Reflexiones después de leer el libro de negocios "Amoeba Management"
"Amoeba Management" es la obra maestra de Kazuo Inamori, conocido como el "sabio de la gestión y el maestro de la vida". en Japón. Como primer empresario y filósofo de Japón, tiene puntos de vista únicos y pragmáticos sobre la gestión empresarial y la filosofía de vida. A continuación se muestra una reseña de muestra del libro de negocios "Amoeba Management" que compilé.
Una reflexión tras leer "Amoeba Management"
"Amoeba Management" es la obra maestra de Kazuo Inamori, conocido como el "sabio de la gestión y maestro de la vida" de Japón. Como primer empresario y filósofo de Japón, tiene puntos de vista únicos y pragmáticos sobre la gestión empresarial y la filosofía de vida.
La llamada "Gestión de Amebas" consiste en centrarse en el liderazgo de cada ameba, permitiéndoles formular sus propios planes, y confiar en la sabiduría y el esfuerzo de todos los miembros para alcanzar sus objetivos. A través de este enfoque, cada empleado de primera línea puede convertirse en protagonista y participar activamente en la gestión, logrando así que "todos los empleados participen en la gestión".
Cuando el Sr. Kazuo Inamori fundó Kyocera por primera vez, una cosa que más me conmovió fue la contratación de 10 nuevos empleados que acababan de graduarse de la escuela secundaria, trabajaron durante aproximadamente un año y comenzaron a familiarizarse. Mientras estábamos en el trabajo, de repente fui a Inamori Kazuo para pedirle un mejor tratamiento, e incluso escribí una carta con sangre, pidiéndole enérgicamente: "Si nuestro futuro no está garantizado, dimitiremos". Pero Kazuo Inamori acaba de iniciar su negocio y aún no ha creado confianza en él. Si prometiera "garantizar beneficios futuros" para retener a los empleados, sería mentira. Entonces Inamori dijo: "Haré todo lo posible para recibir un mejor tratamiento del que todos piden en el futuro". Pero los empleados más jóvenes simplemente no quisieron escuchar.
Al final, el Sr. Inamori hizo un último esfuerzo y dijo a los empleados que han trabajado a lo largo de los años: si tienen el coraje de dejar la empresa, ¿por qué no tienen el coraje? ¿Creer en mí? Apuesto con mi vida, y lo haré por todos para mantener esta empresa. Si dirijo la empresa por mis propios pensamientos egoístas, ¿puedes matarme? Tan pronto como salieron estas palabras, 10 empleados que querían renunciar finalmente cambiaron de opinión y confiaron sus vidas a Kyocera.
Es este concepto el que hace que los empleados estén dispuestos a confiar sus vidas a la empresa. El Sr. Kazuo Inamori pudo crear dos empresas Fortune 500 en 40 años.
El funcionamiento de Amoeba generalmente tiene los siguientes tres propósitos:
El primer propósito es establecer un sistema de contabilidad departamental vinculado al mercado;
El segundo propósito; El primer propósito es cultivar talentos con conciencia del operador.
El tercer propósito es lograr la participación conjunta de todos los empleados en la gestión.
Porque el Sr. Inamori estaba en la etapa inicial. Nada de negocios y sin sentido común, el Sr. Inamori utilizó el criterio de "¿Qué es lo correcto como ser humano?" como principio de gestión de la empresa. Se manifiesta como equidad, justicia, valentía, honestidad, paciencia, trabajo duro, buena voluntad, preocupación, humildad, fraternidad, etc., que son valores universales que son universales en el mundo. Al contrario, esto le permitió al Sr. Inamori encontrar los principios más importantes en los negocios.
Es este principio tan importante en la gestión el que ha aportado enormes beneficios a Kyocera Corporation y al Sr. Inamori. Segundos pensamientos después de leer "Gestión de amebas"
Este libro cubre por qué se estableció ameba, las ideas y el significado de establecer ameba y cómo operar ameba. Es la esencia de la filosofía empresarial de Daosheng y también un trabajo representativo. de Inamori Mikakuta. Algunas personas piensan que este libro es un poco complicado. De hecho, esto es normal porque Daosheng escribe sobre los métodos comerciales de una empresa desde la perspectiva de una gran empresa (decenas de miles de empleados, naturalmente, lo encontrarán). es desconocido y complicado. Pero, de hecho, el contenido entre ellos es instructivo para que podamos dirigir o gestionar nuestra empresa.
Daomori inició su negocio con un equipo de 7 personas. En menos de 5 años, el número de empleados superó los 100, lo que excedió sus propias capacidades de gestión y operación, por lo que de repente quiso dividir la empresa en pequeñas amebas (como las amebas domésticas). ). Los distintos departamentos mencionados anteriormente) persiguen el objetivo de maximizar las ventas y minimizar los gastos (de hecho, muchas personas inteligentes se reirán de él, ¿no es esto solo maximización de ganancias? ¿Por qué suena tan profundo, pero en realidad tiene sus connotaciones?). ).
1. Para establecer un sistema de contabilidad departamental vinculado al mercado, Daosheng ha adoptado un sistema interno de compras y ventas. Tendemos a pensar que el departamento de ventas es el centro de ganancias y el departamento de fabricación es el centro de costos, por lo que el departamento de ventas administra las ganancias (esta es también la razón por la cual los departamentos de ventas de la mayoría de las empresas chinas son bastante arrogantes), pero desde el punto de vista de Daosheng , el departamento de fabricación es la fuente de ganancias. El enfoque para los ingresos departamentales es el siguiente: suponga que 10.000 unidades de un producto que cuesta 60 yuanes se venden a un precio unitario de 100 yuanes y el volumen de ventas es de 1 millón. El departamento de ventas retira una comisión del 10% de 100.000 yuanes como ingreso del departamento de ventas, y 1 millón Después de deducir el costo de 600.000 y luego deducir la comisión de 100.000, los 300.000 restantes son los ingresos del departamento de fabricación, sin embargo, la competencia del mercado; Es feroz y el precio de venta del producto ha bajado a 90 yuanes cada uno. El volumen de ventas es de 900.000 y el costo se mantiene sin cambios. Los ingresos del departamento de fabricación fueron de sólo 210.000 yuanes, lo que inmediatamente redujo los ingresos en 90.000 yuanes. En otras palabras, una vez que cambie el precio de venta, el departamento de fabricación sabrá cuánto impacto tendrá en la contabilidad de su propio departamento, por lo que trabajará duro para reducir costos y restaurar la contabilidad al nivel original.
2. Cultivar talentos con conciencia del operador. De hecho, estoy muy de acuerdo con esto. Ésta es la filosofía de muchas escuelas de negocios. Para cultivar a sus propios sucesores, no solo se heredan los valores y conceptos de la empresa, sino que también se mejoran las capacidades de sus subordinados. uno de los activos más importantes de la empresa.
3. Lograr una gestión en la que todos los empleados participen juntos. En realidad, se trata de inculcar la filosofía empresarial de Inamori, mientras descentraliza el poder, también inculca las ideas de altruismo y gran familiaismo en sus subordinados, diciéndoles a todos: Verán, como operador, tomo la iniciativa y hago lo mejor que puedo incluso si sacrifico lo mío. Trabajar duro para beneficiar a todos los empleados no se trata de enriquecer nuestros propios bolsillos ni de exprimir la fuerza laboral de los trabajadores. Pero, de hecho, creo que esto es lo más difícil de hacer. La parte más esencial de la gestión es si las personas están alineadas. El enfoque de Inamori es buscar la felicidad material y espiritual de todos los empleados y al mismo tiempo contribuir al progreso y desarrollo de la humanidad y la sociedad como filosofía empresarial de la empresa, formando un entorno corporativo que trascienda la oposición entre el trabajo y la gestión y pueda unirse como uno solo. al mismo tiempo, reveló la información principal sobre Amoeba y las operaciones de la empresa a todos los empleados a través de reuniones matutinas y otras formas, para que los empleados puedan considerarse no solo trabajadores, sino socios que trabajan codo a codo y con conocimiento del operador. Desafortunadamente, la unidad donde trabajo en Xiamen no hace esto, por lo que lo que sucede a menudo es que no entendemos la situación financiera, no tenemos particularmente claros los pasos estratégicos de la empresa o incluso no entendemos algunas políticas, lo que hace que los empleados se sientan incómodos. Estamos confundidos y perdemos la confianza en la empresa, o cuando queremos abrir el mercado, nos dicen que los fondos no pueden respaldarlo. Este también es un tema al que debemos prestar atención en el futuro.
Pasando a la filosofía empresarial, "Cómo vivir" de Inamori, "Respetar el cielo y amar a la gente", etc., por un lado, lo que él dice a los demás es "Respetar el cielo y amar a la gente". Inamori cree que la gestión es responsabilidad del operador. `La proyección de la personalidad, hay que ser bueno con los demás, ser bueno con la organización e incluso sacrificar los propios intereses por la empresa, por otro lado, los empleados también están obligados a hacerlo; haz lo mejor que puedas en el trabajo. La idea representativa es: si haces algo, si no tienes éxito, definitivamente será porque no hiciste tu mejor esfuerzo, si trabajas duro en este asunto las 24 horas del día, definitivamente lo lograrás. poder lograrlo. Pertenece a la cultura típica japonesa.
Escribí sobre las razones para construir Amoeba y los antecedentes filosóficos necesarios, y luego vino la construcción organizativa de Amoeba. Las organizaciones deben establecerse en función de funciones, como fabricación, I+D, ventas, gestión, etc. Se debe prestar atención a promover y cultivar talentos jóvenes para que sirvan como líderes y formar una organización flexible que pueda responder a los cambios del mercado.
El enfoque de este libro es el Capítulo 4, que pone en papel los aspectos prácticos del manejo de las amebas y evalúa la "eficacia de combate" de cada ameba proponiendo un "sistema de contabilidad de tiempo unitario" y utilícelo para. evaluar las ganancias o pérdidas de Amoeba, a fin de tomar contramedidas oportunas.
De hecho, se trata de un nuevo método de contabilidad muy avanzado y detallado que refleja el estado de la empresa a través de las finanzas. No sólo puede motivar a los empleados, sino también ahorrar recursos, tener un agudo sentido del mercado y hacer frente al entorno impredecible del mercado. Los contenidos específicos no se escribirán uno por uno.
La gestión de amebas no es adecuada para todas las empresas u organizaciones. Para la gestión, en mi opinión, es como recetar el medicamento adecuado. No existe la mejor manera de hacer negocios, solo la más adecuada. Por lo tanto, encontrar el método de gestión más adecuado sigue siendo la cuestión más urgente para los directivos modernos. Para las empresas chinas, no es del todo inadecuado para el manejo de amebas, pero para adoptar este método de gestión, además de mejorar la calidad personal y el encanto de cada líder de amebas, se deben agregar muchos costos de gestión y también asumirá los gastos de gestión. riesgo de que aumenten los conflictos internos.
Varias dificultades importantes en la implementación del manejo de amebas en China:
1. Conceptos ideológicos de los empleados: la mayoría de los empleados chinos tienen conceptos ideológicos tradicionales y conservadores y un conocimiento débil del mercado. Al mismo tiempo, sin el apoyo de ninguna idea filosófica, los empleados chinos rara vez tienen ideas altruistas y la mayoría de ellos esperan enriquecerse ganando poder. Este primer punto por sí solo hace que me resulte difícil operar.
2. Problema de precios: el precio es la base de la operación. Actualmente, la mayoría de las sucursales físicas en China se transfieren en función de los costos reales, cada ameba debe comprar y vender. Implica el precio de cada proceso y cómo fijar el precio de algunas amebas que no proporcionan elementos físicos sino que solo brindan servicios, como el departamento de mantenimiento.
3. Cuestiones de incentivos por desempeño: la mayoría de los sistemas de incentivos adoptados actualmente en China son similares a los de las empresas europeas y americanas. Cuanto más trabajas y más haces, más. Sin embargo, bajo el método de gestión de amebas, se logran más avances. El estímulo espiritual permite a los empleados sentirse reconocidos por los demás. Esto está en gran medida en línea con las condiciones sociales japonesas, pero es menos común en China.
Por supuesto, este sistema de evaluación sigue siendo muy factible, al menos muy útil en las dos empresas Fortune 500 creadas por Daosheng. Actualmente, hay muchas empresas grandes y medianas en China que están aprendiendo este modelo de negocio. Al mismo tiempo, también estamos aceptando las ideas de "orientarse a las personas y dar prioridad a la razón", tratando de despertar la pasión y los sueños de los empleados, trascendiendo el clanismo familiar, etc., etc., que tendrán un significado guía indeleble para nosotros. para gestionar la empresa en el futuro. Tres pensamientos después de leer "Gestión de amebas"
Ayer fui a la empresa de consultoría de gestión Inamori Kazuo (Beijing), y Guo Hongbo, que no se había visto en dos o tres años, promovió la gestión de amebas de Inamori Kazuo entre clientes de consultoría discutidos. Después de regresar, saqué el libro "Amoeba Management" que había leído dos veces. Cuando vi las ideas que había escrito en el libro, quise organizarlas en mi blog para comprender el modelo de negocio. el uno al otro de nuevo.
Kazuo Inamori escribió en "Para los lectores chinos": La llamada gestión de amebas es un método empresarial, en resumen, consiste en dividir la organización en pequeños grupos y utilizar un sistema de contabilidad independiente para operarla. , cultivar líderes con conciencia de los operadores dentro de la empresa y realizar una gestión con participación total en la que todos los empleados participen en la gestión.
Esto me recuerda los métodos comerciales que implementamos en la década de 1980, como "dividido en pequeñas unidades contables", "sistema de mercado interno simulado" y "sistema de contabilidad bancaria interna". Ahora no oímos hablar de estos métodos de innovación empresarial, y parecen estar muertos. Hay tres razones para ello: en primer lugar, se implementan mediante acciones gubernamentales, en lugar de ser voluntarias o de creación propia por parte de las empresas; La economía de propiedad era dominante en ese momento, y los líderes empresariales eran propiedad del gobierno. Una vez que el emperador y los cortesanos, el líder que implementa este método de gestión debe utilizar el método de gestión que considere bueno cuando el próximo líder sea reemplazado en tercer lugar; , el aumento en el volumen contable se coloca en un departamento del departamento de finanzas y atenderán el efecto de implementación. Los departamentos pobres se unen para encontrar varias excusas para que la empresa detenga este trabajo.
Volvamos a la definición de manejo de amebas de Inamori Kazuo. El propósito de este método de manejo es cultivar líderes con conciencia de los operadores y participar en un manejo con plena participación. Esto permite a los líderes mejorar su calidad y a los empleados participar en la gestión, movilizando el entusiasmo de todos los empleados. No se trata de simular el mercado, sino de dejar que todos se enfrenten al mercado; no se trata de simular una contabilidad, sino una contabilidad independiente; No hay refugios seguros, no hay excusas, este es un terreno fértil para los operadores de cultivo.
Inamori Kazuo también dijo en el prefacio: Si falta un sistema de contabilidad de gestión tan sofisticado como Amoeba Management, será difícil para una empresa lograr un desarrollo a largo plazo.
?La contabilidad de gestión es contabilidad para los gerentes. No existen temas contables difíciles ni estándares contables amargos que restrinjan la contabilidad. Todo muestra datos oportunos relacionados con las decisiones comerciales y puede respaldar la toma de decisiones. La mayoría de las empresas crean instituciones financieras de acuerdo con las regulaciones nacionales y hacen que los contadores calculen las declaraciones de impuestos de acuerdo con las regulaciones nacionales. Estos datos tienen poca importancia para las decisiones comerciales futuras. Cada unidad de la empresa debe tener una comprensión clara de sus propios ingresos y gastos, al igual que una cuenta doméstica. No importa la forma de contabilidad, siempre que pueda reflejar sus propios resultados operativos. Este es el punto de partida de la contabilidad de gestión.
El anciano señaló que la búsqueda de principios correctos de vida debe considerarse como la base para implementar el manejo de las amebas. Los principios de vida que quiere expresar son la ética de vida que un niño de 3 años conoce y un hombre de 80 puede lograr. No hace falta hacer discursos largos ni exagerar, como recalcamos, si se sigue el "Código para estudiantes de Primaria y Secundaria", esta sociedad será mucho mejor. ;