El primer campo es Vanke, Poly, China Shipping, Evergrande, China Resources y Country Garden, que han entrado en el top 10;
El segundo campo es Gemdale , China Merchants, R&F y Agile, tienen una posición sólida en el top20.
El tercer grupo es Caesars, KWG, OCT, Yuexiu, Bonjour,
mientras que Olympic Garden, Era y Dragon Light están fuera del top 50.
Vanke
Fundada en Shenzhen, Guangdong en 1984, ingresó a la industria inmobiliaria en 1988 y se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa. Vanke se posiciona como un proveedor de servicios de apoyo urbano e insiste en "construir buenas casas para la gente y construir casas para la gente". Los negocios principales de la compañía incluyen desarrollo residencial y servicios inmobiliarios. En los últimos años, sobre la base de consolidar sus principales ventajas comerciales y centrarse en su posicionamiento como proveedor de servicios de apoyo urbano, ha expandido activamente su territorio comercial y ha entrado en desarrollo comercial y operaciones, logística y almacenamiento, vacaciones de hielo y nieve, centralizado largo -Alquiler a plazos de apartamentos, atención a personas mayores, educación, ferrocarril + propiedad, etc., y participar activamente en la reforma de propiedad mixta.
El modo de crecimiento de la empresa ha cambiado del crecimiento de escala al crecimiento de calidad y eficiencia, centrándose en la calidad y rentabilidad del proyecto, lo que ayudará a la empresa a crecer de manera constante durante el período de ajuste del mercado.
Vanke adopta un modelo de empleador-subcontratista, en el que muchos socios comparten las ganancias durante el proceso de desarrollo.
Excelente: buena imagen de marca, buena cultura corporativa, gestión profesional y sólida capacidad de formación de talentos.
Desventajas: salario bajo, dificultad de ascenso, poco espacio para el desarrollo, alta intensidad laboral y alta presión.
Hengda
Hengda Group Co., Ltd. se estableció en 1997 y se originó en Shenzhen, Guangdong. El negocio principal de Evergrande Real Estate es una empresa integral que integra bienes raíces de medios de vida, complejos turísticos, deportes y industrias culturales.
Evergrande cuenta con un sistema sistemático de control de costes de desarrollo de proyectos. A partir de la compra de terrenos, el diseño de productos, las licitaciones y las adquisiciones, nos esforzamos por reducir costos y mejorar las ventajas competitivas.
Evergrande ha controlado con éxito los costes del suelo. Con sus decisiones estratégicas avanzadas sobre reservas de tierras, Evergrande ha ingresado a ciudades y regiones con bajos costos de tierra y alto potencial de apreciación. El Instituto de Planificación y Diseño Evergrande ha controlado estricta y eficazmente el costo del proyecto mediante un diseño estandarizado y un diseño optimizado. Evergrande implementa estrictamente las ofertas centralizadas. Utilizado en diversos proyectos a gran escala, como cuerpo principal, decoración, jardines, etc. , el grupo licita uniformemente proyectos en todo el país. Debido a la ventaja de escala de la construcción del proyecto a nivel nacional de Evergrande, se garantiza que las empresas licitadoras líderes puedan brindar los mejores servicios a los precios más razonables y aprovechar las economías de escala de la licitación centralizada de Evergrande.
China Shipping
Afiliada a China State Construction Engineering Corporation Limited, se estableció en Hong Kong en 1979.
China Shipping, que comenzó en la construcción y se originó en Hong Kong, China, conoce muy bien todos los aspectos del desarrollo de la construcción. China Shipping en ingeniería siempre ha tenido una reputación por la calidad de sus productos. Sobre la premisa de garantizar la calidad, el concepto de costos correspondientes se introduce en la etapa de diseño, la planificación de costos se implementa en la etapa de desarrollo, se establecen objetivos de control de costos y se implementan en la adquisición centralizada, la gestión de la construcción y la gestión del período de construcción. Realice periódicamente evaluaciones y revisiones integrales de los costos de desarrollo de cada proyecto e impleméntelas por departamento, advierta rápidamente sobre cambios anormales en los costos y proponga soluciones, y controle toda la cadena de valor del proceso de desarrollo en sus propias manos.