Plan de Trabajo de Enfermería Ambulatoria Comunitaria 2023 (6 artículos seleccionados) 1. La responsabilidad laboral de la enfermera jefe es cooperar con los servicios clínicos; su tarea es crear condiciones, coordinar la relación entre los asistentes de enfermería y los médicos, mejorar la eficiencia laboral de los médicos y crear buenas condiciones para el diagnóstico y tratamiento clínico de los médicos.
1. Familiarizarse y comprender las normas de comportamiento de la industria de servicios médicos y la cooperación a cuatro manos de varias profesiones dentales, dominar la cooperación de enfermería de los servicios médicos de rutina en la clínica dental y debe desempeñar un papel modelo a seguir entre las enfermeras.
2. Verificar el trabajo diario de la enfermera, organizar el trabajo de la enfermera de manera razonable y asegurarse de que el médico tenga un asistente para cooperar.
3. Mantenerse al tanto del uso de equipos clínicos, suministros y equipos públicos, y hacer un buen trabajo en la compra anticipada para garantizar que el diagnóstico clínico y el tratamiento no se vean afectados por la falta de equipos suficientes. suministro en el consultorio ambulatorio.
4. Responsable de supervisar el mantenimiento regular de los equipos, descubrir fallas a tiempo, resolver los problemas existentes y garantizar el normal funcionamiento de los equipos ambulatorios.
5. Responsable de supervisar e inspeccionar la efectiva limpieza y desinfección de los equipos.
6. Responsable del almacenamiento de equipos de primeros auxilios y medicamentos para pacientes ambulatorios para garantizar las necesidades del trabajo de rescate clínico.
7. Comprar y recibir instrumentos, materiales y medicamentos clínicos de acuerdo con lo establecido en el plan. Envíe el formulario de presupuesto de este mes, el formulario de compra del mes pasado y el formulario de solicitud de compra antes del día 5 de cada mes.
8. Verificar el período de validez de los materiales y medicamentos del inventario al final de cada mes, si es necesario desecharlos, presentar un informe de solicitud para su revisión por parte del decano.
9. Si se descubre que un equipo duradero está dañado, se debe informar de manera oportuna y se deben presentar opiniones preliminares de manejo y enviarlas al decano para su revisión.
10. Organizar y disponer el plan de formación profesional de las enfermeras de forma planificada.
11. Responsable de organizar el trabajo en el área de salud y velar por que el centro esté limpio y ordenado.
12. Responsable de la asistencia de los empleados del centro para garantizar que los servicios clínicos no se vean afectados por los acuerdos de asistencia.
Plan de Trabajo de Enfermería Ambulatoria Comunitaria 2023 (Elija 6 artículos) Parte 21. Fortalecer la gestión de la seguridad de la enfermería, mejorar las medidas de prevención de riesgos de la enfermería, evitar eficazmente los riesgos de la enfermería y brindar a los pacientes servicios de enfermería ordenados, seguros y de alta calidad.
1. Implementar diversas normas y regulaciones: inspecciones regulares e irregulares, supervisión en el lugar y registros de supervisión e inspección.
2. Fortalecer la educación sobre concientización sobre la seguridad: cuando se descubran factores inseguros en el trabajo, recuérdeles de inmediato e implemente estrictamente las "cuatro cosas que no deben omitirse".
3. Reforzar la gestión de periodos clave, como turnos de noche, turnos de mediodía, festivos, etc. , implementar un sistema de turnos flexible, hacer coincidir razonablemente al personal de servicio de edad avanzada, de mediana edad y joven, y prestar atención a cultivar el espíritu cauteloso e independiente de las enfermeras cuando están de servicio de forma independiente.
4. Gestión jerárquica: La gestión jerárquica se realiza según el cargo enfermera-enfermera-enfermera nueva (dentro de 1 año)-enfermera interna para fortalecer la formación, aprendizaje y educación de las nuevas enfermeras y mejorar su desempeño profesional. capacidades.
5. Mejorar la documentación y los registros de enfermería y reducir los riesgos para la seguridad: estandarizar la documentación de enfermería e implementar concienzudamente los "principios transversales" en los registros de enfermería, que sean objetivos, veraces, precisos, oportunos y completos.
6. Fortalecer la propia protección laboral de las enfermeras: organizar a las enfermeras generales para que adquieran conocimientos relevantes, formulen sistemas de notificación de exposición ocupacional, medidas de prevención de exposición ocupacional y medidas y procedimientos de tratamiento específicos después de la exposición ocupacional.
7. Mejorar el plan de enfermería para riesgos de emergencias: centrarse en cultivar las capacidades de respuesta a emergencias de las enfermeras en el trabajo diario, evaluar retrospectivamente cada trabajo de emergencia, aprender lecciones de él y mejorar la capacidad de las enfermeras para responder a emergencias.
2. Centrarse en el paciente, defender servicios civilizados y de alta calidad, fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes, mejorar la satisfacción del paciente y evitar disputas de enfermería.
1. Garantizar y mejorar las medidas de conveniencia, asignar responsabilidades de gestión a las personas y abordar los problemas de manera oportuna cuando se descubran problemas.
2. Fortalecer la educación en sensibilización sobre el servicio y mejorar el concepto de servicio proactivo humanizado. Continuar implementando las normas de comportamiento de las enfermeras, implementar el lenguaje civilizado de las enfermeras en el trabajo diario y mejorar la calidad de la educación sanitaria.
3. Implementar cuidadosamente los procedimientos de notificación antes y después del tratamiento clínico, respetar el derecho del paciente a saber y aliviar sus preocupaciones.
4. Celebrar simposios en los días festivos mensuales, distribuir cuestionarios de satisfacción del paciente, elogiar y alentar a las enfermeras con una alta calidad de servicio y criticar y educar a las enfermeras con una mala calidad de servicio.
3. Realizar inspecciones periódicas e irregulares de la calidad de la enfermería para mantener la mejora continua de la calidad de la enfermería.
1. Aprovechar al máximo el papel del equipo de control de calidad de enfermería, realizar inspecciones de calidad cada semana, descubrir problemas de manera oportuna y corregirlos y solucionarlos de manera oportuna.
2. Modificar y mejorar continuamente diversos estándares de calidad de enfermería, organizar el aprendizaje e implementar el trabajo de enfermería de acuerdo con los estándares.
3. La jefa de enfermería realiza inspecciones de calidad periódicas e irregulares, analiza las causas de las deficiencias, realiza correcciones oportunas y fortalece la conciencia del servicio y la calidad del personal de enfermería.
4. Analice de forma exhaustiva y periódica la información de retroalimentación del equipo de control de calidad, la inspección de calidad de la enfermera jefe y la inspección de calidad del departamento de enfermería, descubra los motivos, formule medidas prácticas de rectificación y verifique la implementación de las rectificaciones.
En cuarto lugar, reforzar la gestión de las infecciones hospitalarias.
1. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento formulado por el grupo líder de gestión de infecciones hospitalarias.
2. Estandarizar los artículos desechables, destruirlos oportunamente y remojarlos para su procesamiento centralizado, y realizar inspecciones y supervisiones periódicas comprobar periódicamente la concentración de cada desinfectante y registrarla.
3. Agregar una "clase integral" que se encargue de la limpieza, desintoxicación y mantenimiento de diversos artículos y equipos.
5. Implementar estrictamente el plan de formación "Tres Básicos y Tres Estrictos", fortalecer la docencia, la formación continua y la educación continua, y mejorar la calidad profesional del personal de enfermería.
1. Realizar formación al personal de enfermería de todos los niveles de acuerdo con el plan de formación "Tres Básicos y Tres Estrictos", y organizar exámenes teóricos y exámenes técnicos de funcionamiento mensualmente. La formación y la gestión se realizan en diferentes niveles según la estructura enfermera titular (o mayor de 45 años)-enfermera (o mayor de 35 años)-enfermera-enfermera nueva (menos de 1 año)-enfermera en ejercicio.
2. Realizar preguntas a la enfermera durante las rondas de enfermería, incluyendo conocimientos teóricos básicos, conocimientos teóricos profesionales y conocimientos sobre infecciones nosocomiales.
3. Revisar con frecuencia el conocimiento del plan de riesgos de emergencia de enfermería, realizar simulacros técnicos de primeros auxilios cada trimestre, dominar el uso de equipos e instrumentos de primeros auxilios y mejorar las capacidades de respuesta de emergencia de las enfermeras.
4. Seleccionar la columna vertebral de enfermería a través de recomendaciones del departamento y evaluaciones integrales por parte del Departamento de Enfermería, realizar capacitación y estudios regulares, organizar tareas de conferencias de enfermería y establecer una gestión jerárquica de la enseñanza de enfermería del Departamento de Enfermería-Enfermera Jefe-Columna vertebral de Enfermería. -Nueva red de Enfermeras.
6. Mejorar la calidad personal de las enfermeras y realizar activamente sus actividades.
1. Establecer una organización de gestión de la cultura de enfermería y llevar a cabo periódicamente ricas actividades culturales de enfermería. Como "varios programas o veladas", concurso de operación de habilidades "Día de la Enfermera", "simposio de enfermería", etc., con el objetivo de mejorar la cohesión del equipo.
2. Participar activamente en la creación de la civilización espiritual.
Tercera parte del plan de trabajo de enfermería ambulatoria comunitaria 2023 (6 artículos seleccionados). Fortalecer la gestión del detalle y desarrollar buenos hábitos de trabajo.
Los detalles determinan la calidad. El departamento de obstetricia y ginecología es aleatorio y los hábitos de trabajo son malos. La jefa de enfermería está ocupada con los asuntos diarios y descuida la gestión. Ella se enfoca en el trabajo diario de control de calidad, comenzando desde cosas pequeñas, ejecutando el trabajo de control de calidad a través del trabajo diario, controlando xxxxxx artículos cada semana y formando estándares, para que el personal del departamento pueda formar gradualmente buenos hábitos de control de calidad, reducir la pereza y la psicología de afrontamiento. y verdaderamente conveniente para el trabajo y la gestión. Además, es necesario aprovechar plenamente el papel de los controladores de calidad y de las enfermeras responsables, encomendarles parte del trabajo diario de control de calidad, mejorar la conciencia de participación de todos, movilizar a los médicos generales para que participen en la gestión y mejorar eficazmente la conciencia de autogestión. y mejorar la eficiencia de la gestión del departamento.
2. Estandarizar las rondas de distritos comerciales y mejorar la efectividad de las rondas de distritos.
Al cambiar la situación de las rondas de sala en años anteriores, la enfermera de cama es responsable de seleccionar los registros médicos, seleccionar verdaderamente los registros médicos difíciles del departamento y redactar el plan de enfermería. La enfermera responsable es responsable de discutir. cuestiones de enfermería difíciles de la enfermedad, lluvia de ideas y propuesta de soluciones a los problemas para mejorar el nivel profesional para resolver problemas de enfermería. Al mismo tiempo, el proceso de discusión es también un proceso de aprendizaje, adquiriendo conocimientos sobre enfermedades especializadas y estandarizando las rutinas de enfermería para enfermedades especializadas.
Cada vez que se estandarice una enfermedad especializada, las rutinas de enfermería para esa enfermedad se aplicarán al trabajo diario y el grado de estandarización del trabajo de enfermería irá aumentando gradualmente.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar el nivel profesional general.
Fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales especializados, estudiar sistemáticamente obstetricia y ginecología, conocimientos perinatales, reanimación neonatal, atención de urgencias obstétricas y procedimientos de primeros auxilios. Participan los médicos generales, y todos se turnan para preparar las lecciones, xxxxxx veces por. mes. También realizamos simulacros de rescate de emergencia obstétrica para que todos puedan aprobar el examen y mejorar sus capacidades de respuesta a emergencias y habilidades de enfermería especializada.
4. Diseñar y utilizar manuales especiales de educación sanitaria para fortalecer la labor de educación sanitaria.
Diseñar manuales especializados de educación sanitaria, que se dividen en manuales de salud neonatal, manuales de salud puerperal y manuales de salud de enfermedades ginecológicas, expresan conocimientos sobre atención sanitaria en un lenguaje conciso y claro y diseñan páginas nuevas para atraer a los pacientes de verdad. comprender el conocimiento. Al mismo tiempo, estandarizamos el contenido de educación sanitaria de los departamentos y elaboramos manuales de educación sanitaria para el personal de enfermería a fin de formar contenidos educativos integrados para la salud respaldados por los departamentos y dominados por todos, mejorando efectivamente el nivel de educación sanitaria.
5. Postularse a proyectos de investigación en enfermería y realizar trabajos de investigación científica.
Proyecto de investigación de enfermería aplicada: Estudio de observación sobre el efecto de la aplicación de la medicina tradicional china en la promoción de la lactancia. En el plazo de un año, llevamos a cabo investigaciones y observaciones exhaustivas de los efectos, realizamos análisis estadísticos, escribimos artículos de investigación y presentamos materiales de solicitud. Los médicos generales deben participar en proyectos de investigación científica, adquirir conocimientos de investigación científica y mejorar la calidad general y el nivel profesional de todo tipo de personal.
Plan de Trabajo de Enfermería Ambulatoria Comunitaria 2023 (Seleccione 6 artículos) 41. Mejorar aún más el entorno médico, mejorar el proceso de servicio, fortalecer el registro de citas en línea y por teléfono, aumentar el número de guías médicas, mejorar aún más diversas medidas de servicios de conveniencia y brindar más servicios de registro, pago, recolección de medicamentos, exámenes de acompañamiento, hospitalización y otros servicios para los ancianos, los débiles, los enfermos y los discapacitados. Implementar estrictamente el tiempo de espera para varios resultados de exámenes en la ventana del departamento de exámenes auxiliares y mejorar las regulaciones para los pacientes.
El segundo es planear completar el volumen de pacientes ambulatorios en 20xx y lograr ingresos comerciales de más de xx millones de yuanes.
3. El lado este del tercer piso de la clínica ambulatoria se compone principalmente de una clínica integral de obstetricia y ginecología, una clínica de obstetricia y ginecología y una clínica de expertos en medicina tradicional china. Debido a que hay tantos pacientes, el orden de espera de los pacientes es bastante confuso. Se recomienda que el hospital envíe guías de tiempo completo en el tercer piso de la clínica ambulatoria para mantener el orden de espera y garantizar un tratamiento médico ordenado.
En cuarto lugar, si las condiciones lo permiten (hay médicos visitantes), establezca clínicas de conveniencia en la sala de pacientes ambulatorios para resolver algunos problemas simples de tratamiento y examen de los pacientes ambulatorios, lo cual es conveniente y rápido, y amortigua la presión de otros pacientes ambulatorios. clínicas.
5. Solicitar microscopios electrónicos de rayos X para clínicas ginecológicas para mejorar la tasa positiva y la tasa de cumplimiento diagnóstico de los exámenes ginecológicos y realizar un diagnóstico y tratamiento más preciso de las enfermedades ginecológicas.
6. Solicite la adición de 10 aparatos de terapia térmica magnética TDP, 1 estimulador nervioso de punto de acupuntura, 1 aparato para el tratamiento del dolor, 1 aparato terapéutico multifuncional de fumigación de medicina tradicional china computarizado y 1 aparato de moxibustión multifuncional para el departamento de acupuntura. , 1 dispositivo de terapia por microondas, 1 dispositivo de terapia de media frecuencia, etc.
7. Prestar mucha atención a la gestión de la calidad de la atención médica ambulatoria, fortalecer el estudio de las leyes y reglamentos por parte del personal médico ambulatorio, fortalecer aún más la conciencia sobre la prevención de riesgos médicos entre el personal médico, estandarizar diversas conductas médicas, implementar estrictamente varios sistemas médicos básicos y dominar planes de primeros auxilios y diversas medidas de primeros auxilios para pacientes ambulatorios, realizar verificaciones aleatorias de diarios de pacientes ambulatorios, registros médicos de pacientes ambulatorios y redacción de recetas, brindar persuasión positiva y educación de advertencia a los médicos con problemas de calidad y adoptar medidas de sanciones financieras. corregir a quienes se niegan a reformar, a fin de reducir el número de disputas y quejas médicas.
8. Fortalecer aún más la educación en ética médica del personal médico ambulatorio, organizar periódicamente al personal médico ambulatorio para estudiar y aprender el "Sistema de práctica médica de integridad", el "Sistema de comunicación médico-paciente" y los "Estándares de ética médica". " y "Código de conducta de los médicos", "Código de conducta de enfermería", etc. , continuar realizando educación de alerta con ejemplos para detener diversas prácticas no saludables en el diagnóstico y tratamiento ambulatorio.
9. Fortalecer el aprendizaje profesional y mejorar los estándares profesionales, organizar conferencias departamentales con regularidad, aprender y capacitar conocimientos profesionales, habilidades profesionales, conocimientos de primeros auxilios y operaciones de primeros auxilios, y mejorar el nivel profesional y la calidad profesional del personal médico. .
Plan de trabajo comunitario de enfermería ambulatoria 2023 (6 artículos seleccionados) Capítulo 51. Organizando a las enfermeras ambulatorias para que estudien detenidamente diversas leyes y reglamentos médicos.
Los documentos emitidos por el hospital han mejorado la ética profesional de las enfermeras ambulatorias, fortalecido el concepto de calidad y seguridad de la enfermería, establecido un sólido concepto socialista de honor y desgracia y clarificado la filosofía profesional de estar centrado en el paciente y servir a los pacientes de todo corazón. Sea entusiasta y proactivo en el trabajo, preocúpese por las necesidades de los pacientes, piense en lo que piensan los pacientes, use ropa estándar, lenguaje cálido y tono amigable, trate a los pacientes por igual y sea considerado y meticuloso para lograr cero quejas de los pacientes. sobre atención ambulatoria.
2. Bajo la orientación del Departamento de Enfermería y con el apoyo del director del departamento, organizar enfermeras ambulatorias para realizar la formación operativa técnica de enfermería. A través del visionado de videos de operación técnica, demostraciones y orientaciones in situ, intercambiamos experiencias, estandarizamos y unificamos las operaciones técnicas de enfermería de las nuevas enfermeras, promovemos la mejora de los niveles de operación técnica de enfermería y superamos con éxito la operación técnica de enfermería hospitalaria. examen.
En tercer lugar, organizar a las enfermeras ambulatorias para que aprendan negocios e intercambien notas de lectura una vez al mes para compartir recursos, ampliar el pensamiento, mejorar la comprensión entre departamentos, ampliar el conocimiento, mejorar los intereses de aprendizaje de todos y continuar leyendo. La revista Nursing promueve la escritura. de artículos de enfermería y cultiva la conciencia de las enfermeras sobre la investigación científica.
4. Verifique la integridad de los medicamentos y equipos de emergencia y la calificación de los paquetes de esterilización cada semana. Si se encuentran problemas, realice las rectificaciones oportunas para garantizar que la tasa de integridad de los medicamentos y equipos de emergencia sea del 100%. los medicamentos cumplen con los estándares y se eliminan los riesgos de seguridad. Evite que ocurran accidentes y no habrá errores de enfermería durante todo el año. Implementar estrictamente una aguja, un tubo, un uso y una desinfección por persona, implementar estrictamente técnicas asépticas y evitar infecciones cruzadas. Recibir inspecciones periódicas del Departamento de Enfermería todos los meses. Si se encuentran errores, se propondrán medidas correctivas de manera oportuna y se corregirán de manera oportuna.
5. Bajo la dirección del director del departamento ambulatorio, participar en el diseño de anuncios de conferencias de salud en el departamento ambulatorio, organización del tiempo, contenido, lugar, preparación de las instalaciones, distribución de materiales, recepción. y registro de pacientes, etc. También instó a los oradores a ordenar sus manuscritos y enviarlos a Healthy Golden Bridge para satisfacer las necesidades de información de los pacientes y promover su salud física y mental. Con el apoyo de los departamentos pertinentes, desde julio de este año se han completado 6 conferencias de salud con más de 200 profesores, lo que ha logrado buenos beneficios sociales y ha ampliado la influencia del hospital.
Plan de trabajo comunitario de enfermería para pacientes ambulatorios 2023 (6 artículos seleccionados) Sexta parte Bajo la guía de los líderes hospitalarios, con el objetivo de crear un hospital de nivel X, el Departamento de Enfermería se centrará de cerca en las políticas de trabajo del hospital y Plan de trabajo, desempeñar concienzudamente sus funciones, el departamento de enfermería realizará concienzudamente el siguiente trabajo:
1. Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería y esforzarse por mejorar la calidad de la enfermería.
La unidad de enfermería implementa una gestión de objetivos y el departamento de enfermería formula estándares de calidad relevantes y reglas de inspección y puntuación.
1. Cada unidad de enfermería organiza cuidadosamente la implementación y evaluación, promueve la transformación de los conceptos del personal de enfermería a través de la gestión de objetivos y mejora su conciencia de profesionalismo, servicio proactivo y conciencia de calidad y seguridad, promoviendo así la mejora de la calidad de la enfermería.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad de todo el proceso de cada trabajo de enfermería con una actitud rigurosa de ser demasiado detallado, demasiado preciso, demasiado práctico y demasiado estricto, es decir, calidad básica. calidad y calidad del terminal, entre los cuales la calidad del enlace es la clave. El Departamento de Enfermería profundizará en el departamento para estandarizar la gestión de todos los aspectos.
3. Reforzar el control de las infecciones hospitalarias. Cumplir estrictamente con la desinfección y el aislamiento y controlar la higiene ambiental en la sala. Los resultados deben cumplir con los estándares. Al mismo tiempo realizar desinfección periódica, desinfección terminal y desinfección diaria. Los artículos usados se deben desinfectar de acuerdo con los principios de manipulación, y los artículos desechables se deben manejar, utilizar y eliminar de acuerdo con los requisitos.
2. Continuar implementando el sistema holístico de responsabilidad de enfermería, enriquecer aún más la connotación de enfermería holística e introducir la filosofía de enfermería de nuestro hospital:
Todo está centrado en el paciente y el paciente. ¡La satisfacción es el requisito previo! Elija nuestro hospital para recibir tratamiento médico y le brindaremos una atención meticulosa y cálida.
En tercer lugar, formular y mejorar las responsabilidades laborales del personal de enfermería en todos los niveles de nuestro hospital.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de los recursos humanos de enfermería, garantizar la asignación razonable de recursos humanos de enfermería y garantizar que todos tengan un certificado para trabajar.
Desarrollar un plan de formación del personal de enfermería, formar un equipo de enfermería y mejorar la calidad del equipo de enfermería.
1. Las enfermeras con menos de 5 años de servicio realizarán una rotación laboral, centrándose en la formación de habilidades básicas.
2.
Sobre la base de la capacitación general y la mejora integral en todo el hospital, es necesario centrarse en cultivar un equipo central, dominar las técnicas de enfermería con competencia, dominar las técnicas de enfermería en nuevos negocios y nuevas tecnologías difíciles y desempeñar un papel de liderazgo en el equipo de enfermería.
3. El Departamento de Enfermería adoptará diversos canales para brindar oportunidades de aprendizaje al personal de enfermería.
(1) Alentar al personal en servicio a realizar exámenes de autoestudio de enfermería y estudios por correspondencia para mejorar sus calificaciones académicas. Cambiar la estructura de la fuerza laboral de enfermería, que está dominada por las escuelas secundarias.
(2) Realizar formación continua. Seleccionar personal de enfermería destacado para participar en cursos de formación de conocimientos de enfermería de corta duración en la provincia, centrándose en la mejora de los conocimientos de gestión y los conocimientos especializados.
4. Insistir en mantener mensualmente conocimientos de enfermería, nuevos negocios y nuevas tecnologías, y formación técnica profesional en el hospital. El departamento de enfermería debe centrarse en estandarizar las rondas de enfermería y mejorar la calidad de las rondas de enfermería, y mejorar el conocimiento profesional y las capacidades prácticas.
En quinto lugar, la seguridad de la enfermería es el centro de la gestión de enfermería.
Combine macrogestión y microgestión, aproveche al máximo el sistema secundario de gestión de enfermería, cada uno realice sus funciones, verifique en todos los niveles, haga un buen trabajo en la gestión de seguridad de enfermería, reduzca las disputas médicas y los problemas médicos. accidentes, y garantizar la seguridad de los pacientes en el tratamiento médico.
1. El Departamento de Enfermería ha completado la macrogestión, complementado y mejorado las medidas de gestión de la seguridad de la enfermería, realizado capacitación previa al trabajo para el personal de enfermería de todos los niveles e inspeccionado el trabajo de seguridad de manera regular e irregular.
2. La jefa de enfermería realiza la microgestión. Cumplir con la entrega de medicamentos tóxicos, medicamentos y suministros de rescate, mantener el equipo de rescate en condiciones funcionales y mantener la tasa de integridad de los suministros de rescate al 100%. Preste especial atención al seguimiento de los cuidadores, los pacientes, el tiempo y las operaciones de enfermería.
(1) Seguimiento del personal de enfermería: Fortalecer la gestión de enfermeras recién transferidas, enfermeras recién graduadas, enfermeras en prácticas, enfermeras con pensamientos emocionales o cambios familiares, y asegurar explicaciones clave, visitas de seguimiento clave y rondas de salas clave.
(2) Monitoreo de pacientes: se centra en la supervisión, inspección y seguimiento de pacientes recién admitidos, recién transferidos, pacientes críticamente enfermos después de una cirugía mayor y pacientes con riesgos potenciales de disputas médicas.
(3) Monitoreo del enlace horario: la supervisión y la gestión deben fortalecerse durante los días festivos, los fines de semana, el trabajo intenso, el tiempo de fatiga y el turno de noche xxx. El Departamento de Enfermería organiza visitas irregulares a las salas por parte de la jefa de enfermería.
(4) Seguimiento de las operaciones de enfermería: infusión, transfusión de sangre, pruebas diversas de alergia, preparación preoperatoria, etc. Aunque es un trabajo diario, si algo sale mal, es una cuestión de vida o muerte y debe ser el foco del seguimiento en la gestión de enfermería.
6. Mejorar las normas y reglamentos de enfermería.
1. Sistema de administración de enfermería.
(1) Sistema de conferencias de enfermería.
(1) Reunión de jefa de enfermería. Se lleva a cabo una vez al mes y los participantes registran y se comunican cuidadosamente.
(2) Jornada de Enfermería Hospitalaria. 1. Jornada académica empresarial, realizada cada 2 meses, organizada por el Departamento de Enfermería. b. Reunión de resumen y recomendación de fin de año. Al final de cada año, el Departamento de Enfermería organiza un resumen de todo el personal de enfermería del hospital para felicitar a los más avanzados.
③Reunión de enfermeras del departamento. Se realiza una vez al mes, atendido por enfermeras regulares.
④ Reunión de enfermería matutina: a. La enfermera jefe preside durante 10 a 15 minutos y todo el personal de enfermería está de pie con ropa de trabajo; b. La enfermera jefe informa sobre el trabajo del turno de noche; la enfermera resume el trabajo de enfermería, expresa opiniones y aclara los cuidados de enfermería. Puntos clave y precauciones d. La enfermera jefe hace preguntas y pruebas al personal de enfermería para mejorar el nivel profesional de la enfermería. e. decisiones del hospital y del departamento de enfermería, y toma disposiciones específicas para su implementación.
⑤Simposio de vacaciones. 1. Se celebra una vez al mes, está presidido por el enfermero jefe o el enfermero jefe y cuenta con la asistencia de representantes de los pacientes; b. Solicita la opinión de los pacientes sobre el tratamiento médico, la enfermería, la vida y la alimentación, y comprende los pensamientos de los pacientes; Los pacientes deben estudiar periódicos y publicaciones periódicas y dar a conocer sus conocimientos sobre salud. Los pacientes deben cumplir conscientemente con el sistema de gestión de salas.
(2) Sistema de rondas de enfermería.
(1) Rondas docentes del departamento: Se organizan una vez al mes Para casos difíciles o problemas de enfermería, se organiza con antelación personal especial para preparar y proponer cuestiones clave a resolver. los preside y prepara en consecuencia las actas detalladas.
②Rondas de planta docente hospitalaria: organizadas por el Departamento de Enfermería, una vez al trimestre.
③Recorridos rutinarios por sala
1. Rondas generales por sala de enfermería: Una vez a la semana, la enfermera jefe realizará las rondas por sala.
B. Visitas a planta por parte del enfermero jefe: Inspeccionar, supervisar y aplicar la calidad de la atención en planta, a los pacientes críticos, el cumplimiento de las funciones de enfermería, los cuidados clínicos y la gestión de la planta al menos dos veces al día.
C. Rondas de crecimiento enfermero: organizadas por el Departamento de Enfermería, a las que asisten las jefas de enfermería de cada departamento, una vez al mes. Controlar el contenido de los objetivos de gestión.
D. Rondas de enfermería nocturnas: Una vez a la semana, la enfermera jefe de cada departamento cambia de turno.
E. Rondas de vacaciones: En días festivos y fines de semana, todos los días de enero a febrero, el Departamento de Enfermería organizará inspecciones en todo el hospital o salas para comprobar el personal de guardia y el cumplimiento de las normas y reglamentos en vigor. cada departamento durante los días festivos, y guiar el rescate de pacientes críticos.
(3) Sistema de formación y evaluación de enfermería.
①Capacitación previa al empleo. Todas las nuevas enfermeras asignadas a hospitales por parte de colegios y universidades deben recibir capacitación previa al servicio. Contenido: educación en historia hospitalaria, educación en ética médica, reglas y regulaciones de enfermería, cualidades básicas y estándares de etiqueta de las enfermeras, ética profesional de las enfermeras, operaciones de habilidades básicas de enfermería, etc.
②Capacitación en el puesto de trabajo. a. El Departamento de Enfermería organiza el examen "Tres conceptos básicos" para todo el personal de enfermería del hospital cada mes de febrero. El personal de enfermería que ha trabajado durante menos de 5 años realiza el examen una vez al mes. b. Organizar un estudio empresarial para el personal de enfermería del hospital en febrero de cada año y organizar un estudio empresarial para los departamentos cada mes.
c. Todo el personal de enfermería menor de 45 años debe dominar habilidades comunes de enfermería.
2. Sistema de trabajo de enfermería. Incluyendo: sistema de atención graduada, sistema xxx de guardia, sistema de desinfección y aislamiento, sistema de ejecución de órdenes médicas, sistema de chequeo, sistema de trabajo de sala de tratamiento, sistema de trabajo de vestuario, sistema de gestión de sala de emergencias, etc.
3. Sistema de gestión de salas.
7. Cumplimiento de indicadores de enfermería.
1. La tasa de aprobación básica de enfermería es 100 (el estándar de aprobación es 85 puntos).
2. La tasa de aprobación de la atención de enfermería especial y de primer nivel es ≥85 (el estándar de aprobación es 80 puntos).
3. El índice de integridad de los artículos de primeros auxilios es 100.
4. La tasa de aprobación de la redacción de documentos de enfermería es ≥90 (el estándar de aprobación es 80 puntos).
5. La tasa de aprobación del examen "Tres conceptos básicos" para el personal de enfermería alcanza 100 (el estándar de aprobación es 70 puntos).
6. La tasa de aprobación de la desinfección para una persona, una aguja, un tubo y un uso llega a 100.
7. La tasa de aprobación para la desinfección y esterilización rutinaria de instrumentos es 100.
8. La tasa de desfiguración de jeringas desechables y equipos de transfusión de sangre alcanzó 65.438±000.
9. El número de escaras al año es 0 (excepto escaras inevitables).
1. Fortalecer la construcción de sistemas departamentales para institucionalizar, estandarizar y rutinarizar el trabajo de enfermería.
2. Hacer un buen trabajo en la formación y evaluación de las nuevas enfermeras y enfermeras junior. Conciencia de aprendizaje y profesionalismo.
3. Fortalecer la capacitación y evaluación de los "tres conceptos básicos", realizar controles puntuales de las operaciones de las enfermeras cada mes y realizar un examen teórico cada semestre.
4. Fortalecer el estudio y la evaluación de los conocimientos relevantes de enfermería, centrarse en combinar exámenes teóricos con aplicaciones clínicas y centrarse en los resultados reales y no en la mera formalidad.
5. Organizar al personal de enfermería para que estudie las leyes y reglamentos de enfermería médica una vez por semestre.
1. Fortalecer los estándares de operación de enfermería, implementar servicios de proceso,
Sistemas estrictos de operación e inspección aséptica, mejorar el nivel y la calidad de la enfermería y eliminar errores y accidentes médicos.
2. Hacer un buen trabajo en el trabajo básico de enfermería y hacer que el trabajo de enfermería sea más estandarizado e institucionalizado. Es necesario mantener la cama del hospital limpia y ordenada, sin olores ni manchas, los artículos limpios y estándar, el número de gotas de infusión de acuerdo con las instrucciones del médico y los pacientes de infusión deben ser inspeccionados con frecuencia y ser buenos en observar la condición y resolver los problemas de manera oportuna.
3. Prestar atención a la recogida de información sobre la demanda de servicios de enfermería. La jefa de enfermería obtiene información sobre las necesidades y la retroalimentación de los pacientes al comprender las opiniones de las tarjetas de revisita, hablar con pacientes ambulatorios y hospitalizados y emitir cuestionarios de satisfacción, etc., y propone rápidamente medidas de mejora para mejorar y compensar las deficiencias en el trabajo de enfermería.
4. Incentivar a las enfermeras a trabajar. Especialmente las enfermeras que escriban cartas de elogio a los pacientes recibirán entre 10 y 20 puntos; de lo contrario, se deducirán entre 10 y 20 puntos.
5. Lograr cero quejas sobre la calidad del servicio.
1. Reforzar los cuidados básicos para conseguir que la incidencia de escaras sea nula. El trabajo específico es el siguiente:
(1) Estrictamente paga xxx, la responsabilidad es de la persona.
(2) Hacer un buen trabajo en el manejo de pacientes que permanecen encamados durante mucho tiempo.
(3) Fortalecer los turnos matutinos y vespertinos para brindar atención matutina y vespertina a pacientes críticos.
2. Redacte estrictamente los documentos de enfermería y esfuércese por lograr una tasa de aprobación del 98%.
(1) La responsabilidad recae en el individuo y el sistema de deducción de puntos para los documentos de enfermería se implementará estrictamente.
(2) La jefa de enfermería realiza controles todos los días, centrándose en los registros de enfermería.
(3) Aprenda los estándares de redacción de documentos de enfermería y comente periódicamente los documentos de enfermería.
3. Establezca un equipo de control de calidad, escuche con humildad las opiniones de los médicos sobre la calidad de la atención y coopere activamente con los médicos para llevar la calidad de la atención a un nuevo nivel.
4. El índice de integridad de medicamentos, instrumentos, equipos y suministros de primeros auxilios es de 100.