Experiencia Kanban

La primera vez que entré en contacto con Kanban fue el modelo de desarrollo ágil Scrum adoptado por el equipo de desarrollo de la empresa en 2010. En ese momento, el líder creó PM (Propietario del producto), PO (Propietario del producto) y SM (Scrum Master) en el equipo. Por supuesto, yo era ST (miembro del equipo scrum) en ese momento. El equipo de desarrollo divide las historias del trabajo pendiente de sprint en un tablero Kanban físico (una pizarra) y luego forma las tareas ST. La mitad derecha del tablero Kanban es sprint, historia y finalización de tareas (hacer, hacer, completar). La función principal de Kanban es visualizar sprints, historias y tareas. No tiene tanta autoridad como las cinco prácticas que se utilizan actualmente en el trabajo.

En trabajos posteriores, entré en contacto con varias aplicaciones de señalización. En resumen, el tablero Kanban se utiliza para una visualización sencilla que le permite al líder del equipo saber qué trabajo tienen todos y el estado del trabajo.

Desde que ingresé a mi lugar de trabajo actual, he construido mi propio letrero físico (letrero modelo PT tradicional) basado en la pintura de la calabaza. Al principio, no sabía nada sobre el proceso de software más que el proceso de software representado en la placa. Al aprender (imitar) Kanban de otros y enseñar Kanban a colegas en la oficina de gestión de proyectos, he realizado innumerables mejoras en Kanban. La comprensión de Kanban también ha mejorado a pasos agigantados. Pero durante mucho tiempo, mi comprensión de Kanban llegó a un cuello de botella. Sentí que Kanban solo estaba destinado a reflejar el trabajo del equipo de sala y permitir a los gerentes descubrir problemas de manera intuitiva.

Este año, la empresa promovió Kanban 3.0 y abogó por la "eficiencia". Luego, la capacitación oportuna de los entrenadores de Kanban me dio una comprensión más profunda del encanto inherente de Kanban. En pocas palabras, el letrero físico es para mostrar el trabajo de todos, pero ¿cómo mostrarlo, cuál es la función después de mostrarlo y cómo hacer que el valor fluya…? Todo esto requiere el cultivo interno de los administradores de Kanban. Al principio, sentí que Kanban se convirtió en una carga para la gestión. Luego sentí que Kanban se convirtió en una herramienta de gestión. Ahora siento que "Kanban" (metodología Kanban) puede mejorar las capacidades de gestión y permitir a los gerentes de Kanban inyectar sus propias capacidades de gestión en Kanban, logrando así la integración de la gestión y Kanban.

En resumen, este estudio de Kanban me dio una sensación turbulenta, pero sé que la gestión es un proceso paso a paso, por lo que espero introducir gradualmente los conocimientos que aprendí en mi trabajo futuro. a la gestión.