Terry Gou
Cumpleaños: 1950
Nación: Taiwán
Empresa: Hon Hai Group
Posición: Director Long
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Presentación del personaje:
Graduado del China Maritime College en Taiwán. Después de retirarse del ejército en 1974, fundó Hon Hai Precision Enterprises con un capital de sólo NT$300.000, principalmente produciendo perillas para televisores en blanco y negro.
Cuando ganó su primer dinero en 1977, compró equipos de moldes en Japón y construyó su propia fábrica de moldes.
Cuando la industria de las computadoras personales despegó en la década de 1980, ingresó al campo de los conectores de computadoras personales con tecnología de moldes madura y su reino de conectores comenzó a establecerse.
En 1999, absorbió empresas como Huasheng y Guangyu de un solo golpe y llevó a cabo una integración inversa, lo que permitió a Hon Hai Precision convertirse en Hon Hai Group, transformándolo de un fabricante regional a un fabricante de clase mundial. empresa.
En 2002, Hon Hai se convirtió en la empresa manufacturera privada más grande de Taiwán y ocupó el tercer lugar entre las "100 mejores tecnologías globales" en 2002 según Business Week.
Desde el primer día que fundó Hon Hai, el objetivo de Terry Gou ha sido claro: convertir la empresa en la empresa número uno en Taiwán, Asia y el mundo. Actualmente, ha sido clasificado cuatro veces como "el hombre más rico en tecnología de Taiwán" en la revista Forbes.
Hace veinte años en Taiwán, era desconocido y la escala de su empresa ni siquiera era la de las 1.000 principales industrias manufactureras de Taiwán, pero ahora es el hombre más rico y poderoso de Taiwán en tecnología, con empresas; en Europa y Estados Unidos. Él es Terry Gou, el jefe de Hon Hai Group, el conglomerado tecnológico más grande de Taiwán.
Los héroes no preguntan sobre sus bajos orígenes, sus ambiciones y Tianqi
Respecto al proceso de crecimiento de Hon Hai, Terry Gou dijo una vez: “La razón por la cual los árboles sagrados en Alishan (El paisaje más famoso de Taiwán) son grandes, se decidió cuando las semillas cayeron al suelo hace 4.000 años, y nunca se sabrá 4.000 años después". Mirando retrospectivamente los altibajos del crecimiento de Hon Hai, me temo que Sólo el propio Terry Gou puede entenderlo.
Tai Ming Gou nació en 1950 y es el hijo mayor de su familia. Debido a su origen familiar pobre, Gou ingresó al "China Maritime College" de Taiwán en 1966 y completó sus estudios a tiempo parcial. Después de completar su servicio militar, Gou trabajó como vendedor en Fuxing Shipping Company. En febrero de 1973, Terry Gou invirtió NT$100.000 y fundó Hon Hai Plastics Enterprise Co., Ltd. en el condado de Taipei con sus amigos para producir productos plásticos. Sin embargo, al cabo de un año, debido a una mala gestión, los accionistas originales se retiraron uno por uno y la empresa se convirtió en una empresa de propiedad total de Terry Gou.
En ese momento, los televisores en blanco y negro acababan de surgir en Taiwán, y Terry Gou comenzó haciendo botones para seleccionar canales para televisores en blanco y negro. En ese momento, Hon Hai era sólo una pequeña empresa con una escala de sólo NT$ 300.000 y sólo 15 empleados. En 1975, el nombre se cambió a Hon Hai Industrial Co., Ltd. En 1977, la empresa comenzó a convertir las pérdidas en ganancias. Terry Gou inmediatamente compró equipos en Japón para establecer una fábrica de moldes, sentando las bases para el desarrollo futuro. Posteriormente, invirtió sucesivamente en el establecimiento de departamentos de galvanoplastia y plantas de estampado. En la década de 1980, el mundo entró en la era de las computadoras personales, Terry Gou se centró en su tecnología de moldes madura en conectores, carcasas y otros productos, y siguió una estrategia competitiva de "gran cantidad, bajo precio" para ocupar rápidamente el mercado. En 1982, la empresa pasó a llamarse "Hon Hai Precision Industry Co., Ltd." y Guo continuó invirtiendo 16 millones de yuanes en el campo del ensamblaje de cables para computadoras. En 1985, Guo estableció una sucursal en los Estados Unidos, comenzó a desarrollar mercados fuera de Taiwán y creó la marca "FOXCONN". Hasta ahora, Terry Gou ha construido con éxito su "reino conector".
Partiendo de cero, tiene grandes objetivos y actúa con vigor y claridad con premios y castigos.
Desde la fundación de Hon Hai, el objetivo de Gou ha sido muy claro, que es convertirse en el primero en Taiwán, el primero en Asia y el primero en el mundo. Para lograr este ambicioso objetivo, creó su propia filosofía empresarial.
Terry Gou llamó a Hon Hai "talento de cuarta categoría, gestión de tercera categoría, equipos de segunda categoría y clientes de primera categoría". Para lograr su objetivo, una vez condujo su propio automóvil en los Estados Unidos, se hospedó en moteles por 12 dólares al día, viajó a 32 de los 52 estados de los Estados Unidos e hizo negocios con los principales fabricantes del mundo. Desde que ingresó al campo de las computadoras personales, los clientes de Hon Hai se han dirigido a fabricantes internacionales líderes como IBM, Intel, Compaq y Dell.
Para obtener un pedido de Compaq, Terry Gou simplemente invirtió en una fábrica de máquinas de moldeo junto a la sede de Compaq. Siempre que Compaq tuviera un nuevo diseño, podía ver el modelo el mismo día y finalmente obtuvo un pedido a largo plazo. de Compaq. Para consolidar la relación con estos grandes fabricantes, Terry Gou insiste en no ser su propia marca, sino sólo un proveedor de repuestos. Se puede decir que son los pedidos de estos importantes fabricantes los que han hecho de Hon Hai lo que es hoy. Se dice que una de cada cinco computadoras en el mundo está equipada con un producto Hon Hai.
Pero tener clientes no es suficiente. Gou Taiming depende de su propio trabajo duro. Desde que inició su negocio, ha sido un adicto al trabajo absoluto. Terry Gou cree que debe ser el primero en ir a trabajar y el último en salir del trabajo, por lo que insiste en trabajar al menos 15 horas al día. Incluso si se baja del avión por la noche, se apresurará a ir a la empresa de inmediato y es común que trabaje horas extras hasta la medianoche.
“Dar prioridad a la mejora de las capacidades de servicio al cliente” es el lema de la fábrica que los empleados de Hon Hai siempre tienen en mente, y también es el secreto del desarrollo exitoso de Hon Hai. Para sobrevivir y desarrollarse en la altamente competitiva industria mundial de alta tecnología, Terry Gou creó el método de operación CMM, a partir del ensamblaje de "piezas de fabricación propia, modularización de piezas y logística rápida", además del flujo de información electrónica a conectar a clientes globales para lograr el ámbito de "entrega precisa, buena calidad y bajo costo".
En términos de gestión empresarial, Terry Gou dirige una fábrica como un ejército, dando gran importancia a la disciplina y prestando atención a los detalles. El mantra de Terry Gou en términos de empleo es: “Ya sea de alta o baja tecnología, la tecnología que genera dinero es la buena tecnología”. Para obtener una alta tasa de rendimiento, contrató personas en función de sus talentos y les proporcionó recompensas y castigos claros. Terry Gou nunca ha sido tacaño y ha otorgado enormes bonificaciones a empleados y columna vertebral técnica destacados. En los últimos años, el valor total de los premios otorgados por Terry Gou durante la reunión anual de empleados de Hon Hai al final de cada año ha alcanzado cientos de millones de dólares NT, y el premio mayor alcanzó decenas de millones de dólares. Pero trata a sus competidores como enemigos. No es de extrañar que la comunidad tecnológica taiwanesa lo llame "héroe". Por lo tanto, aunque los dividendos de la colocación de acciones del Grupo Hon Hai se han mantenido altos en los últimos años y Terry Gou se ha convertido en un objetivo entusiasta de los accionistas, Gou y Hon Hai siempre han estado incluidos en las filas de la "mala imagen".
Aprovechar las oportunidades de negocio para desarrollarse e invertir en China continental para fortalecer a Hon Hai
Aunque Hon Hai ya tiene capacidades tecnológicas en Taiwán, la razón fundamental de su crecimiento final está estrechamente relacionada con Terry La decisión de Gou de invertir en China continental. En 1988, después de una cuidadosa consideración, Terry Gou decidió invertir en China continental y estableció la fábrica de componentes de precisión Foxconn de Guangdong Shenzhen en Shenzhen para producir conectores periféricos de computadora. Aquí, Gou Taiming encontró el foco de su éxito, es decir, obtuvo tierras y recursos laborales abundantes y baratos, y comenzó el rápido desarrollo de la empresa. En la década de 1990, Foxconn confió en la fuerza acumulada en la etapa inicial para establecer parques industriales de ciencia y tecnología en Shenzhen y Kunshan. Hoy en día, Hon Hai tiene 36 filiales de propiedad absoluta en Shenzhen, Kunshan, Hangzhou, Tianjin y otros lugares, y se especializan en la producción de conectores para computadoras, componentes de precisión, cables internos, moldes de precisión y máquinas informáticas completas. Es precisamente al depender de la inversión en China continental que Terry Gou puede implementar la estrategia de "arraigar en China y mirar al mundo" y lograr el objetivo comercial de convertirse en el grupo empresarial de fabricación de componentes y máquinas informáticas más grande del mundo y el mayor del mundo. principal base de fabricación de ordenadores personales de bajo coste.
En octubre de 2003, Terry Gou regresó a su ciudad natal de Shanxi para asistir a la ceremonia de inauguración del Parque Industrial Tecnológico Foxconn Enterprise Group (Taiyuan) y de la Industria de Precisión Hongfujin (Taiyuan). inversión total de mil millones de dólares) Co., Ltd., que cubre un área de más de 1.000 acres, y la primera fase de desarrollo es de más de 500 acres. Se espera que entre oficialmente en producción en junio de 2004, convirtiéndose en. el mayor proyecto de inversión extranjera introducido en Shanxi.
Precisamente porque el continente es la fuente y el apoyo para el desarrollo y crecimiento de Hon Hai, en 2001, Terry Gou estableció una sucursal del Partido Comunista de China en Foxconn Company en Shenzhen. Esta fue la primera sucursal del Partido Comunista en serlo. establecidas empresas financiadas por Taiwán, su significado inherente es evidente: "Después de todo, el continente es demasiado importante para el desarrollo de Terry Gou y Hon Hai".
El hombre más rico en tecnología tiene la mente lúcida y planea expandirse a toda velocidad.
Terry Gou lo sabe muy bien: "En una industria, sólo siendo el primero se puede hacer estable dinero, el segundo puede ganar algo de dinero y el tercero puede obtener ganancias y pérdidas". Si hay un empate, el cuarto lugar subirá y bajará con la economía, y el quinto lugar esperará a ser adquirido o será eliminado. "
En 1999, Gou fusionó continuamente Huasheng y Guangzhou en la isla. Empresas como Yu no solo comenzaron la integración interna upstream y downstream, sino que su alcance comercial también se desarrolló oficialmente a partir de una sola compañía de Hon Hai. Precision Industry a un grupo empresarial Terry Gou también ha comenzado a unirse a las filas de los grandes empresarios de la isla.
A finales del siglo XX, Hon Hai había establecido más de 60 centros de fabricación y sucursales en el extranjero en Europa, Asia y Estados Unidos, convirtiéndose en el mayor fabricante del mundo de conectores para PC y barebones para PC. En los últimos años, la expansión de Terry Gou se ha vuelto aún más vigorosa. Después de ingresar con éxito en el campo de la producción de placas base para computadoras y teléfonos móviles, estableció una base de producción de comunicaciones ópticas en la República Checa en 2000. En 2002, invirtió en el establecimiento de Innolux Optoelectronics Company y en 2003 ingresó al campo de la fabricación de paneles LCD. , adquirió una empresa finlandesa para ampliar la producción de carcasas para teléfonos móviles. Ahora, además de la industria de semiconductores, la inversión de Hon Hai cubre casi todas las industrias estrella de alta tecnología de la isla.
La carrera de Terry Gou es cada vez más grande. Ha sido catalogado como el hombre más rico en tecnología de Taiwán por la revista estadounidense "Fuji Bi" durante tres años consecutivos. El valor de producción de Hon Hai ha sido la fabricación privada más grande de Taiwán. empresa durante tres años consecutivos. Pero está dispuesto a dimitir, destacando que se jubilará en 2008, cuando tenga 58 años, y que no tiene intención de traspasar el negocio a la familia Guo.