A juzgar por la situación real de los proyectos de la empresa, el autor cree que existen los siguientes problemas:
(1) Débil conciencia de integridad y baja calidad
>En los últimos años, debido a la expansión de la escala de producción, el tiempo es escaso para nuevos proyectos, las tareas son pesadas y las reservas de personal administrativo son insuficientes. Para poner en funcionamiento la organización de gestión del proyecto lo antes posible y cumplir con los requisitos del período de construcción de la unidad de construcción, se enriquecerá personal de emergencia en todos los puestos de gestión del proyecto. Por lo tanto, son ideológicamente indiferentes al trabajo de supervisión y les preocupa que encontrar problemas afecte la evaluación previa del proyecto, la evaluación del desempeño y los logros personales. Aceptarán los síntomas de los problemas informados por algunos empleados y preferirán retrasar el trabajo antes que dañar su amistad. Hasta cierto punto, fomentarán la aparición de algunos comportamientos deshonestos, dañarán los beneficios económicos de las empresas, infringirán los intereses vitales de los empleados y disminuirán el entusiasmo laboral de los empleados.
(2) La conciencia de la supervisión se debilita y se convierte en una mera formalidad
Algunos líderes de proyecto tienen resistencia a la supervisión y se sienten incómodos cuando escuchan la palabra "supervisión". Piensan que supervisarse a sí mismos significa no confiar en sí mismos y ponerse zapatos pequeños sobre los hombros. Algunas personas tienen una alta autoestima, son arbitrarias en el ejercicio de sus responsabilidades y voluntad de poder, y sienten repugnancia por aquellos que se atreven a controlarse a sí mismos o incluso a hablar mal unos de otros. Por diversas razones, algunos proyectos no actuaron como "ojos" sobre fenómenos adversos en puestos importantes de manera oportuna. Los que debían ser recordados no lo fueron a tiempo, la educación no fue estricta y los que debían ser investigados no lo fueron en serio. investigado. A juzgar por los casos disciplinarios e ilegales que se han expuesto en los últimos años, la razón principal es que el mecanismo de control y supervisión interna no es perfecto y no se ha establecido un sistema de supervisión adecuado a los proyectos reales. Además, el contenido regulatorio no es específico, detallado, general ni vago, lo que dificulta la implementación del trabajo regulatorio.
(3) Poder fuera de control y falta de supervisión
En algunos proyectos, la supervisión de puestos importantes y vínculos clave es solo superficial y no se destaca el enfoque de la supervisión del poder. no se implementan de manera efectiva y la supervisión es tímida. En la supervisión del mismo nivel, no están familiarizados con su propio negocio y no pueden comprenderlo completamente. En algunos procesos de supervisión todavía existen "relaciones humanas". Encuentran problemas pero no están dispuestos a dejarlos ir, lo que resulta en una falta de supervisión. Hay algunos enlaces clave que quiero supervisar pero en los que no puedo participar. Por ejemplo, en las actividades de manejo y operación de materiales excedentes del proyecto, existe una falta de supervisión sobre los canales de extracción y el uso de tarifas. Algunos directores de proyectos creen que cuantas menos personas conozcan la actividad empresarial, mejor. Llevar a cabo "operaciones de caja negra" por razones de confidencialidad, ya sea que se busquen ganancias privadas en las operaciones comerciales, sólo puede ser una cuestión de conciencia, lo que en última instancia deja "agujeros negros" y "callejones sin salida" en la supervisión y gestión, lo que lleva a que el personal financiero se apropie indebidamente. fondos públicos con fines de lucro y gestores en connivencia.
(D) La función supervisora se suaviza y se pierde.
Existen numerosos sistemas de gestión y normativas para la supervisión y gestión de proyectos. Debido a que no existe un mecanismo de supervisión estandarizado, unificado y de apoyo, algunos sistemas carecen de conexión y apoyo mutuos y no pueden generar un efecto integral. El principal problema es "suave, superficial y tardío".
Soft se refiere a la falta de rigidez y seriedad en el proceso de supervisión, haciendo de la supervisión una mera formalidad, es decir, la supervisión diaria muchas veces sólo se queda en la superficie del trabajo sin profundizar en vínculos comerciales específicos; ; cuando las pérdidas y los problemas Sólo vemos la vulnerabilidad y la importancia de la regulación cuando sucede, incluso después del hecho.
2. Contramedidas para la supervisión y gestión del personal en puestos importantes en proyectos de construcción.
(1) Construir una línea de defensa moral fuerte y eliminar la corrupción.
Los cuadros líderes de proyectos tienen acceso a una gran cantidad de información, están bien informados, cambian su forma de pensar rápidamente y tienen una fuerte conciencia subjetiva. Persiguen el autocontrol y la toma de decisiones independiente en acciones, y la autorrealización en ideales y ambiciones. De acuerdo con los requisitos de China Railway No. 2 Group Corporation para construir un sistema de castigo y prevención, incorporaremos la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio en el importante programa de trabajo de la compañía, llevaremos a cabo la planificación, el despliegue, la implementación, la inspección y la evaluación. , estudiar y resolver problemas importantes en el trabajo anticorrupción y realizar inspecciones dentro del alcance de sus responsabilidades. Estricta educación, supervisión y gestión de los gerentes en todos los niveles. Esforzarse por integrar actividades temáticas como la innovación de proyectos y la construcción de estilos de trabajo de cuadros de liderazgo en la línea de demostración de lucha por proyectos de integridad, e implementar planificación, despliegue e implementación unificados. Con base en las condiciones reales de construcción y producción, nos concentraremos en supervisar puestos donde el poder del proyecto está relativamente concentrado, la administración es débil y es probable que ocurran problemas, especialmente puestos donde es probable que ocurran violaciones laborales con frecuencia.
Aprovechar los vínculos clave, resaltar la palabra "prevención" y establecer un mecanismo de gestión y prevención de riesgos de integridad centrado en "la ética ideológica, los mecanismos institucionales y la prevención de riesgos de responsabilidad laboral". Mediante clases partidistas, evaluaciones democráticas, conversaciones anticorrupción, charlas de amonestaciones, visionado de películas de advertencia, inspecciones de empresas, etc., prevenimos los delitos relacionados con el trabajo, promovemos un interés positivo en la vida y creamos una buena atmósfera cultural de integridad.
(2) Mejorar el sistema de control interno y fortalecer la supervisión y el control.
En la actualidad, todavía existen muchos eslabones débiles en el sistema de monitoreo del funcionamiento energético. Junto con la construcción del sistema de control interno, los sistemas de gestión involucrados en puestos importantes deben clasificarse y analizarse cuidadosamente, y revisarse y mejorarse para lograr restricciones y controles y equilibrios de poder. Encuentre "puntos de monitoreo" donde sea probable que ocurra comportamiento deshonesto en la gestión de proyectos, realice "evaluaciones de riesgos" entre el personal del proyecto en forma de cuestionarios, conversaciones individuales, simposios, etc., y esfuércese por formar un sistema que se base en varios poderes. y procesos de negocio, y un mecanismo eficaz de prevención y control basado en medidas institucionales. Y compararlo con los puntos de monitoreo, desde la perspectiva del cumplimiento de la responsabilidad laboral, conocer la legalidad, racionalidad y cumplimiento de la operación eléctrica durante la ejecución de los puntos de control, y descubrir oportunamente problemas emergentes y tendenciosos. A través de la Oficina Conjunta de Inspección y Supervisión Disciplinaria, integramos recursos de supervisión, celebramos reuniones conjuntas periódicas de los departamentos de supervisión, intercambiamos información de supervisión, desglosamos e implementamos medidas de rectificación, emitimos avisos de rectificación o recomendaciones para riesgos emergentes en el funcionamiento del poder, e instamos departamentos y puestos para formular medidas de rectificación y realizar un seguimiento de su implementación.
(3) Reforzar los controles y equilibrios de poder y estandarizar el comportamiento profesional.
Sobre la base de mejorar el sistema clave de operación y gestión de energía existente, resaltar el monitoreo de procesos, la toma de decisiones democrática, la implementación de la toma de decisiones, la supervisión de procesos y la operación abierta de distribución de energía, e implementar la decisión. -proceso de creación del sistema de "primer líder, último" y "un voto". Mejorar el sistema de discusión, seguir estrictamente los requisitos del sistema de refrendo del partido y del gobierno emitido por la Segunda Oficina de Ferrocarriles de China y la Segunda Compañía, definir claramente el alcance de los asuntos importantes y formar una lista de asuntos importantes para el proyecto. Siempre que se discutan y decidan asuntos importantes, se debe implementar un sistema de "voto superior, voto inferior" para desempeñar el papel de supervisión mutua y controles y equilibrios mutuos para asuntos importantes, se debe establecer un sistema de divulgación pública para dar publicidad a la implementación del acuerdo; procedimientos de manejo antes de manejar el asunto, y publicar el proceso de manejo en enlaces clave Una vez completada la transacción, los resultados serán anunciados y sujetos a supervisión por parte de la organización y el público. La no publicidad conforme a las normas se considerará una infracción; para asuntos importantes, se deberá establecer un sistema donde dos personas sean responsables de su manejo. Al manejar asuntos importantes, se requiere estrictamente que dos o más personas sean responsables conjuntamente de manejar, supervisar y restringir entre sí fortalecer la comunicación, rotación y evitación de gerentes en puestos importantes y vínculos clave, y fortalecer aún más la gestión desde la perspectiva; de prevenir problemas en la gestión, especialmente en la comunicación en puestos clave. Intercambio, rotación y evitación de cuadros. Se deben hacer esfuerzos para resolver el problema de que "un puesto determina la vida", centrándose en los cuadros directivos en puestos importantes y vínculos clave como los humanos, financieros y materiales, e implementando intercambios rígidos y rotaciones basadas en la antigüedad.
(4) Aumentar las penas e investigar minuciosamente los hechos.