Documento sobre contabilidad de gestión y creación de valor empresarial
En el estudio, el trabajo y la vida diaria, todo el mundo ha entrado en contacto con artículos sobre los que llevamos a cabo investigaciones en profundidad. una determinada cuestión. Para que le resulte más fácil y conveniente escribir artículos, aquí están los artículos sobre contabilidad de gestión y creación de valor corporativo que he recopilado. Bienvenido a leerlos y recopilarlos.
Documento 1 sobre contabilidad de gestión y creación de valor empresarial
Con la mejora continua de la estructura económica de mi país y los tremendos cambios en los entornos de los mercados nacionales y extranjeros, la amplia competencia ha dificultado garantizar la supervivencia y el desarrollo de las empresas es urgente desarrollar, mejorar integralmente el nivel de gestión empresarial y establecer un nuevo sistema de gestión financiera con una contabilidad de gestión moderna como núcleo. Con este fin, el Ministerio de Finanzas y la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales han promovido enérgicamente la gestión presupuestaria integral en las empresas estatales y han enfatizado repetidamente la transformación del estilo de gestión de las empresas centrales de extensivo a intensivo y refinado. y enumeró la contabilidad de gestión como una dirección clave para la futura reforma y desarrollo de la contabilidad. Es necesario tomar activamente medidas efectivas para fortalecer la construcción de sistemas relacionados con la contabilidad de gestión y acelerar la capacitación de talentos en contabilidad de gestión.
En la actualidad, todavía existen muchos problemas en el desarrollo y aplicación de la contabilidad de gestión. Las cuestiones cognitivas son el principal problema que afecta la aplicación y el desarrollo de la contabilidad de gestión, seguidas por la cuestión de la construcción de la contabilidad de gestión. Si el entendimiento es correcto, es posible acelerar el desarrollo de la contabilidad de gestión y luego hacer una contribución positiva a la creación de valor y la formación de una competitividad sostenible; de lo contrario, si no se cuenta con el entendimiento, se obstaculizará consciente o inconscientemente el proceso; Teoría y práctica del desarrollo de la contabilidad de gestión. Ante esto, el autor se propone discutir la relación entre la contabilidad de gestión y la creación de valor corporativo desde tres aspectos: las características esenciales, la evolución histórica, la teoría y los métodos de la contabilidad de gestión, tratando de revelar las fuentes y fundamentos del desarrollo de la contabilidad de gestión. y describir más claramente la La función y el papel de la contabilidad de gestión en la creación de valor corporativo, en última instancia, promueve la eficacia y el valor de la contabilidad de gestión.
1. Contabilidad de gestión: un sistema de información que crea valor corporativo
Respecto a la contabilidad de gestión, el profesor Yu Xuying, un famoso estudioso de la contabilidad en mi país, señaló: La contabilidad de gestión es una disciplina que ayuda a mejorar el desempeño de las empresas, en La Disciplina de la Eficiencia Económica (1983), posicionó la contabilidad de gestión como la medición y evaluación de la realización de los objetivos comerciales corporativos. El profesor Kaplan, una autoridad en contabilidad de gestión en los Estados Unidos, cree que la contabilidad de gestión es un sistema que crea valor corporativo (2007). La contabilidad de gestión se centra en los procesos de toma de decisiones, implementación de planes y control de ejecución de planes. Es un sistema de información para la toma de decisiones y la implementación de estrategias. Los "beneficios económicos empresariales" y el "valor empresarial" de los dos expertos tienen el mismo significado. El Comité de Contabilidad Financiera y de Gestión (1988) de la Federación Internacional de Contadores (IFAC) explica la contabilidad de gestión como: En una organización, para asegurar el uso racional de los recursos y cumplir con las responsabilidades económicas correspondientes, las autoridades administrativas la utilizan para planificar, controlar y evaluar El proceso de reconocer, medir, informar, analizar, interpretar y transmitir información (financiera y operativa). En el Manual de Examen de Calificación Profesional y Técnica Contable del Ministerio de Hacienda de mi país, la contabilidad de gestión se define como: La contabilidad de gestión es una rama de la contabilidad que implementa funciones tales como predicción, toma de decisiones, planificación, control y evaluación de responsabilidades y Evaluación de procesos económicos. Produce resultados a través del análisis de las actividades operativas de las empresas modernas. Procesamiento profundo y reutilización de información financiera y de otro tipo para fortalecer la gestión empresarial interna y lograr beneficios económicos óptimos. La mayoría de los libros de texto nacionales y extranjeros definen la contabilidad de gestión como: La contabilidad de gestión es un conjunto de sistemas de procesamiento de información que organizan y analizan información relacionada con las actividades comerciales, como métodos financieros y métodos estadísticos, lo que permite a los gerentes de todos los niveles dentro de la empresa analizar todo el negocio. Planificación, control y evaluación eficaces de las actividades económicas de las empresas y sus respectivas unidades responsables, ayudando así a los líderes empresariales a tomar diversas decisiones especializadas. Aunque existen diferencias en las descripciones de la contabilidad de gestión por parte de autoridades e instituciones nacionales y extranjeras, todas las partes son consistentes en su posicionamiento de los atributos esenciales de la contabilidad de gestión en los siguientes aspectos:
(1) El propósito final de la contabilidad de gestión es mejorar la eficiencia económica, se puede decir que la creación de valor es la misión de la contabilidad de gestión.
(2) La contabilidad de gestión es un sistema de información.
La economía de la información ya ha llegado a la conclusión de que la información puede crear valor. Este artículo pretende aclarar más cómo la contabilidad de gestión crea valor corporativo.
(3) El apoyo a las decisiones, el control de la ejecución, la evaluación y los incentivos son la orientación funcional del sistema de información de contabilidad de gestión. La creación de valor empresarial requiere que los gerentes se realicen a través de decisiones y ejecución correctas, lo que requiere que los gerentes comprendan los procesos de producción, negocios y gestión. Los contadores administrativos brindan información relevante en estos aspectos para ayudar a los gerentes a optimizar y mejorar las operaciones y los métodos de proceso. crear, comprender y controlar el proceso de negocio y obtener valor añadido.
2. Evolución histórica: factores importantes que afectan la contabilidad de gestión
Según la opinión de la mayoría de los académicos, la contabilidad de costos es la predecesora de la contabilidad de gestión. Por lo tanto, el autor describirá el proceso de desarrollo. La contabilidad de gestión se divide en cuatro etapas, a saber: etapa de cálculo y gestión de costos, etapa de planificación y control de costos, etapa de gestión de operaciones y control financiero, etapa de gestión de la cadena de valor y etapa de control estratégico.
(1) Etapa de cálculo y gestión de costes (finales del siglo XIX a principios del XX). Después de la Revolución Industrial, las máquinas reemplazaron a la mano de obra, la producción industrial de maquinaria a gran escala reemplazó a los talleres manuales individuales y los derechos de propiedad y gestión de las empresas estaban altamente concentrados. En esta etapa, los capitalistas llevan a cabo operaciones y gestión basándose en sus propios hábitos y experiencia. Con base en los objetivos de gestión de mantener y expandir las ganancias capitalistas, se forma un sistema de método de contabilidad de costos basado en el cálculo preciso de los costos de los productos para controlar y administrar diversos gastos.
(2) Etapa de planificación y control de costes (desde principios del siglo XX hasta los años cincuenta). Después de la segunda revolución industrial, la escala de producción empresarial continuó expandiéndose, lo que requirió una gestión profesional, y los derechos de propiedad y gestión comenzaron a separarse. La contabilidad empresarial rompió el patrón de contabilidad única posterior al evento y adoptó el método de implementación ex-. planificación previa y control en proceso del proceso operativo métodos técnicos para promover mejor la realización de los objetivos comerciales. Surgieron una serie de tecnologías y métodos de control de costos, la tecnología de investigación de tiempo y acción con el fin de determinar cuotas, sistemas de salarios diferenciales y gestión funcional profesional resolvieron el problema de eficiencia de la producción y operación, de modo que el tema de la contabilidad se extendió a toda la empresa. La unidad interna responsable y el sistema de disciplina contable forman dos ramas: la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión.
(3) Etapa de gestión de operaciones y control financiero (años 50-80). Después de la Segunda Guerra Mundial, la competencia internacional y nacional se volvió feroz y los márgenes de beneficio del capital disminuyeron. En esta nueva situación, depender únicamente de mejorar la eficiencia de la producción y racionalizar las operaciones internas de las empresas está lejos de cumplir con los requisitos del entorno económico objetivo. -La gestión financiera y los métodos de control, como el análisis de volumen y beneficios y la elaboración de presupuestos integrales, han recibido gran atención y pueden servir mejor a las empresas para mejorar los beneficios económicos.
(4) Cadena de valor y etapa de control estratégico (década de los 80 hasta la actualidad). Después de la década de 1980, las altas y nuevas tecnologías se desarrollaron vigorosamente, la economía mundial se transformó de la industrialización a la informatización y la creación de valor de las empresas pasó de depender de la inversión en activos físicos a depender del desarrollo y utilización de activos intangibles. y el control financiero han demostrado cada vez más que Las limitaciones y la inadaptabilidad de la contabilidad de gestión requieren la introducción de conceptos estratégicos para lograr la creación de valor a través del reconocimiento, medición y gestión del valor para el cliente y los impulsores de valor para los accionistas.
A partir de la historia del desarrollo, se puede ver que la contabilidad de gestión se está profundizando y ampliando gradualmente con los cambios en el entorno económico y las necesidades de la gestión corporativa. Los objetos de la contabilidad y el control de gestión son los costos, las ganancias y el valor estratégico de la empresa en orden. Los siguientes aspectos en el desarrollo de la contabilidad de gestión son factores relacionados importantes:
Primero, los objetivos de la gestión empresarial. Las teorías y métodos de la contabilidad de gestión dependen del posicionamiento de objetivos de las operaciones y la gestión empresarial, y son herramientas y medios para alcanzar objetivos y crear valor corporativo. Los objetivos de la gestión empresarial cambian constantemente con los cambios en el entorno. El posicionamiento de los objetivos es diferente y las teorías y métodos de la contabilidad de gestión son diferentes. También se puede decir que la contabilidad de gestión tiene atributos orientados a objetivos.
El segundo es la estructura organizativa. El sistema de información de contabilidad de gestión desempeña un papel en el proceso de creación de valor empresarial, ayudando en la realización del incremento de valor a través del registro, medición, análisis y control de las unidades internas responsables, los procesos de negocio y las actividades operativas de la organización.
El tercero es el factor impulsor del valor corporativo. En lo que respecta al concepto de valor, aunque existen múltiples expresiones (como valor económico agregado, rendimiento del capital, ganancias, etc.), todas se expresan en forma de indicadores financieros. Luego, la cuestión de la creación de valor es. la cuestión de mejorar el nivel de desempeño financiero (en Zengbiao, 2004). A diferencia de la gestión financiera tradicional, la contabilidad de gestión proporciona métodos y métodos para la creación de valor. Estos métodos y métodos se centran en los factores impulsores de la creación de valor empresarial, incluidos los impulsores de costos, los impulsores de ganancias, los impulsores de comportamiento, etc. La contabilidad de gestión se compromete a describir claramente la relación entre valor y motivación, y es la herramienta de integración más eficaz para la estrategia corporativa, los negocios y las finanzas. Se puede decir que "la contabilidad de gestión no sólo mide el valor" sino que se centra en la creación de valor.
3. Teoría y métodos de la contabilidad de gestión
En cuanto al desarrollo de la teoría y la práctica de la contabilidad de gestión, el período anterior a la década de 1950 generalmente se denomina etapa de contabilidad de gestión tradicional, y el período posterior a la La década de 1950 generalmente se denomina etapa de contabilidad de gestión tradicional. Se denomina etapa de contabilidad de gestión moderna. En la etapa de contabilidad de gestión tradicional, los contenidos principales de la contabilidad de gestión incluyen la gestión de costos y el control presupuestario, centrándose en la implementación de planes de toma de decisiones establecidos y la ejecución de planes de negocios. Tiene las características funcionales de "control contable" como núcleo. A través de la implementación de planes y ejecución de planes, “Controlar” el comportamiento para lograr el propósito de promover y mejorar la eficiencia corporativa. Desde la década de 1950, la teoría de la ciencia de la gestión moderna ha sentado las bases para el desarrollo de la contabilidad de gestión. Clasifica los costos según los hábitos, distingue los recursos fijos y los recursos elásticos invertidos por las organizaciones y divide el proceso de formación de ganancias en la etapa de creación de contribuciones y de preservación del capital. , se revelan la rentabilidad y los riesgos operativos del producto y se forma un sistema de apoyo a las decisiones para el plan de negocios. Después de la década de 1980, cuando la forma socioeconómica cambió de la economía industrial a la economía de la información, la información de la contabilidad de gestión se desarrolló para prestar igual atención a la profundización interna y la expansión externa (Yu Xuying, 1999), basándose en la introducción de la "economía de la información". y "teoría de la agencia", la contabilidad de gestión se lleva a cabo principalmente en torno a cómo proporcionar información relevante para la optimización de la "cadena de valor" de la empresa y la apreciación del valor. Los indicadores de control de la contabilidad de gestión han pasado de indicadores financieros rezagados a indicadores adelantados, y han surgido herramientas de contabilidad de gestión estratégica, como cuadros de mando integrales y sistemas de gestión de costos basados en actividades.
Podemos describir la trayectoria de desarrollo de la contabilidad de gestión como un proceso de construcción y mejora gradual del sistema marco de contabilidad de gestión basado en las prácticas de contabilidad de gestión y los objetivos de gestión organizacional. La forma en que se obtienen las ganancias es un factor importante para determinar las técnicas y métodos de contabilidad de gestión. Desde la perspectiva de las ganancias objetivo y su realización, en el contexto del mercado productor, la clave para la gestión empresarial es mejorar la eficiencia laboral. El sistema de costos estándar resuelve bien este problema. Entre ellos, los puntos clave del control de costos estándar incluyen:
En primer lugar, en la estructura interna de la empresa, las unidades organizativas se dividen según la naturaleza del trabajo y las entidades responsables para dejar claros los objetos de control de gestión.
En segundo lugar, un estándar "diario"; "carga de trabajo" se formula para cada unidad organizacional para aclarar los objetivos planificados;
El tercero es la contabilidad y el control del proceso de implementación de objetivos, y proporciona información de apoyo a las decisiones de gestión sobre la base de garantizar la implementación según lo planificado;
El cuarto es la evaluación y evaluación de la consecución de objetivos. Las recompensas y castigos, con la ayuda de incentivos, establecen el control y logran los objetivos. Otros métodos de contabilidad de gestión (como la gestión presupuestaria integral, la evaluación del desempeño del cuadro de mando integral, etc.) también tienen tales características.
A partir de una base teórica, la contabilidad de gestión surgió y se desarrolló con el desarrollo de las necesidades de producción y gestión. La innovación y el desarrollo de la teoría de la gestión sentaron las bases para los métodos de contabilidad de gestión. Teoría económica, teoría del comportamiento organizacional y diseño de mecanismos. La teoría, etc., desempeñan un papel rector en la formación y mejora de los métodos de contabilidad de gestión. La teoría del control de gestión y la teoría de contratos proporcionan un marco de apoyo para la construcción de sistemas de contenido de contabilidad de gestión. Específicamente, a través de la preparación y descomposición del presupuesto, la contabilidad de gestión especifica las funciones y responsabilidades de varios contratos (recursos) definidos por los objetivos estratégicos corporativos. La contabilidad de responsabilidad descompone aún más estas funciones y responsabilidades en contratos ejecutables para agentes específicos, forma un mecanismo de desempeño y garantiza los efectos del desempeño a través de la evaluación del desempeño, recompensas y castigos (Lin Wanxiang, 2008).
IV. Ilustración: El desarrollo y aplicación de la contabilidad de gestión
Con base en el análisis anterior, este artículo tiene las siguientes implicaciones para el desarrollo y aplicación de la contabilidad de gestión:
1. Los objetivos de gestión empresarial, la estructura organizativa, el entorno interno y externo y los métodos de contabilidad de gestión son altamente interactivos. La contabilidad de gestión depende estrechamente de la estructura organizativa (unidad responsable) de la empresa y del entorno al que se enfrenta. Se guía por los objetivos de la gestión empresarial para rastrear las raíces y determinar la formación de un sistema de métodos técnicos que sea compatible con ella. , el desarrollo futuro de la contabilidad de gestión debe comenzar por determinar los objetivos comerciales y gestionar la mano de obra clave y, sobre esta base, explorar tecnologías y métodos de gestión y control apropiados para aplicarlos de manera efectiva para lograr los objetivos y lograr la tarea final de creación de valor.
2. Estandarizar los procedimientos de trabajo y estándares de la contabilidad de gestión basados en el concepto de control del sistema. El papel de la contabilidad de gestión se refleja en todo el proceso de gestión organizacional. En primer lugar, la contabilidad de gestión participa en el proceso de toma de decisiones de la organización. Su tarea principal es recopilar y organizar datos e información eficaces basados en los objetivos de la toma de decisiones de la gestión, elegir métodos científicos para analizar cuantitativamente los planes de toma de decisiones y determinar la organización. objetivos sopesando los pros y los contras (análisis de costos y beneficios, etc.) y el plan óptimo, en segundo lugar, estableciendo un sistema de contabilidad de responsabilidad, descomponer e implementar los objetivos organizacionales, realizar contabilidad y control durante el proceso de implementación y registrar el progreso; y resultados de medir la implementación de las metas; en tercer lugar, analizar y retroalimentar la implementación y los resultados de las metas, por un lado, sirve como base para la evaluación y evaluación del desempeño, por otro lado, sobre la base del análisis. y evaluación de los resultados de ejecución objetivo, predice los efectos de nuevos planes de planificación y proporciona una base para la siguiente ronda de toma de decisiones.
3. Construir un sistema de contenidos de contabilidad de gestión basado en niveles organizacionales. En la actualidad, la popularidad de la aplicación práctica de la contabilidad de gestión en las empresas es baja debido a muchas razones, entre ellas la débil conexión entre las teorías pertinentes de la contabilidad de gestión y el funcionamiento real de las empresas. efecto de aplicación insatisfactorio. De acuerdo con la lógica de que una empresa es una organización jerárquica y estructurada, la empresa se puede simplificar en tres niveles: nivel alto, nivel medio y base, y luego se puede construir un sistema de contenido de contabilidad de gestión jerárquico adaptado a ella. incluida la información de control y gestión estratégica de la alta dirección de la empresa. Proporcionar información de control de operaciones para el nivel medio de la empresa e información de control de operaciones para las unidades de base. Esto también está en consonancia con la definición de funciones y límites de control de gestión del profesor Anthony de la Universidad de Harvard en Estados Unidos.
4. La aplicación de las tecnologías de la información y su combinación con las ciencias del comportamiento son dos aspectos a los que se debe prestar atención en la aplicación y desarrollo de la contabilidad de gestión. El entorno económico complejo y en constante cambio del nuevo siglo ha hecho que las cuestiones de gestión y toma de decisiones corporativas sean cada vez más complejas. Por un lado, la contabilidad, como sistema de información cada vez más en desarrollo, no puede prescindir del apoyo de la tecnología de la información. Por otro lado, las cuestiones contables son, en última instancia, una cuestión de comportamiento humano. Los intereses económicos impulsan el comportamiento humano, lo que a su vez afecta los objetos y resultados del control contable. Las cuestiones de comportamiento y el apoyo de la tecnología de la información deben ser componentes importantes del sistema de contabilidad de gestión. Documento sobre contabilidad de gestión y creación de valor empresarial, parte 2
Resumen: El objetivo de la gestión financiera empresarial moderna es maximizar el valor empresarial, por lo que las actividades financieras empresariales también se lanzan en torno a este objetivo. El artículo aclara además la importante posición de la gestión financiera en la gestión corporativa analizando brevemente la relación intrínseca entre la gestión financiera y la creación de valor corporativo.
Palabras clave: valor empresarial, valor económico añadido, gestión financiera
Desde la perspectiva de la gestión financiera, el valor empresarial es el valor presente de los flujos de efectivo futuros de la empresa y la generación de futuros. Las entradas de efectivo son su La característica principal es que el flujo de efectivo generado se descuenta al valor actual utilizando un determinado método de descuento, que es el valor de la empresa. La razón por la que maximizar el valor corporativo es el objetivo de la gestión financiera es porque tiene varias ventajas en comparación con otros objetivos: considerar el momento en que se obtienen las recompensas, considerar la relación entre riesgos y recompensas, superar el comportamiento a corto plazo de las empresas, etc.
1. Estrategia financiera: el posicionamiento de la creación de valor corporativo
Maximizar el valor corporativo es crear el máximo de riqueza para los accionistas de la empresa. También es el propósito fundamental de la gestión financiera. utilizarse como económico adicional El valor se mide mediante el indicador EVA, EVA = (rendimiento sobre los activos netos - costo promedio ponderado del capital) * capital total.
De esta fórmula se puede ver que aumentar la tasa de rendimiento de los activos o reducir el costo promedio ponderado del capital puede aumentar el valor agregado económico, aumentando así el valor corporativo se refiere a recaudar el capital necesario para adaptarse a la estrategia competitiva general de la empresa y. organizándolo en Estrategias para gestionar y utilizar eficazmente este capital internamente. La estrategia financiera es inseparable de la estrategia corporativa. La estrategia financiera se puede dividir en: estrategias financieras expansivas, prudentes y defensivas. Las diferentes estrategias financieras forman diferentes estructuras de capital y tienen diferentes costos de capital promedio ponderados.
2. Gestión presupuestaria integral: una plataforma para la creación de valor empresarial
La gestión presupuestaria es un modelo de gestión comúnmente utilizado por la mayoría de las empresas en el país y en el extranjero. El presupuesto integral incluye el presupuesto comercial y el presupuesto de capital. Y el presupuesto financiero, la gestión presupuestaria integral se ha convertido en la plataforma de gestión del valor empresarial porque es el método de gestión más bajo, y también porque es el modo de gestión más directo para coordinar los intereses de todas las partes y porque se basa en El. El mecanismo de gestión empresarial bajo la estrategia está altamente integrado con la gestión del valor de la empresa. Este modelo de gestión orientado a las personas con responsabilidades y derechos claros ha movilizado en gran medida la creatividad y el entusiasmo de cada departamento responsable y de personas responsables específicas, ha optimizado aún más la asignación de recursos y, en última instancia, ha sentado una base sólida para lograr los objetivos estratégicos corporativos.
La visión tradicional es que la gestión presupuestaria es solo una combinación de los datos y tablas más grandes formados en la preparación, ejecución y evaluación del presupuesto, y su función es la misma que la planificación tradicional. Ahora, una visión más autorizada es esa. La gestión presupuestaria es la integración de las actividades y procesos de planificación interna de la empresa que optimizan y controlan la implementación de los objetivos de toma de decisiones de diversas actividades económicas internas y su planificación de asignación de recursos. Es un plan expresado en forma de cantidad, que refleja varios indicadores y la asignación de recursos de las actividades comerciales durante un período determinado. Es la encarnación de las decisiones comerciales y la base para controlar las actividades comerciales. Después de tomar decisiones para lograr el objetivo de gestión de maximización del valor, la alta dirección de la empresa generalmente gestiona su proceso de realización de valor a través de la elaboración de presupuestos para realizar la gestión presupuestaria para cada negocio y hacer que sus resultados sean consistentes con el objetivo de maximización del valor de la empresa.
3. Control interno y gestión de riesgos: garantía de la creación de valor corporativo
El control interno tiene como objetivo garantizar razonablemente la confiabilidad de los informes financieros, la eficiencia y eficacia de las operaciones y el cumplimiento de las leyes. y regulaciones, diseñadas e implementadas por la administración y otros, son un proceso utilizado en el desarrollo de estrategias, en todos los niveles y unidades de la empresa, para identificar eventos que afectan a la organización y gestionar los riesgos dentro del apetito de riesgo de la organización de manera razonable. asegurar el logro de diversos objetivos. Las actividades de control garantizan que se lleven a cabo las instrucciones de la dirección e incluyen autorizaciones y aprobaciones, segregación de responsabilidades, documentación y registros adecuados, control físico de los activos y registros, e inspección y evaluación independientes. Asimismo, todo el proceso de gestión de riesgos y control interno debe ser adecuadamente supervisado y corregido mediante actividades de supervisión. La gestión de riesgos y el control interno son un concepto y una cultura de gestión y son una opción inevitable para mejorar el mecanismo de toma de decisiones. Al aclarar los puntos de control, los métodos de supervisión y las medidas de gestión de riesgos en el proceso empresarial, las empresas pueden prevenir riesgos estratégicos y operativos. Los riesgos financieros y los riesgos regulatorios proporcionan restricciones institucionales, que son la garantía fundamental para que las empresas reduzcan y eliminen los eventos adversos que afectan los informes financieros, garanticen que no se violen los derechos e intereses de los accionistas y maximicen el valor.
4. Gestión de costos: la base para la creación de valor empresarial
Una de las estrategias para que las empresas obtengan una ventaja competitiva es lograr el liderazgo en costos. Los costos de producto de la empresa incluyen los costos del producto. procesos de desarrollo y diseño, también incluye el costo del proceso de producción del producto, así como el costo del proceso de venta y consumo. La gestión de costos es una parte importante de la gestión del valor empresarial. Su objetivo principal es establecer un modelo de costo-beneficio para la empresa a través de información básica de costos para identificar productos efectivos, clientes efectivos y áreas de competencia efectivas, a fin de aprovechar los beneficios y costos de. cada negocio es más preciso. El análisis comparativo se vuelve más consistente y científico, y también hace que la comparación del retorno general de la inversión de la empresa y el costo ponderado del capital sea más valiosa, logrando en última instancia estrategias competitivas como el liderazgo en costos.
Para lograr estos objetivos de gestión de costos, es difícil lograrlos confiando en conceptos y métodos tradicionales de gestión de costos. El cálculo de costos objetivo, la gestión de costos basada en actividades y el análisis de variaciones se han convertido en opciones ideales para fortalecer la gestión de costos empresariales. el análisis de los procesos de negocios empresariales distinguir las operaciones con valor agregado y sin valor agregado según los generadores de costos, analizar los recursos y el valor consumidos según los vínculos comerciales y determinar los costos en diferentes vínculos operativos y procesos de trabajo mejorando la situación actual de la empresa. El sistema de contabilidad de costos proporciona información para las decisiones comerciales de la empresa y la mejora de procesos, control de costos, medición del desempeño, gestión del valor, etc. brindan soporte básico.
5. Evaluación del desempeño: medición de los resultados de creación de valor corporativo
¿Cómo evaluar los resultados de la gestión del valor corporativo? El proceso de evaluación es en realidad un reexamen de la estrategia corporativa y los procesos de gestión. . La evaluación del desempeño tradicional se centra en los aspectos financieros, mientras que la evaluación del desempeño basada en estrategias enfatiza el grado de apreciación del valor de la empresa. No solo considera los resultados financieros a corto plazo, sino que también presta más atención al cultivo de ventajas competitivas a largo plazo. Por lo tanto, la evaluación del desempeño estratégico no se basa en hechos, sino que utiliza un sistema de evaluación orientado a la gestión del valor. En la actualidad, los sistemas de evaluación del desempeño de las empresas líderes del mundo se pueden dividir a grandes rasgos en tres categorías:
(1) Sistemas de evaluación basados en indicadores de gestión financiera tradicionales, que ahora utilizan principalmente la gestión presupuestaria
(2) Sistema de evaluación representado por EVA,
(3) Sistema de evaluación del desempeño representado por cuadro de mando integral. Cada uno de estos tres sistemas tiene sus propias fortalezas. Si pueden aprender de las fortalezas de los demás, será el mejor resultado para mejorar la gestión del desempeño corporativo.
El EVA se utiliza en el sistema salarial de la empresa, y la contribución de la creación de valor de la empresa se analiza a través de la observación dinámica de este indicador; el cuadro de mando integral se utiliza en la evaluación diaria del desempeño de la empresa, y el cuadro de mando integral; Los indicadores financieros del presupuesto utilizan principalmente EVA; mientras que el presupuesto enfatiza el uso de EVA como punto de partida para implementar el control de procesos de gestión del desempeño y el control general del desempeño corporativo. En última instancia, se estableció un sistema integral de gestión del desempeño con la maximización del valor corporativo como núcleo, la gestión del presupuesto como plataforma de control del desempeño y un equilibrio entre los cuatro factores de finanzas corporativas, clientes, operaciones y gestión internas, y aprendizaje y crecimiento.
En cierto sentido, el valor corporativo debe incluir el valor económico y el valor social. En la actualidad, solo se puede estimar el valor económico y es necesario profundizar el método de investigación para calcular el valor social, pero este objetivo es, sin duda, más. sexo científico. El objetivo de maximizar el valor corporativo no sólo considera los intereses de los propietarios corporativos, sino que también tiene en cuenta los intereses de otras partes relevantes. Maximizar el valor corporativo debe ser el objetivo de la gestión financiera e incluso de la producción y operación corporativa.
Referencias:
1. Investigación sobre valor económico añadido y gestión del valor empresarial
2. Revisión de investigaciones sobre modelos de gestión del valor empresarial
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