El llamado dividendo estructural consiste en aprovechar el desequilibrio a corto plazo entre la oferta y la demanda. Los pequeños dividendos pueden respaldar a las pequeñas empresas, y los grandes dividendos pueden respaldar a las grandes empresas. Sólo los grandes dividendos de los tiempos y las tendencias pueden hacerlo. apoyar a las grandes empresas.
El dividendo estructural de China se refleja primero en el dividendo demográfico, y la primera ola es el dividendo demográfico del lado de la oferta.
Después de la reforma y la apertura, un gran número de trabajadores ingresó al mercado, por lo que los costos laborales fueron bajos y China se convirtió en la fábrica manufacturera del mundo. Las marcas representativas de logros incluyen Haier y Lenovo.
En los últimos 40 años, se nos ha llamado una economía de tierras bajas. Los 40 años de reforma y apertura han traído dividendos al mar, y se puede ganar dinero yendo al mar. En ese momento, era imposible ganar dinero haciéndose a la mar.
La segunda ola es el dividendo demográfico del lado de la demanda.
Japón tiene una población de 120 millones y Alemania tiene sólo 80 millones. Los países desarrollados como estos no tienen Internet. La población es demasiado pequeña para soportar Internet.
Actualmente, el número de usuarios activos mensuales de WeChat alcanza los 1.100 millones. Los últimos 20 años han sido el escenario del Internet de Todo, que ha creado empresas como Tencent y Alibaba.
Esta es la economía de la tierra plana. Todas las cosas forman una red y las conexiones se llaman centros. El pie izquierdo crea valor y el pie derecho genera valor.
La tercera ola es la próxima década, que se llama la década de escalada. La razón por la que Estados Unidos puede dominar el mundo es porque su tecnología puede desempeñar un papel importante en momentos críticos.
La economía, la ciencia y la tecnología de las tierras altas sólo pueden ganar si escalan alto.
Hubo 8,34 millones de graduados universitarios en 2019, lo que se conoce como la temporada más difícil para encontrar trabajo en la historia. Esto significa que de los 14,45 millones de personas nacidas en 1997, el 57,72% se graduó en la universidad. Actualmente, 100 millones de personas en China han recibido educación superior, cifra que supera la población total de Alemania. En 2030, esta cifra superará los 250 millones. el escenario para que China se convierta en una potencia tecnológica en el futuro.
Por ejemplo, Huawei recluta clase por clase y contrata estudiantes de doctorado con un salario anual de 2 millones. El dividendo demográfico de alta calidad lo disfrutarán las empresas de alta tecnología. Los emprendedores de empresas de tecnología como Yitu, SenseTime y Megvii provienen todos de universidades como la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Ciencia y Tecnología de China.
Si no sabes cómo iniciar un negocio con tecnología, también puedes unirte a una empresa tecnológica.
Además del enorme dividendo demográfico, el segundo dividendo es el dividendo extranjero.
Al igual que la fabricación tradicional, en el futuro estará globalizada. La llamada globalización significa localización.
China Fuyao Glass ha construido una fábrica en los Estados Unidos. Además de los altos costos laborales, los aranceles, las materias primas, los costos de transporte, etc. son todos más bajos que en China. reemplazados por máquinas en el futuro.
La empresa estadounidense Tesla también está construyendo una fábrica en China.
Y en el futuro, cada vez más fábricas no se concentrarán en un solo país, y la gente será cada vez menos necesaria. ¿Qué se concentrará en China? ¿La intensificación de la cadena de suministro se concentrará en? En el país, una vez que cambia la estructura de costos, simplemente se retrasa, lo que es una ola de dividendos.
El tercer dividendo: dividendo de gestión
Hoy en día hay cada vez menos dividendos disponibles en el terreno. La gestión es particularmente importante en las acciones. La gestión requiere eficiencia. es empezar a ser jefe sin llegar a ser directivo.
El verdadero desafío para las empresas chinas es adherirse al sistema e implementarlo estrictamente. No siempre quieras cambiarlo cuando no funciona. Ya sea que uses OKR o KPI, son esencialmente los mismos. La clave es que algunos jefes simplemente no lo saben.
Hay cuatro saltos de empleado a gerente
1. Salto de responsabilidad
Dividimos las responsabilidades de una persona en cuatro tipos, uno es responsable del tiempo y otro tiempo Cuando viajas hacia y desde el trabajo, dices que no trabajarás horas extras, entonces, ¿por qué no trabajo horas extras? Si me das el dinero para hacer estos trabajos, no encontrarás nada malo en mí.
El segundo es ser responsable de la tarea. Jefe, no hace falta que me diga que me apresure, usted me dice qué postura usar.
El tercer tipo es ser responsable del desmantelamiento. ¿Eres capaz de desmantelar tareas y acciones? Este no es un jefe calificado. Tienes que tener la capacidad de desmantelar.
El cuarto es ser responsable de la misión. No hago esto para ganar dinero, desde empleado hasta gerente, debes saber ser responsable del objetivo.
2. Mejora de la comunicación
Antes lo hacía uno mismo, pero ahora lo enseñan y dirigen otros. No hay pérdida al dirigirse uno mismo con el propio cerebro. Hay pérdida al dirigir a los demás a través de la comunicación, pero ésta es la única manera de dar un salto.
Después del nivel directivo, se produce la transición de superior a subordinado, de familia a pareja.
Si los empleados crecen rápido y la empresa crece lentamente, o si los empleados crecen lentamente y la empresa crece rápido, eventualmente se separarán. Debemos aprender a bendecir y a ser agradecidos.
Por lo tanto, los empleados son solo socios en el camino. La empresa y los empleados son socios. Sólo hablando de una asociación basada en el valor la relación puede ser duradera.
4. Superación personal
Fundé la empresa. Creé una empresa, que es mi activo. La segunda visión es que soy una vida después de fundar la empresa. , la empresa se convierte en una vida y luego la hace durar más. Vive más que yo y él vive más que yo. La sensación de logro proviene de cómo se ha convertido mi equipo. Esto es lo que los empleados tienen que experimentar.
Toda empresa pasa por estas tres etapas, dividendos, gestión y marca.
Me preocupa especialmente que muchos estudiantes consideren que las bonificaciones se llevan dinero en todas partes. Esta forma se llama burbuja. La burbuja parece ser un activo creciente, pero no se basa en la mejora de la productividad. Se llena con el dinero de otro grupo de personas y se lo entrega a otro grupo de personas. La burbuja estallará pronto, provocando especulación y cajas ciegas.
En resumen, China actualmente tiene dividendos de talento de alta tecnología, dividendos en el extranjero y dividendos de gestión. No trate las burbujas como dividendos. ¡Surgen grandes oportunidades cuando hay grandes cambios estructurales!