El pensamiento gerencial de John Coulter sobre “liderazgo y cambio” le ha otorgado una gran reputación. Ganó el "Premio Johnson, Simth & Knisley".
2. Principales ideas de gestión
1) La diferencia entre gestión y liderazgo
Hacer planes vs determinar. instrucciones;? Dotación de personal y personal conjunto; control y resolución de problemas y motivación de los empleados.
Kurt tiene un dicho famoso: "El camino hacia el éxito pasa entre un 75 y un 80 por ciento a través del liderazgo, y el otro 20 a 25 por ciento a través de la gestión, y no al revés". Esta frase ilustra la relación dialéctica entre ellos. liderazgo y gestión: liderazgo y gestión La gestión son dos sistemas de comportamiento diferentes pero complementarios en una sociedad empresarial cada vez más compleja y en constante cambio, ambos son indispensables y ambos son condiciones necesarias para el éxito. Kurt enumeró los diferentes roles del liderazgo y la gestión uno por uno, y llegó a una conclusión incisiva: el liderazgo no es necesariamente mejor que la gestión, ni necesariamente puede reemplazar a la gestión para tener éxito, el verdadero desafío es combinar fuertes habilidades de liderazgo y gestión; ellos y hacer que se controlen y equilibren entre sí.
John Coulter cree que la gestión se basa en la ciencia y enfatiza el control y el orden; el liderazgo se basa en el arte y se centra en la visión y el cambio. La gestión es el conocimiento de "gestionar cosas" y el liderazgo es el conocimiento de "unificar personas". La gestión es racional, el liderazgo es emocional. Es esta "dicotomía" la que sitúa a John Coulter por encima de otros estudiosos de la gestión.
2) Modelo de ocho pasos para un cambio exitoso
Establecer un sentido de urgencia, formar un equipo de liderazgo, diseñar una estrategia de visión, comunicar la visión de cambio, ser bueno en empoderamiento, acumular logros a corto plazo y promover la profundización del cambio. Integrar los resultados en la cultura.
El modelo de ocho pasos es altamente operable y se ha convertido en una guía de cambio para gerentes de todo el mundo.
3. El estatus de la ciencia de la gestión
John Cotter fue nombrado uno de los "50 maestros más influyentes sobre la economía mundial en el siglo XX" por "Business Week" y fue seleccionado como "Líder No. 1" en 2001 por "Business Week". Se le considera un gurú de la gestión a la par de Michael Porter, el padre de la estrategia competitiva, y Peter Drucker, el padre de la gestión moderna.
4. Características personales
1) Maestro académico
John Coulter estudió en el MIT y la Universidad de Harvard en sus primeros años. Del 65438 al 0972 comenzó a enseñar en la Harvard Business School. Desde 65438 hasta 0980, Kurt, de 33 años, se convirtió en profesor titular en la Escuela de Negocios de Harvard. Él y Michael Porter, el "padre de la estrategia competitiva", son los destinatarios más jóvenes de este honor en la historia de Harvard.
2) Orador
John Coulter también es un orador de fama mundial. Ha impartido conferencias y servicios de consultoría a decenas de empresas, incluidas empresas de talla mundial como Citigroup, PepsiCo y General Electric. En el nuevo siglo, Kurt también pronunció su discurso popular en China. El discurso de Kurt estuvo lleno de emoción y poder. Su objetivo es entusiasmar a su audiencia, por lo que fomenta la participación interactiva en debates más allá de las presentaciones individuales. Vídeos, diapositivas, estudios de casos y, por supuesto, humor y dramatismo conforman el éxito de las presentaciones de Kurt.
3) Autor de best sellers
Kurt comenzó su carrera estudiando el comportamiento de los directivos. Kurt escribió extensamente sobre gestión general antes de dedicarse al estudio del liderazgo. Él cree que el hecho de que los gerentes puedan administrar eficazmente depende en gran medida de si pueden establecer algún tipo de conexión con los demás.
Director General-1982
1985-Poder e Influencia
1988-El Arte del Liderazgo en las Empresas Modernas
1990-El Poder del Cambio.
1992-Cultura y desempeño corporativo
1995-Nuevas reglas
1996-Liderando el cambio
1997-Liderazgo de Panasonic
1999 - "Lo que realmente hace el liderazgo"
Dinámica organizacional
8 pasos para una transformación empresarial exitosa
Stands gigantes en las ruinas
Promoción de Harvard del 74
2002: el corazón del cambio
2006: nuestro iceberg se está derritiendo
Sus trabajos El liderazgo de Panasonic ganó el premio Financial Times Global Business Premio Libro, entre otros. En 2001, "Business Week" seleccionó a Kurt como el "Líder número uno". Su artículo "Qué deberían hacer los líderes" publicado en "Harvard Business Review" fue seleccionado como el primero de ocho artículos en la versión china de "Harvard Business Review" en junio de 2004.