Según la resolución del 3 de enero de 2006, en la segunda reunión de la junta directiva, se contrató abiertamente entre el público a dos empleados responsables del diseño de software y la investigación y desarrollo de productos. dPersonal 3. Responsable de Diseño 1
Está liderado directamente por el responsable a cargo del Departamento de Desarrollo de Recursos Humanos.
Los servicios de pruebas de reclutamiento son proporcionados íntegramente por el Departamento de Recursos Humanos.
2. Proceso de contratación.
El 1 de febrero se colocaron anuncios de contratación.
Del 15 al 18 de febrero se realizará una selección preliminar para eliminar algunos candidatos que evidentemente no cumplan.
1-3 31 de marzo, examen de contratación.
La decisión final se tomará los días 1, 4 y 10 de abril.
El 15 de abril se incorporaron nuevos empleados a la empresa.
2. Resultados del reclutamiento.
De los 38 postulantes para diseño de software, 25 participaron en la prueba de reclutamiento, 3 fueron enviados por la empresa a los postulantes y 2 fueron contratados.
Desarrollo de producto y 19 candidatos, 14 personas tomaron la prueba de reclutamiento, enviaron a 3 candidatos comerciales, contrataron a 1
personas.
20 candidatos para gerente de diseño tomaron el examen de reclutamiento, 30 candidatos fueron enviados a personal comercial y 0 personas fueron contratadas
.
4. Costos de contratación.
El presupuesto total para esta contratación es de 20.000 yuanes.
Anuncio de contratación 5.000
Tarifa de contratación de 15.000 yuanes.
La tarifa para los candidatos de souvenirs es de 1.000 yuanes.
La tarifa de entretenimiento es de tres mil.
Los gastos varios ascienden a 3.500 yuanes.
5. Evaluación del desempeño.
Principales resultados. Dado que se había confiado la realización de pruebas científicas a una organización profesional, el director de calidad contrató dos resultados de pruebas muy satisfactorios. Al mismo tiempo, señaló que entre los solicitantes no había ningún candidato adecuado para vicepresidente y. no fue contratado.
También gracias a la competencia leal, muchas personas que afirman haber sido templadas han creado una buena imagen corporativa.
Ha desempeñado un papel catalizador.
Principales desventajas. Debido a algunos problemas con el diseño del anuncio de empleo, no éramos lo suficientemente atractivos
para competir por candidatos de alto nivel para el puesto de vicepresidente, por lo que finalmente se contrató a un candidato adecuado para vicepresidente.