros y las masas de base tengan a alguien a quien manejar y realizar un seguimiento cuando vayan a la agencia. dentro de un límite de tiempo y se garantiza la calidad; los errores serán estrictamente investigados y corregidos dentro de un límite de tiempo. Poner fin al fenómeno de "difícil entrada, cara fea, difícil de manejar" y la evasión al encontrar problemas, y mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio.
El tercero es fortalecer el “Sistema de Responsabilidad Clasificada del Trabajo”. Mejorar el “Sistema de Clasificación de Responsabilidades Laborales” para fortalecer las responsabilidades laborales de los miembros del equipo y jefes de cada departamento. De acuerdo con los requisitos de "un puesto, dos responsabilidades", implementaremos las responsabilidades de gestión de personas, asuntos y disciplina. Debemos asegurarnos de que el “máximo líder” asuma la responsabilidad general, y quien esté a cargo sea responsable de cada nivel, y la implementación se implemente en todos los niveles.
El cuarto es fortalecer la gestión de las agencias. Mejorar e implementar el sistema de asistencia de la oficina, el sistema de gestión de vehículos, el sistema de recepción oficial y el sistema financiero.
2. Hacer un buen trabajo al servicio de las masas.
Primero, implementar concienzudamente un “alivio específico de la pobreza”. Publicitar vigorosamente las políticas de alivio de la pobreza y las políticas de inmigración, interpretar con precisión la connotación esencial de "alivio específico de la pobreza", implementar efectivamente los requisitos y acuerdos laborales del "alivio específico de la pobreza", y promover proyectos de alivio de la pobreza de manera ordenada según lo planeado, a fin de lograr un verdadero alivio de la pobreza y un alivio real de la pobreza, y garantizar que en 2019 resuelva básicamente el problema de la pobreza de 102,100 personas pobres en nuestro condado.
El segundo es fortalecer la gestión de fondos para proyectos de alivio de la pobreza. Implementar estrictamente las regulaciones de administración de fondos para proyectos de alivio de la pobreza a nivel central, provincial y municipal, mejorar los métodos de administración de fondos para proyectos de alivio de la pobreza del condado, estandarizar los procedimientos y administrar estrictamente, de modo que un proyecto de alivio de la pobreza se construya, se complete y sea efectivo, los fondos se utilicen de manera segura y los pobres están satisfechos.
El tercero es hacer un buen trabajo contactando y sirviendo a las bases. Llevaremos a cabo un trabajo profundo de "doble vínculo" y un trabajo específico de alivio de la pobreza, llevaremos a cabo activamente días de voluntariado de los miembros del partido y otras actividades, tomaremos la iniciativa de llevar a cabo servicios voluntarios en las comunidades y aldeas vinculadas, y los cuadros de las agencias gubernamentales se pondrán en contacto directamente y servir a las masas.
Los miembros del equipo contactan a 1 o 2 hogares pobres, y otros miembros y cuadros del partido contactan a 1 hogar pobre. Deben prestar mucha atención a las zonas pobres y a los pobres, y ayudar a los pobres a resolver dificultades y problemas prácticos en la producción y la vida.
El cuarto es implementar el sistema de trabajo de peticiones. De acuerdo con los requisitos para el trabajo de petición de los superiores, el sistema de trabajo de petición se implementará de manera efectiva. Investigar cuidadosamente los conflictos y disputas y resolverlos en su origen. Implementar un sistema de registro y manejo de cartas, visitas e informes telefónicos, abrir líneas directas de quejas y canales abiertos para apelaciones. Los problemas reportados por las personas visitantes serán registrados y respondidos de manera oportuna, y los puntos críticos de inmigración y alivio de la pobreza que las personas. preguntas que más le preocupan y que serán respondidas de manera más directa de manera oportuna.
El quinto es dar importancia a la solución de cuestiones de vital interés para las masas. Debemos prestar gran atención a las cuestiones de vital interés ante las cuales las masas tienen fuertes reacciones, luchar activamente por políticas y trabajar duro para ayudar a resolverlas. para los problemas que se pueden resolver de inmediato, debemos resolverlos dentro de un límite de tiempo; para los problemas que son difíciles de resolver temporalmente debido a restricciones del plan, aunque existen políticas, debemos planificar y resolver gradualmente los problemas que no están respaldados por; políticas actuales, debemos hacer un buen trabajo en publicidad, por un lado, el trabajo de interpretación, por el otro, debemos informar y reflexionar activamente al público y esforzarnos por obtener apoyo político y financiero.
3. Próximo plan de trabajo
1. Según las "tres comparaciones y tres inspecciones", verifique el estado laboral, el estilo de trabajo y los resultados laborales de los cuadros y empleados.
2. Mejorar el sistema. El primero es formular estándares de servicio para agencias y unidades; el segundo es formular normas de comportamiento para los cuadros de las agencias; el tercero es fortalecer los estándares financieros, de recepción oficial y del sistema de gestión de vehículos oficiales de la agencia.
3. Fortalecer la gestión. Implementar estrictamente las ocho regulaciones, llevar a cabo investigaciones e investigaciones en profundidad a nivel de base, contactar estrechamente a las masas, implementar estrictamente el sistema de asistencia de la unidad y tratar severamente a quienes violen las regulaciones.
Parte 2:
Para promover aún más la educación especial de "Tres Estrictos y Tres Realidades", mejorar el estilo de trabajo y mejorar la eficiencia, nuestra oficina se centra estrechamente en el trabajo central. , centrándose en el liderazgo "honesto y honesto" de los cuadros dirigentes. Se investigaron problemas destacados como la "falta de asistencia" y las "demandas excesivas" de los agentes del orden, y se formularon medidas de rectificación efectivas para transformar el estilo de trabajo de la agencia. mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar el nivel de gestión urbana. El informe sobre el trabajo de autoexamen y autocorrección de la rectificación especial de nuestra oficina es el siguiente:
1 Abrir canales e investigar y resolver concienzudamente los problemas pendientes de las “tres fuerzas”
Para hacer un buen trabajo en la investigación y solución de los problemas. Según las características del trabajo, las funciones del departamento y las responsabilidades laborales, nuestra oficina ha llevado a cabo diversas formas de actividades de recopilación de opiniones. Primero, a través de simposios y entrevistas individuales. Hemos escuchado ampliamente las opiniones de los trabajadores de saneamiento, miembros del equipo de gestión urbana, objetos de servicio y empleados jubilados en nuestra oficina, opiniones y sugerencias sobre la construcción del estilo de trabajo del cuadro y otros aspectos. El segundo es emitir un formulario de solicitud para solicitar opiniones y sugerencias de las oficinas de gestión urbana de calles y de los destinatarios de servicios de gestión sobre el estilo de trabajo y la eficiencia del trabajo del equipo de liderazgo de nuestra oficina y de los miembros y cuadros del partido. El tercero es establecer buzones de sugerencias en las agencias de oficinas y escuadrones de gestión urbana para escuchar plenamente las opiniones y sugerencias. Al mismo tiempo, se clasificaron y ordenaron las opiniones y sugerencias solicitadas, y la retroalimentación se transmitió de manera jerárquica y auténtica.