1. Marco de toma de decisiones
Suele estar formado por accionistas y el consejo de administración. Los accionistas participan en la toma de decisiones corporativas en proporción a sus acciones y abogan por la igualdad de acciones y derechos, pero ¿los accionistas participan en la gestión corporativa? ¿Hay pocos puestos de trabajo y algunos accionistas sólo invierten? La identidad que emerge. La toma de decisiones corporativas suele confiarse al consejo de administración, y la votación en el consejo de administración se basa principalmente en el número de directores. ¿Primera votación para que los directores representen habitualmente? Opiniones de los principales accionistas.
? 2. Estructura empresarial
¿La estructura empresarial generalmente se refiere al proceso completo requerido para la producción, suministro y comercialización de una empresa? La estructura de personal se divide en estructura de compras, estructura de producción + I+D y estructura de marketing.
-La estructura de abastecimiento de adquisiciones puede entenderse como un sistema de adquisiciones estratégicas, es decir, ¿las categorías de productos adquiridos? ¿Planificar e identificar el 20% principal que representa el 80% de los costos de adquisición? La optimización de categorías considera factores como la cantidad, el pronóstico de la demanda, las especificaciones, los precios y los proveedores de la categoría. En base a esto, considere el proceso de adquisición y la configuración del trabajo.
-¿Se puede racionalizar la estructura de producción + I+D en un sistema de I+D de productos empresariales, con el sistema de producción centrado en una gestión ajustada? ¿Representado por? Las empresas manufactureras hicieron lo mismo. En la actualidad, existen tres tipos principales de sistemas de I+D de productos:
A. El sistema de I+D de productos representado por IBM;
B El sistema de I+D de productos representado por Xizi;
<. p>C. Sistema de I+D de productos representado por Apple.-El proceso de negocio puede entenderse como un sistema de proceso de marketing, que hoy en día se divide principalmente en cuatro categorías.
Se divide en enfatizar el proceso y la cultura del equipo, enfatizar la orientación al cliente y la planificación del cliente, enfatizar el valor del cliente como centro y enfatizar las transacciones instantáneas cara a cara.
3. ¿Solo edificios?
¿La estructura del talento se refiere a lo que necesita la empresa? ¿Acabas de llegar? Las consideraciones verticales se pueden dividir en dos niveles:
-Escalón de talento, ¿Will? Se divide en cuatro círculos para comprenderlo, a saber: círculo de toma de decisiones (seleccionar personas con valores consistentes), círculo de alto nivel (seleccionar personas con alto profesionalismo), círculo de nivel medio (seleccionar personas que requieren resultados) y círculo de base. (seleccionando personas con capacidad y potencial de aprendizaje y con disposición a crecer).
-Organización empresarial, la organización en la empresa se puede dividir en dos partes: organización empresarial y organización empresarial
? a. ¿La organización empresarial determina la estrategia de la empresa, la cooperación externa, la investigación y el desarrollo de productos y la operación de capital? Planificación de normas, misión corporativa y otros asuntos. Los departamentos incluyen: Consejo de Administración, Consejo de Supervisión, Departamento de Desarrollo Estratégico, Comités y Departamento de Auditoría. etc.
B. La organización empresarial es responsable de la investigación y el desarrollo de productos. Producción y entrega, desarrollo y gestión de clientes, formación corporativa, realización de ventas, etc. Trabajar. ¿departamento? incluir:? ¿En la administración? , en términos de marketing? , ?¿Mano de obra? , en desarrollo? , centro de atención al cliente y otros departamentos? .
¿Y si la estructura organizativa es para asegurar la estrategia estratégica de la empresa? ¿Las organizaciones que logran sus objetivos y las organizaciones empresariales garantizan el funcionamiento eficaz de las estructuras organizativas? Toma de decisiones y gestión de organizaciones. ¿Entonces de alguna empresa? Abuela (madre)
Junta, ¿es necesario tener una? ¿Solo funciona el diseño? , ¿la configuración razonable de cada uno? Comerciantes organizacionales.