!
¿Cómo podemos sobrevivir sin competitividad?
!
¡Sin viabilidad no puede haber desarrollo!
Las empresas deben crear una ejecución perfecta,
Debemos partir de muchos aspectos,
sistema de gestión empresarial y calidad del personal
Transformación,
Dependiendo de las diferentes circunstancias de la empresa,
la relación de peso de cada aspecto también es muy diferente.
Pero el retorno general
Crear una ejecución corporativa perfecta desde cinco aspectos: objetivos, liderazgo, sistema, empleados y cooperación.
Poder.
En primer lugar,
¿Tiene nuestra empresa un objetivo corporativo que pueda ser reconocido por la mayoría de los empleados?
La ejecutabilidad del objetivo
Qué tan factible es;
En segundo lugar,
¿Los líderes de esta empresa han unido a los empleados? ¿Bajo el mismo objetivo?
Encanto personal,
Cohesión;
La segunda vez,
Si la empresa tiene un sistema de gestión razonable y completo,
p >
Este sistema
Esta es la empresa.
La “Ley”
se utiliza para asegurar el orden de todo el trabajo diario y regular las actividades de cada unidad de ejecución y promoción.
No entrará en conflicto entre sí,
promueve el debate en el comité;
tiene objetivos con los que los empleados están de acuerdo en la empresa,
tiene capacidad y cohesión Con un buen liderazgo y un
sistema de gestión razonable y perfecto,
el siguiente paso depende de la calidad del personal de la empresa.
Cada
gerente en todos los niveles de esta empresa es competente y proactivo,
tiene la capacidad de trabajar de forma independiente,
Son los problemas comunicado y resuelto?
Capacidades políticas,
Si los empleados de cada puesto son aptos para este puesto
Finalmente,
Existe una asociación solidaria; dentro de esta empresa?
Cultura organizacional,
¿Las personas en todos los niveles y departamentos tienen un sentido de unidad y cooperación?
La pregunta es
“ ¿Solo?
Caballo”
Entra en modo combate o
“lobo”
modo combate;
Estos Todos los aspectos están afectando el factor importante de la empresa en la ejecución.
¡El factor principal es que si estos problemas se resuelven, la capacidad de ejecución de la empresa estará básicamente garantizada!
1
, Objetivos
¡La ejecución requiere objetivos claros!
Tener un objetivo claro en la ejecución es como un soldado con una dirección de ataque clara.
Un gran número de empleados son conscientes de
posibles objetivos,
como una bandera,
que puede unir eficazmente a los empleados,
Para lograr este objetivo
Trabajar,
En primer lugar, estar unidos en el pensamiento,
La unidad de pensamiento se manifiesta en un alto grado de agregación de conocimientos y habilidades.
Este es el requisito previo para la realización
De lo contrario, cada uno tiene diferentes objetivos, diferentes sueños y cada uno tiene sus propios pequeños cálculos. ¿Cómo se puede hacer?
Sin espíritu de equipo, es difícil organizar e implementar el espíritu de equipo.
Las metas implementadas por la organización deben tener los siguientes elementos:
1
,
Las metas deben ser reconocidas por los empleados;
2
,
El objetivo no puede ser demasiado bajo, de lo contrario no podrá movilizar la moral de los empleados, el objetivo no puede ser demasiado alto; y no funcionará.
Obligatorio;
Tres
,
Los objetivos deben ser medibles,
de lo contrario no se pueden evaluar.
Una meta no evaluable es similar a no tener ninguna meta.
Tener metas;
2
, liderazgo
El líder es el primer ejecutor y es la persona que realiza la ejecución de una organización o empresa La primera persona responsable del poder;
La primera persona en implementar la empresa es
El CEO
El CEO debe primero implementar la resolución de la junta directiva.
No creas que todos los problemas con las capacidades de ejecución de una empresa son los siguientes. Si un líder tiene una gran capacidad de ejecución,
entonces la capacidad de ejecución de sus empleados normalmente no será tan débil,
porque la capacidad de ejecución de una persona está estrechamente relacionada con su carácter y < / p>
El estilo de gestión tiene mucho que ver. A la gente generalmente le gusta nombrar personas que compartan el mismo estilo que sus subordinados.
El liderazgo de una organización determina la ejecución de una organización.
El líder de un departamento determina un departamento.
Ejecución,
El líder de la organización debe ser un defensor acérrimo del sistema organizativo,
En lugar de convertirse en un destructor del sistema,
No
Piensa que este sistema está diseñado para todos menos para ti,
Debes comunicarte con tus subordinados en todo momento,
tú
p>
Permanezcan unidos,
para que cuando lo necesites,
ellos te apoyen.
Entonces,
Ejecute primero
Empiece por liderarse usted mismo,
impulsado por la comunicación y demostración entre líderes y empleados,
No importa cuándo.
Recuerde,
La personalidad del líder de una organización determina la cultura de la organización.
La cultura organizacional es la manifestación externa de la personalidad de los líderes de la organización.
Eliminar resueltamente la existencia de personas especiales dentro de la organización,
El sistema es la ley de la organización,
O no vengas,
Por eso El sistema
Una vez que se toma una decisión, hay que implementarla con determinación. A continuación se muestran algunos ejemplos:
Hay un cartel de "Prohibido fumar" en la mesa de la sala de conferencias. Hoy el jefe convocó a todos a una reunión.
Haz clic en uno primero, lo es.
-
Ah, toda la empresa le pertenece. ¿Quién se atreve aquí a interferir con un cigarrillo? Por supuesto que no.
La gente está dispuesta a dejarse aprovechar;
Al día siguiente, el director general celebró una reunión.
El jefe no está hoy.
Soy el director general de la empresa.
Hay menos de una persona y más de diez mil personas.
¿Qué pasará si fumo un cigarrillo?
Entonces el director general también es especial ;
Secuencia
El jefe y el gerente general no asistieron a la reunión de vicepresidentes de tres días.
En una ocasión en concreto,
pasado mañana el jefe del departamento pidió que el departamento abriera.
Sí,
Él es el jefe de este departamento.
Por supuesto, estoy calificado para ser una persona especial en este departamento.
Cada publicación tiene su propio alcance.
En el interior existen condiciones y motivos "especiales", por lo que el "prohibido fumar" se convierte en una decoración, visible sólo para los forasteros.
Porque todos dentro de la empresa saben que no pueden frenar al líder.
Creo que en este punto, los líderes de nuestra empresa deberían reportarle al fundador de Lenovo y al actual director de la Junta Directiva de Lenovo.
Xi Chuanzhi lo ha estudiado.
Entre todas las personas que dirigen negocios en China continental,
quizás pocos puedan superar a Liu Chuanzhi.
También está Zhang Ruimin de Haier. Estas dos personas definitivamente pueden ser llamadas los "padrinos" de las empresas que dirigen.
En China, también es un maestro en gestión empresarial.
Lenovo Group tiene la regla de que cualquiera que llegue tarde a una reunión será castigado. En Estados Unidos
En una entrevista con la agencia, el Sr. Liu dijo que también había sido castigado tres veces.
Describió
:
La empresa establece que si llegas tarde sin pedir permiso, debes
ser castigado con la suspensión, pero estas tres veces,
Todo esto pasó cuando él no podía irse.
Cuando recibes un castigo es algo serio,
Es vergonzoso
Una cosa, porque no es algo que puedas simplemente quedarte quieto y hacer. Existencia
20
Una persona tiene una reunión y llega alguien que llega tarde.
En el futuro, me detendré durante las reuniones y lo observaré permanecer en silencio durante un minuto, un poco como un momento de silencio.
Es algo realmente doloroso.
La primera persona que se levantó y aceptó el castigo
fue uno de sus antiguos líderes.
Cuando aceptó el castigo,
se quedó sudando.
El gerente Liu dijo que se sentó allí sudando.
Más tarde, el gerente Liu y su antiguo líder
dijeron:
"
Iré a tu casa esta noche y me quedaré allí durante un rato.
"
No es fácil de hacer, pero es muy difícil de hacer.
“Cuando los líderes se sientan, los subordinados se acuestan”: lo mismo ocurre con Zhang Ruimin, el consejo de Haier a los directivos.
Explicar el rol modelo y demostrativo de los líderes en actividades de equipo.
Un buen líder debe predicar con el ejemplo, predicar con el ejemplo y ser perseverante. Este es un gran ejemplo.
Ser normativo y cohesivo, motivar y unir eficazmente a los empleados y alcanzar los objetivos organizacionales.
Tres
, sistema
La buena ejecución requiere un sistema completo, porque el sistema es la "ley" de la empresa y se utiliza
>Asegúrese de que todas las actividades se lleven a cabo siguiendo el rumbo prescrito.
Sin garantías institucionales,
las actividades de la empresa no están controladas.
La empresa El sistema desempeña tres funciones principales: regular las normas, unificar la implementación y las bases de evaluación.
El sistema de estandarización empresarial es una medida de estandarización empresarial.
Todos los códigos de conducta corporativos deben estar basados en sistemas.
Hasta qué punto,
Quién hará una cosa,
Cuándo,
Dónde,
Para hasta qué punto debe ser
Con comillas claras,
lo que solemos decir.
5W2H
Al mismo tiempo, este sistema debería prohibirse en las organizaciones corporativas
La situación es clara,
y debe implementarse resueltamente,
La empresa tiene un sistema completo,
Es la capacidad de ejecución del sistema de gestión empresarial.
Requisitos previos y garantías.
El sistema estandarizado de la empresa puede unificar la ejecución de la empresa y lograr pasos consistentes y una disciplina estricta. Un equipo disciplinado es un equipo de lucha.
La disciplina organizacional es la garantía de la ejecución del equipo,
Al mismo tiempo
su principal desempeño es,
En un entorno competitivo ,
p>
Puedes tener éxito de una sola vez según tus propias habilidades.
Pero esto no durará mucho,
sólo
Sólo el poder del equipo puede hacer que la empresa sea viable.
El sistema de estandarización empresarial debe incluir un nuevo sistema de recompensa, un sistema de evaluación, un sistema de recompensa y castigo y un sistema de presión. Se trata de
crear un entorno competitivo justo para las operaciones internas de la empresa.
Sólo en un entorno justo los empleados pueden tener el mayor potencial.
Compromiso apasionado con el trabajo y el éxito.
Con un sistema de incentivos de competencia razonable y justo,
puedes organizar el comportamiento de tus empleados.
Desempeña el papel orientador y motivador más eficaz, y promueve enormemente la ejecución de la organización.
Al establecer un sistema estandarizado, las empresas deben considerar la idoneidad, operatividad y seriedad del sistema. El sistema no puede
Si está demasiado por delante del desarrollo de la empresa, no puede quedarse atrás del desarrollo de la empresa.
Debe ser una relación paralela que se adapte al desarrollo de la empresa;
A la hora de formular el sistema se debe considerar la operatividad y la exigibilidad.
La ejecución del sistema en sí es muy deficiente,
lo que resulta en fallas del sistema.
La ejecución en sí es un gran daño para la ejecución de la organización;
Un buen sistema debe ser un sistema serio,
No
Debido a fenómenos individuales y modificaciones individuales,
tiene cierta autoridad. ,
Los sistemas de cambio son muy importantes para las organizaciones.
La membresía no es vinculante.
Cuatro
, Personal
La realización de la ejecución organizacional es un reflejo integral de las capacidades profesionales del personal en todos los niveles de la organización.
La ejecución del sistema de gestión de una organización depende principalmente de la cultura dentro de la organización.
Metas,
Sistema y liderazgo organizacional
En este sentido,
En el caso en que la organización tenga la capacidad de ejecutar las sistema de gestión,
La ejecución individual se convierte en una organización de toma de decisiones.
Un factor clave en la ejecución general.
Los factores que afectan la ejecución de organizaciones individuales incluyen: el entusiasmo de los empleados, las habilidades y cualidades profesionales de los empleados,
si la ejecución de los empleados es desafiante y si la ejecución de los empleados es justa Evaluación e incentivos razonables.
El entusiasmo de los empleados por la ejecución es un factor clave que afecta su capacidad de ejecución.
Las empresas deben partir de todos los aspectos.
Los empleados están muy entusiasmados con la ejecución.
En primer lugar, las empresas deben dar a los empleados una perspectiva a largo plazo.
Un futuro brillante,
Para los empleados
Desarrollar planes personales de desarrollo profesional,
Permítales desarrollarse en la empresa con tranquilidad ;
En segundo lugar, las empresas deberían anteponer a los empleados
las capacidades,
darles una plataforma para el desarrollo profesional,
suficiente espacio de exhibición,
De esta manera, puede demostrar plenamente
sus propios talentos y darse cuenta de su propio valor.
Permitir que las personas sigan haciendo negocios,
permitir que los empleados encuentren sus propias carreras en la empresa,
convertirse
en empresas que hagan cosas para ellos mismos,
Los empleados creen que su trabajo es asunto suyo,
tomarán la iniciativa de trabajar,
ejecutar
y ser activo tan pronto como se levantan.
Para mantener el entusiasmo de los empleados por la ejecución,
un objetivo de logro desafiante y un conjunto justo y razonable de comentarios
mecanismos de precios e incentivos son indispensables.
Todo el mundo quiere ser reconocido por quienes le rodean.
Quiero perseguir y alcanzar objetivos a través de desafíos
para ganarme el respeto de quienes me rodean.
Una evaluación y un sistema de incentivos razonables y justos pueden hacer que esto posible
Los empleados tienen semillas.
"Todo esfuerzo es recompensado."
Seguridad,
No me preocuparé de que mis esfuerzos sean en vano,
No
Preocúpese de que sus talentos queden enterrados, confíe en la organización y esté dispuesto a ejecutar.
“¿Debemos hacerlo o no?” es una cuestión ideológica y moral.
¿Podrás hacerlo? es una cuestión de habilidad y talento.
Problema,
Si la capacidad profesional y la calidad del personal dentro de la organización empresarial no pueden cumplir con los requisitos del puesto,
Así es aquí
La capacidad de ejecución de la posición se reducirá considerablemente.
Puedes obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo,
requirió 12 minutos de esfuerzo,
el resultado de la ejecución depende
pero no es satisfactorio, por lo que los resultados de la ejecución son directamente proporcionales al desempeño, la voluntad y la capacidad de ejecución de los empleados.
Por muy alta que sea la intención, el resultado sigue siendo cero.
Por tanto, reforzar los conocimientos profesionales y la formación de habilidades de los empleados.
Mejorar la ejecución es una de las tareas de las empresas;
Cinco
Cooperación
La organización debe tener poder administrativo,
El trabajo en equipo es crucial.
La colaboración puede permitir a las empresas reducir la fricción interna,
mejorar la eficiencia y la calidad de la ejecución de la organización
,
si hay una Ambiente de colaboración dentro de la organización. Depende de la cultura corporativa.
Las organizaciones deben establecer asociaciones.
El ambiente interno de la relación,
Primero debemos establecer nuestra propia cultura organizacional,
Las empresas se pueden internacionalizar,
Pero no es lo mismo.
Ninguna cultura es exactamente igual entre empresas.
Las empresas deben perfeccionar * * * de igual valor,
centrarse en sus propias carreras
La industria * * * tiene una visión y valores del mundo,
Completar el establecimiento del sistema de valores corporativo,
Bajo el marco del mismo sistema de valores
La comunicación entre empleados es relativamente fácil.
Gestionar con los mismos valores,
El siguiente paso es formar a los empleados.
Lealtad a la organización,
“No es difícil hacer una cosa, pero lo difícil es persistir en hacer una cosa”, a través de diversas medidas de la empresa
(Especialmente el sistema salarial)
No es difícil fidelizar a los empleados a la organización en un corto período de tiempo,
Deje que los empleados lo sostengan
No será tan fácil organizarse después de mucho tiempo.
En segundo lugar,
Para establecer una cooperación mutua,
una cultura corporativa de cooperación,
confiar en la influencia de la cultura
Ambiente, guía a los empleados a cooperar,
cultivar el espíritu de equipo de los empleados,
formar dentro de la organización
"Grupo
Modo de combate "Lobo", permitiendo así comunicar y suavizar los canales de ejecución de la empresa.
En resumen, la capacidad de ejecución de una organización se puede dividir en dos aspectos: la capacidad de ejecución del sistema de gestión y la capacidad de ejecución del individuo.
La capacidad de ejecución del sistema de gestión debe resumirse en tres aspectos:
Guía de objetivos,
Demostración líder y estandarización del sistema.
Transformación de línea,
suavizando así los canales de implementación del sistema de gestión,
se ha mejorado el entorno de ejecución a gran escala,
formar una poderosa
garantía del sistema de implementación; la capacidad de ejecución individual es directamente proporcional a la voluntad de ejecución y la capacidad de los empleados para ejecutar su profesión.
Ambos son indispensables.
Si desea tener una gran capacidad de ejecución,
necesita mejorar la intención de ejecución de los miembros de la organización desde todos los aspectos.
Estar dispuesto y capaz de realizar actividades profesionales;
Finalmente, el ambiente cultural de la empresa,
el ambiente cultural corporativo de unidad y cooperación puede ser
efectivo Reduzca las barreras de comunicación dentro de la empresa y mejore la eficiencia y calidad de la ejecución.
Las pequeñas y medianas empresas parten de estos aspectos,
diagnostican la empresa según la situación real de la empresa,
prescriben el medicamento adecuado al En este caso,
la implementación de la empresa definitivamente obtendrá fuerza.
Una mejora completa.