Evaluación del desempeño:
Se refiere al uso de estándares e indicadores específicos por parte de una empresa para evaluar el comportamiento laboral de los empleados y el desempeño laboral bajo objetivos estratégicos establecidos, y utilizar la evaluación El proceso y método para guiar positivamente el comportamiento laboral futuro de los empleados y el desempeño laboral como resultado.
La evaluación del desempeño es un vínculo en la gestión del desempeño empresarial. Los métodos comunes de evaluación del desempeño incluyen BSC, KPI y evaluación de 360 grados. La evaluación del desempeño es un proyecto sistemático. La evaluación del desempeño es un medio en el proceso de gestión del desempeño.
El papel de la evaluación del desempeño:
1. Lograr objetivos
La evaluación del desempeño es esencialmente una gestión de procesos, no solo una evaluación de resultados. Es un proceso de desglosar los objetivos a mediano y largo plazo en indicadores anuales, trimestrales y mensuales, e instar constantemente a los empleados a alcanzarlos y completarlos. Una evaluación eficaz del desempeño puede ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.
2. Profundizar en los problemas
La evaluación del desempeño es un proceso del ciclo PDCA de planificación, ejecución, inspección y procesamiento continuos, que se refleja en todo el vínculo de gestión del desempeño, incluido el objetivo de desempeño. establecimiento, desempeño El ciclo de cumplir con los requisitos, corregir la implementación del desempeño, realizar entrevistas de desempeño, mejorar el desempeño y establecer metas nuevamente es también un proceso de descubrir y mejorar constantemente los problemas.
3. Distribución de beneficios
Las valoraciones que no están vinculadas a beneficios no tienen sentido. Los salarios de los empleados generalmente se dividen en dos partes: salario fijo y salario por desempeño. La distribución del pago por desempeño está estrechamente relacionada con los puntajes de evaluación del desempeño de los empleados, por lo que cuando se trata de evaluación, la primera reacción de los empleados suele ser el pago del pago por desempeño.
4. Promover el crecimiento
El objetivo final de la evaluación del desempeño no es simplemente distribuir beneficios, sino promover el crecimiento mutuo de la empresa y sus empleados. A través de la evaluación, se descubren problemas, se mejoran y se encuentran brechas para mejorar, logrando en última instancia una situación en la que todos ganan. La aplicación de la evaluación del desempeño se centra en la combinación de salario y desempeño. Salario y rendimiento son dos eslabones inseparables en la gestión de recursos humanos. Al fijar el salario, el salario generalmente se descompone en salario fijo y salario por desempeño se refleja a través del desempeño, y la evaluación del desempeño de los empleados también debe reflejarse en el salario; de lo contrario, el desempeño y el salario perderán el efecto de motivación.
5. Incentivos al personal
A través de la evaluación del desempeño, se combinan la contratación de empleados, la promoción y promoción laboral, la capacitación y el desarrollo y la compensación laboral, de modo que el mecanismo de incentivos empresariales pueda utilizarse plenamente. , lo que es beneficioso para la salud de la empresa y al mismo tiempo es conveniente que los empleados establezcan un modelo psicológico de automotivación continua.