1. Método proporcional obligatorio
El método proporcional obligatorio se refiere a dividir a las personas tasadas en varias categorías (mejores, mejores, mejores, etc.) según una determinada proporción en función de su desempeño moderado, pobre, peor) métodos de evaluación.
2. Gestión por objetivos
La gestión por objetivos es un método que descompone paso a paso las metas generales de la organización en metas individuales, y finalmente evalúa a la persona evaluada en función de cómo. Bueno, él o ella ha completado los objetivos laborales. Un método de evaluación del desempeño.
3. Método de indicadores clave de desempeño
El método de indicadores clave de desempeño se basa en las metas anuales de la empresa y mediante el análisis de las características de desempeño laboral de los empleados para determinar el desempeño que refleja el empresa, departamentos y empleados. indicadores cuantitativos clave del desempeño integral de un individuo dentro de un cierto período de tiempo, y realizar evaluaciones de desempeño basadas en esto.
4. Método de evaluación calificada
Basado en el análisis del puesto, el método de evaluación calificada divide el contenido laboral del puesto evaluado en varios módulos independientes y utiliza criterios claros en cada módulo. El lenguaje describe los estándares de trabajo que deben alcanzarse para completar el trabajo de este módulo.
5. Cuadro de Mando Integral
El Cuadro de Mando Integral evalúa a la empresa desde cuatro perspectivas: finanzas, clientes, procesos internos de negocio, aprendizaje y crecimiento, y otorga cada indicador según los requerimientos de la empresa. estrategia.Los diferentes pesos permiten una evaluación integral de la empresa, lo que permite a los gerentes comprender y controlar la empresa en su conjunto y, en última instancia, lograr los objetivos estratégicos de la empresa.