En los últimos años, hemos escuchado sobre incidentes de renuncia de este tipo: ¿Lu dejó Skyworth y comenzó su propio negocio con un grupo de personas en ese momento? ¿Pequeño matón? ¿Duan Yongping se escapó para crear? ¿Una vida mejor? Unos años más tarde, ¿una nueva marca? ¿Una vida mejor? Póngase a la vanguardia de la industria de electrodomésticos de China. CIIC Foreign Enterprise Service Company realizó una encuesta entre 5.000 empleados extranjeros que cambiaron de trabajo al menos una vez el año pasado y encontró que el 20% de ellos cambiaron de trabajo colectivamente.
La frecuente ocurrencia de incidentes colectivos de cambio de trabajo refleja la contradicción entre jefes y gerentes profesionales. ¿Cómo resolver esta contradicción? Personalmente creo que primero debemos respetar a los gerentes profesionales, ver su valor y utilizar la mejora del valor para satisfacer sus necesidades y darles un sentido de pertenencia. En segundo lugar, el jefe debe integrar plenamente los recursos corporativos y crear un buen ambiente para el avance y el espíritu empresarial, de modo que los gerentes profesionales con un fuerte deseo de iniciar un negocio tengan un escenario lo suficientemente grande para mostrar sus ambiciones. Además, el cambio colectivo de empleo también refleja problemas en la estrategia de recursos humanos de la empresa. El sistema de reemplazo de rotación de cuadros no es lo suficientemente sólido y potente para evitar que ocurran este tipo de incidentes.
Existe una oportunidad que se puede aprovechar
El salto colectivo de trabajo indica que hay un problema con el mecanismo de gestión de la empresa. Algunas empresas sólo se centran en intereses a corto plazo, pero a menudo la gente dimite pero a nadie le importa. Con el tiempo, esto conducirá inevitablemente a un cambio colectivo de empleo. La base de la gestión reside en el control. Muchos jefes simplemente no entienden este principio y no saben cómo controlarlo. Esta es también una de las principales razones de los problemas de cooperación entre directivos profesionales y jefes. Muchos líderes empresariales tienen esta idea: 1. ¿Qué se puede hacer para evitar el salto colectivo de empleo? ¿Falsa calma? La práctica en realidad dijo: Tú tampoco eres tan bueno. Quiero irme, pero me temo que no podré reclutar a nadie. Quizás sería mejor buscar a alguien más. ¿Qué hace recursos humanos? Son responsables de reclutar personas, de lo contrario estarán inactivos. 2. Desde la perspectiva de los altos directivos, ¿por qué se producen dimisiones colectivas? Creo que me di una moneda de cambio más grande. Un equipo directivo ya formado puede generar beneficios en un corto período de tiempo y así consolidar su posición en el nuevo propietario. Esta es la clave para el cambio de empleo colectivo. La autosatisfacción de los ejecutivos hace que su encanto personal les quite personal clave e ignoren la relación entre los empleados y los intereses de la empresa. Estos ejecutivos no son gerentes profesionales competentes.
Sin embargo, la gestión de recursos humanos de la mayoría de las empresas todavía se centra en la contratación y la formación y no juega un papel clave. En algunas empresas, el llamado equipo es como un sirviente, y la lealtad corporativa a menudo sólo existe entre unos pocos personajes centrales. En lugar de decir que el líder máximo está dejando la columna vertebral, es mejor decir que el grupo central del equipo se está yendo. Llegados a este punto, la junta debería pensar por qué la lealtad de sus empleados es tan baja, ¿verdad? ¿enemigo? Alienar o la empresa resulta poco atractiva. La gente va a lugares más altos y el agua fluye a lugares más bajos. Esto es normal. Al fin y al cabo, todo el mundo tiene derecho a perseguir sus propios intereses.
La falta de comunicación
El cambio de empleo colectivo provoca una gran fuga de cerebros. La razón es la insuficiente atención a los talentos y la falta de un mecanismo completo de gestión de recursos humanos. El control después del evento es inferior al control durante el evento, y el control durante el evento es inferior al control antes del evento. Desgraciadamente, la mayoría de los operadores no son conscientes de ello. Cuando las decisiones equivocadas provocan grandes pérdidas, ya es demasiado tarde para reclamar una indemnización. Si los jefes pueden aprovechar al máximo el papel clave del departamento de recursos humanos, utilizar eficazmente las funciones de retención y comodidad del departamento de gestión de recursos humanos y comprender las razones por las que los empleados se van, entonces el consumo de capital humano de la empresa se puede reducir considerablemente. . Los jefes de la mayoría de las empresas no tienen mucha comunicación real con sus altos directivos, lo que en gran medida conduce a errores en el nombramiento. Este es el incumplimiento del deber por parte del jefe. Sin embargo, no muchos jefes pensarían que podrían haber abandonado sus deberes. Fortalecer los elementos humanistas de una empresa y permitir que los empleados desarrollen un sentido de dependencia de la empresa es de gran beneficio para la supervivencia de una empresa.
El cambio colectivo de empleo es el resultado de un éxito y una ganancia rápidos tanto para las empresas como para los directivos profesionales.