En primer lugar se aclara el rol, responsabilidad, estatus y función del líder del equipo.
El equipo es la unidad básica para que una empresa organice las actividades de producción y operación, y es la organización de gestión de producción más básica de la empresa. Todas las actividades productivas de una empresa se llevan a cabo en equipo, por lo que la calidad del trabajo en equipo está directamente relacionada con el éxito o el fracaso de la gestión empresarial. Sólo cuando el equipo está lleno de vitalidad, la empresa puede tener una gran vitalidad y permanecer invencible en la feroz competencia del mercado durante mucho tiempo. Los equipos y grupos son como células del cuerpo humano. Sólo cuando todas las células del cuerpo humano estén sanas, el cuerpo humano podrá estar sano y lleno de vitalidad y vitalidad.
★Cargo de Líder del Equipo de Gestión de Producción
El líder de un equipo es el líder del equipo. El líder del equipo es el comandante directo y organizador de la gestión de producción de la empresa del equipo, y también es la persona a cargo en el nivel más bajo de la empresa. Es un equipo muy grande. La gestión de equipos se refiere a diversas actividades de gestión que deben realizarse para completar las tareas de producción del equipo, es decir, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva y el entusiasmo de producción de todo el equipo, unir y cooperar, organizar racionalmente la mano de obra y los recursos materiales, haciendo utilizar plenamente todos los aspectos de la información y equilibrar la producción del equipo. Llevar a cabo de manera efectiva para producir el efecto de "1 1> 2" y, en última instancia, garantizar que la calidad y la cantidad se completen a tiempo y de manera segura.
En el trabajo real, no importa cuán buena sea la toma de decisiones de la gerencia, será difícil implementar las políticas de la gerencia sin el fuerte apoyo y la estrecha cooperación del líder del equipo y un grupo de líderes de equipo efectivos para organizar el trabajo. El líder del equipo no es sólo el líder organizacional de producción del producto, sino también el productor directo.
El estatus especial del líder del equipo determina que deba adoptar posturas diferentes hacia los tres tipos de personal: frente a los subordinados, debe ponerse de pie en nombre de los operadores y hablar con la voz del líder; frente a los operadores, debe ponerse de pie. Hablar en la posición de reflejar las voces de sus subordinados y hablar con sus voces; frente a sus superiores inmediatos, hablar desde la posición de sus subordinados y asistentes superiores;