Todo el mundo conoce el principio de "ser una persona primero, hacer las cosas después". Sólo siendo una buena persona y siendo reconocido por tu jefe todo será sencillo y fácil.
Jack. Welch una vez dividió a los empleados en tres categorías: la primera categoría son aquellos que pueden crear valor para la empresa y cumplir con los requisitos del espíritu cultural y los estándares de valores de la empresa. Dichos empleados deben ser promovidos y reutilizados; la segunda categoría son aquellos que aún no pueden contribuir; a la empresa. Personas que crean valor, pero cuyo pensamiento y valores están en línea con el espíritu cultural y los estándares de valor de la empresa. Para estos empleados, debemos capacitarlos y crearles oportunidades de desarrollo; la tercera categoría son las personas que pueden crear valor para la empresa, pero su forma de pensar y sus valores no cumplen con los requisitos del espíritu cultural y los estándares de valores de la empresa. . Deberían ser despedidos lo antes posible. Podemos aprender una verdad de esto: a los ojos de los jefes o de quienes toman decisiones, las carreras sólo pueden desarrollarse si tienen un solo propósito. Las personas que mantienen "discrepancias" tarde o temprano se convertirán en una fuerza destructiva en el desarrollo profesional.
En este caso, los mandos intermedios o los empleados comunes deben tener el concepto de "lograr primero al equipo, luego a ellos mismos". Sólo así los esfuerzos pueden ser verdaderamente valorados y apoyados por el jefe. Entonces, estás asumiendo muchas cosas que ni siquiera necesitas asumir.
Esta es una realidad objetiva innegable. En segundo lugar, se deben realizar acciones y no se debe disputar el poder.
Cada empresa tiene su propia cultura, y debe seguir firmemente los estándares de valores de la empresa y utilizarlos de forma proactiva como un código de conducta para que el jefe pueda apreciarlo. lo que se debe hacer hay que hacerlo bien, para que el jefe no tenga nada que decir; no dejar aparecer la idea de cosas que no se deben hacer, dejando al jefe sin nada que criticar lo que se debe decir; Dicho con claridad, es mejor no mencionar lo que no se debe decir para evitar errores;
En tercer lugar, mantén los ojos abiertos y no esperes oportunidades. Según los diferentes hábitos de trabajo de los propietarios de empresas, se puede dividir a grandes rasgos en dos categorías: tipo práctico y tipo de cita.
Diferentes métodos de trabajo traen consigo diferentes procesos y resultados. No importa de qué manera trabajes, no puedes hacerlo sin la ayuda de las personas que te rodean, por eso nacen las oportunidades. Siempre hay cosas que otros no quieren hacer, no se atreven a hacer o no pueden hacer, pero el jefe realmente quiere hacer.
Si trabaja duro, no solo compartirá las preocupaciones de la empresa, sino que también se ganará el aprecio del jefe y es probable que se convierta en su confidente, no importa si pierde; Nadie lo hace de todos modos. Hazlo. Si luego confiesas tus errores y problemas delante de tu jefe, también podrás ganar confianza y sentar una buena base para otras oportunidades en el futuro. No esperes oportunidades, créalas tú mismo, pero debes ser optimista sobre por dónde entrar, de lo contrario puede resultar contraproducente.
En cuarto lugar, estudia mucho y no dejes que tus intereses te influyan. Los jefes también son seres humanos y también les gustan los subordinados que son humildes y con ganas de aprender. También espera que su vanidad pueda quedar satisfecha.
Frente al jefe, incluso si tiene mucho conocimiento y está bien informado, debe hacer preguntas con humildad y repetidamente, porque después de todo, el jefe es quien toma las decisiones de la empresa y debe Tiene su propia manera de tratar con los demás. El resultado del aprendizaje es el progreso, mejorarás cada vez más y tus habilidades se volverán cada vez más fuertes.
Sin embargo, por mucho que aumenten tus habilidades, debes recordar hacer que tu jefe se sienta controlable. La ausencia de deseo es rígida y la ausencia de deseo parece insondable.
Ningún jefe reutilizará a alguien a quien no puede comprender y controlar completamente, de lo contrario estará cultivando una amenaza para sí mismo. Nunca renuncies a tus intereses creados. Por un lado, puedes obtener beneficios y, por otro lado, puedes disipar el juicio ciego e impredecible del jefe sobre tu propósito.
Mantener este "mango" en sus manos tranquilizará al jefe, y la confianza y los recursos llegarán inesperadamente.
2. ¿Qué debe hacer un jefe para mantener y generar confianza con sus empleados? Como gerente, si desea ganarse la confianza de sus subordinados, debe aprender a ganarse la confianza de los demás.
Como líder de empleados, si les pide a sus empleados y colegas que confíen en usted, primero debe aprender a confiar en ellos y respetarlos. La confianza se forma una y otra vez, por lo que es necesario generar y mantener la confianza de las personas en usted.
Como jefe, para mantener y generar confianza, se deben lograr y seguir los siguientes cinco puntos. 1.
Hágales saber a los empleados y subordinados que la confidencialidad es una regla en las organizaciones del "viejo orden". Los gerentes que comprenden bien las características humanas tienen una perspectiva clara. Se dan cuenta de que un clima de secretismo fomenta la sospecha y socava la capacidad de las personas para colaborar entre sí en la consecución de objetivos más elevados en el trabajo.
El secretismo también daña la confianza en la organización y en la propia dirección.
Muchos gerentes modernos se han dado cuenta de que si es beneficioso para los empleados y subordinados, deben saber que si los empleados y subordinados pueden hacer bien su parte, deben "involucrarse". En un negocio arraigado en el antiguo orden, generalmente se cree que conocer información sobre el presupuesto y los ingresos y gastos financieros de la empresa es prerrogativa de los gerentes. Sin embargo, en las organizaciones más modernas, esta información puede ser compartida por todos en la empresa, y los empleados y subordinados también harán sugerencias para el presupuesto de la empresa, aprovecharán cada detalle para ahorrar dinero y aprovecharán cada oportunidad para luchar por los intereses de la empresa. , porque el sistema financiero transparente muestra la confianza de la empresa en él y da a todos un sentido de propiedad.
2. No incumpla sus promesas y no acepte fácilmente palabras alentadoras como ascensos, aumentos salariales y bonificaciones. Por ejemplo, algunas promesas vacías pueden elevar la moral en el corto plazo, pero no se pueden cumplir una vez que expiran, lo que resulta en. en pasividad.
Porque muchas cosas han cambiado y habrá muchas cosas impredecibles. Si algo que realmente prometiste no se puede cumplir, deja que los demás sepan la verdad y explícasela con sinceridad.
La alemana Volkswagen AG negoció con los trabajadores de su planta de automóviles Pueblo en México un aumento salarial del 20%. La fábrica cree que es justo ajustar ligeramente el contenido del trabajo y al mismo tiempo aumentar los salarios.
Pero se equivocaron. Los trabajadores consideraron que esos cambios eran completamente injustos y no estaban dispuestos a cambiar las descripciones de sus puestos a cambio de un aumento salarial. Como resultado, la huelga le costó a la empresa 300 millones de dólares.
3. Si un empleado o un colega tiene algo que preguntarte, si estás de acuerdo, tienes que hacerlo. Si no está seguro, asegúrese de decírselo a la otra persona de forma directa y clara. No dejes que la otra persona tenga expectativas. Lo mejor es ser fiel a su palabra y muy oportuno.
4. Dé la noticia primero a sus empleados y subordinados, ya sean buenas o malas, es difícil soportar algunas malas noticias.
Pero a veces, te corresponde a ti decirles a los empleados y subordinados lo que no quieren escuchar. Pero prefieren oírlo de vosotros antes que el chisme, porque el chisme es una distorsión de la verdad.
5. La franqueza es la primera condición para conocerse. La gente no quiere saberlo todo. Simplemente piensan que deberías ser honesto con ellos.
Si a un directivo le hacen una pregunta que no sabe responder, trátela de la forma más adecuada posible. Puedes decirle claramente "No puedo responder a esta pregunta ahora mismo" en lugar de mentirle o decir tonterías.
O puedes resolverlo tú mismo y decírselo cuando des la respuesta. El entendimiento mutuo entre directivos y dirigidos depende no sólo de las palabras, sino también de las acciones.
Recuerde el viejo dicho: "Los hechos hablan más que las palabras". El cumplimiento de las promesas ganará la mayor confianza, y la confianza mutua ganará confidentes, comprensión y apoyo.
3. ¿Qué deben hacer los empleados si sus jefes no confían en ellos? Todo el mundo quiere ganarse la confianza de sus superiores y una actitud de trabajo con los pies en la tierra es la condición más básica.
Además, intenta comunicarte con tus superiores para que sepan más sobre ti y tu trabajo. Sólo así los empleados podrán tener éxito fácilmente. Si desea ganarse la confianza de su jefe o cambiar la situación en la que su jefe no confía, primero debe aprender a pensar desde la perspectiva del jefe.
En la mayoría de los casos, el jefe siempre ve el problema desde una perspectiva superior, tiene una visión más amplia y puede ver la situación general. Si a menudo puede completar las tareas a tiempo o antes de lo previsto, o incluso mejor de lo que espera su jefe, su jefe tendrá más oportunidades para mejorar sus habilidades.
En segundo lugar, debemos ser serios y responsables, rigurosos y resolutivos. Debes tener una actitud seria y responsable al hacer las cosas. Si estás en un puesto clave, debes tener un estilo de trabajo riguroso.
Tome en serio incluso los trabajos simples, ya que pueden ser críticos para el cliente. El trabajo riguroso ayuda a evitar negligencias que provocan errores y pérdidas innecesarias.
El jefe está muy preocupado por la lealtad de sus empleados. Los subordinados dignos de confianza deben guardar secretos, ser cautelosos y guardar silencio. Esta es también la ética básica en el lugar de trabajo. Hay otra forma de convencer a tu jefe de que eres leal.
Sin embargo, convencer a tu jefe de que eres leal y confiable no es fácil. Sólo hay un Jesús en el mundo, pero los grandes no tienen el gran amor de que Jesús preferiría ser crucificado en la cruz.
Solo hay una manera de tratar con empleados desleales como Judas: matar sin piedad. Sin embargo, no es imposible ganarse la confianza de su jefe siendo leal y confiable.
La adversidad es el momento en el que mejor se entiende a la gente, pero ¿cómo es que hay tantas dificultades para mostrar lealtad? “Un viaje te dirá tus caballos, pero el tiempo te dirá tu corazón”. ¿Cuánto tiempo le toma a tu jefe entender tu lealtad? ¿Realmente tenemos que “esperar hasta que todas las flores se marchiten”? .
4.Existe un tipo de reflexión que se llama creer en las respuestas de la lectura de ensayos argumentativos. Compro fruta en la misma frutería todos los días y gasto al menos 50 yuanes. Fruta de la pasión 5 piezas por 10 yuanes. Escogí cinco y los puse en mi mano. Después de pesar las demás frutas, el jefe se tomó la molestia de calcular el dinero. Le dije: "Quedan 10 yuanes para la maracuyá". Me quitó la bolsa de la mano, la abrió y la contó. Si yo fuera el jefe, no lo haría. Si no confía en un cliente de larga data y probado, su lealtad se verá socavada.
¿Se puede confiar en los extraños? Las tasas de respuesta variaron ampliamente, desde el 65% en Noruega hasta alrededor del 5% en Brasil. Steve Nike, del Banco Mundial, señala: “La confianza es uno de los factores más poderosos que afectan la salud de la economía de un país. Cuando la confianza es baja, los individuos y las organizaciones se vuelven más vigilantes al realizar transacciones económicas, lo que a menudo inhibe la economía del país. ”
¡El mayor desperdicio en la vida o en la sociedad es no confiar en la otra parte! Wang Wei, un conocido experto en gestión de crisis, dijo: "La confianza también es productividad". Cuando la confianza mutua es mayor, la gestión será menor, habrá conveniencia mutua, los costos se reducirán naturalmente y el trabajo será más feliz.
Hace muchos años, el amigo de un amigo alquiló un coche para ir al Tíbet por primera vez y pasó por un pequeño pueblo. Una niña detuvo su auto y les preguntó si querían pasar por un pequeño pueblo más adelante. El conductor dijo "ok", entonces la niña le pidió que le llevara 1.000 yuanes a su hermano que trabajaba en la ciudad anterior, pero el conductor y la niña eran extraños.
En ese momento, el amigo de mi amigo quedó impactado por la inocencia entre las personas y se enamoró del Tíbet.
Según las estadísticas del Ministerio de Comercio, las pérdidas económicas directas e indirectas causadas por la falta de crédito a las empresas chinas ascienden a 600 mil millones de yuanes cada año. De los aproximadamente 4 mil millones de contratos firmados en China cada año, la tasa de cumplimiento es sólo del 50%. Cuando el costo de la honestidad es demasiado alto y el costo del abuso de confianza es casi nulo, casi todos los días se repiten historias de incumplimiento de contrato, fraude y fraude. En los últimos dos años, el mercado de muebles clásicos de caoba ha estado lento. Para empeorar las cosas, un socio comercial de Zunhua le "debía" 3,8 millones a un amigo mío, y de hecho no cumplió con el pago. Un amigo borracho me dijo que sabía lo vergonzoso que era ser engañado en esta era de estafadores desenfrenados.
Este es el precio de la carta. Un precio sangriento y vívido.
Este es un dilema muy contradictorio. ¿Confías en las personas o en las cosas?
La fe es la intención original que no se contamina. La fe es la base de todas las relaciones. ¡El "creer" después de "creer" significa que 1+1 es mayor que 2! En el camino hacia "xin", también me engañaron, pero la mayor dulzura después de "xin" siempre me recompensó por seguir "creyendo". La fe, una palabra, es tan preciosa; si se convierte en dos palabras "creer", la vida será más ligera.
Noruega, el país más feliz del mundo, tiene un PIB per cápita anual de 53.000 dólares estadounidenses, el nivel más alto del mundo. El 74% de los noruegos dice que los demás son dignos de confianza, la tasa más alta de cualquier país. ¡No creo que sea realmente solitario!
Te creo. Vi la luz. Hay un reflejo que se llama confianza y confianza mutua.
Puedes ver ciervos salvajes en las montañas de Estados Unidos y cisnes en los parques al aire libre del Reino Unido. En los países desarrollados de Europa y Estados Unidos, muchos pájaros se posan sobre tus hombros y se comen el pan que tienes en la mano. Incluso las moscas en Estados Unidos pueden ser capturadas casualmente, pero matar moscas chinas todavía requiere habilidades técnicas. Un país puro, una sociedad honesta, no necesita astucia, porque es algo natural. La confianza es como lo que siente un niño de un año. Él sonríe cuando lo arrojas al cielo porque sabe que lo atraparás.
Dos falsificadores chinos falsificaron accidentalmente billetes de 15 dólares. Si no pueden gastar todo el dinero, quieren ir a zonas montañosas remotas para gastarlo. Para realizar la prueba, sacaron un trozo de 15 yuanes y compraron un montón de caramelos confitados de 1 yuan. Adivina qué, ¡Shanhong le encontró dos denominaciones de 7 yuanes!
Valentin, un vagabundo de Nueva York, le pide limosna en el camino a la Sra. Harris, una ejecutiva de negocios. La Sra. Harris sacó su tarjeta de crédito, le dijo que comprara algo y luego esperó a que le devolviera el dinero. El vagabundo no huyó y rápidamente le devolvió la tarjeta a la generosa dama. El vagabundo dijo después: "¡Ella confió en mí y yo no puedo traicionar esa confianza, nunca!"
Quiero comprar un libro, pero no hay dueño en la tienda. Los bibliófilos pueden escribir la lista de libros en papel y poner ellos mismos el dinero en la caja.
Esto se ha convertido en una característica de la librería de segunda mano "Shu Congxin" en la provincia de Taiwán, y también es una librería honesta que se difunde de boca en boca entre los amantes de los libros. El jefe de 27 años cree que "las personas que aman los libros son de alta calidad y no los robarán". El precio unitario de los libros es bajo y es imposible ganar dinero revendiéndolos. Como resultado de la confianza, los amantes de los libros generalmente invertirán más dinero para apoyarlo.
Un día de 1984, un hombre de 66 años bailaba con falda en Wall Street y se torcía la cintura, provocando que todos rieran a carcajadas. No está loco. Él es Walton Sr., el fundador de Wal-Mart que acaba de perder una apuesta con sus empleados. Le dice a la gente que los jefes deberían cumplir sus promesas.
Para confiar en la otra parte, debes empezar por cumplir tu palabra.