(Quinta Brigada Geológica de la Oficina Provincial de Geología y Minerales de Metales No Ferrosos de Henan)
Adherirse a la planificación general, poner a las personas en primer lugar, establecer un concepto de desarrollo científico integral, coordinado y sostenible , y promover la economía de nuestro despacho, el desarrollo integral de la sociedad, los empleados y las instituciones. De acuerdo con los requisitos de la estrategia de desarrollo de "destacar el negocio principal, expandir las industrias, desarrollar industrias auxiliares y hacer fortunas" determinados por el grupo del partido de la nueva oficina, hemos identificado nuestra oficina para implementarla en el comité provincial del partido y en el comité provincial. gobierno "acelerar la transformación de una provincia económicamente grande a una provincia económicamente poderosa y con recursos culturales Posicionamiento en "Saltar de una provincia grande a una provincia culturalmente poderosa". El autor cree que cuando nuestra oficina implemente las medidas positivas de reforma y desarrollo de "la oficina como unidad y el equipo como base", debería hacer bien los siguientes aspectos.
El primero es coordinar el desarrollo de los equipos industriales y lograr un desarrollo económico y social coordinado.
En la actualidad, el desarrollo desequilibrado de la economía industrial y el equipo de nuestra oficina se manifiesta en cuatro aspectos:
(1) La estructura económica industrial se ha ajustado inicialmente, pero la estructura del equipo ha no se ha ajustado en consecuencia. El desarrollo económico y social de nuestra oficina se encuentra aún en la etapa inicial al servicio de la industrialización de nuestra provincia y aún está lejos de las necesidades de la nueva industrialización. En los últimos años, la escala económica de nuestra oficina se ha ampliado significativamente, pero la base económica aún no se ha consolidado y es necesario mejorar aún más la capacidad de resistir los riesgos. También existen problemas como equipos obsoletos, medios técnicos atrasados, escasez de personal profesional y técnico y descoordinación entre el equipo y la estructura económica industrial. En particular, todavía hay cientos de trabajadores despedidos (incluidos los que han sido despedidos de la asociación).
(2) La economía se ha desarrollado, pero las condiciones de vida y de trabajo de los empleados son malas, y los ingresos y el nivel de vida de los empleados son bajos. También hay rezagos y descoordinación en la educación de los empleados, la innovación tecnológica y la protección laboral.
(3) La gestión está relativamente atrasada y no puede mantenerse al día con los requisitos del desarrollo económico y social. Durante los últimos 30 años de reforma y apertura, nuestra Oficina ha realizado muchos intentos en mercados distintos de la industria de la prospección geológica, con pocos éxitos y muchos fracasos. Resumiendo la experiencia y las lecciones de "más flores y menos frutos", una de las más importantes es la gestión retrógrada. Se han creado muchas fábricas, minas o entidades, y algunas han alcanzado cierta escala, pero el "software" no puede seguir el ritmo. La oficina perdió más de la mitad de los casi 10 millones de sus propios fondos acumulados durante el Octavo Plan Quinquenal y el Noveno Plan Quinquenal, lo que dejó muchos problemas, que resultaron en demandas o cuentas inactivas y en que las emociones de los empleados no se resolvieron. de manera oportuna. Además, frente al sistema económico de mercado, varias unidades carecen de confianza en la gestión y la competencia orientadas al mercado, son tímidas y tienen pocos métodos, lo cual es preocupante.
(4) En la actualidad, todas las unidades bajo la oficina han sido registradas en el sistema económico de mercado socialista básicamente establecido por el país como instituciones públicas o personas jurídicas corporativas que asumen ciertas responsabilidades o trabajan dentro de ciertos ámbitos comerciales. Sin embargo, el sistema de gestión de las instituciones públicas dependientes de la oficina no se ha profundizado de acuerdo con las exigencias del Estado y del sistema de economía de mercado. Aunque el sistema de empleo se ha probado en todo el mundo, todavía funciona en gran medida bajo la influencia del sistema formado durante el período de economía planificada. La baja eficiencia, los altos costos y la mala calidad del servicio han obstaculizado el desarrollo del negocio. . Los obstáculos institucionales también impiden que las empresas e instituciones de nuestra oficina operen y administren de acuerdo con las leyes de la economía de mercado moderna, lo que hace imposible que las empresas e instituciones formen verdaderas "personas jurídicas empresariales", incapaces de operar de acuerdo con el sistema empresarial moderno, incapaces de desarrollar y expandir la economía bien y rápidamente, y no puede satisfacer las necesidades de El desarrollo de la unidad y las crecientes necesidades materiales y espirituales de los empleados.
Para coordinar el desarrollo de la economía industrial y el equipo de nuestra oficina, necesitamos cambiar la situación actual de desarrollo desequilibrado. En primer lugar, en teoría debemos crear conciencia sobre la importancia de ajustar las estructuras industriales y de equipo y acelerar el desarrollo profesional. En la actualidad, en respuesta a la crisis financiera mundial, la construcción nacional y local se adhiere al principio de desarrollo económico y social coordinado y cambia la estrategia de perseguir puramente el crecimiento económico y otorgar importancia al desarrollo social. Nuestra oficina no es una excepción. Es necesario tomar la industria como línea principal, ajustar e integrar completamente los recursos de todas las unidades bajo la oficina, cambiar el modelo de gestión social de las unidades pequeñas e integrales en el pasado, concentrarse en las fuerzas ventajosas para formar un equipo profesional ( u hospital, equipo o empresa), iniciar un negocio dentro del sistema de mercado, y ocupar el lugar que le corresponde. En segundo lugar, es necesario aumentar gradualmente la inversión en el desarrollo de unidades de exploración geológica en diversas regiones y actuar de acuerdo con el sistema económico y las leyes de mercado. Los fondos para la construcción económica de unidades de exploración geológica deben asignarse dentro de la oficina a través de mecanismos de mercado y los recursos deben concentrarse en unidades con capacidad y potencial de desarrollo. Además de los necesarios costes de mantenimiento, las asignaciones financieras se invierten principalmente en la investigación científica, la educación y el desarrollo del medio ambiente.
El tercero es aprovechar plenamente las oportunidades y condiciones para que nuestra oficina sea incluida en la secuencia de gestión de la función pública, implementar una gestión científica estandarizada, institucionalizada, procedimental y moderna, y resolver reformar el sistema de gestión empresarial de nuestra oficina que tiene exceso de personal. y sobrecargado, y establecer una economía de mercado socialista un sistema de gestión empresarial que sea compatible e integrado con el sistema, funcione de acuerdo con las leyes de la economía de mercado socialista y sea propicio para movilizar el entusiasmo de todas las partes. En la actualidad, el sistema de empleo se implementa en las unidades de exploración geológica en su conjunto, estandarizando la gestión laboral, fortaleciendo la conciencia de los empleados sobre los contratos y la competencia, y estableciendo verdaderamente un sistema de distribución y un mecanismo de incentivos que están estrechamente vinculados con el desempeño laboral y alientan a los talentos a destacar. afuera.
La reforma del sistema de gestión empresarial de nuestra oficina es imperativa. La oficina invertirá una cierta cantidad de mano de obra y recursos materiales, llevará a cabo investigaciones y estudios cuidadosos, descubrirá la situación familiar, formulará planes y reformará integralmente el sistema de gestión de la oficina y el equipo. Atrévete a entrar y probar. Por ejemplo, en términos de propiedad y formas de gestión de varias unidades de la oficina, algunas pueden continuar implementando la propiedad pública y algunas pueden implementar la propiedad pública o privada, otras pueden implementar sistemas de acciones conjuntas y movilizar todas las fuerzas sociales, incluida la introducción; de inversión extranjera, como la participación en la minería local, el desarrollo y operación del parque inmobiliario de base. Siempre que sea justo y razonable, puede lograr mejores beneficios económicos o sociales y, en general, beneficiar a los empleados. Esto requiere una reforma del actual sistema de gestión empresarial, innovación institucional y el establecimiento de nuevos sistemas de gestión empresarial y de oficinas que sean compatibles con el sistema económico de mercado socialista. Incorporarlo a la oficina de acuerdo con la secuencia de gestión de los funcionarios públicos proporciona un ambiente relativamente relajado y oportunidades excepcionales para el desarrollo de nuestra oficina y el desarrollo y crecimiento del Instituto de Estudios Geológicos y las empresas profesionales. Por lo tanto, todas las unidades deben hacer un buen trabajo limpiando activos y capital, eliminando activos improductivos, optimizando la asignación de equipos industriales, viajando con poco peso e invirtiendo en una feroz competencia de mercado con un punto de partida más alto para crear grandes empresas y lograr grandes logros. cosas.
2. Elaborar planes generales y lograr el desarrollo coordinado de geoparques y bases abandonadas.
Resolver los problemas de "mudarse, permanecer y encontrar empleo" es el enfoque y la dificultad de servir a nuestra provincia en la construcción integral de una sociedad acomodada y en la realización de la gran causa del ascenso. de los Llanos Centrales en la actualidad y en los próximos años. El cuarto equipo y el sexto equipo fueron originalmente el primer grupo en reubicar la base (incluido el tercer equipo). Sin embargo, desde la reubicación y el cambio de enfoque de trabajo y producción a la nueva base, el desarrollo y la gestión de la antigua base han cambiado. se han quedado atrás, e incluso han aparecido zonas desoladas y abandonadas. La reforma e implementación del sistema de gestión de equipos de oficina de dos niveles y el sistema de gestión de reempleo de despedidos que originalmente eran compatibles con el sistema económico planificado aún no se han implementado. La práctica de los últimos años ha demostrado que la forma fundamental de resolver los problemas de "reubicación, permanencia y empleo" es implementar la política positiva de "la oficina como unidad y el equipo como base" a escala global, implementar e implementar los conceptos. y métodos de gestión y uso orientados al mercado. La industrialización es la línea principal para ajustar, establecer y mantener equipos, y acelerar la concentración de la columna vertebral profesional de cada equipo en la capital provincial. No es necesario esperar hasta que el geoparque esté terminado. El ajuste del equipo puede preceder a la construcción de la base. El proceso de establecimiento también es un proceso de rodaje. Tenemos que encontrar formas de hacer que las antiguas bases desempeñen un papel en la urbanización. Debemos emancipar nuestras mentes y hacer ajustes abiertos, justos y equitativos a la estructura binaria a escala global. Superar problemas y contradicciones como puntos de partida desiguales para ingresar al mercado durante la reforma y el desarrollo. Desbloquear el sistema de estructura económica dual y las limitaciones geográficas formadas bajo el sistema económico planificado, y eliminar las restricciones al estatus económico y social de las unidades a nivel de equipo y de los empleados, para que puedan convertirse verdaderamente en el principal cuerpo de competencia del mercado.
La construcción del Geoparque del Nuevo Distrito de Zhengdong y el ajuste de la industria y la estructura del equipo, centrándose en fortalecer el trabajo geológico y minero y cultivar vigorosamente industrias líderes y empresas clave, son para establecer un sistema que se adapta a los requisitos del sistema de economía de mercado. y es propicio para cambiar gradualmente la situación. Un nuevo sistema de gestión y organización económica del equipo de oficina basado en la estructura económica dual del equipo. Se trata de una medida estratégica para solucionar los problemas de "deslocalización, permanencia y empleo". Por lo tanto, cada equipo debe llevar a cabo reformas destinadas a seguir rompiendo las limitaciones del sistema económico planificado sobre la productividad de los empleados y establecer gradualmente una estructura de equipo económico industrial integrado basado en la oficina. Sin cambiar el patrón regional de la estructura económica y social dual de la oficina y el equipo, es imposible construir un sistema de gestión de oficina integral, unificado y perfecto con el geoparque como símbolo que se adapta a los requisitos de la reforma del sistema económico de mercado. .
Primero, establecer y mejorar el mecanismo de desarrollo y gestión de bases antiguas. El desarrollo y la gestión de bases antiguas, incluida la vivienda para los empleados reubicados, son los intereses y derechos económicos básicos de los empleados, y es la clave para estabilizar y garantizar el sustento de los empleados reubicados y abandonados y la estabilidad del equipo. Es necesario resumir la experiencia de cada equipo, especialmente la base de reubicación temprana, y mejorar las deficiencias. En combinación con la reforma del sistema de vivienda, se proporcionará una compensación razonable y un reasentamiento adecuado a los empleados abandonados para garantizar que los empleados no lo hagan. perderán sus empleos y no se perderán durante la reubicación. Sólo así podremos proteger los derechos e intereses legítimos de los empleados, garantizar la realización de los objetivos estratégicos generales, eliminar las contradicciones y conflictos causados por la "reubicación" y mantener la estabilidad general.
En segundo lugar, ajustar gradualmente el patrón de distribución del ingreso general de los empleados. Cambiar gradualmente el desequilibrio general de la distribución del ingreso. Bajo la coordinación de los departamentos pertinentes del gobierno provincial, la oficina ha resuelto los problemas de subsidio y desviación estándar local que dejó la localización de la oficina, pero aún existen problemas como los subsidios únicos para vivienda, la reubicación de la base y las pensiones sociales. Seguros para instituciones públicas. Estos problemas sólo pueden resolverse contando con el apoyo político del gobierno provincial y el autodesarrollo. Ésta es la forma fundamental de resolverlos. Si se pueden obtener fondos especiales para cubrir la diferencia de precio, deberían utilizarse para aumentar los ingresos de los empleados y mejorar su calidad de vida. En el futuro, la parte de los fondos sociales obtenidos en el mercado para compensar el déficit de los gastos empresariales también deberá considerar el desarrollo y la vida en su conjunto, y no puede depender de la reducción de los ingresos de los empleados para alcanzar los llamados indicadores de eficiencia. Por lo tanto, el concepto científico de desarrollo centrado en las personas debe convertirse en el lema de nuestro trabajo.
El tercero es mejorar el entorno laboral de los trabajadores despedidos en la base original y aumentar las oportunidades de empleo. Con la transferencia de varias redes troncales de varios equipos al geoparque, habrá ciertas oportunidades de empleo. Todas las unidades deberían aprovechar esta oportunidad para recontratar a los trabajadores despedidos. Al mismo tiempo, es necesario mejorar las relaciones laborales de los trabajadores despedidos que ya están empleados de manera estable en la sociedad u otras unidades, y reducir o evitar los conflictos laborales. Para profundizar la reforma de la gestión de personal y laboral de la oficina, es necesario cambiar el modelo de gestión descentralizada original, centralizarlo adecuadamente, formar gradualmente una gestión general unificada de recursos humanos, formar un mercado interno de cuasi talentos y formular un sistema igualitario. sistema de empleo para el personal en general.
3. Coordinar el desarrollo y lograr un desarrollo coordinado de industrias, equipos e instituciones.
Desde la reforma y apertura, especialmente después de la gestión localizada, la economía y la sociedad de las oficinas y equipos han logrado grandes avances. Sin embargo, debido a los diferentes fundamentos originales y condiciones subjetivas y objetivas de las oficinas y equipos. Las diferencias entre unidades se han ampliado. Tomando al Equipo 7 como ejemplo, quieren irrumpir en el mercado, aprovechar oportunidades, acumular casi 10 millones en sus propios fondos en unos pocos años y comprar una casa en el nuevo distrito de Zhengdong para obtener un mayor espacio de desarrollo. Sin embargo, el desarrollo de cada equipo es desigual y algunos equipos avanzan lentamente. La razón es que el grado de gestión orientada al mercado es bajo y la reforma está relativamente atrasada. La gestión orientada al mercado debe estar orientada al mercado, trabajar duro en las habilidades internas, aprovechar las oportunidades, ser flexible, participar en la competencia, adaptarse a la competencia y operar todos los aspectos de la producción y operación de manera eficiente. Supere un estilo de trabajo paso a paso de ir más allá. Desde que la oficina propuso un plan para cambiar el entorno de vida de los empleados y mejorar la calidad de vida y el nivel de empleo mediante la reubicación de las bases en los primeros días de la gestión localizada, desde el momento en que los equipos cuarto y sexto estaban estacionados en nuestra ciudad hasta 2007, la economía de cada equipo había pasado por una gestión localizada. Después de varios años de vacilaciones y rodajes, ha entrado en un período de rápido desarrollo y ha asumido sucesivamente algunos proyectos de construcción importantes, como el proyecto de concentración parcelaria emprendido por el séptimo equipo. y el primer equipo, que introdujo inversión extranjera y cooperó con Faende Company. Con el desarrollo gradual del proyecto del Geoparque del Nuevo Distrito de Zhengdong decidido por nuestra oficina en 2004, y la finalización del edificio de oficinas Xindi Building en 2007, importantes industrias y equipos se han trasladado sucesivamente a Zhengzhou y se están construyendo nuevas bases habitables. La renovación de algunas bases antiguas avanza sin problemas y cada equipo ha reforzado el trabajo de estabilización del equipo representado por la dirección de personal jubilado. Sin embargo, cada equipo tiene sus propias fortalezas en desarrollo y gestión. La situación actual de reforma y desarrollo de la oficina está lejos de satisfacer las crecientes necesidades materiales, espirituales y culturales de los empleados. Por lo tanto, en 2008, el nuevo grupo del partido buró propuso y determinó la estrategia de desarrollo de las "cuatro industrias" en la conferencia de trabajo del buró de 2009, y aclaró las metas y tareas de reforma y desarrollo para los próximos años. Entre ellos, la segunda fase de la construcción del Geoparque del Nuevo Distrito de Zhengdong y el ajuste de la estructura del equipo industrial de la oficina son los más difíciles y la máxima prioridad. Esta es la base estratégica para revitalizar la industria geológica y de minerales no ferrosos de nuestra oficina, permitirle un desarrollo rápido y armonioso e implementar la gran causa de servir a los "dos grandes saltos" de nuestra provincia y construir una sociedad moderadamente acomodada en un entorno integral. forma.
Para lograr el desarrollo coordinado de oficinas y unidades, la clave es promover y profundizar aún más las reformas, eliminar los obstáculos institucionales, acelerar la implementación de una gestión orientada al mercado, acelerar la separación del gobierno y las empresas, acelerar la ritmo del ajuste de la estructura dual, y hacer un buen trabajo en los cuadros Trabajo ideológico y político general para que los empleados y jubilados enderecen las emociones y resuelvan los problemas que quedaron de la historia. En primer lugar, para fortalecer el trabajo de "mejorar continuamente el nivel de garantía de bauxita requerido para el desarrollo de la industria del aluminio de la provincia" y servir concienzudamente a la estrategia de los "dos grandes saltos" para el ascenso de los Llanos Centrales, utilice esto como un punto de partida para acelerar el profesionalismo del proyecto del Instituto de Exploración Geológica No Ferrosa de Henan El enriquecimiento de talentos y la mejora de las industrias el segundo es registrar una empresa, posicionarse verdaderamente con un sistema empresarial moderno y apuntar al mercado en términos de personal y; gestión de activos. En tercer lugar, formar un equipo profesional con capacidades de autodesarrollo y características industriales adecuadas para la competencia en una economía de mercado. Una vez que la columna vertebral técnica, de producción y de gestión de cada equipo se concentre en la capital provincial, habrá ciertas oportunidades de empleo en las industrias secundarias y terciarias de cada equipo.
Cada equipo debe aprovechar la oportunidad, aprovechar al máximo las ventajas económicas y sociales regionales de la antigua base, encontrar su propia posición en el fortalecimiento de la construcción urbana local y la construcción económica regional y mejorar sus capacidades de autodesarrollo. La oficina debe aumentar su apoyo a las antiguas bases con beneficios económicos y sociales en términos de proyectos de inversión y apoyo financiero, para que el desarrollo de unidades a nivel de equipo pueda entrar en un camino saludable.
Cuarto, considerar el desarrollo de la producción, la operación y el entorno de vida de manera general para lograr un desarrollo armonioso de la producción, la operación y el entorno de vida.
El contenido importante de la perspectiva científica sobre el desarrollo es lograr el desarrollo sostenible. En la actualidad, el nivel de vida promedio de los empleados de nuestra oficina no es alto y las condiciones de vida son malas y no han mejorado fundamentalmente. La posesión de activos per cápita es relativamente pequeña y la posesión de activos per cápita que se puede utilizar para la producción; y el funcionamiento es aún más limitado. Es una ardua tarea cumplir con los requisitos del comité provincial del partido y del gobierno provincial para nuestra oficina y proporcionar garantías de recursos para las industrias emergentes en rápido desarrollo (como la industria del aluminio). Elaborar planes generales para la vida y la producción de los empleados, poner el desarrollo sostenible en una posición más destacada, transformar el entorno de vida, proteger y hacer buen uso de los recursos limitados de cada unidad, seguir el camino de industrias y profesiones relativamente concentradas y racionalmente Desarrollar y utilizar los recursos de bases nuevas y antiguas. Por lo tanto, es necesario invertir una cierta cantidad de recursos humanos, materiales y financieros en la construcción del "Geoparque del Nuevo Distrito de Zhengdong" y la gestión de propiedades base nuevas y antiguas, reformar el sistema de gestión de propiedades existente e introducir sistemas orientados al mercado. conceptos de gestión de la propiedad para que sea beneficioso El sano desarrollo de la economía, la autoacumulación y el desarrollo, la protección del entorno de vida y el reempleo o reasentamiento de trabajadores que no son aptos para el trabajo de campo, para lograr el desarrollo armonioso de la producción, operación y entorno de vida de todas las unidades en todo el mundo.
5. Coordinar el desarrollo de los empleados individuales y la carrera en general para lograr un desarrollo armonioso de los empleados y la carrera.
Optimizar la asignación y gestión de los recursos humanos globales, adherirse al enfoque orientado a las personas, implementar plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, proporcionar el entorno y las condiciones para que los cuadros y trabajadores globales inicien sus propios negocios, y crear una atmósfera para ellos que satisfaga las necesidades de supervivencia y desarrollo de las personas, promoviendo así el desarrollo profesional general. Para lograr esto, es necesario realizar el trabajo de comunicación necesario en la situación general, para que las decisiones correctas del grupo de la mesa del partido puedan transformarse en acciones colectivas de los empleados. La comunicación entre la alta dirección de la unidad, entre la alta dirección y los mandos intermedios, y entre el liderazgo y los empleados de base es particularmente importante para una unidad. Movilizando todos los factores positivos, de un país a una unidad, el principio es el mismo. No existen trucos para motivar a los demás. Es necesario comprender la situación actual de forma clara y justa, comprender profundamente las características de la naturaleza humana a nivel individual y colectivo, establecer objetivos razonables y desarrollar un conjunto de mecanismos de incentivos tangibles e intangibles. Esto requiere que la dirección de la unidad piense profundamente, trabaje con diligencia, sea lo suficientemente valiente para asumir riesgos y se preocupe por los cuadros y trabajadores de primera línea. Es necesario determinar diferentes niveles de incentivos para acelerar la superación de las dificultades y prestar atención a estimular rápidamente los logros de los cuadros y empleados para que puedan sentirse orgullosos de la unidad. Con el fin de lograr el desarrollo armonioso del desarrollo personal de los empleados y de la carrera en general.
6. Coordinar los mercados dentro y fuera de nuestra provincia, especialmente abrir los mercados exteriores, para que nuestra economía se desarrolle mayor y más rápidamente.
Las condiciones nacionales básicas de mi país incluyen una gran población, una relativa escasez de recursos y una débil capacidad de carga del medio ambiente ecológico. Desde una perspectiva de desarrollo a largo plazo, la relativa escasez de recursos es una cuestión y un problema importante para la modernización de mi país. Cómo romper el cuello de botella de la relativa escasez de recursos se ha convertido en un tema destacado que debemos considerar y planificar desde el nivel estratégico nacional, tanto en la provincia como en el país y en el extranjero. Por ello, debemos coordinar los dos mercados regionales dentro y fuera de nuestra provincia, explorando especialmente los mercados exteriores.
En los 50 años transcurridos desde el establecimiento de la oficina, especialmente desde la reforma y apertura, la exploración de recursos minerales de nuestra oficina se ha desarrollado rápidamente, brindando un fuerte apoyo al desarrollo económico y social del país y Provincia de Henán. En los últimos cinco años, si bien se han incrementado los esfuerzos de exploración y desarrollo de recursos internos, se han logrado grandes avances en el desarrollo de los mercados extranjeros de recursos minerales, se han logrado avances positivos en la utilización de fondos extranjeros y la capacidad de oferta de recursos minerales ha aumentado. mejorado constantemente. Al mismo tiempo, también cabe señalar que la tasa de desarrollo y utilización es aún baja y que el sistema y el mecanismo aún no son perfectos. Durante mucho tiempo, hemos realizado muchos trabajos de exploración, desarrollo, investigación y otros, lo que ha proporcionado una buena base para aumentar el suministro de recursos minerales en nuestra provincia y servir a la nueva construcción de industrialización de nuestra provincia. Debemos y podemos aumentar la inversión, restaurar las instituciones de investigación de geología mineral, fortalecer la investigación científica teórica sobre la mineralización y fortalecer el trabajo geológico básico, aumentando así las reservas recuperables de recursos minerales y mejorando las capacidades de apoyo.
Al mismo tiempo, también deberíamos ver que en el contexto de la globalización económica, debemos buscar activamente la asignación óptima y el complemento necesario de recursos a escala global. Al utilizar recursos y mercados extranjeros, debemos considerarlo desde una perspectiva estratégica nacional, mantener la seguridad de los recursos minerales de nuestro país y hacer un buen uso de los recursos minerales extranjeros.
De acuerdo con los requisitos básicos de coordinar la situación internacional y nacional, coordinar el desarrollo interno y abrirse al mundo exterior, debemos estudiar cuidadosamente las tendencias cambiantes de los precios de los productos minerales en el mercado internacional, implementar la estrategia de "salir", expandir y mejorar la influencia de nuestra oficina estudiar y ampliar la internacionalización de los recursos minerales Nuevas formas de cooperación, mejor uso de dos mercados y dos recursos, resumen oportuno de la experiencia de nuestra oficina en el uso de capital extranjero para realizar exploraciones geológicas riesgosas, centrarse en promover la reformar los mecanismos institucionales de nuestra oficina mediante una mayor apertura y promover el desarrollo económico y social.
7. Aprovechar el período de oportunidad estratégica para que el país construya un sistema de mercado para 2020 y construya la marca "Henan Nonferrous Geology and Minerals".
A través de la discusión sobre la reforma y el desarrollo de la exploración geológica, podemos ver claramente que la crisis financiera ha formado un mecanismo de presión sobre la gestión de recursos nacionales, los más destacados de los cuales son el método de desarrollo económico, la asignación de recursos Método y gestión gubernamental. Tres grandes cambios de funciones. Estos tres cambios principales están estrechamente relacionados con nuestro trabajo. En la actualidad, las instrucciones y requisitos del gobierno central sobre el fortalecimiento de la prospección geológica son muy claros. El diseño y las ideas de la prospección geológica han ido tomando forma gradualmente. Se ha propuesto y se está explorando el tema de la construcción de un nuevo mecanismo para la prospección geológica. En lo que respecta a la industria minera de metales no ferrosos de mi país, el ajuste de la estructura del equipo representado por la gestión localizada ha llegado a su fin, pero el ajuste industrial del bienestar público y la exploración geológica comercial aún se está explorando. Ahora parece que la tendencia de reforma y desarrollo de la exploración geológica de nuestra oficina es conectar orgánicamente el bienestar público y el trabajo comercial, integrar estrechamente la exploración y la minería y alargar la cadena de la industria de la exploración geológica.
A través de la discusión sobre la reforma y el desarrollo de la prospección geológica, podemos ver claramente que para la supervivencia y el desarrollo de nuestra oficina, sólo practicando nuestras habilidades internas y aumentando la innovación científica y tecnológica podemos seguir investigando. Desarrollar y aplicar nuevas teorías, nuevos métodos y nuevas tecnologías en la prospección geológica. Establecer el concepto geológico general de "basado en la provincia, expandirse fuera de la provincia y abrirse al mundo exterior", e implementar la estrategia de "salir" de acuerdo con la idea básica de "explorar lugares antiguos, buscar nuevos áreas, proyectos especiales para salir, confiando en la ciencia, la tecnología y los talentos ", e integrando la exploración geológica en El trabajo minero se implementa en importantes zonas económicas, importantes zonas de mineralización, importantes áreas con problemas geológicos (incluidos desastres geológicos) y proyectos importantes. En la actualidad, la reforma de las unidades de prospección geológica ha entrado en una zona de aguas profundas y las oportunidades de desarrollo no tienen precedentes. Necesitamos realizar innovaciones audaces sobre la base de buscar la verdad a partir de los hechos. La innovación es el alma de una nación, la fuerza impulsora inagotable para el desarrollo de un lugar y una unidad, y la misión de nuestra generación de geológicos. Por ejemplo, en 2005, el quinto equipo incrementó su investigación sobre la teoría de la mineralización del molibdeno y mejoró la teoría de la mineralización del macizo rocoso compuesto y la teoría de la mineralización de los depósitos de vetas basándose en investigaciones anteriores. Con base en estos dos resultados de investigación, actualizamos el método de prospección punto a área al modelo de prospección punto a área, completando la transformación fundamental del modelo de prospección geológica de micro a macro. Según los resultados de nuestra investigación, se descubrieron varios macizos rocosos complejos y grandes depósitos de molibdeno en macizos rocosos complejos en el cinturón de mineralización de las montañas East Qinling-Dabie. El descubrimiento de una gran área de depósitos de molibdeno en forma de vetas en el sur del condado de Song ha hecho una enorme contribución al desarrollo sostenible de la economía minera en la provincia de Henan.
A través del debate sobre la reforma y el desarrollo de la prospección geológica, podemos ver claramente que es muy necesario promover la integración de la profesión de prospección geológica y la gestión orientada al mercado. La razón principal es que la especialidad de exploración geológica de las unidades de exploración geológica debe adaptarse a la operación de exploración geológica orientada al mercado y a la administración minera del gobierno. Con la madurez gradual del mercado nacional de derechos mineros, la reforma de los impuestos y tasas sobre los recursos minerales y la resolución del orden y las regulaciones de exploración y desarrollo de recursos minerales, todo esto tiene un impacto en la prospección geológica. Es previsible que en los próximos años se mejoren en diversos grados la estructura del trabajo de prospección geológica, la innovación tecnológica, las ideas de diseño y los mecanismos institucionales.
A través de la discusión sobre la reforma y el desarrollo de la prospección geológica, podemos ver claramente que debemos continuar promoviendo la reforma y el desarrollo de las unidades de prospección geológica. En la actualidad, las unidades de exploración geológica continúan "llevando el papel de empresa y siguiendo el camino de una empresa". Se trata de una política preferencial proporcionada por el Estado a toda la industria. Durante décadas, las unidades de estudios geológicos de base han tenido una gran cantidad de problemas que quedaron de la historia. Pero para 2020, nuestro país habrá establecido un sistema económico de mercado socialista completo, y las unidades de exploración geológica deben convertirse en entidades de mercado y, en última instancia, sobrevivir y desarrollarse bajo el sistema económico de mercado. Por lo tanto, de acuerdo con los requisitos de la perspectiva científica sobre el desarrollo orientada a las personas y los principios del sistema de gestión del mercado, debemos reformar el sistema de gestión interna para mejorar la vitalidad, reformar el mecanismo operativo para mejorar la motivación y reformar los sistemas de gestión y mecanismos de nuestra oficina y equipo geológico (instituto, empresa). El hecho de que el equipo geológico esté estacionado en Zhengzhou ha proporcionado las condiciones objetivas para una reforma importante de la "estructura de gestión dual" original de la oficina y el equipo. Por lo tanto, basándose en el cambio de situación, debemos estudiar cuidadosamente los problemas existentes en la gestión de producción y operaciones de nuestra oficina, la construcción del partido, la organización de masas, etc., y construir una oficina llena de vitalidad organizacional, empleados felices, mecanismos de gestión flexibles y eficiente. Unidad de producción y operaciones.
A través de la discusión sobre la reforma y el desarrollo de la exploración geológica, podemos ver claramente que debemos aprovechar el período de oportunidad estratégica cuando el país establezca un sistema económico de mercado para 2020 y cree la marca "Henan Nonferrous Geology and Minerals". . Durante el período de 10 años, se implementará la "estrategia de marca" para fortalecer la construcción de software y hardware de la producción, operación y gestión de cada unidad de la oficina. La marca es un reflejo de la competitividad de una entidad de mercado. ¡Si no lo haces, tendrás que luchar por el primer lugar! Inyectar conciencia de marca en cada producto para crear una marca competitiva y prestigiosa. Han pasado 50 años desde el nacimiento de nuestra Oficina "Henan Nonferrous Geology and Minerals" debe convertirse en una marca que los empleados de la Oficina trabajen arduamente para mantener, especialmente en la situación actual de construcción de una "sociedad moderadamente próspera". de manera integral y fortalecer el conocimiento de la marca de arriba a abajo en todos los aspectos. En primer lugar, se puede forjar una serie de productos geológicos y minerales no ferrosos de Henan en el gran mercado moderno del país, como geología de color, minería de color, geotecnia de color, exploración de ingeniería de color, topografía y mapeo de color, prospección geofísica de color, micropolvo de color. , propiedad de color, detección de color, etc. En segundo lugar, cada unidad también puede construir su propia marca basándose en sus propias fortalezas y capacidades. Pero en cualquier caso, "Geología y minerales no ferrosos de Henan" es la marca coloquial actual de nuestra oficina, y todo el personal debe mantenerla conscientemente. Debemos utilizar nuestra integridad y calidad de trabajo para garantizar que la marca sea el capital intangible de la marca y la calidad sea el capital tangible de la marca. Sólo así podremos mejorar eficazmente nuestra fuerza general para la supervivencia y el desarrollo.
En resumen, nos adherimos a los principios de planificación general, desarrollo científico y orientado a las personas, tomamos múltiples medidas, destacamos puntos clave, procedemos paso a paso y prestamos mucha atención a la implementación, para lograr el despliegue general de reforma, desarrollo y estabilidad determinado por el grupo partidario de la oficina, y promover el "desarrollo armonioso". La construcción de "unidades", promover la construcción de partidos de base, centrarse estrechamente en el objetivo general de construir una sociedad moderadamente acomodada en de manera integral y lograr el ascenso de las Llanuras Centrales, y aprovechar el "Seminario de Reforma y Desarrollo de la Exploración Geológica" como una oportunidad para responder a la crisis financiera global. En cuanto a la situación general, cada unidad implementa la estrategia de desarrollo de las "cuatro industrias", enfocándose en mejorar la principal industria geológica y minera, expandir los principales campos e industrias de servicios geológicos y mineros, expandir las industrias auxiliares tradicionales de geología y minería, como los estudios de ingeniería. y levantamiento geotécnico, y ajuste Se han logrado nuevos avances en la estructura del equipo industrial, reforma e innovación de los mecanismos y sistemas de gestión, etc., que seguramente conducirán a un nuevo nivel en el fortalecimiento y expansión del negocio principal, ampliando el mercado, estandarizando gestión y lograr un gran desarrollo económico de nuestra oficina.