El costo objetivo se refiere a un costo estimado establecido por la empresa como objetivo para todos los empleados del centro integral para garantizar que el objetivo de ganancias se logre dentro de un cierto período de tiempo. tiempo. Es una combinación de métodos de previsión de costes y gestión de objetivos.
El concepto de "integral" se utiliza aquí para ilustrar que muchos departamentos y empleados se encargan del presupuesto. En otras palabras, el control del nivel de costos es el objetivo del trabajo. Los costos objetivo se presentan de muchas formas, como costos planificados, costos estándar o costos de cuota, que generalmente son más razonables y científicos que los costos reales.
La gestión de costes objetivo es una parte importante de la gestión de objetivos empresariales. Llevar a cabo una gestión de costos objetivo puede impulsar a las empresas a fortalecer la contabilidad de costos, hacer que todos se preocupen por los costos e implementar mejor el sistema de responsabilidad económica. Es de gran importancia para motivar a todos los empleados a trabajar duro y promover una mayor reducción de costos.
Datos ampliados:
Problemas con los costos objetivo empresariales
En primer lugar, la gestión de costos empresariales se centra en una gestión superficial y administrativa y, en algunos casos, es fácil ser atrapados, entre los costos que son fácilmente "visibles", como la reducción de los precios de las materias primas en el proceso de fabricación, gastos de oficina en la gestión administrativa, gastos de entretenimiento empresarial, gastos de viaje, etc.
Frente a reducciones de costos que no son fáciles de captar y ver, rara vez consideramos, como mejorar la utilización de los equipos y mejorar la productividad y la calidad de la mano de obra. Además, es fácil atribuir el cumplimiento de los indicadores de costos a factores objetivos (como los precios de las materias primas), con poco énfasis en la subjetividad.
En segundo lugar, la gestión de costos se preocupa más por los líderes y el personal financiero de la empresa. El control de costos ocupa una posición importante en la gestión de costos. Los empleados sólo trabajan para lograr objetivos de control de costos y carecen de iniciativa, lo que se refleja en la formación de una gestión de costos "de arriba hacia abajo".
3. La gestión de costos está "basada en tareas y en control". Todos los líderes y empleados están trabajando duro para lograr los costos objetivo. La gestión de costes de las empresas japonesas es "eficiente y orientada a la gestión". Además de controlar los costos de fabricación y diversos gastos,
presta más atención a fortalecer la capacitación de los empleados corporativos, cultivar empleados corporativos integrales y versátiles y mejorar la eficiencia laboral de las personas. Aunque hemos trabajado algo, todavía no es suficiente.
En cuarto lugar, los equipos obsoletos de la empresa coexisten con equipos nuevos inactivos. Por un lado, esperan reducir costes al no mencionar o mencionar una menor depreciación en las pólizas, lo que no está permitido por las normas de funcionamiento de las empresas cotizadas. Desde una filosofía de inversión, si hay inversión se debe transferir el valor al transportista. Desde la perspectiva del producto, los costos operativos se han estabilizado.
Con este tipo de pensamiento, la inversión actual es el costo futuro. Por otro lado, durante la revisión no se tuvo en cuenta la vida útil de los repuestos y se realizaron actualizaciones ciegas, lo que no redujo el costo final de fabricación del producto, sino que redujo la viabilidad continua de la empresa.
En quinto lugar, los objetivos de gestión de costes y los objetivos presupuestarios no se combinan de forma eficaz. En la actualidad, la evaluación de la empresa está artificialmente dividida en dos entidades de evaluación. La base de comparación no es el objetivo comercial, sino el nivel promedio del año anterior. Al comparar las prácticas de la empresa con las de los países occidentales desarrollados, creemos profundamente que existe una enorme brecha en la gestión de costos entre empresas y empresas.
Enciclopedia Baidu: costo objetivo