1. Descripción general
En el primer semestre de 2020, afectado por el COVID-19. epidemia, la economía mundial experimentó una profunda recesión y el comercio y la inversión internacionales se han reducido significativamente, el mercado financiero internacional ha sido turbulento y los intercambios internacionales se han restringido. El proteccionismo comercial y el unilateralismo prevalecen y los riesgos geopolíticos están aumentando. Desde el descubrimiento del nuevo coronavirus en enero, los medios de vida y la economía de la gente se han visto muy afectados y el desarrollo industrial ha enfrentado grandes dificultades. Establecer un nuevo patrón de desarrollo con el macrociclo interno como cuerpo principal y los ciclos duales nacional e internacional reforzándose mutuamente será una forma importante de garantizar la seguridad económica nacional y planificar un nuevo espacio de crecimiento. Afectada por los cambios macroeconómicos antes mencionados, la cadena de valor textil mundial se ha visto muy afectada. Se espera que la proporción de cancelaciones y aplazamientos de pedidos caiga entre un 30% y un 50%. . Afectadas por la fuerte caída de los pedidos de exportación, las empresas textiles nacionales han iniciado una producción muy insuficiente, se han suspendido nuevos proyectos y ha disminuido la voluntad de actualizar los equipos. Desde principios de año, bajo la influencia del entorno regulatorio cada vez más estricto, la caída de las tasas de interés del mercado y la continua falta de liquidez, la presión sobre el desarrollo del negocio de los fideicomisos financieros ha ido aumentando, los activos no estándar se han comprimido continuamente, la La tasa de rendimiento de las nuevas carteras de activos ha disminuido y la tendencia a una transformación activa de la gestión ha sido evidente. Las incertidumbres en el desarrollo empresarial han aumentado.
Durante el período del informe, bajo el fuerte liderazgo de la Junta Directiva, la empresa enfrentó situaciones difíciles, coordinó las operaciones de producción y prevención de epidemias, e hizo esfuerzos incansables para construir un sistema de cadena de suministro textil y promover el desarrollo de alta calidad del esfuerzo de negocios de fideicomisos financieros. En el primer semestre del año, la empresa logró unos ingresos operativos totales de 3.665 millones de yuanes, una disminución interanual del 26,55%. El beneficio neto atribuible a los accionistas de la empresa matriz fue de 171 millones de yuanes, una disminución interanual del 51,66%, lo que señaló la dirección para que la empresa comprendiera claramente su forma comercial e implementara acuerdos de trabajo.
Negocio de maquinaria textil
(1) Prevención científica de epidemias y reanudación ordenada del trabajo, lo que demuestra la responsabilidad política de las empresas centrales.
Después del brote, la empresa estableció paso a paso un grupo líder de prevención y control para monitorear la dinámica epidémica interna de la empresa y hacer todo lo posible para llevar a cabo la asignación de material y el apoyo de emergencia. También manejó la relación entre la epidemia; prevención y control y producción y operación de manera científica y ordenada Regreso al trabajo. Cumpliendo activamente con sus responsabilidades sociales y participando activamente en donaciones para la prevención de epidemias, su filial Zhongrong Trust estableció rápidamente un fideicomiso benéfico para la prevención de epidemias y contribuyó al trabajo de prevención y control de epidemias. La empresa afiliada Jingwei Intelligent New Technology Company desarrolló con éxito una máquina de mascarillas tridimensionales de alta gama N95 totalmente automática y una máquina de mascarillas planas semiautomática en un corto período de tiempo, brindando un fuerte apoyo material para la prevención y el control de epidemias nacionales. La empresa fue incluida en la lista de empresas clave (producción de materiales) para la prevención y el control de epidemias por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, lo que refleja la fortaleza y responsabilidad del equipo nacional de empresas centrales.
(2) Continuar impulsando la transformación y la actualización e innovación de los modelos de negocio.
Con el consenso de muchos gobiernos, múltiples proyectos de parques industriales textiles inteligentes se encuentran en proceso de aprobación. Algunos proyectos han sido aprobados y actualmente están atrayendo inversiones, lo que proporciona un soporte para la innovación de modelos de negocios. Para aprovechar el valor de la cadena industrial, planea establecer una empresa profesional para desarrollar canales de venta de hilo y mejorar las capacidades de servicio al cliente. Investigar estándares comerciales de hilados que satisfagan las necesidades de los usuarios, negociar con instituciones profesionales para planificar modelos comerciales y explorar la construcción de una plataforma industrial de servicios de Internet.
(3) Afrontar las dificultades del desarrollo del mercado y tomar medidas para competir por los pedidos.
(4) Adherirse al impulso de la innovación tecnológica y promover la investigación y el desarrollo de productos.
Promover la construcción de fábricas textiles inteligentes y completar la solicitud para un proyecto de 100.000 husos para una empresa, sentando una base sólida para mejorar el efecto de demostración en el mercado. Identificar temas clave de investigación y avances tecnológicos clave para consolidar y fortalecer las ventajas competitivas de la maquinaria textil. La máquina bobinadora automática VCRO ha completado una serie de innovaciones tecnológicas clave y, a través de la evaluación de logros científicos y tecnológicos, la tecnología del producto ha mejorado enormemente.
Organizar la capacitación CREO y EPLAN, combinarla con la promoción de PLM, completar la conversión de dibujos de diseño y fortalecer el efecto de aplicación de la integración del software de diseño. Organizar instituciones profesionales para investigar el sistema de fabricación de la empresa y construir un sistema de gestión de fabricación colaborativo de dos niveles. Se concedieron varias patentes en el primer semestre de este año.
(5) Mejorar la construcción de plataformas profesionales y mejorar constantemente las capacidades de servicio.
El centro de adquisiciones ajustó los canales de suministro y coordinó los recursos de los proveedores para garantizar el funcionamiento normal de la cadena de suministro durante la epidemia; optimizó el equipo de proveedores y aumentó la concentración de proveedores. El número de proveedores disminuyó significativamente en comparación con el principio. del año; realizó un ciclo de vida completo La gestión de costos promueve la transformación de la gestión de precios a la gestión de costos.
La plataforma de gestión financiera estandariza el contenido del trabajo financiero empresarial, establece un mecanismo de trabajo de gestión de proyectos y promueve la extensión de la gestión financiera al frente del negocio; se adhiere a la orientación presupuestaria, controla razonablemente los gastos y reduce el número de cuentas bancarias. Mejorar la profundidad de la aplicación y el alcance de las capacidades de informatización, determinar la división de módulos y los límites funcionales del desarrollo de ERP del algodón, completar el diseño general del plan de negocios y mejorar continuamente las capacidades de integración de la industrialización y la informatización.
(6) Fortalecer la gestión y el control de las operaciones empresariales y trabajar hacia dentro para mejorar la calidad y la eficiencia.
Ante las dificultades operativas en el primer semestre del año, la empresa fortaleció el seguimiento operativo, analizó el estado actual de la empresa uno por uno, formuló estrategias comerciales y resolvió problemas corporativos. Yichang Textile Machinery, una filial, implementa el plan de mejora de la gestión de YPS para promover la producción ajustada. Wuxi Special Parts continúa llevando a cabo la transformación de la automatización y los resultados de reducción de costos y aumento de la eficiencia son evidentes. Fortalecer la coordinación de producción y marketing para garantizar la entrega normal de los contratos durante la epidemia. Desarrollar planes de trabajo de orientación jurídica y divulgación jurídica para garantizar que todas las empresas operen de conformidad con la ley. Fortalecer la prevención de riesgos en el proceso de innovación del modelo de negocio y construir inicialmente un sistema de evaluación crediticia de los clientes. Promover la optimización de la estructura de personal y reducir el personal de dirección general y logística. Promover la gestión vertical del trabajo de auditoría y ampliar la amplitud de la visión de la auditoría y la profundidad del pensamiento de la auditoría.
Financiamiento
Durante el período del informe, Zhongrong Trust fortaleció la gestión y el control de riesgos. No hubo nuevos proyectos de riesgo debido a la epidemia y sus capacidades de gestión proactiva mejoraron aún más. A finales de junio de 2020, la escala total de activos fiduciarios era de 783.230 millones de yuanes, un aumento con respecto a los 765.452 millones de yuanes de principios de año. En la primera mitad del año, Zhongrong Trust logró unos ingresos operativos totales de 2.337 millones de yuanes, unos ingresos por inversiones de 80 millones de yuanes, por un total de 24.170 millones de yuanes, un beneficio total de 8,01 millones de yuanes y un beneficio neto de 6,61 millones de yuanes. La proporción continuó cumpliendo con los estándares.
En términos de desarrollo empresarial, Zhongrong Trust continúa mejorando sus capacidades de gestión activa, promueve continuamente la transformación empresarial y aumenta el apoyo a empresas privadas y pequeñas y microempresas de alta calidad en titulización de activos, financiación al consumo. y cadena de suministro Los campos comerciales innovadores, como las finanzas, han logrado un buen desarrollo. Las empresas financieras tradicionales, como las empresas industriales y comerciales y la construcción de infraestructura, continuaron sin cesar, apoyando eficazmente el desarrollo de la economía real. Las empresas innovadoras, como las finanzas inclusivas y los fideicomisos familiares, lograron avances y la escala empresarial creció de manera constante. En términos de gestión y control de riesgos, Zhongrong Trust responde activamente a los requisitos reglamentarios, se adapta a los cambios en el entorno del mercado, actualiza los sistemas de gestión de riesgos y las especificaciones operativas desde múltiples niveles y mejora el nivel de gestión y control de riesgos a lo largo del ciclo de vida empresarial.
En términos de gestión de cumplimiento, Zhongrong Trust ha mejorado integralmente los requisitos de cumplimiento para el desarrollo empresarial, llevó a cabo estrictamente una gestión de cumplimiento empresarial, interpretó oportunamente las leyes y regulaciones y emitió advertencias de riesgo, continuó realizando publicidad y capacitación sobre cumplimiento. y mejora del nivel de gestión del cumplimiento. En términos de emisión de productos, Zhongrong Trust brinda a los clientes servicios diversificados, personalizados y característicos mediante el establecimiento de una plataforma de información de gestión patrimonial y toma diversas medidas para llevar a cabo una educación especial para los inversores a fin de proteger eficazmente los derechos e intereses legítimos de los inversores. Además, Zhongrong Trust ha creado activamente una plataforma de exhibición de tecnología financiera para realizar la gestión en línea de procesos completos de productos y operaciones, desde la reserva de productos hasta la firma de videos. Durante la epidemia, Zhongrong Trust obtuvo información del proyecto a través de conexiones de video, análisis de datos públicos y otros métodos, y asistió en visitas in situ a través de equipos externos, intermediarios, instituciones financieras cooperativas y otros canales, mejorando sus capacidades de garantía de servicios financieros.
Dos. Riesgos que enfrenta la empresa y contramedidas: los tomadores de decisiones y la administración de la empresa se centran en la prevención y el control de riesgos en áreas clave, fortalecen las capacidades integrales de gestión de riesgos, garantizan que la empresa no tenga riesgos potenciales importantes y utilizan de manera integral la construcción de control interno, legal. construcción, auditoría interna y otras medidas para llevar a cabo la gestión de riesgos, promoviendo la integración efectiva de la prevención y el control de riesgos con las operaciones productivas y la gestión corporativa. Que la conciencia de la prevención y el control de riesgos arraigue profundamente en el corazón de las personas, traduzca la voluntad de la empresa en acciones personales y realmente implemente un trabajo integral de gestión de riesgos. 1. Riesgos macroeconómicos El estallido de la epidemia de COVID-19 ha acelerado el ritmo de transferencia y ajuste estructural de la industria textil mundial. La recuperación del mercado internacional de maquinaria textil también se verá afectada por la epidemia mundial. Excepto en algunos subsectores, la demanda general de la industria textil es insuficiente. En la actualidad, el desarrollo económico interno enfrenta desafíos sin precedentes. El Comité Central del Partido ha tomado una decisión importante para implementar sólidamente las "seis estabilidad" y las "seis garantías". Varias regiones han introducido medidas para apoyar a las empresas y políticas para estimular el consumo a fin de impulsar la confianza empresarial y liberar la demanda de los consumidores. Con la prevención y el control eficaces de la epidemia, el mercado de demanda interna se ha recuperado gradualmente, pero la tasa de recuperación del consumo ha sido más lenta de lo esperado. En un entorno político de supervisión más estricta, la industria fiduciaria seguirá sometida a cierta presión de desarrollo.
Como importante fabricante de equipos en la industria textil, la empresa afrontará con calma la presión a la baja sobre la economía, optimizará su diseño comercial, se centrará en las necesidades de los clientes y las tendencias del mercado, se esforzará por mejorar en transformación y modernización, expansión del mercado, investigación de productos y desarrollo, gestión y control de operaciones, reforma y reorganización, incubar y cultivar un nuevo modelo de crecimiento de ganancias. 2. Riesgos de productos y de I+D El desarrollo de la industria textil enfrenta la "doble presión" de la "reindustrialización" en los países desarrollados y la "industrialización acelerada" en los países en desarrollo. Al mismo tiempo, bajo la tendencia de transformación inteligente de los equipos textiles, la fuerza de la I+D se ha vuelto cada vez más prominente en la competencia de la industria de maquinaria textil. Las empresas que puedan avanzar en tecnologías profesionales en muchas industrias subdivididas y proporcionar equipos para toda la cadena industrial tendrán mayores ventajas de escala. En el futuro, la industria de maquinaria textil mostrará una tendencia de desarrollo polarizada. Por un lado, las empresas líderes "grandes e integrales" liderarán el desarrollo de la industria, por otro lado, las empresas "pequeñas pero sofisticadas" se centrarán en unos pocos productos segmentados y brindarán servicios profesionales, y la concentración de la industria aumentará considerablemente; . Frente a las complejas tendencias de desarrollo de la industria mencionadas anteriormente, la empresa tiene ventajas relativamente completas en capacidades de I + D, sistemas de cadena de suministro, canales de ventas, reputación en el mercado, capacidades de gestión, etc., pero también existen problemas como la eficiencia en la toma de decisiones. , disposición del personal y respuesta rápida. La empresa se adherirá a la innovación tecnológica, mejorará la tecnología de los productos, fortalecerá la planificación de procesos, utilizará la calidad y el servicio como avances, promoverá la construcción de sistemas de fabricación inteligentes y mejorará la tasa de conversión de los logros científicos y tecnológicos. 3. Riesgos de mercado En la primera mitad del año, con la propagación global de la epidemia de COVID-19 y la intensificación de la disputa comercial entre China y Estados Unidos, la demanda del mercado nacional y extranjero de textiles y prendas de vestir cayó significativamente, la confianza de inversión y las capacidades en el La cadena de la industria textil se debilitó y la escala de la inversión fija en maquinaria textil se redujo significativamente, especialmente el impacto en el mercado extranjero de maquinaria textil. Con el cierre del país, la promoción en el extranjero, la instalación en el extranjero y la logística en el extranjero se han visto gravemente afectadas. Para afrontar eficazmente la difícil situación del mercado, la empresa ha reforzado la gestión vertical del sistema de marketing y la comercialización de grandes proyectos completos. Coordine y ayude a los clientes extranjeros con extensiones de cartas de crédito, confíe en el personal local para realizar un seguimiento de los proyectos de fábricas modelo, realice visitas de regreso, recomiende y atienda a clientes clave y estabilice el mercado extranjero inherente. Sobre la base de completar proyectos llave en mano, participamos activamente y desarrollamos proactivamente una base de clientes en los mercados emergentes. 4. Riesgo de recursos humanos La contradicción entre los recursos humanos de la empresa y el desarrollo sostenible de la empresa se ha vuelto más prominente. La reserva de talentos científicos y tecnológicos, talentos altamente calificados y talentos de gestión integral es insuficiente, y la edad y la estructura son insuficientes. irrazonable.El número total de empleados en la empresa es demasiado alto y coexisten empleados redundantes y vacantes. Es difícil satisfacer las necesidades de la empresa para crear una empresa de clase mundial. Al mismo tiempo, es necesario mejorar aún más la gestión profesional de recursos humanos y las capacidades de servicio, como la distribución salarial, la gestión del desempeño y la capacitación del personal. Para optimizar y ajustar la estructura de personal, es necesario aumentar la proporción de personal de primera línea en investigación y desarrollo de tecnología, marketing, fabricación, servicios de instalación, etc., para brindar plataformas y oportunidades para el crecimiento del talento. Centrarse en cultivar talentos compuestos con excelente calidad y habilidades profesionales, promover vigorosamente el "espíritu artesanal", enderezar caminos de desarrollo profesional y fortalecer la capacitación de expertos líderes en la industria. Mejorar el mecanismo de crecimiento profesional para el desarrollo integral del equipo de talento y crear un entorno laboral vibrante y dinámico. 5. Las empresas de riesgo de inversión deben implementar nuevos conceptos de desarrollo, cambiar los métodos de desarrollo y esforzarse por compensar las deficiencias y mejorar las debilidades de acuerdo con las políticas industriales nacionales, centrándose en el espíritu de promover el desarrollo integrado de las industrias manufactureras avanzadas y de servicios modernos. Buen uso de fusiones y adquisiciones, cooperación y otras medidas para desarrollar "maquinaria textil + financiación" como medida para optimizar la estructura empresarial y mejorar la cadena industrial. Durante este proceso, es necesario centrarse en el negocio principal, implementar estrictamente las regulaciones de gestión de inversiones, realizar evaluaciones tempranas de riesgos, como el establecimiento del proyecto y estudios de viabilidad, implementar estrictamente medidas de control como la aprobación, presentación e implementación, y realizar actividades posteriores a la inversión. evaluaciones de manera oportuna. Fortalecer la supervisión diaria de los proyectos de inversión, fortalecer la gestión estandarizada de las sociedades anónimas, cumplir con las responsabilidades de los inversores y garantizar la realización de los objetivos de inversión y la preservación y valoración de los proyectos de inversión. 6. Riesgos de políticas y negocios financieros Los negocios de fideicomisos financieros están estrechamente relacionados con las políticas macroeconómicas y financieras nacionales, así como con el entorno operativo y el ciclo económico de las industrias involucradas en los activos fiduciarios. Con las fluctuaciones de la economía industrial y el ajuste continuo de las políticas macrofinancieras, el margen de beneficio de la industria de los fideicomisos financieros también se reduce constantemente. Al mismo tiempo, los negocios fiduciarios involucran a una amplia gama de industrias y clientes, y existen riesgos y pérdidas causados por emergencias. Aunque Zhongrong Trust ha establecido medidas de control y gestión de riesgos relativamente completas, no se pueden descartar riesgos crediticios derivados de una mala gestión de los deudores en proyectos individuales. En el contexto de un continuo endurecimiento de la regulación financiera, el desarrollo de la industria fiduciaria seguirá bajo presión. Después de que se promulgaron oficialmente las nuevas regulaciones sobre gestión de activos, los desafíos de la transformación de la industria fiduciaria de modelos antiguos a nuevos se han vuelto más prominentes, y las empresas financieras tradicionales enfrentan desafíos. Aún es necesario cultivar vigorosamente los negocios innovadores y los negocios originales.
En este sentido, Zhongrong Trust creerá firmemente en la transformación y el desarrollo, continuará promoviendo aún más la innovación empresarial, mejorando las capacidades de gestión activa, mejorando la gestión de riesgos de cumplimiento y los niveles de control, y continuará brindando servicios financieros integrales al mercado.
Tres. Análisis de competitividad central (1) Capacidades de integración de recursos empresariales Como empresa estatal que cotiza en SINOMACH, la empresa tiene capacidades de fabricación y servicios de equipos de hilado de algodón y posee empresas financieras como Zhongrong Trust. En el proceso de producción y operación, la empresa ha establecido relaciones de cooperación amplias y estables con usuarios objetivo, instituciones financieras, universidades e instituciones de investigación científica, proveedores de materiales, etc. , y tiene influencia en la industria en la adquisición de recursos clave como clientes, fondos, talentos, tecnología, materiales, etc., y tiene sólidas capacidades de integración y planificación de recursos. (2) Capacidades básicas del negocio de maquinaria textil 1. Capacidades de innovación científica y tecnológica independientes La empresa se adhiere a la dirección de investigación y desarrollo de maquinaria textil con inteligencia digital, alta velocidad y eficiencia, mano de obra reducida, protección ambiental y seguridad intrínseca, y cultiva vigorosamente tecnologías centrales y productos de alta gama con propiedad intelectual independiente. derechos. Al establecer institutos de investigación en el extranjero y establecer instituciones de I+D con universidades, empresas usuarias y proveedores para acelerar la investigación sobre tecnologías centrales clave y tecnologías deficientes, la compañía ha logrado avances en la tecnología inteligente de juegos completos de equipos de hilado de algodón, brindando soluciones integrales de hilado. Nuevas ideas. Los equipos y aplicaciones de información de la empresa cubren una amplia gama de áreas, y las operaciones de orientación y análisis de big data han logrado resultados notables. El desarrollo de la promoción de tecnología y la mejora de la gestión ha fortalecido el estatus de columna vertebral de la compañía entre las empresas nacionales de fabricación de maquinaria textil, y su influencia en el mercado extranjero de maquinaria textil también ha seguido aumentando. 2. Capacidades de fabricación y marketing de productos La empresa cuenta con un sistema completo de organización de la producción y un sistema de control de calidad, capacidades avanzadas de procesamiento y fabricación y procesos de garantía de calidad controlables. La empresa ha establecido una sólida red de ventas y servicios de maquinaria textil, con ventajas significativas en juegos completos de productos, una profunda acumulación de marcas y una amplia cobertura de clientes. Ampliando la connotación de servicios completos de hilado de algodón, ampliando la construcción de fábricas inteligentes, enriqueciendo las categorías de productos de los centros de venta de repuestos y centros comerciales de repuestos en línea, promoviendo la investigación sobre tecnología de detección de hilo en línea, mejorando las "soluciones integrales para fábricas textiles", fortaleciendo garantías de servicio postventa y profundización de la transformación de empresas "fabricantes" en empresas de "servicios de fabricación". 3. Capacidades de integración de aplicaciones de información La empresa tiene como objetivo construir una empresa digital, se adhiere a la idea de planificación unificada y construcción centralizada y tiene una arquitectura de plataforma de información completa, estándares de datos unificados, procesos comerciales estandarizados y gestión de información que cubren todos los negocios. áreas, convirtiéndose en una importante plataforma y punto de partida para la gestión y control de la empresa. Al mismo tiempo, la informatización continúa expandiendo la connotación y extensión, continúa satisfaciendo internamente las necesidades de profundizar y refinar la gestión, apoyando las actualizaciones e innovaciones de la gestión, fortaleciendo externamente la interacción colaborativa con proveedores y clientes, mejorando las capacidades de la cadena de suministro y los niveles de servicio al cliente. y apoyar la transformación de los modelos de negocio. Con la ayuda de las tecnologías de la información, la empresa transforma las capacidades de gestión en capacidades competitivas y ventajas competitivas en las operaciones comerciales, prevención de riesgos, toma de decisiones de gestión, eficiencia colaborativa, gestión y control de grupos, etc. (3) Capacidades centrales del negocio financiero Zhongrong Trust, la filial holding de la compañía, se encuentra entre las mejores en la industria fiduciaria en términos de solidez integral. Sus principales indicadores operativos siempre han estado en el primer escalón de la industria y ha recibido la calificación más alta de la industria durante muchos años consecutivos. Es la primera empresa fiduciaria en China en recibir una calificación crediticia de una agencia de calificación internacional. Para convertirse en una institución nacional de gestión integral de activos de primera clase con una optimización integral de los negocios, una mejora sustancial de la gestión y un avance continuo de la innovación, Zhongrong Trust continúa fortaleciendo su propia construcción. Al establecer un mecanismo eficaz de incentivos de restricción y un mecanismo de asociación, otorgar al departamento comercial un alto grado de autonomía en el desarrollo comercial y la configuración del departamento puede estimular la iniciativa y la creatividad del equipo comercial en la mayor medida posible; el equipo comercial fiduciario tiene una alta sensibilidad al mercado; puede capturar rápidamente riesgos y oportunidades potenciales en el mercado y, al mismo tiempo, la administración del fideicomiso puede tomar decisiones rápidamente y promover la ejecución, y tiene sólidas capacidades de emisión de productos y capacidades de investigación de inversiones; ha establecido un centro patrimonial completo y ha establecido patrimonio; centros en las principales ciudades de todo el país. La agencia tiene sólidas capacidades de distribución y una velocidad de entrega rápida. Ha establecido un equipo profesional de investigación de inversiones que cubre mercados de capital, bienes raíces, infraestructura, activos alternativos y otras industrias, y puede brindar apoyo de investigación para diversos negocios. líneas a través de la comunicación colaborativa con instituciones de investigación científica y educativa, descubrir oportunamente las tendencias del mercado y controlar mejor la dirección de la innovación de productos, tener un sistema de control de riesgos relativamente completo, establecer y fortalecer el mecanismo de reunión de revisión de proyectos y organizar razonablemente diversos recursos en el campo; Los aspectos de la prevención de riesgos, desde la configuración organizacional, la introducción de talentos, la construcción del sistema y el soporte del sistema, entre otros aspectos, se combinan para formar una gestión de cumplimiento integral y un sistema matricial integral de control y prevención de riesgos.