1. Zhang Ruimin: tratar las cosas pequeñas como cosas grandes
Haier, dirigida por Zhang Ruimin, ahora es muy famosa, pero la gestión original de Haier fue un desastre después de que Zhang Ruimin asumiera el control. Haier, formuló La primera regla es "no defecar al aire libre", lo que demuestra la situación pasada de Haier.
En 1985, Haier inició la gestión interna y escribió un "Manual de garantía de calidad" de 100.000 palabras, formulando 121 estándares de gestión, 49 estándares de trabajo y 1.008 estándares técnicos. Zhang Ruimin se propuso ordenar el interior de la empresa y estaba dispuesto a gastar mucho esfuerzo y dinero, tratando las cosas pequeñas como grandes. Solo así logró los logros de hoy.
2. Archibald - cuatro dólares por barril
Había una vez en la American Standard Oil Company un empleado llamado Archibald. Cuando se alojaba en hoteles en viajes largos, siempre escribía debajo de su firma "Petróleo estándar a cuatro dólares por barril". También firmaba cartas y recibos. Simplemente escribe esas palabras. Debido a esto, sus colegas lo llamaron "Cuatro dólares el barril", pero no se mencionó su nombre real.
Cuando Rockefeller, el presidente de la empresa, se enteró de esto, dijo: "Hay un empleado que trabaja muy duro para promover la reputación de la empresa. Quiero conocerlo, así que invitó a Archibald a cenar".
Más tarde, Rockefeller renunció y Archibald se convirtió en el segundo presidente. Esto era algo que cualquiera podía hacer, pero Archibald era el único que podía hacerlo y estaba decidido a no hacerlo, nunca. cansarse de ello. Entre los que se rieron de él, debe haber muchos que eran más talentosos y capaces que él, pero al final, solo él se convirtió en presidente.
3. En el capítulo 100 de El romance de los tres reinos, Adou ordenó a la expedición al norte de Zhuge Liang que se retirara al centro de Shu. Tenía miedo de que Sima Yi lo persiguiera, por lo que. utilizó la "estrategia de estufa creciente".
Por ejemplo, si sólo hay 1.000 sargentos en el ejército, se cavarán 2.000 estufas al montar el campamento por la noche, 3.000 estufas la noche siguiente, y así sucesivamente. Sima Yi vio que la cantidad de estufas en el ejército Shu aumentaba cada día y pensó que los soldados se unían constantemente, por lo que no se atrevió a perseguir imprudentemente. Zhuge Liang se retiró con éxito a Shu.
4. En el capítulo sobre el Plan de la Ciudad Vacía en El Romance de los Tres Reinos, una de las frases que describe el arreglo de Zhuge Liang es: "Efectivamente, vi a Kong Ming sentado en la torre con un gran Sonríe, quema incienso y toca el piano. Había un niño a la izquierda sosteniendo una taza en la mano. Hay una espada a la derecha, sosteniendo una corvina en la mano. Hay más de 20 personas, agachando la cabeza y barriendo, como si no hubiera nadie alrededor". Tocando el arpa, el niño y la gente, no fue Zhuge Liang lo que realmente asustó a Sima Yi, sino estos detalles cuidadosamente organizados.
5. El 12 de abril de 1961, el exastronauta soviético Gagarin entró en el espacio durante 89 minutos a bordo de la nave espacial Vostok-1 de 4,75 toneladas, convirtiéndose en la primera persona del mundo en pisar el espacio.
¿Por qué se destacó entre más de 20 astronautas? Resultó que una semana antes de que se confirmara el candidato, Rolev, el diseñador jefe de la nave espacial, descubrió que Gagarin era el único antes de ingresar a la nave. quítate los zapatos y entra a la cabina vistiendo solo los calcetines.
Fue este pequeño movimiento lo que inmediatamente ganó el favor de Rolev. Sintió que este joven de 27 años no solo entendía las reglas, sino que también apreciaba la nave espacial a la que dedicó tanto esfuerzo, por lo que decidió hacerlo. decidió dejar que Gagarin llevara a cabo la sagrada misión del primer vuelo espacial de la humanidad. A través de un detalle involuntario, Gagarin mostró su cultivo y su cualidad de apreciar los frutos del trabajo de los demás, lo que también lo convirtió en la primera persona en volar al espacio.
Información ampliada:
Los detalles muchas veces se pasan por alto y se toman a la ligera por su “pequeñez”; por su “finura”, muchas veces se sienten engorrosos y desdeñosos. Pero estas pequeñas cosas y detalles son a menudo el punto clave y decisivo en el desarrollo de las cosas, y son el arma de doble filo del éxito o el fracaso. Por tanto, esto requiere establecer un fuerte sentido de responsabilidad en el trabajo. Esto significa que cuando se trata de implementación, se deben detallar los objetivos, los requisitos, las responsabilidades y las medidas.
Esto requiere superar los estilos llamativos, cambiar los métodos de gestión arbitrarios y extensivos, mejorar los sistemas, tapar las lagunas y institucionalizar y estandarizar el sistema.
Debemos establecer un fuerte sentido de responsabilidad en el trabajo. ¿Qué es la responsabilidad? La responsabilidad está en todas partes: es una responsabilidad actuar con valentía, ayudar a los demás, cuidar del colectivo, salvaguardar la dignidad nacional, ayudar a los pobres... La responsabilidad ejerce presión sobre las personas, pero también les da motivación.