Red Star Macalline planea construir 100 complejos urbanos.
El “boom inmobiliario comercial” que comenzó en 2011 ha visto ahora florecer complejos comerciales por todas partes. En el contexto de políticas de restricción de la compra de viviendas cada vez más intensificadas, los bienes raíces comerciales parecen haberse convertido en una "pajita que salva vidas" para muchas empresas "relevantes" o "irrelevantes".
El presidente de Red Star Macalline, Che Jianxin, anunció en Beijing el 26 de abril que Red Star Macalline Group entrará de lleno en el campo de los bienes raíces comerciales. Según información difundida por la misma, esta empresa, que ha estado comprometida con el desarrollo y operación de centros comerciales para el hogar y materiales de construcción, ha comenzado a desarrollar complejos urbanos y centros comerciales a gran escala.
Red Star Commercial copia el "modelo Wanda" y planea construir 100 complejos urbanos en 2020
Según el plan inmobiliario comercial publicado por Red Star Macalline el 26 de abril, la gente Descubrí que encontré que este era un "plano" extremadamente grande y grandioso.
Según Zhang Huarong, vicepresidente de Red Star Commercial, los productos principales de Red Star Commercial en el futuro son el complejo urbano que lleva el nombre de "Red Star International Plaza" y el "Mar Egeo", "Jinghai ", "Star Silver" "Actualmente hemos desarrollado 27 proyectos complejos en 21 ciudades de todo el país, incluidas Beijing, Tianjin, Chongqing, Shanghai, Fujian, Kunming, etc., y habrá casi 50 ciudades en los próximos 3-5 años." Ven y conoce a todos sobre el proyecto integral. "
Con respecto al proyecto del complejo urbano, el presidente de Red Star Real Estate, Chen Junyu, dijo a NetEase Finance que el proyecto del complejo urbano Red Star Macalline “cubre centros comerciales, cines Red Star Pacific, clubes de golf internacionales y mundos de bodas. hoteles estrella, grandes almacenes boutique y otros formatos de negocio, convirtiendo un único comportamiento de compra en una experiencia de compra que integra entretenimiento, restauración, negocios y ocio familiar”.
Al observar los proyectos del complejo urbano de Red Star Commercial, no es difícil encontrar que, además de la incorporación de la tienda de muebles para el hogar de Red Star Macalline, los otros proyectos de apoyo del complejo urbano básicamente copian el "Wanda Plaza" del modelo Wanda Plaza". Por ejemplo, Wanda Plaza suele contar con un Wanda Cinema de apoyo, y Red Star Commercial firmó recientemente un acuerdo de cooperación formal con Sichuan Film Company para "construir" su propia marca de cine Red Star Pacific Cinema.
Al respecto, Chen Junyu, presidente de Red Star Real Estate, señaló sin rodeos que "el modelo de Red Star Business es básicamente el mismo que el de Wanda".
Además, NetEase Finance también descubrió que entre los equipos de gestión que Red Star Commercial "debutó", siete ejecutivos, incluido el vicepresidente comercial de Red Star, Zhang Huarong, y el director general Jia Tao, habían trabajado anteriormente en Wanda Group. Los puestos internos representan casi la mitad del equipo de gestión empresarial de Red Star.
Con respecto al negocio de bienes raíces comerciales de Red Star Macalline, Lai Yang, secretario general de la Sociedad de Economía Empresarial de Beijing, dijo a NetEase Finance que es demasiado pronto para juzgar si tendrá éxito “como alguien que. Nunca ha operado un complejo urbano. Para Red Star Commercial en los centros comerciales, el posicionamiento, la función, la tienda ancla, la forma arquitectónica y el modelo de marketing de sus bienes raíces comerciales son todas las claves para determinar su éxito futuro.
Según NetEase Finance, China se enfrenta actualmente a muchos problemas. El desarrollo de complejos urbanos Zhu Lingbo, director del Comité Profesional de Bienes Raíces Comerciales de la Federación de Industria y Comercio de China, señaló una vez que “los desarrolladores persiguen altos objetivos. acelerar el desarrollo cuando se desarrollan complejos urbanos, y la homogeneidad e incluso la competencia feroz son muy graves. "Miles de tiendas y miles de ciudades iguales son las deficiencias del desarrollo actual de los complejos urbanos".
Según una encuesta, de 2011 a 2015, el número total de nuevos complejos urbanos en 20 ciudades clave. En todo el país superará los 160 millones de metros cuadrados. Sólo en Suzhou, hay 25 complejos en planificación, construcción y finalización. Hangzhou también afirma construir cientos de complejos urbanos grandes y pequeños. De 2011 a 2013, habrá 50 nuevos complejos. en Shanghai. Múltiples proyectos de complejos urbanos. En Chengdu, hay 88 complejos urbanos en construcción y algunas ciudades a nivel de condado tienen más de 10 complejos.
Además, la mayoría de los proyectos inmobiliarios comerciales de China están actualmente en construcción. construcción Existe un fenómeno de pérdidas Los datos de la encuesta de Rand Consulting muestran que los ingresos por alquiler de propiedades de bienes raíces comerciales de las empresas inmobiliarias que cotizan en bolsa en China generalmente representan del 3% al 5% de sus ingresos operativos anuales totales, mientras que las ganancias operativas son en su mayoría negativas. Especialmente cuando inician operaciones no hace mucho, más del 80% de los inmuebles comerciales en el período de cultivo estaban perdiendo dinero.
En cuanto al plan de Red Star Commercial de “construir 100 centros comerciales en 60 ciudades en 8 años” en el futuro, Lai Yang dijo que la estrategia y la realidad no son equivalentes “Es equivalente a completar un tercio. No está mal, calculo que el objetivo final de finalización es de alrededor del 10%”.
No es raro que el negocio de muebles para el hogar siga cerrando tiendas durante el frío invierno.
Con respecto a esta entrada en el sector inmobiliario comercial, aunque el responsable de Red Star Macalline El grupo ha enfatizado repetidamente a NetEase Finance que esta es la iniciativa del grupo: "Como medida para abrir nuevas áreas de negocios, el comercio y el mobiliario del hogar son dos compañías completamente independientes. Esta no es una transformación estratégica y no habrá planes de abandonar o reducir el segmento de muebles para el hogar.
Sin embargo, los datos muestran que el mercado de muebles para el hogar de China todavía se encuentra en un "invierno frío" sin precedentes, y aún no está claro cuándo terminará este "invierno frío".
Precisamente el año pasado, Home Depot, el segundo minorista más grande de Estados Unidos y gigante de materiales de construcción, cerró todas sus tiendas en China. Posteriormente, B&Q, un grupo minorista internacional de materiales de construcción y decoración, fue demandado en China. judicial por incumplimiento de pago a proveedores. Al mismo tiempo, las tiendas locales de muebles y materiales de construcción también enfrentan dificultades de desarrollo y son comunes las noticias sobre cierres de tiendas.
Tomando como ejemplo Red Star Macalline, algunas tiendas tuvieron que cerrar debido al mal negocio y a la dificultad de los inquilinos para obtener ganancias. A principios de agosto del año pasado, la tienda Red Star Macalline Guangzhou Pazhou cerró antes de lo previsto; a finales de agosto, la tienda Nanjing Olympic Red Star cerró oficialmente a principios de septiembre y el número de comerciantes de Red Star Macalline en Changshu disminuyó drásticamente;
Wang Linpeng, presidente de Easyhome Group, dijo una vez: "2012 fue el año más difícil para la industria del mueble". Sin embargo, al comenzar este año, la "ola de frío" que enfrentan las empresas de muebles para el hogar no ha mejorado. De enero a marzo de este año, las ventas acumuladas de tiendas de materiales de construcción y muebles para el hogar por encima del tamaño designado en todo el país fueron de 213.600 millones de yuanes, un año después. descenso interanual del 2,43%.
Al respecto, Qin Zhanxue, vicepresidente ejecutivo de la Asociación de Circulación de Materiales de Construcción de China, afirmó que después de diez años de expansión, las tiendas de materiales de construcción y muebles para el hogar han mostrado signos de fatiga y un exceso de tiendas. se ha convertido en una realidad.
Según Qin Zhanxue, a medida que el sector inmobiliario continuó calentándose en los últimos años, a partir de 2010, muchos hipermercados de muebles para el hogar conocidos comenzaron a competir por terrenos en las principales ciudades centrales del país. El juego más popular entre las grandes tiendas. Posteriormente, debido a la expansión ciega y la intensificación de la competencia feroz en la industria, las principales tiendas de materiales de construcción y muebles para el hogar en todo el país han experimentado problemas como tasas de ocupación decrecientes, dificultades para atraer inversiones, cambios frecuentes en el personal administrativo y dificultades para cobrar los alquileres.
Según NetEase Finance, Red Star Macalline es la que se está expandiendo más rápidamente. Según las estadísticas, el número de tiendas de Red Star Macalline está creciendo a un ritmo promedio de aproximadamente 10 por año. Star Macalline ha abierto 117 tiendas de muebles para el hogar en todo el país.
Además, NetEase Finance se enteró por Red Star Macalline Home Furnishing de que, según su último plan, el número de tiendas Red Star Macalline Home Furnishing en todo el país aumentará a 300 para 2020, lo que es más que el plan anterior. Red Star Macalline anunció el objetivo de que “el número de tiendas de muebles para el hogar llegue a 200 en 2020”.
El plan de ampliación de tiendas adicionales parece indicar al mundo exterior que Red Star Macalline no tiene intención de renunciar al sector del mobiliario para el hogar. Sin embargo, expertos de la industria señalaron que en el contexto de que no hay signos de recuperación en la industria de muebles para el hogar, "no puedo poner huevos en una sola canasta" puede convertirse en la explicación para que Che Jianxin, el "líder del timón" de Red Star, acelere su entrada. en bienes raíces comerciales.
Los proyectos residenciales retroalimentarán el sector inmobiliario comercial y Red Star Group puede enfrentar presión financiera
"Se espera que para 2020 se construyan 300 tiendas de muebles para el hogar y 100 centros comerciales "Este es el plan de Red Star Meikai Dragon Group durante los últimos ocho años. Además, Red Star Macalline Group también planea aumentar el número de proyectos de complejos urbanos a 50 en los próximos 3 a 5 años.
Los datos muestran que a partir de ahora, Red Star Macalline tiene 117 tiendas de muebles para el hogar y 27 proyectos de complejos urbanos que incluyen tiendas de muebles para el hogar y centros comerciales están en construcción. Esto significa que, según el plan de Red Star Macalline, en los próximos ocho años se construirán más de 150 tiendas de muebles para el hogar, 70 centros comerciales y 20 proyectos de apoyo a complejos urbanos.
La construcción de los planes mencionados anteriormente requiere un enorme apoyo financiero, tomando como ejemplo los centros comerciales, según Chen Junyu, presidente de Red Star Real Estate, presentado a NetEase Finance, además del costo de. adquirir terreno, Centro Comercial Red Star El costo de construcción es de aproximadamente 4.000 yuanes por metro cuadrado. Basado en el área promedio de 150.000 metros cuadrados de su proyecto de centro comercial insignia "Aegean Sea", el costo de construcción de un centro comercial en Red. Star Commercial cuesta entre 600 y 700 millones de yuanes.
¿Cómo resolver la enorme demanda de fondos? Zhang Huarong, vicepresidente de Red Star Macalline Commercial Real Estate, dijo que Red Star Macalline Commercial Real Estate está "suficientemente preparado" en términos de fondos, pero el futuro. Los métodos de recaudación de fondos de bienes raíces comerciales no son Excluyendo formas como facturas, "aproximadamente la mitad de los proyectos de la compañía se realizan en cooperación con desarrolladores locales, que controlan el costo del terreno hasta cierto punto".
Chen Junyu le dijo a NetEase Finance que el plan de desarrollo mencionado anteriormente se promueve año tras año. "En el futuro, nuestros fondos provendrán principalmente de tres aspectos: uno es la venta de residencias y tiendas de alto nivel que apoyan proyectos de complejos urbanos; el otro son los ingresos por alquiler; y el otro son los préstamos hipotecarios de los bancos para propiedades propias. "
Además, Chen Junyu también reveló a NetEase Finance que los proyectos de complejos urbanos de Red Star actualmente son bienvenidos por los gobiernos locales en muchas ciudades de primer nivel y capitales de provincia. “En estas ciudades, básicamente adquirimos terrenos en. A coste cero, por ejemplo, adquiriremos el terreno a aproximadamente el 50% del precio local, y la venta de residencias y tiendas de apoyo nos permitirá retirar fondos rápidamente".
Un analista anónimo dijo a NetEase Finance que la razón por la que los gobiernos locales dan la bienvenida a los proyectos de complejos urbanos es que "al menos garantiza que el proyecto pueda proporcionar un crecimiento de los ingresos fiscales para las finanzas locales durante la construcción inicial y la apertura". "Muchos de sus formatos comerciales también pueden promover el empleo local y hacer subir los precios de la vivienda circundante. El punto más importante es que este modelo de construcción rápida satisface las necesidades de los líderes del gobierno local en la búsqueda de logros políticos a corto plazo".
Pero incluso en este caso, Red Star Macalline Group aún puede enfrentar presión financiera. Los datos muestran que en septiembre del año pasado, Red Star Macalline anunció el prospecto para la segunda fase de notas a mediano plazo en 2012. El monto de emisión propuesto es de 900 millones de yuanes, el plazo es de 5 años y el plazo de emisión es el 21 de septiembre. Hace apenas 22 días, la compañía acaba de emitir la primera fase de bonos a mediano plazo de este año, recaudando 600 millones de yuanes con un plazo de 3 años.
En cuanto al motivo de la frecuente recaudación de fondos, Red Star Macalline afirmó que se utiliza para complementar los fondos operativos o devolver préstamos bancarios. Pero además, el folleto muestra que en el sector del equipamiento para el hogar Red Star Macalline existen graves riesgos para la cadena de capital.
Los datos muestran que a finales de marzo del año pasado, la deuda que devenga intereses de la compañía, incluidos préstamos a corto plazo, préstamos a largo plazo y pasivos no corrientes con vencimiento en un año, ascendía a 10.460 millones de yuanes. , equivalente al 164,15% del patrimonio neto de la empresa durante el mismo período. Además, al cierre de 2012, el ratio activo-pasivo era del 71,50%.
Sus ratios activo-pasivo a finales de 2009, 2010 y 2011 fueron del 85,91%, 75,54% y 73,37% respectivamente. Los analistas señalaron que el alto ratio activo-pasivo de Red Star Macalline puede exponerlo a muchos riesgos, incluidas dificultades en la rotación de capital, capacidades financieras insuficientes y una disminución de la solvencia integral.