La primera vez que vi a Yu Deqing, vestía una camiseta blanca y parecía un estudiante universitario, pero no un estudiante universitario. Así resumió sus propias características: un "joven social" que inició su propio negocio en la escuela. "Soy el único estudiante de doble especialización en la Academia Central de Bellas Artes", dijo con orgullo Yu Deqing a los periodistas. Debido al sistema académico, no hay estudiantes de doble especialización en la Academia Central de Bellas Artes, pero Yu Deqing estudió dos especialidades al mismo tiempo durante sus estudios universitarios: ingeniería arquitectónica y diseño gráfico.
Un comienzo preparado
Yu Deqing se puede atribuir a dos factores: primero, recibió educación abierta en casa desde que era niño y trabajó como vendedor en el departamento de alimentos frescos. de Wal-Mart en la escuela secundaria. "Los miembros de mi familia dijeron que yo era muy trabajador, pero tuvieron la paciencia para aceptar mi arduo trabajo, lo que me conmovió mucho".
Otro factor que contribuyó a su iniciativa empresarial fue la educación escolar de Yu Deqing. . Después de tres años de arduo trabajo, Yu Deqing fue admitido en la Academia Central de Bellas Artes. Los estudiantes de primer año en la escuela estudian en tres ciclos cada año escolar, independientemente de su especialidad. A nivel de pregrado, he aceptado muchos métodos de enseñanza de tutoría que solo están disponibles en el nivel de posgrado. "Algunas personas han solicitado ingreso a la Academia de Bellas Artes durante diez años, porque esta escuela no sólo representa el mundo de la educación, sino que también representa la autoridad de la industria. Él presentó con orgullo los resultados de su escuela a todos, especialmente durante los Juegos Olímpicos". Los Juegos, el emblema olímpico y las medallas de los Juegos Paralímpicos, el sistema visual en el relevo de la antorcha y los billetes olímpicos son el resultado del esfuerzo de profesores y estudiantes de la Academia Central de Bellas Artes. Yu Deqing también participó en el diseño de la puerta mosquitera de la estación Olympic Metro Forest Park.
Cuando ingresó por primera vez a la universidad, algunos compañeros aceptaron algunos trabajos a través de conexiones, pero Yu Deqing acababa de ingresar a este círculo. Si quieres integrarte lo más rápido posible, tienes que trabajar para estos estudiantes que reciben trabajo. Por el malentendido que había al principio sobre el diseño gráfico, siempre sentí que era más un trabajo de mujeres, delicado y con poco futuro. También estaba interesado en el diseño ambiental y eligió la ingeniería arquitectónica como especialidad. Más tarde, por casualidad, cuando era estudiante de segundo año, trabajó como asistente de diseño para el instructor de diseño gráfico Xiao Yong y poco a poco comenzó su educación fuera del sistema escolar. Aprender de ambos modelos educativos sentó una base sólida para su éxito. Al mismo tiempo, gracias a la mente amplia del Sr. Yi, un veterano maestro en diseño de interiores, pudo tener la energía para estudiar dos carreras.
El diseño es para los negocios.
La razón principal para elegir los obsequios empresariales personalizados avanzados de TINO es que Yu Deqing quería integrar el diseño en la producción comercial. El diseño debe estar al servicio de las empresas y desempeñar un papel importante en ellas. Los productos se centran principalmente en calendarios de escritorio, cuadernos, etc. Como director ejecutivo, dijo: "Se puede decir que nuestra empresa está estrechamente integrada con el diseño y los negocios, lo que no solo refleja nuestras áreas de servicio, sino que también logra la integración efectiva de recursos estratégicos horizontales, con empresas de diseño, imprentas y papeleras. empresas que trabajan juntas.
Además de la empresa de diseño de Yu Deqing, también están Beijing Jingpin Paper Co., Ltd. y Dongfang Baolong Printing Co., Ltd. Es esta combinación de las tres empresas la que permite la inversión. Los riesgos deben compartirse, y cada empresa solo necesita Ha realizado mejor la estrecha integración del diseño y la producción, ha hecho que el uso de nuevos materiales y el desarrollo de nuevas tecnologías sean más convenientes y las ventajas de los ciclos de producción controlables son más obvias. /p>
También se debe a la combinación de las tres empresas. Yu Deqing dijo: "Los productos no tienen inventario y el ciclo de producción es corto. La intervención de otras dos empresas permitió tener inventario cero y entrega gratuita. Esto también ha logrado las ventajas de la empresa en diseño, servicio y precio, al tiempo que controla los costos, recursos escasos en la industria. "Puso el ejemplo del China Merchants Bank, que concede préstamos a empresas que quieren anunciarse en CCTV, lo que también refleja una clara idea de marketing.
En cuanto a los regalos, muchas empresas tienen que devolver a los clientes en regularmente, por lo que este El potencial de mercado es enorme. Los obsequios novedosos y distintivos son el resultado del uso total de la imaginación del diseñador. Con la premisa de hacer realidad los intereses corporativos, Yu Deqing, un estudiante junior, obtuvo el exquisito calendario de escritorio. Cooperación temprana de tres empresas. Premio de Plata en la Categoría Profesional de los China Star Art Design Awards. Actualmente, el proyecto del calendario de escritorio ha durado cuatro años. “Se puede decir que estos cuatro años no han sido una simple transacción, sino una simple transacción. amistad. También estamos innovando con los calendarios de escritorio. ”
Desde el diseño simple hasta la modernización industrial y la fabricación de productos, Yu Deqing está avanzando poco a poco en el camino hacia la creación de su propio negocio. “El 98 % de los recursos son integración, el 98 % de las marcas es. Cultura, el 98% de la gestión es de naturaleza humana y el 98% de los conflictos son malentendidos ". Este es el "cuatro 98%" en la cultura corporativa de Mengniu, y también es la perseverancia de Yu Deqing en el proceso de emprendimiento que Yu Deqing ha recibido. muchos excelentes empresarios estímulo y orientación.
Al participar en el concurso de emprendimiento, Yin, el jefe del Centro Internacional de Intercambio de Derechos de Autor de China, escuchó la presentación de Yu Deqing y le dijo: "¿Es eso lo que quieres hacer? Sería una lástima no hacerlo si entiendes "
Wang Boqing, presidente de Max Company, dijo: "La mayoría de los estudiantes universitarios comienzan como jefes minoristas, y la mayoría de ellos se concentran en industrias tradicionales, con más del 60% concentrado en ventas. No es trabajo por cuenta propia, sino trabajo por cuenta propia. Si no pueden encontrar un trabajo, pueden establecer vendedores ambulantes y simplemente ser vendedores ambulantes ". La empresa de Yu Deqing rompió este modelo y trató de iniciar su propio negocio.
Yu Deqing dijo que la gente generalmente se preocupa por la primera olla de oro, pero de hecho lo que hicieron antes de la primera olla de oro merece más atención y aprendizaje. El equipo de Yu Deqing también pasó por la etapa de diseño libre, pero después de un arduo trabajo, sus habilidades fueron reconocidas gradualmente, lo que ahora ha puesto a la empresa en el camino correcto.
La empresa de diseño cuenta actualmente con seis integrantes. Como líder, Yu Deqing valora la excelente creatividad y ejecución. Mostrará a los nuevos empleados la carta dirigida a García. La cultura corporativa no es principalmente un eslogan, sino un espíritu. "El diseño sirve a la gente": Yu Deqing insiste en ello y lo practica. Además de diseñar obsequios personalizados para empresas de alto nivel, Yu Deqing y otros también diseñan equipos deportivos para SOHO China y Beijing.
El diseño que él entiende no es un simple diseño visual. Está al final de la estructura social y tiene relativamente poco control. "Los servicios no sólo deben satisfacer las necesidades de los clientes, sino también satisfacer los deseos. Espero que lo que hagamos no sea una industria, sino una industria". Yu Deqing cree que la dirección específica a corto plazo es mejorar el diseño. y la marca Tino Brindar un mejor servicio a los clientes. La dirección a largo plazo es que las empresas cumplan con su misión, promuevan la cultura corporativa y retribuyan a la sociedad.
En comparación con las escuelas, la sociedad sólo tiene una línea horizontal.
Tener 25 años y ser director ejecutivo parece una contradicción. Yu Deqing dijo que cuando tuvo intercambios técnicos con algunos socios comerciales, la otra parte le dijo: "Profesionalmente hablando, deberías tener unos treinta años, pero no esperaba que fueras un estudiante, pero estos jefes pusieron el escritorio". calendario hecho por Yu Deqing en En la mesa, todavía se sentía reconocido en su corazón. Iniciar un negocio durante la época de estudiante casi siempre se basaba en ideales, porque a veces se daba la situación de que no había ingresos y había que ponerse en el lugar de otra persona.
En cuanto a la vergüenza de los estudiantes que inician un negocio, dijo: "No quiero que otros me consideren un estudiante. Las características de los estudiantes son la pasión y la sencillez, y otras ventajas son comunes a las personas. En la sociedad, la escuela trata a los estudiantes. Hay un límite superior para la evaluación de los estudiantes, es decir, los estudiantes de primer año generalmente no son tan buenos como los de último año en términos de experiencia y experiencia. Sin embargo, solo hay un nivel en la sociedad, y la sociedad no lo hará. cómprelo debido a la identidad del estudiante. Ésta es la mayor diferencia entre la escuela y la sociedad. Mire a los estudiantes universitarios desde la perspectiva del espíritu empresarial, no desde la perspectiva de los estudiantes universitarios”.
Para aquellos que quieren comenzar. un negocio, Yu Deqing mencionó: En primer lugar, deben tener la capacidad de ejecutar. Si haces algo, es posible que no necesariamente obtengas buenos resultados, y si no lo haces, definitivamente no habrá resultados. Es importante aprender de las experiencias de otras personas y ser humilde. Muchos estudiantes universitarios suelen considerar el ingenio como madurez y aprenden a escuchar sin pensar, lo cual es demasiado superficial. En segundo lugar, debes aprender a elegir en la vida. La gente suele dudar porque hay una confrontación del 50% contra el 50% entre las dos direcciones. El sentimiento es la base de su elección, y un sentimiento preciso y entusiasta es muy importante para hacer un buen trabajo en el ámbito empresarial.
Conocimiento emprendedor
Cuatro etapas del nivel emprendedor
La primera etapa: etapa de supervivencia. Ocupar el mercado con productos y tecnologías, siempre y cuando tengas ideas (ideas) y puedas construir relaciones (ventas).
La segunda etapa: etapa de corporatización. Estandarizar la gestión para aumentar los beneficios corporativos requiere que los empresarios mejoren su pensamiento desde el concepto al pensamiento, y las relaciones originales se transformen en la construcción de varios canales. Las ventas de la empresa se completan a través de canales y se forma inicialmente el equipo.
La tercera etapa: etapa de colectivización. En este momento, confiando en el poder duro (la competitividad central de la industrialización), todo el grupo y las subsidiarias forman una plataforma del sistema, confiando en el equipo para completar la gestión a través de la plataforma del sistema, las ventas se convierten en marketing y los canales regionales se convierten en redes regionales, por lo que formando un sistema. Pensando de dos dimensiones a tres dimensiones. Puedes jubilarte en este momento y los emprendedores tienen un sistema de flujo de caja que funciona para ti las 24 horas del día. Este es el estado ideal con el que muchos emprendedores sueñan alcanzar.
La cuarta etapa: este es el estado más alto de los empresarios. La etapa de la sede del grupo es la operación sin fronteras, lo que comúnmente se conoce como una empresa multinacional. La plataforma del sistema de la sede del grupo y los sistemas operativos de cada subgrupo forman un sistema.
La sede del grupo se basa en una competitividad central sin fronteras (poder blando) que puede cruzar las fronteras de la industria, y los subgrupos forman una competitividad central de la industria (poder duro), que permitirá que todos los ámbitos de la vida en el grupo logren un rendimiento que no se puede lograr. por operaciones individuales. El pensamiento ha cambiado de tridimensional a multidimensional, que es el estado más elevado que una empresa puede alcanzar y alcanzar.
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