1. Ahorro de energía y reducción del consumo: el ahorro de energía es el foco de la clase de mantenimiento del próximo año y abogamos por ahorrar electricidad y agua. En términos de uso del agua, debemos prevenir resueltamente las fugas y reparar cualquier daño de manera oportuna. En términos de consumo eléctrico, es necesario formular planes de ahorro energético para reducir el consumo de energía de los equipos de iluminación y eliminar gradualmente los equipos con alto consumo energético y baja eficiencia energética.
2. Mantenimiento e inspección de equipos: mantenimiento e inspección regulares de las instalaciones de distribución de energía en la sala de computadoras del hospital y la sala de distribución de energía principal, incluida la inspección del aumento de temperatura del nivel de líquido del transformador y la resistencia efectiva de la conexión a tierra de los gabinetes de distribución.
3. Capacitación del personal: Cada miembro del equipo de mantenimiento debe poseer un certificado para trabajar, que incluye un certificado de operación de entrada a la red de electricista de alta tensión, un certificado de operación de ascensor y un certificado de operación de sala de tratamiento de aguas residuales. El personal debe poseer un certificado de operación de tratamiento de aguas residuales.
Cuatro. Producción segura: garantizar la seguridad de la electricidad y la producción, prevenir todos los accidentes, cumplir estrictamente los procedimientos operativos de diversos equipos mecánicos y eléctricos y las instalaciones de extinción de incendios, insistir en la inspección y el mantenimiento, esforzarse por mejorar la conciencia de seguridad y la capacidad de autoprotección. de todos los empleados, y centrarse en la prevención. Combinar la prevención y la extinción de incendios para eliminar los peligros ocultos en una producción insegura y prevenir accidentes.
Trabajo del monitor del verbo (abreviatura del verbo): cumplir con el sistema de inspección semanal del departamento, resolver los problemas de manera oportuna y hacer un buen trabajo en la lectura de medidores y las estadísticas del consumo de agua, electricidad y energía en el hospital.
Verbo intransitivo proyectos de rectificación y mantenimiento previstos: rectificación de la línea decorativa de fachada del edificio de consulta externa, rectificación de la línea interior de la oficina de pago de consultas externas, rectificación de líneas telefónicas dentro y fuera del hospital, rectificación de la red de tuberías de drenaje de aire acondicionado en el hospital y daños en el soporte de la unidad de aire acondicionado exterior en el hospital Rectificación, rectificación de la caja de distribución principal de la sala de bioquímica en el cuarto piso de la clínica ambulatoria, rectificación del agua instalaciones de almacenamiento y circuitos de sala de producción de agua en la sala de hemodiálisis, rectificación y reparación de los viejos cristales corredizos de la sala.
7. Ahorrar costes de mantenimiento: Abogamos por la diligencia y la frugalidad, mantenemos lo que se puede mantener tanto como sea posible y nunca lo reemplazamos.
8. Disciplina laboral: Respetar estrictamente la disciplina laboral y el sistema de turnos, y el personal de servicio se apega a sus puestos para garantizar el buen desarrollo del trabajo hospitalario.
Han pasado 20xx desde el plan de trabajo de mantenimiento. Con el impulso de este año, nuestro taller de reparación de automóviles ha entrado en la vía rápida del desarrollo. Un taller de reparación de automóviles lleno de vigor y vitalidad se presenta a los clientes con una actitud completamente nueva. Este no es sólo el requisito externo de la competencia del mercado, sino también el requisito interno del propio desarrollo y crecimiento de la empresa. Debido a la rápida sustitución de vehículos y la mejora continua de la tecnología de producción de vehículos, los beneficios obtenidos por las autopartes son cada vez más escasos. Según la situación actual de la industria de reparación de automóviles, sólo mediante la implementación de una gestión eficaz y el uso de métodos de gestión económica se pueden asignar y utilizar razonablemente todos los recursos del taller de reparación de automóviles para lograr el propósito de reducir costos y generar ganancias. Para lograr los objetivos generales de gestión del taller en 20xx, en función de la situación real de la empresa, el plan de trabajo para 20xx se formula de la siguiente manera.
1. Objetivo general: fortalecer la gestión, la investigación y la innovación, ampliar la facturación, controlar los costes y generar beneficios.
Basándonos en la situación laboral y las deficiencias en 20xx, combinadas con la situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras, nuestras tareas clave en 20xx son las siguientes:
1. y esforzarnos por desarrollar clientes estables.
2. Ajustar la estructura de puestos de los empleados y mejorar el sistema de incentivos para los empleados.
3. Implementar un trabajo técnico y de calidad y hacer un buen trabajo de servicio al cliente sonriente.
Los clientes son la base de la supervivencia de un taller de reparación de automóviles y también son el juez último de nuestro trabajo. La calidad de las relaciones con los clientes está estrechamente relacionada con la supervivencia de la empresa. Como industria de servicios, brindar servicios de calidad y satisfacer a los clientes es un requisito previo importante para establecer buenas relaciones con los clientes. En 20xx, aprovecharemos las ventajas de las nuevas fábricas, los nuevos equipos y la tecnología de mantenimiento de automóviles para ajustar científicamente los puestos de los empleados y mejorar aún más la calidad de los servicios de mantenimiento de automóviles y una buena actitud de servicio de mantenimiento al tiempo que garantizamos la seguridad.
Los empleados de todos los departamentos deben fortalecer el aprendizaje empresarial, combinar el aprendizaje empresarial con habilidades de comunicación, ampliar sus horizontes, enriquecer el conocimiento y mejorar integralmente su calidad general y su nivel de gestión para establecer un mecanismo de gestión con operación eficiente, operación coordinada y comportamiento estandarizado; Desarrollar nuevos negocios e introducir nuevas tecnologías. Subir escaleras y esforzarse por crear nuevas situaciones en todos los aspectos del trabajo.
2. Gestión de la seguridad: Cumplir con operaciones estandarizadas para garantizar el buen desarrollo de todos los trabajos de producción y operación.
En todos los aspectos del trabajo, siempre nos adherimos a la política laboral de "la seguridad es lo primero", establecemos el concepto de que la seguridad es eficiencia y nos esforzamos por eliminar los peligros ocultos en la gestión de la seguridad de la fábrica. La gestión de seguridad del taller de reparación 20xx está en buenas condiciones. Tenemos muy claras las tareas de seguridad en 20xx: debemos tener los pies en la tierra, proceder desde la altura del desarrollo y partir del propósito de servir a los clientes, aclarar objetivos, resaltar puntos clave, trabajar duro y establecer una gestión. sistema con responsabilidades claras y recompensas y castigos razonables. Aclarar las responsabilidades de cada puesto y formular los correspondientes estándares de recompensa y castigo. Con base en la capacidad de trabajo personal, la actitud laboral y el desempeño laboral, realmente podemos expandir el nivel de ingresos, alentar a cada empleado a trabajar con mayor entusiasmo, entusiasmo y mejor tecnología, y trabajar de la mano con * * * para crear una nueva situación. . Creemos juntos un mañana mejor. Las medidas específicas son las siguientes:
1. Gestionar estrictamente el sistema de producción y completar completamente el plan de producción de seguridad.
2. Implementar estrictamente el sistema de calidad de piezas de mantenimiento y el sistema de solicitud de materiales.
3. Implementar estrictamente una gestión de producción de seguridad, realizar autoinspecciones de seguridad periódicas e implementar responsabilidades y medidas para la rectificación de peligros ocultos.
4. Fortalecer el mantenimiento de equipos mecánicos, fortalecer la capacitación del personal en el trabajo, mejorar la eficiencia de los trabajos de mantenimiento y mejorar la calidad del mantenimiento de los vehículos.
5. Reforzar las instalaciones de prevención, prevención de incendios, antirrobo y extinción de incendios en la producción eléctrica.
Gestión de la calidad: Estrictos estándares de mantenimiento para garantizar la calidad del trabajo.
El mantenimiento del automóvil es el foco de atención de los clientes y también es un indicador importante para evaluar el nivel de una empresa de mantenimiento. Si hay un problema de calidad, no podemos explicárselo a nuestros clientes, ni a las autoridades competentes, ni a nosotros mismos. En este sentido, nuestra actitud es muy clara, no importa qué equipo de mantenimiento, siempre que haya un problema de calidad, asumiremos seriamente la responsabilidad y nunca lo toleraremos. Para continuar construyendo la marca dorada de "Evaluación de la calidad del servicio de seguridad AA", en 20xx, requerimos que todos los equipos de reparación y departamentos de soporte logístico pongan la calidad del trabajo como máxima prioridad, y requerimos inspectores de procesos e inspectores de fábrica para fortalecer la gestión. de todo el proceso de mantenimiento Asegúrese de que la calidad del trabajo cumpla con los requisitos y realmente convierta cada proyecto de mantenimiento de vehículos en un proyecto de calidad y un proyecto distintivo. Las medidas específicas son las siguientes:
1. Las responsabilidades laborales deben ser claras y las responsabilidades deben asignarse a cada persona. La gestión de calidad debe comenzar desde la fuente, controlar las habilidades del personal, el almacenamiento de repuestos y la identificación de equipos e instrumentos. , celebrar reuniones periódicas de análisis de calidad y establecer una filosofía empresarial "basada en" calidad para el desarrollo ".
2. Implementar estrictamente las especificaciones y estándares técnicos relacionados con la tecnología de mantenimiento de vehículos de motor, implementar concienzudamente el sistema de órdenes de trabajo y el sistema de certificados de fábrica, mantener registros de mantenimiento y mejorar los archivos técnicos de mantenimiento.
3. Fortalecer la gestión de repuestos, mejorar el sistema de adquisición, almacenamiento y recepción de repuestos, y mantener el formulario de aceptación de almacenamiento y los registros de inspección de calidad para evitar la aparición de "tres noes" o productos falsos y de mala calidad. .
4. Adherirse al mantenimiento contractual y utilizar los contratos de mantenimiento para regular y restringir los derechos y obligaciones de ambas partes, aclarando así la importancia de la calidad del mantenimiento y resolviendo adecuadamente algunas disputas.
5. Implementar el sistema de período de garantía de calidad y proporcionar comentarios sobre información de calidad. Durante el período de garantía de calidad, si un vehículo de motor se avería debido a motivos de calidad del mantenimiento, de acuerdo con el "Reglamento de gestión de mantenimiento de vehículos de motor de Chongqing", se deben tomar rápidamente medidas correctivas como la "reparación gratuita" y se debe controlar la tasa de reparación. debajo de 5.
6. Asumir un compromiso público con la sociedad: cálida acogida, servicio de alta calidad, honestidad, tarifas razonables y no falsificación.
Si los arreglos laborales anteriores para 20xx son inapropiados, critíquelos y corríjalos.
Plan de trabajo de mantenimiento 3 De acuerdo con el plan de desarrollo quinquenal formulado por nuestra fábrica y las tareas de trabajo de este año, en XX, el taller prevé hacer lo siguiente: fortalecer la gestión corporativa, mejorar la calidad del servicio y mejorar indicadores económicos. Para lograr este objetivo, planeamos partir de los siguientes aspectos:
Primero, fortalecer aún más la mejora e implementación del sistema en la gestión.
1. Complementar y revisar la normativa de gestión salarial.
2. Formular la evaluación de premios y castigos para los miembros del equipo (el director de fábrica es responsable).
3. Establecer un sistema de reuniones de estudio del equipo (una o dos veces al mes, organizadas por cada equipo y el director de fábrica es responsable).
4. Fortalecer el aprendizaje y capacitación en habilidades directivas de los jefes de escuadrón (una vez al trimestre, el director es responsable).
5. Mejorar el sistema de supervisión y verificación puntual, realizar verificaciones puntuales de los resultados de las pruebas y la calidad de las reparaciones de vez en cuando, y recompensar y castigar la calidad del trabajo de acuerdo con las regulaciones (el subdirector es responsable).
6. Fortalecer la gestión procesal y permitir que los empleados trabajen de acuerdo con los estándares laborales.
2. Implementar gradualmente el sistema de gestión de calidad y formular un manual de calidad que se debe implementar estrictamente.
1. Para garantizar la cientificidad y exactitud de los resultados de las pruebas y tratar el trabajo con una actitud seria, cada evaluador debe establecer firmemente un sentido de responsabilidad hacia la sociedad y los usuarios.
2. El trabajo de supervisión e inspección está institucionalizado. Los equipos y grupos se controlan entre sí. El conductor verifica la tasa de aprobación después del ajuste y la reparación, mientras que los trabajadores de ajuste y reparación supervisan la operación del conductor en busca de errores.
3. Realizar inspecciones y mantenimiento diarios de los equipos para garantizar que la tecnología esté en buenas condiciones y realizar mantenimiento y reparaciones periódicas.
4. Vuelva a inspeccionar y ajuste los vehículos cuyos propietarios se hayan quejado de resultados de pruebas cuestionables.
5. El conductor debe operar de acuerdo con los procedimientos operativos y no conducir un rickshaw.
6. Implementar estrictamente el proceso de trabajo de supervisión del ciclo (Zhang, Zhang y Zhang son responsables).
3. Para garantizar la realización de los indicadores económicos este año, se debe realizar el siguiente trabajo.
1. Mejorar integralmente la imagen de servicio de la fábrica, mejorar los niveles técnicos, fortalecer la conciencia del servicio, ganar la confianza y satisfacción del usuario y brindar servicios de calidad a los propietarios de automóviles.
2. Fortalecer la comunicación y el contacto con las unidades cooperativas y obtener su apoyo.
3. Fortalecer la conexión con la Línea de Inspección Sur, mantenerse al tanto de la dinámica de los vehículos, reducir la interferencia humana y asegurar el crecimiento de la tarifa en línea.
4. Ahorre energía y reduzca el consumo, garantice la implementación de indicadores de ahorro de energía e implemente estrictamente medidas de ahorro de energía.
5. Controlar estrictamente el número y la cantidad de exenciones de vehículos para conocidos y evitar que los empleados se pongan en contacto con los concesionarios de automóviles.
6. Reduce gastos, presupuesta con cuidado y nunca desperdicies.
Plan de trabajo de mantenimiento 4 1. El sistema de freno de estacionamiento ha recibido mantenimiento tres veces este mes y se han solucionado algunos problemas potenciales; las líneas y equipos del sistema de alcantarillado del estacionamiento subterráneo han sido inspeccionados y puestos en funcionamiento de prueba, y se han informado problemas existentes que no han afectado la normalidad; operaciones.
2. Este mes, el Departamento de Mantenimiento * * * realizó más de 110 tareas de mantenimiento, fortaleciendo el mantenimiento y reutilización de instalaciones y equipos. Para obtener más información, consulte los registros de mantenimiento diario del trabajador de mantenimiento.
Los aires acondicionados 1.24f y 23f han sido reparados muchas veces. Actualmente, debido a la falta de fabricantes de accesorios para aire acondicionado, se pueden utilizar temporalmente y se está dando seguimiento a los problemas existentes.
2. Pintar los espacios de estacionamiento en el estacionamiento subterráneo según los números de zona: 28 espacios de estacionamiento en el Área A, 14 espacios de estacionamiento en el Área B y 54 espacios de estacionamiento en el Área C, para un total de 96 plazas de aparcamiento.
3. Debido al problema de elementos faltantes en los salones vacíos 5F-16F, el departamento de mantenimiento instaló pestillos en las puertas contra incendios.
Se retiraron todos los grifos de los baños vacíos entre los pisos 4,5 y 16, incluidos 33 grifos y 35 tuberías de agua.
5. Este mes, los ascensores este y oeste se averiaron respectivamente. El ascensor este lo repara el departamento de mantenimiento y el ascensor oeste lo repara el fabricante.
6. El suministro de agua en el edificio es relativamente común y no dura mucho, pero trae muchos inconvenientes. Se ha contactado al fabricante y se están realizando reparaciones y el departamento de mantenimiento está haciendo un seguimiento.
7.19f Hay dos teléfonos instalados en la oficina principal.
8. El sistema de control de acceso de las garitas de guardia 02 y 03 en el estacionamiento subterráneo ha sido reparado muchas veces. Se ha contactado al fabricante para reparar o reemplazar algunas piezas y el seguimiento está en curso.
Reparación del urinario del 19 al 24 de septiembre; el fabricante se ha puesto en contacto con los problemas restantes y se les está dando seguimiento.
Instale y reemplace cuatro grifos a 10, 20f, 21f y 23f.
11. Este mes se consumieron cinco lámparas ahorradoras de energía de 13w y cinta aislante de PVC.
El 12 de diciembre se completó la reparación de la falla de la puerta del pasillo en el primer piso.
En tercer lugar, este mes calculamos cuidadosamente el consumo de electricidad en el área del edificio de oficinas y pagamos el costo al hotel. Para conocer el consumo de electricidad específico, consulte el documento de respaldo "Detalles del consumo de electricidad del edificio de oficinas".
4. El departamento de mantenimiento llevó a cabo dos capacitaciones específicas este mes: "Plan de emergencia para postes de puerta" y "Operación de equipos y seguridad contra incendios". A través de la capacitación sobre tales eventos, el personal de mantenimiento puede estar preparado con anticipación y, en el caso de eventos sin solución, pueden hacer mejores resúmenes posteriormente. Esto refleja la pertinencia, puntualidad y eficiencia de nuestro trabajo y puede servir mejor a los propietarios. Este mes, también llevamos a cabo la capacitación sobre el "Sistema de gestión de la empresa Xingtai", que nos brindó una comprensión más profunda de la empresa y nuevos planes para nuestro desarrollo en la empresa.
Plan de Trabajo de Mantenimiento 5 El tiempo pasa volando. En un abrir y cerrar de ojos, llevo más de diez meses trabajando en el taller. Con la ayuda y orientación de los líderes del taller y colegas, a través de mis propios esfuerzos, mejoré enormemente mi pensamiento y mi nivel de trabajo comercial, básicamente completé mi trabajo y logré algunos buenos resultados. Resumiremos nuestro trabajo durante el año pasado.
Primero, estudiar y trabajar duro
En mi trabajo diario, aprendo activamente de los demás. Creo que cada colega es mi maestro, algunos de ellos son expertos en negocios y cuentan con tecnología avanzada. Fue mi constante humildad al pedir consejo lo que me permitió familiarizarme con el entorno de trabajo en el menor tiempo posible después de mi traslado al taller, y comprender el uso de diversos materiales, las causas de los problemas comunes y los métodos de mantenimiento. En términos de negocio, combiné mi experiencia previa en mantenimiento con la situación real del taller para mejorar continuamente mi calidad y capacidad de trabajo.
2. Gestión del equipo
En junio fui nombrado Director de Mantenimiento. Siento profundamente la gran tarea sobre mis hombros. Para estar a la altura de las expectativas de los líderes, fortalecí la gestión del equipo exigiéndome estrictamente:
1 De acuerdo con los requisitos de los procedimientos de reunión antes y después del turno, realizar bien las reuniones y llevar registros. . Transmita rápidamente diversos documentos y requisitos del departamento de minería y del taller a los miembros del equipo, para que se pueda aprovechar plenamente su papel como vínculo entre lo anterior y lo siguiente. Que los trabajadores por turnos comprendan en la medida de lo posible el espíritu de sus superiores.
2. Fortalecer la gestión de equipos. Formulé reglas de equipo y estándares de evaluación más detallados, con especial énfasis en comenzar con la gestión básica.
En tercer lugar, realizar una planificación del equipo para acortar el ciclo de mantenimiento.
Planifico el equipo junto con el jefe de taller, y todo, desde la organización del mantenimiento (diseño, medición) hasta el control del mantenimiento (horas de trabajo, materiales, inventario, gastos) está bien documentado. En mi opinión, es un requisito previo necesario para hacer un buen trabajo en el mantenimiento del equipo, preparar suficientes repuestos para el equipo y reducir el tiempo de reparación después de una falla. Hay dos formas de mantenimiento, una es el mantenimiento posventa y la otra es el mantenimiento regular. No podemos simplemente reparar el equipo dañado, siempre que se pueda utilizar tanto como sea posible, repararlo si se rompe. En cambio, las fallas deben eliminarse antes de que el equipo se dañe para reducir la tasa de falla del equipo.
En cuarto lugar, esforzarse por ahorrar dinero y reducir el consumo en los trabajos de mantenimiento. Desde que soy director de mantenimiento le he dado gran importancia al ahorro de dinero, a la reducción del consumo y al mantenimiento.
Principalmente
(1) se repararon y reciclaron 16 toneladas de piezas viejas.
(2) El equipo de mantenimiento utilizó piezas viejas para ensamblar el Jeep verde. Eje de transmisión trasero, diferencial del eje trasero, cilindro maestro de freno, placa de acero del resorte trasero
(3) Modifique el cucharón 28#
(4) Baje e instale 3 cubos de combustión interna; raspador, raspador eléctrico de 1,5 cúbicos y raspador de 0,75
(5) Equipo de perforación de rocas Fuxing descentralizado
(6) 65.438 0,000 Montaje de tuberías Feng Shui de más de 1 metro; >
(7) Instalación de más de 30 tramos de toboganes de acero;
(8) Instalación de más de 10 nuevas rejas y barandillas.
(9) Reparación temporal repentina; fallas de varias instalaciones y equipos de protección de seguridad de manera oportuna;
(10) Revisar el motor de combustión interna dos veces.
Desventajas del verbo (abreviatura de verbo) en el trabajo
1. La comprensión del equipo no es lo suficientemente profunda y algunas situaciones no se comprenden a tiempo.
2. La profundidad del servicio no es suficiente. Es necesario fortalecer aún más la gestión personal y del equipo, y se debe enfatizar la conciencia y la actitud.
3. A veces habrá un cierto retraso en la rectificación de peligros ocultos. En el futuro, nos esforzaremos por completarlo lo antes posible para garantizar que la tasa de rectificación llegue a 100.
4. Durante el mantenimiento la producción puede verse afectada.
6. Algunas sugerencias y planes de futuro además de mejorar el sistema de gestión. Además de fortalecer las inspecciones, tengo las siguientes sugerencias y planes.
1. Establecer un sistema de inspección: continuar estableciendo y mejorando el sistema de inspección de equipos, comprender con precisión el funcionamiento del equipo y reformular los estándares de inspección.
2. Realizar un plan de mantenimiento del equipo se basa en el tiempo y es obligatorio cuando éste vence.
3. Fortalecer la capacitación de los empleados: Fortalecer la capacitación en habilidades laborales, mejorar la calidad de los trabajadores de mantenimiento y cambiar gradualmente los conceptos originales a través de la capacitación.
4. Implementar la gestión de equipos para todos los empleados: Promover la gestión de equipos estandarizada en todo el taller e implementar la producción y el mantenimiento estandarizados de los equipos. Centrarse en la lubricación de equipos, fortalecer el mantenimiento de las piezas de lubricación, continuar implementando personal dedicado responsable de los equipos e implementar verdaderamente la gestión de todos los equipos.
En resumen, para resumir el trabajo de estos días, puedo decir: hice lo mejor que pude, me esforcé y sudé. En el trabajo diario, cumplir con calidad y cantidad el trabajo asignado por el líder; también puedes adoptar una actitud positiva hacia tu trabajo, trabajar duro para completarlo, no estar fuera de juego, no estar en el lugar y no descuidar tus deberes. En el trabajo futuro, trabajaré más duro, tomaré como criterio "el servicio primero" y haré lo mejor que pueda para el desarrollo futuro de la mina.