Resumen de capacidades de gestión Con el advenimiento de la integración económica global y la presión competitiva de empresas destacadas en varios países, el sistema de gestión anterior no ha podido seguir el ritmo de la tendencia de desarrollo empresarial. . El siguiente es un resumen de las capacidades de gestión, espero que le resulte útil.
Resumen de capacidades de gestión 1 El sol y la luna pasan volando, Zheng Tai está a tu lado y tus colegas están a tu lado. En esta intensa y rítmica tarea de producción, las notas de la voz de Zheng Tai nos han acompañado a lo largo de las cuatro estaciones. Al despedirme del Festival de Primavera, hago un resumen y una perspectiva de mi propio trabajo basado en los cambios en las obras de "Zhengtai Melody" en 2015. Este año de mayor producción es un año especial para mí. No esperaba postularme para un puesto ejecutivo en Zhengtai Group. Aunque llevo varios años trabajando en primera línea y estoy familiarizado con los procesos de producción de varios departamentos, sé que todavía tengo mucho que aprender y mejorar.
Desde el día en que pasé de empleado de primera línea a administrador, me di cuenta de que no todos los trabajos son satisfactorios. Innumerables pares de ojos brillantes me miran en todo lo que digo y hago. Por lo tanto, ya sea que me comunique con líderes o empleados en línea, debo comprender y dominar completamente la personalidad y las ideas de cada persona para poder completar el trabajo y conocer a las personas * * *. En este sentido, también me gustaría agradecer a los líderes y colegas de la empresa por brindarme la oportunidad de extender mis alas y volar alto. En la línea de partida de este despegue de aprendizaje, ahora
1. Comprender las responsabilidades laborales del líder del equipo
1 Implementar estrictamente el plan de producción, organizarlo e implementarlo. distribución y seguimiento de materiales de manera oportuna Finalización del plan de producción;
2 Implementar el sitio, las condiciones y la gestión de seguridad del taller de producción, implementar estrictamente los requisitos "6S" y realizar el mantenimiento diario del equipo de producción;
3. Inspección responsable en el sitio e identificación del estado de calidad de los documentos del proceso y procedimientos operativos del equipo, manejo y retroalimentación de los problemas en el sitio, registro de problemas repetitivos y de lotes y resultados del procesamiento, registro veraz del trabajo. horas y cálculo de salarios;
4. Adoptar buenas prácticas métodos de comunicación, comunicarse activamente con los empleados, captar las tendencias ideológicas de los empleados, comprender las ideas de los empleados y proporcionar análisis y comentarios oportunos
5. Responsable de la gestión, entrega y confirmación del proceso de la cantidad de productos en proceso y terminados para garantizar que la calidad y los materiales del producto estén bajo control;
6. , asegúrese de que el plan sea razonable y se implemente estrictamente, y registre el proceso de eliminación de productos no utilizados en lotes.
7. Controlar los consumibles de bajo valor, los accesorios de producción y el consumo de electricidad para reducir el desperdicio;
8. Organizar los planes de producción diarios de acuerdo con los pedidos de producción y el inventario, y organizar su implementación. /p>
9. Responsable de la gestión, entrega y confirmación del proceso de la cantidad de trabajos en curso y productos terminados para garantizar que los productos y materiales estén bajo control;
10. distribuir productos químicos para garantizar un uso y almacenamiento seguros.
En segundo lugar, deficiencias
Durante este período de estudio, no dominaba el funcionamiento del sistema ASP de la empresa. 1?7?1?7 Falta de comprensión, falta de concepto general y falta de análisis del trabajo.
3. Perspectivas laborales futuras
Mirando hacia atrás en el trabajo de los últimos meses, he logrado nuevas metas en el trabajo y el estudio, pero también me he dado cuenta de mis defectos. En el futuro, superaré seriamente mis deficiencias, llevaré adelante mis logros, estudiaré mucho, trabajaré duro, seré un excelente líder de equipo y contribuiré a los diversos objetivos laborales de la empresa.
Para el próximo trabajo, estoy decidido a hacer lo siguiente:
1. Fortalecer el estudio, mejorar las calificaciones académicas y el autocultivo, para servir mejor a la empresa y a la sociedad;
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2. Seguir el principio de buscar la verdad a partir de los hechos en el trabajo, tener los pies en la tierra y hacer bien cada trabajo;
3. de disciplina de proceso e implementar el principio de calidad primero en el proceso de producción del producto y, al mismo tiempo, esforzarse por cambiar los conceptos de los empleados y lograr verdaderamente una gestión de calidad total en lugar de supervisar e inspeccionar la línea de producción todo el día; >4. Prestar atención al inventario, ser un buen asesor del líder y equilibrar la producción de cada línea de producción y el tiempo de descanso
5. , construir un puente de amistad, unir a la dirección y crear una buena atmósfera;
6. Esforzarse por hacer un buen trabajo en la educación ideológica y política de los empleados, comprender y comprender plenamente las tendencias ideológicas de cada uno. empleado, y preocuparse por las dificultades prácticas que enfrentan los empleados en el trabajo y la vida.
Cuando resumo los cambios laborales del año pasado, las notas de la voz de Zheng Taizhi marcarán el comienzo del nuevo año. Trabajemos juntos para cantar la canción de Año Nuevo de Zhengtai y difundirla.
Resumen de gestión, parte 2
A partir de julio, hemos experimentado un mes de práctica in situ. Ahora podemos resumirlo desde dos aspectos, uno son las personas y el otro es la empresa.
Para los individuos, las principales tareas son las siguientes:
Primero: mejorar la propia calidad y cumplir con las responsabilidades.
Para adaptarnos a las necesidades del trabajo actual debemos anteponer siempre el aprendizaje, mejorar la calidad de nuestra propia gestión e incursionar poco a poco en el conocimiento de los juegos electrónicos. Capaz de integrarse rápidamente en el equipo de la empresa, comprender y mejorar los conocimientos sobre nuevos negocios; conocer las reglas y regulaciones de la empresa, comprender las últimas tendencias en entretenimiento público de la ciudad de Xuanwei y la información relacionada con la empresa y participar activamente en las reuniones celebradas por la empresa; Estimular la iniciativa subjetiva de los empleados. Trate a las empleadas como hermanas, preocúpese por sus problemas diarios, comuníquese con frecuencia y cree un ambiente de trabajo cómodo y cálido para ellas. Además, para mejorar la eficiencia de su trabajo, primero debe mejorar su calidad general.
Segundo: Implementar resueltamente las tareas asignadas por la dirección.
Mejorar continuamente las ideas de trabajo y asignar razonablemente los horarios de trabajo de los empleados de acuerdo con los requisitos del liderazgo. Entrenar y supervisar a los empleados con paciencia y objetividad.
Tercero: Poner en práctica la gestión.
Manejar con prontitud la relación entre empleados y clientes, mantener a los clientes leales de la empresa y resolver rápidamente los problemas de los clientes en crisis. Preste atención a la dinámica psicológica de los empleados y anímelos, confíe y déjese llevar activamente. El propósito es dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de cada departamento funcional, que cada uno desempeñe sus funciones y maneje los problemas con menos errores. Y yo, me exijo estrictamente, doy el ejemplo y doy buen ejemplo.
Cuarto: Ventajas y desventajas en el trabajo.
En un mes de trabajo real, podrá familiarizarse con los procesos básicos y el marco de gestión del negocio de la empresa, y podrá responder activamente a tareas claras y completarlas de manera eficiente. Pero también hay desventajas: falta de iniciativa, porque resulta demasiado relajante después del trabajo. Además, me falta una comprensión profunda de la teoría de la gestión y el conocimiento empresarial. En trabajos futuros, trabajaré más duro para mejorar y resumir constantemente experiencias y lecciones. Si hay algo mal en mi trabajo, necesito que me critiquen y corregido por el líder. Especialmente ahora que hay actividades para la "buena comida" y las máquinas de "pescar", la multitud se reúne todos los días. En el trabajo futuro, organizaré sus métodos de trabajo de una manera más humana, coordinaré orgánicamente y asignaré tareas de manera razonable.
Acerca de la empresa:
Wuji es una empresa sistemática que lidera la industria de juegos electrónicos similares. Sin embargo, si la empresa quiere desarrollarse rápidamente y alcanzar una posición de liderazgo en la industria, todavía necesita mejoras en muchos aspectos.
En primer lugar, institucionalizar estrictamente la gestión.
Si una empresa no tiene un sistema de gestión estricto, toda la empresa es como un pedazo de arena suelta, sin freno ni cohesión, ¿cómo mejorar la eficiencia? Los buenos sistemas son difíciles de implementar. Cada vez que la empresa formula un sistema, se pondrá a prueba durante un período de tiempo antes de implementarlo oficialmente. Al implementar el sistema de gestión, todos son iguales ante el sistema, sin importar quiénes sean.
Segundo: Gestión interna.
Necesitamos establecer una cultura corporativa central, que es la base del valor. Con el pilar espiritual de la unidad, todo el equipo tiene los mismos objetivos y pasos, y la empresa tiene el poder de seguir desarrollándose. Recomiendo realizar pequeñas sesiones de formación interna con frecuencia para mejorar la profesionalidad de los empleados.
En tercer lugar, crear una atmósfera de sana competencia entre los empleados.
Basándonos en la experiencia de los últimos meses, se pueden afinar las responsabilidades de los individuos para evitar la pereza. Otra clave para que los directivos de las empresas creen una competencia sana es establecer una atmósfera de confianza y comunicarse con los empleados de manera oportuna. Los directivos de la empresa deben comprender que "los empleados y los clientes no son un asunto menor", cuidar de todos y ayudarlos a resolver dificultades y problemas de manera oportuna.
En resumen, este es un resumen de mis sentimientos y experiencias adquiridas en mi estudio y trabajo desde enero. Espero que los líderes critiquen y hagan correcciones para aprovechar un mayor potencial en el trabajo futuro, acelerar el ritmo de formación de talentos y crear valor para la empresa.
Resumen de capacidad de gestión 2 Resumen del trabajo de capacidad de gestión organizacional
Con el advenimiento de la integración económica global, frente a la presión competitiva de empresas globales sobresalientes, el sistema de gestión anterior ya no puede mantener La tendencia de desarrollo de las empresas debe cambiar y adaptarse a los tiempos. Fortalecer continuamente la mejora de la gestión corporativa para que las empresas puedan mantenerse al día con el ritmo del desarrollo empresarial mundial y afianzarse en el mercado económico global.
Para fortalecer la gestión de las empresas de promoción se deben lograr los siguientes puntos:
Primero, fortalecer la mejora de los sistemas de gestión empresarial.
El desarrollo de una empresa es inseparable de un sistema sólido. Una empresa sólo puede funcionar de manera ordenada estableciendo un sistema de gestión sólido.
En primer lugar, debemos establecer una estructura organizativa razonable. El propósito de la gestión empresarial es lograr objetivos generales, y la estructura organizativa de una empresa es proporcionar un marco para planificar, ejecutar, controlar y supervisar las actividades. La construcción de la estructura organizacional de una empresa afecta directamente sus resultados operativos y efectos de control. Para participar eficazmente en diversas actividades comerciales efectivas, las empresas deben establecer estructuras organizativas correspondientes para realizar funciones de gestión y control. Las empresas deben establecer diferentes departamentos en función de sus propias características, prestar total atención a la división científica del trabajo entre departamentos, lograr eficiencia, coordinación y simplicidad, y garantizar que los objetivos de la empresa se alcancen al costo más razonable.
En segundo lugar, asignar poderes y responsabilidades de manera razonable. La gestión empresarial es un proyecto de sistema complejo y es inevitable garantizar el funcionamiento normal y la autorización razonable de este sistema. Las empresas deben aclarar la autoridad y responsabilidades de cada departamento funcional de acuerdo con el principio de combinar responsabilidades, derechos e intereses, dividir la serie de puestos de acuerdo con las tareas comerciales y características de cada departamento funcional y determinar los puestos requeridos. Los líderes empresariales no sólo deben garantizar la independencia y la autoridad de sus decisiones comerciales, sino también la eficiencia y la integridad de sus operaciones económicas.
Poder y responsabilidad son vínculos clave. Por último, las recompensas y los castigos deben ser claros. En la evaluación del desempeño, las empresas deben otorgar recompensas espirituales y materiales a los empleados que hayan realizado contribuciones destacadas en el trabajo, generado altas ganancias para la empresa y obtenido diversas calificaciones. Aquellos que intencionalmente causen pérdidas a la unidad deben ser severamente castigados y responsabilizados por las responsabilidades legales pertinentes. Si su negligencia causa pérdidas y efectos adversos a la unidad, también deberían ser castigados hasta cierto punto.
En segundo lugar, fortalecer la construcción de la cultura corporativa.
La cultura corporativa es el poder blando de una empresa. Cuanto más profunda sea la herencia cultural, mayor será la influencia de la empresa. En este entorno de economía de mercado ferozmente competitivo, las empresas sólo pueden ir más allá mejorando su propio patrimonio cultural, estableciendo una buena marca corporativa y fortaleciendo la promoción de la cultura corporativa.
En primer lugar, fortalecer la construcción de la cultura institucional y sentar las bases para la integración de la cultura corporativa. La cultura corporativa es una teoría de la gestión humanista con conceptos de gestión corporativa y espíritu corporativo como núcleo, que encarna el sentido de pertenencia, el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Bajo la influencia y restricción de la cultura social, es la cultura económica transmitida por las reglas y regulaciones corporativas y la seguridad material. Sus funciones de orientación, moderación, cohesión, motivación, integración y radiación tienen una influencia indescriptible y sutil en los empleados y son de gran importancia para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Algunas personas incluso los llaman activos intangibles de la empresa. En segundo lugar, establecer un concepto corporativo moderno y mejorar el nivel de integración de la cultura corporativa.
Solo absorbiendo selectivamente los modelos de gestión avanzados y las excelentes culturas corporativas de unidades destacadas, innovando sobre esta base y estableciendo conceptos corporativos modernos, podremos mejorar el nivel de integración de la cultura corporativa y establecer una nueva cultura consistente. . En última instancia, se logrará la integración de los recursos humanos y la empresa alcanzará un alto nivel de integración de la cultura corporativa. Los recursos humanos son el factor de producción más activo de una empresa. Para aprovechar al máximo su eficacia, debemos promover vigorosamente los mecanismos de introducción, formación, gestión e incentivos del talento, esforzarnos por crear una "organización que aprende", mejorar los conceptos de los empleados sobre el aprendizaje permanente y la carrera, y cultivar una conciencia innovadora y una innovación que conduzcan a La conciencia de la crisis, la conciencia de la competencia, la conciencia del mercado, la conciencia de la calidad y la conciencia de los costos crean una atmósfera cultural innovadora y armoniosa, logrando así verdaderamente la transformación en una empresa moderna.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de equipos de talento.
El talento es la base para el ascenso y la caída de una empresa y la base para su desarrollo. En las condiciones de la economía de mercado, quien tenga talentos de primera clase puede tomar la delantera en la feroz competencia del mercado. Por lo tanto, cultivar un grupo de talentos a gran escala, estructura razonable y alta calidad para lograr un desarrollo sostenido, rápido y saludable de las empresas es una tarea difícil que enfrentan las empresas. En primer lugar, debemos establecer una visión correcta de los talentos. Establecer recursos humanos es el primer recurso para el desarrollo empresarial. Es necesario considerar simultáneamente el plan de desarrollo de talentos y el plan de desarrollo empresarial, basar el desarrollo empresarial en la mejora de la calidad de los empleados y lograr la disposición general y el desarrollo coordinado del desarrollo de talentos y el desarrollo empresarial. En segundo lugar, establecer un mecanismo de empleo científico. Ampliar los canales de identificación y selección de talentos para asegurar la selección de talentos destacados. Innovar continuamente el mecanismo de evaluación de talentos para que el trabajo de todo tipo de talentos pueda cuantificarse mediante evaluación y realizarse con precisión.
El propósito de evaluar y medir los talentos. A través de diversas formaciones y educación continua, mejoramos continuamente los conocimientos y habilidades de los talentos, promoviendo así la mejora de la calidad de la mayoría de los trabajadores. Finalmente, continuar expandiendo el incremento de talento. Bueno para descubrir talentos y utilizarlos con prontitud y audacia después del descubrimiento. Centrarse en cultivar talentos, aprovechar todas las condiciones y oportunidades para fortalecer la formación de talentos, centrarse en cultivar los mejores talentos, talentos compuestos y talentos jóvenes, y brindarles espacio para el desarrollo.
Si queremos retener talentos, debemos aprovechar al máximo el papel rector de la selección y el nombramiento de cuadros, retener a las personas con carrera, afecto y trato adecuado, darles a todos espacio para mostrar sus talentos y permitir que todos se concentren en su carrera.
En cuarto lugar, unirnos, colaborar y comunicarnos de forma eficaz.
Todos los departamentos y proyectos de una empresa se encuentran en un estado de interacción e interdependencia. Esto requiere que los gerentes presten atención a la coordinación de las interacciones entre departamentos y proyectos, así como con los superiores, la coordinación y la comunicación al mismo. nivel. Cada paso de la gestión depende de una buena comunicación entre los miembros de la organización, una buena comunicación entre los miembros y las capacidades de gestión de los gerentes. Por tanto, una buena comunicación se convierte en un importante factor de éxito en la implementación del comportamiento organizacional. Hay muchas maneras de comunicarse. Uno es la comunicación descendente, que es un medio importante para unificar el orden político, comandar y movilizar el entusiasmo de los subordinados.
La segunda es la comunicación ascendente, que no es sólo retroalimentación de los subordinados a los superiores, permitiendo a los superiores comprender el grado de toma de decisiones, sino también información proporcionada por los subordinados a los superiores para la toma de nuevas decisiones, aumentando el sentido de participación de los subordinados.
En tercer lugar, la comunicación paralela puede mejorar la comprensión y la cooperación entre departamentos y unidades, promover la comprensión mutua, eliminar las disputas y sentar una buena base interpersonal para la formación de equipos.
En cuarto lugar, la comunicación empresarial y el intercambio interno de información empresarial son la garantía básica para la operación programada de diversas tareas, lo que puede promover en gran medida el flujo fluido de información empresarial, mejorar la eficiencia de la gestión y reducir los costos operativos.
Quinto, la comunicación interpersonal. La comunicación interpersonal es el puente entre personas con el mismo propósito y cooperación en la empresa. Sin comunicación de información, será difícil que todos los miembros comprendan el mismo propósito de la empresa y será imposible transformar el deseo de cooperación en acciones cooperativas. La función más importante de un líder es transmitir con precisión la filosofía empresarial, los objetivos comerciales y otra información de la empresa a los empleados, y guiarlos y conducirlos para que alcancen sus objetivos.
Además, es necesario comunicarse frecuentemente con los empleados, preocuparse por los empleados y alentarlos a exponer algunas opiniones y problemas existentes sobre la reforma y el desarrollo de la empresa para que puedan mejorarse de una manera manera oportuna. Sólo la participación de los empleados puede proporcionar apoyo a la acción. La comunicación es una herramienta eficaz en la gestión moderna. La comunicación eficaz puede mejorar enormemente las capacidades de gestión de los directivos en diferentes niveles. Si se utiliza bien, la gestión será natural y gratuita. La comunicación es una habilidad y una manifestación concreta de la "inteligencia emocional", que es más importante que algunos conocimientos y habilidades. Mejorar continuamente nuestro nivel de "comunicación" puede ayudar a una empresa y a los gerentes de diferentes niveles de la empresa a mejorar efectivamente sus capacidades de gestión.
Solo avanzando con los tiempos y manteniendo el ritmo de los tiempos podremos no quedarnos atrás. Sólo mejorando continuamente el sistema de gestión podrán las empresas seguir creciendo y desarrollándose y afianzarse en la feroz competencia actual de la economía de mercado.
Resumen de "Capacidades de gestión" 3 frases breves sobre los conceptos y métodos de gestión de equipos
Primero, aclarar la dirección
Las metas personales son metas y las metas del equipo son dirección. Un equipo excelente debe tener una dirección clara, lo que definitivamente ayudará a que la empresa se desarrolle y sea reconocida por todos los miembros del equipo. La dirección no debe ser tan grande como la meta. Debe estar muy lejos, de lo contrario es probable que se desvíe a mitad del camino.
Puede que la dirección no se cumpla, pero puede hacer que todos los miembros del equipo vayan por el mismo camino, y es el camino correcto. En cuanto a hasta dónde puede llegar, depende de la capacidad del equipo. Con dirección, el equipo puede apuntar hacia donde debería y no estará corriendo como moscas sin cabeza.
En segundo lugar, actúa con rapidez
Un equipo excelente debe ser aquel que se ejecuta rápidamente. La era de Internet ofrece muchas oportunidades, pero estas oportunidades son pasajeras. Aprovecharon la oportunidad para volar sobre las ramas y convertirse en fénix, pero se perdieron en el vasto mar de los negocios y fueron empujados al abismo por innumerables "recién nacidos". Esto es especialmente cierto para las empresas emergentes.
En el siglo XXI, muchos equipos se han apoderado del alma de la época y se han hecho famosos por su rápida ejecución. Didi, bicicletas compartidas, vídeos cortos, etc. son ideas sobre el desarrollo de los tiempos. El equipo rápidamente comenzó a implementar y ampliar sus operaciones y se convirtió en líder de la industria. El conocimiento es algo que poseen la mayoría de los equipos, pero la capacidad de aprovechar las oportunidades mediante una ejecución rápida es la clave para destacar.
En tercer lugar, lleno de naturaleza lobuna
Lobo es una palabra candente que se ha mencionado con frecuencia en los últimos años. Los empleados parecidos a lobos pueden convertirse en el pilar de la empresa, y los equipos parecidos a lobos pueden hacer que la empresa sea invencible en la guerra empresarial. Los lobos son codiciosos, lisiados, salvajes y violentos.
Los lobos deben ser "codiciosos" con respecto al trabajo y la carrera, y estar dispuestos a luchar y explorar sin cesar;
Los lobos deben estar "lisiados" acerca de las dificultades en su trabajo y lidiar con ellas. ellos sin piedad Si uno es eliminado, nadie quedará atrás;
El equipo de lobos también debe ser "salvaje", ansioso por luchar en el mercado, ansioso por desarrollar un negocio más grande y tener una actitud desesperada. espíritu de lucha por el desarrollo de la empresa;
Cuando el equipo de lobos se encuentra en adversidad en el trabajo, su "violencia" aparecerá y tratarán todas las dificultades en el trabajo con rudeza y sin piedad.
Cuarto, debes tener cerebro y visión.
La llamada mente significa poder estar tranquilo y sin prisas ante diversas dificultades, mantener una buena actitud ante la presión laboral y resolver adecuadamente los problemas del equipo Contradicciones internas. Todo lo anterior se debe a que este equipo "tiene el mundo en mente y puede lograr mucho".
El llamado “Quien logra grandes cosas no se queda en cosas triviales”, en la mente de un equipo que puede hacer grandes cosas, comparado con el desarrollo de la empresa, todo lo demás no es suficiente. .
Considerarán la empresa como su propio negocio y cambiarán del pensamiento de empleado al pensamiento de jefe. No sólo harán bien su trabajo actual, sino que también mirarán hacia el futuro y harán sugerencias para el desarrollo de la empresa. De hecho, su pensamiento puede determinar la visión del equipo y la visión puede determinar el futuro de la empresa.
5. Bueno para aprender
Un equipo excelente debe ser un equipo que pueda aprender y le guste aprender;
Aprende de la experiencia laboral de sus predecesores.
Aprenden habilidades comunicativas al negociar con los clientes;
Aprenden a analizar y resolver problemas en situaciones difíciles;
Lo que es aún más valioso es que Aprovechará plenamente su tiempo libre para aprender todo lo que puede utilizar en el trabajo.
A través del aprendizaje, pueden mantener su mente enriquecida, lúcida y obtener una perspectiva amplia en cualquier momento. Un equipo que está en constante aprendizaje es lo más aterrador, porque sin saberlo dejarán muy atrás a sus enemigos.
Sexto, Unidad
Si un grupo de personas posee habilidades especiales, pero constantemente se frotan entre sí, no se agradan y se niegan a ceder unos a otros, ¿pueden formar un grupo? excelente equipo? ¡Me temo que la empresa quebrará antes de que se resuelvan los conflictos internos! Habrá fricciones y peleas dentro de un equipo que puede hacer grandes cosas, pero debe ser por trabajo, negocio y desarrollo de la empresa, después de obtener un resultado, seguirán cooperando.
Incluso si miras mal a alguien, separarás metódicamente el trabajo y la vida privada, y trabajarás juntos por el futuro de la empresa.
7. Lealtad interior
Los soldados son leales al país y el equipo que puede hacer grandes cosas es la élite del ejército, las fuerzas especiales y absolutamente leales al líder. Pase lo que pase, sea siempre leal al líder.
Cuando los líderes estén en su apogeo, serán leales, porque la lealtad en este momento les traerá riqueza y estatus.
Cuando los líderes estén en su punto más bajo, seguirán siendo leales; , porque la lealtad en este momento es la propia conciencia.
Para desarrollar un equipo, todo líder debe hacer grandes esfuerzos. Un gran equipo es el corazón de un líder. Si el equipo que finalmente se desarrolla traiciona por alguna razón, no importa cuán fuerte sea el equipo, no podrá lograr grandes cosas porque no hay un resultado final.