1. Aunque Yuanda Company ya es una empresa privada diversificada de cierta escala, todavía está lejos de cumplir con los requisitos democráticos de toma de decisiones y gestión científica de la empresa si quiere lograr una supervivencia y una vida útil a largo plazo; Para desarrollarse, es necesario llevar a cabo una planificación y rectificación exhaustivas dentro de la empresa, unificar internamente la ideología rectora estratégica, formular políticas y planes claros de desarrollo estratégico a mediano y largo plazo, llevar a cabo un posicionamiento preciso de los objetivos y mejorar la gestión funcional de las instituciones y equipos. La configuración y el establecimiento de personal, la reforma y la innovación sobre la base de la construcción de la plataforma básica es el enfoque más positivo y sabio.
2. Estrategia general:
1) Reorganizar los recursos de acuerdo con el entorno empresarial y las condiciones operativas, combinados con condiciones favorables dentro y fuera de la empresa. Al optar por conservar la empresa comercial y el negocio de decoración de la construcción, abandonar el negocio inmobiliario y optar por ingresar a las industrias de infraestructura y agencia de motores diésel, Yuanda se convertirá en una empresa diversificada con competitividad y liderazgo en la industria principal dentro de diez años.
2) Establecer un equipo de liderazgo central, pasar de la toma de decisiones basada en la experiencia personal a una toma de decisiones democrática y científica, y reducir los errores en la toma de decisiones. Establecer conceptos comerciales correctos y prestar más atención a observar y aprender de las experiencias y métodos operativos exitosos de las empresas hermanas en el día a día. Permitir que las empresas tengan un espacio de desarrollo prolongado y estable, desarrollar y fortalecer vigorosamente la marca corporativa y la conciencia cultural corporativa, y forjar la competitividad central del desarrollo de la empresa privada.
3) Fortalecer la formación de talentos profesionales y técnicos, mejorar integralmente las capacidades integrales de la empresa en marketing, diseño y construcción, llevarla al nivel líder en la industria y mejorar la calidad de supervivencia de la empresa y su capacidad para desarrollarse aún más.