1. Diferentes definiciones
OKR (Objetivos y Resultados Clave): metas y resultados clave Es un conjunto de herramientas de gestión para la definición y seguimiento de objetivos y su cumplimiento. OKR fue iniciado por primera vez por Intel en 1999, y luego fue promovido gradualmente a Google, Oracle, LinkedIn y otras empresas, y ahora la mayoría de las empresas creativas y de TI le prestan atención. Ahora Google no sólo lo ha convertido en un sistema de gestión de objetivos internos muy preciso, riguroso y totalmente cuantificado, sino que también lo considera un medio importante de colaboración de tareas entre varios departamentos.
KPI (Indicadores clave de rendimiento): El indicador clave de rendimiento es un sistema de indicadores importante que es cuantificable, reconocido de antemano y utilizado para reflejar el grado de consecución de los objetivos organizacionales. Es una herramienta de gestión del desempeño muy práctica y eficaz, y es una parte importante de la realización del desempeño. KPI examina principalmente el desempeño a partir de los resultados y todo se expresa en indicadores.
2. Diferentes ámbitos de actuación
OKR: utilizado principalmente para la producción de performance.
KPI: una herramienta para la evaluación del desempeño.
3. Diferente ámbito de uso
OKR: OKR es el volante del coche. Su función es asegurar la dirección del progreso, para poder avanzar en la dirección correcta.
KPI: Al igual que el motor de un coche, te mantiene avanzando para ir más rápido.
4. Diferentes estándares de medición
OKR: OKR requiere que cada KR deba ser cuantificado, es decir, existen requisitos de cantidad y requisitos de tiempo
KPI: El El estándar de medición de KPI es más amplio. En principio, lo que se puede cuantificar debe ser cuantificado y lo que no se puede cuantificar debe ser cualitativo, se puede medir desde múltiples aspectos como el tiempo, los estándares de calidad, los números, etc.
5. Apertura diferente
OKR: OKR enfatiza que los objetivos y KR de todos son completamente transparentes y abiertos, todos los miembros pueden consultar libremente los objetivos y OKR de otros miembros para que el equipo pueda; cooperación.
KPI: KPI está más abierto al público a pequeña escala, como entre superiores y subordinados, colegas que están relacionados con indicadores, etc.
6. La comunicación es diferente
OKR: OKR enfatiza la comunicación de arriba a abajo, es decir, el objetivo se descompone de arriba a abajo, mientras que KR se puede proponer de abajo hacia arriba. y luego entre el equipo o los superiores y subordinados. Luego, discuta completamente la decisión para garantizar que el KR de cada empleado influya en el logro del objetivo. Al final del ciclo de evaluación, los OKR generalmente se organizan en equipo. Cada persona presenta sus propios resultados de OKR y luego todos los califican y evalúan juntos.
KPI: Aunque KPI también enfatiza la comunicación hacia arriba y hacia abajo, se pone más énfasis en la ejecución durante el proceso de descomposición de objetivos. Al final del ciclo de evaluación, el KPI será evaluado por los superiores con base en estándares de medición predeterminados.
7. Diferentes orientaciones de trabajo
OKR: OKR se centra en la orientación de salida, centrándose en los resultados de las cosas, en lugar de centrarse en si las cosas están hechas, es decir, después de que están hechas. completado, se alcanzan los objetivos de la empresa o del equipo.
KPI: KPI se centra en la orientación a resultados, enfatizando los resultados de hacer las cosas, es decir, el impacto en los objetivos de uno una vez hechas las cosas.
8. Diferentes escenarios aplicables
OKR: OKR es más adecuado para posiciones donde el método para lograr el objetivo no es particularmente claro y maduro, es decir, todos los caminos conducen a Roma. simplemente elija ¿Qué camino es más adecuado para su puesto? Los puestos de investigación y desarrollo son ejemplos típicos. Sobre la base de enfatizar los objetivos, los empleados pueden utilizar sus propios métodos para alcanzarlos.
KPI: KPI es adecuado para algunos puestos con objetivos y medidas de trabajo claros y maduros, como puestos operativos de primera línea en la industria manufacturera. Cada puesto tiene estándares y procesos operativos específicos para garantizar el producto. calidad, los Empleados deben operar y desempeñarse en estricta conformidad con los estándares y tienen prohibido actuar a voluntad.