2. El análisis horizontal se refiere a la comparación de cosas similares o del mismo período histórico, mientras que el análisis vertical se refiere a la comparación desde una perspectiva histórica.
3. El análisis vertical se refiere al método de comparar el desarrollo y los cambios de una misma cosa en diferentes períodos, mientras que el análisis horizontal se refiere al método de comparar diferentes objetos del mismo tipo bajo estándares unificados.
4. La característica del análisis longitudinal es utilizar el tiempo como coordenada para descubrir problemas y encontrar soluciones midiendo y comparando cambios en los objetos de investigación en diferentes períodos de tiempo. La característica del método de análisis horizontal es que utiliza el espacio como coordenada, pero en este tipo de investigación comparativa se debe prestar atención a los requisitos previos para comparar diferentes objetos de investigación.
Datos ampliados:
El análisis de la cadena de valor es el método de análisis básico de la gestión de costos estratégicos, que se puede dividir aproximadamente en tres tipos: análisis de la cadena de valor vertical, análisis de la cadena de valor horizontal y análisis interno. análisis de la cadena de valor.
El análisis de la cadena de valor vertical considera a las empresas como un eslabón en la producción de valor en toda la industria, estrechamente interdependiente con el upstream y el downstream. Las empresas pueden optimizar el proceso de la cadena de valor coordinando las relaciones con los proveedores ascendentes y los canales de ventas descendentes.
Si el análisis de la cadena de valor horizontal sirve para gestionar la cadena de valor existente mejor que los competidores, el análisis de la cadena de valor vertical supone gastar más energía en optimizar o incluso reconstruir el sistema de la cadena de valor para ayudar a las empresas a establecer una competitividad central más duradera.
La cadena de valor vertical se refiere a la cadena que consta de todos los eslabones de formación y transferencia de valor desde la materia prima más básica hasta la formación de los productos para el usuario final.
El concepto de cadena de valor vertical considera el producto final como un conjunto de operaciones, y la empresa es uno o varios eslabones de toda la cadena de actividad. De esta manera, las empresas pueden analizar los costos y beneficios de los productos a lo largo de toda la cadena de valor, desde la adquisición de las materias primas más básicas hasta la eliminación de los productos finales después de su uso, y realizar una planificación estratégica desde la perspectiva de una participación razonable en los beneficios.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Análisis de la cadena de valor vertical