La fórmula de cálculo del salario por desempeño docente es: subsidio total por desempeño escolar ÷ puntaje total de evaluación del desempeño escolar × puntaje de evaluación del desempeño individual del docente = salario por desempeño docente.
La asignación salarial por desempeño docente se basa en los resultados de la evaluación del desempeño laboral. Las puntuaciones de la evaluación del trabajo de cada docente se suman para obtener las puntuaciones totales de la evaluación del desempeño de todos los docentes de la escuela. El salario total por desempeño de toda la escuela se divide por el puntaje total de evaluación del desempeño de todos los maestros de la escuela para obtener el puntaje. El puntaje multiplicado por el puntaje de evaluación del desempeño del maestro es la cantidad de salario por desempeño que merece cada maestro.
Al asignar los salarios por desempeño, los puntajes de los títulos profesionales junior, intermedio y senior deben convertirse a una proporción de 1:0,86:0,75, es decir, 1 punto por un título profesional junior equivale a 0,85 puntos. para un título profesional intermedio y 0,75 para un título profesional superior.
El pago por desempeño es un sistema salarial que se basa en la evaluación efectiva del desempeño de los empleados y vincula los salarios con los resultados de la evaluación. Su base teórica es el "pago por desempeño". Las empresas utilizan el pago por desempeño para regular a los empleados y estimular su comportamiento ajustando los ingresos de los trabajadores de alto y bajo rendimiento.
Alentar a los empleados a adoptar conductas que cumplan con los requisitos de la empresa, estimular el entusiasmo de cada empleado y esforzarse por alcanzar los objetivos corporativos. En términos generales, el aumento del salario por desempeño es un plan de recompensa por desempeño que vincula el aumento del salario base con la calificación de evaluación obtenida por los empleados en un determinado sistema de evaluación del desempeño.
Propósito de la evaluación
1. Evaluar el cumplimiento de los objetivos de desempeño del departamento y de los empleados para proporcionar una base para determinar el salario real.
2.Resumir el trabajo durante el período de evaluación anterior y brindar orientación y asistencia para la mejora del desempeño y el desarrollo personal en el siguiente período.
3. Proporcionar una base importante para el ajuste salarial general y parcial de la empresa, la evaluación anual de las calificaciones de los empleados, el ajuste laboral, la evaluación de calificaciones, etc.
4. Mejorar las habilidades y la calidad del desempeño de la fuerza laboral, optimizar la estructura del personal y mantener la vitalidad y competitividad de los recursos humanos de la empresa.