Diseño de alto nivel de la estructura organizacional

Al diseñar un organigrama, primero se debe considerar cómo hacer un diseño de nivel superior. De hecho, la estructura organizacional se puede dividir en tres partes, a saber, estructura de toma de decisiones, estructura empresarial y? Sólo hay edificios.

1. Marco de toma de decisiones

Suele estar formado por accionistas y el consejo de administración. Los accionistas participan en la toma de decisiones corporativas en proporción a sus acciones y abogan por la igualdad de acciones y derechos, pero ¿los accionistas participan en la gestión corporativa? ¿Hay pocos puestos de trabajo y algunos accionistas sólo invierten? La identidad que emerge. La toma de decisiones corporativas suele confiarse al consejo de administración, y la votación en el consejo de administración se basa principalmente en el número de directores. ¿Primera votación para que los directores representen habitualmente? Opiniones de los principales accionistas.

? 2. Estructura empresarial

¿La estructura empresarial generalmente se refiere al proceso completo requerido para la producción, suministro y comercialización de una empresa? La estructura de personal se divide en estructura de compras, estructura de producción + I+D y estructura de marketing.

-La estructura de abastecimiento de adquisiciones puede entenderse como un sistema de adquisiciones estratégicas, es decir, ¿las categorías de productos adquiridos? ¿Planificar e identificar el 20% principal que representa el 80% de los costos de adquisición? La optimización de categorías considera factores como la cantidad, el pronóstico de la demanda, las especificaciones, los precios y los proveedores de la categoría. En base a esto, considere el proceso de adquisición y la configuración del trabajo.

-¿Se puede racionalizar la estructura de producción + I+D en un sistema de I+D de productos empresariales, con el sistema de producción centrado en una gestión ajustada? ¿Representado por? Las empresas manufactureras hicieron lo mismo. En la actualidad, existen tres tipos principales de sistemas de I+D de productos:

A. El sistema de I+D de productos representado por IBM;

B El sistema de I+D de productos representado por Xizi;

<. p>C. Sistema de I+D de productos representado por Apple.

-El proceso de negocio puede entenderse como un sistema de proceso de marketing, que hoy en día se divide principalmente en cuatro categorías.

Se divide en enfatizar el proceso y la cultura del equipo, enfatizar la orientación al cliente y la planificación del cliente, enfatizar el valor del cliente como centro y enfatizar las transacciones instantáneas cara a cara.

3. ¿Solo edificios?

¿La estructura del talento se refiere a lo que necesita la empresa? ¿Acabas de llegar? Las consideraciones verticales se pueden dividir en dos niveles:

-Escalón de talento, ¿Will? Se divide en cuatro círculos para comprenderlo, a saber: círculo de toma de decisiones (seleccionar personas con valores consistentes), círculo de alto nivel (seleccionar personas con alto profesionalismo), círculo de nivel medio (seleccionar personas que requieren resultados) y círculo de base. (seleccionando personas con capacidad y potencial de aprendizaje y con disposición a crecer).

-Organización empresarial, la organización en la empresa se puede dividir en dos partes: organización empresarial y organización empresarial

? a. ¿La organización empresarial determina la estrategia de la empresa, la cooperación externa, la investigación y el desarrollo de productos y la operación de capital? Planificación de normas, misión corporativa y otros asuntos. Los departamentos incluyen: Consejo de Administración, Consejo de Supervisión, Departamento de Desarrollo Estratégico, Comités y Departamento de Auditoría. etc.

B. La organización empresarial es responsable de la investigación y el desarrollo de productos. Producción y entrega, desarrollo y gestión de clientes, formación corporativa, realización de ventas, etc. Trabajar. ¿departamento? incluir:? ¿En la administración? , en términos de marketing? , ?¿Mano de obra? , en desarrollo? , centro de atención al cliente y otros departamentos? .

¿Y si la estructura organizativa es para asegurar la estrategia estratégica de la empresa? ¿Las organizaciones que logran sus objetivos y las organizaciones empresariales garantizan el funcionamiento eficaz de las estructuras organizativas? Toma de decisiones y gestión de organizaciones. ¿Entonces de alguna empresa? Abuela (madre)

Junta, ¿es necesario tener una? ¿Solo funciona el diseño? , ¿la configuración razonable de cada uno? Comerciantes organizacionales.

puede enseñar, pero las lecciones sólo las puedes aprender tú mismo. El destino profesional final de una persona experimentada probablemente sea el de artesano. Familiarizado con la tecnología, buen funcionamiento, basado en la experiencia existente. Pero una persona que ha aprendido lecciones tiene más probabilidades de convertirse en un maestro siempre que tenga un corazón duro y comprensión. A menudo escuchamos esa frase en los discursos e informes de algunos líderes o en algunos materiales resumidos: Resuma la experiencia y extraiga lecciones... Se puede ver que la experiencia y las lecciones son un par de entidades contradictorias que están interrelacionadas y son inseparables. A menudo van de la mano y se complementan. No hace mucho escuché la noticia de que una draga se dirigía a un puerto de aguas profundas para operar. El capitán llevó a 7 trabajadores a navegar de un puerto a otro (destino). Durante el viaje, el experimentado personal del barco le recordó muchas veces al joven capitán: "El pronóstico del tiempo decía que hay un tifón y se recomienda quedarse en tierra para refugiarse, pero el capitán, que nació como un ternero y es". Sin miedo a los tigres, no podía escuchar nada: "¿Tienes miedo de este tipo de viento y olas? ¿Qué? "¡Sigue navegando!" "Los empleados no tuvieron más remedio que obedecer la orden y continuar navegando en el mar. Inesperadamente, por la tarde, el cielo se nubló repentinamente y los fuertes vientos levantaron enormes olas que inundaron el indefenso barco. La draga a bordo inmediatamente rodó arriba Cuando entró en el mar, el barco volcó En un instante, ocho vidas vivientes fueron fácilmente martirizadas en el vasto mar... Al escuchar esta noticia, no solo me sentí triste sino también arrepentido por lo incompetentes que son los humanos frente a la naturaleza. Vidas vivas desaparecieron bajo las órdenes arbitrarias de este joven capitán. ¡Qué realidad más cruel! Si el capitán pudiera tener una mente más abierta, si el capitán pudiera tener más experiencia, si el capitán pudiera escuchar las sugerencias de otras personas, ¡qué lástima! ¡Puede haber cualquier cosa en este mundo, excepto "si"! ¡Qué ejemplo tan triste, qué lección tan profunda! Creo que muchas veces las experiencias se cambian por lecciones. Sin embargo, las lecciones muchas veces van acompañadas de dolor, o incluso de desastre. Hay algunos jóvenes que han leído demasiado y son egocéntricos en todo, no escuchan los consejos de los demás y no pueden tolerar la experiencia. La experiencia puede ayudarte a evitar desvíos, y la experiencia exitosa puede incluso evitar desastres. que tienen cierto derecho a no menospreciar los clichés, sino a escuchar siempre sugerencias y opiniones de todas partes, y a mirar siempre hacia atrás para aprender de él. Sólo así se podrán minimizar o incluso evitar accidentes innecesarios, liderando. a nuevas lecciones! Finalmente, terminaré con una frase común: no importa lo que hagas, debes resumir la experiencia, aprender lecciones, reflexionar cuidadosamente y hacer todo lo posible para ser infalible. pero queda un largo camino por recorrer". "En mi vida, encontraré muchas opciones. Ya sea rendirme o persistir, la clave depende de si es adecuado para ti. Renunciar es doloroso, pero experimentar dolor es la única forma de que las personas crezcan. Creo que yo He aprendido experiencia y lecciones, creceré a partir de ello. Mencius dijo: Quiero tener pez y patas de oso. Si quieres tener pez y patas de oso, es posible que ni siquiera consigas el pez. La batalla de Waterloo fracasó. Napoleón se negó a renunciar a su excelente artillería. Entonces dije: De hecho, no valoro tu experiencia, porque mi experiencia es importante, pero las lecciones solo las puedes aprender tú mismo. Es probable que sea un artesano que esté familiarizado con la tecnología y pueda operar sin problemas según la experiencia existente, pero siempre que una persona tenga un corazón duro y comprensión, a menudo escuchamos esta frase en el. discursos e informes de algunos líderes o en algunos materiales resumidos: Resumir la experiencia y aprender lecciones... Se puede ver que la experiencia y las lecciones son un par de entidades contradictorias interconectadas e inseparables, a menudo van de la mano y no se complementan. Hace mucho tiempo escuché la noticia de que una draga iba a operar en un puerto de aguas profundas, y el capitán llevó a 7 trabajadores a navegar de un puerto a otro (propósito (tierra). Durante el viaje, el personal experimentado en. El barco le recordó muchas veces al joven capitán: "La previsión meteorológica anunciaba un tifón y se recomienda permanecer en tierra para refugiarse.
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