①La gestión del desempeño es un sistema de gestión completo, y la evaluación del desempeño es solo un vínculo parcial dentro del sistema.
②La gestión del desempeño enfatiza la comunicación continua y la mejora continua, y la evaluación del desempeño es solo un juicio y una evaluación posteriores a los hechos.
③La gestión del desempeño planifica el desarrollo de la empresa y de los empleados, recorre todo el proceso y tiene visión de futuro; la evaluación del desempeño solo evalúa los logros en un período determinado;
④La gestión del desempeño tiene medios y métodos completos de planificación, supervisión y control, y la evaluación es solo uno de los medios.
Comprender con claridad y precisión la diferencia entre los dos puede ayudar a los gerentes de negocios a evitar simplemente realizar evaluaciones del desempeño y, en cambio, prestar atención a cada eslabón importante en el ciclo completo de la gestión del desempeño, desviando su atención de la "evaluación" a la "Evaluación". El "desempeño", desde la evaluación del desempeño hasta la gestión del desempeño, también es una base importante para que las empresas establezcan e implementen con éxito sistemas de gestión del desempeño.
La relación entre gestión del desempeño y evaluación del desempeño
La gestión del desempeño comienza con la evaluación del desempeño y tiene una larga historia. En China, la historia de la evaluación del desempeño se remonta al período de los Tres Soberanos y los Cinco Emperadores. Hay un dicho de "Feng Yun Mi" en "Registros históricos de Yao", que se refiere al hecho de que Yao realizó una evaluación de desempeño antes de ceder el trono a Shun. Se puede ver que la evaluación del desempeño ha sido valorada durante mucho tiempo por los gobernantes o gerentes en la práctica.
Es inevitable sustituir la evaluación del desempeño por métodos más científicos. En este contexto, la gestión del desempeño surgió como lo requieren los tiempos, y aparecieron artículos académicos sobre gestión del desempeño en diversas revistas y diarios.