R. Registrar y observar eventos clave requiere mucho tiempo y es laborioso.
B. No puedo hacer análisis cualitativo
C. No puedo hacer análisis cuantitativo
D. p>
E. Es difícil comparar empleados utilizando este método.
Respuesta correcta:
Registrar y observar eventos clave requiere mucho tiempo y es laborioso√.
No se puede hacer análisis cuantitativo√.
Incapaz de distinguir la importancia del comportamiento laboral√.
Es difícil comparar empleados utilizando este método.
2.abcde
3.abcd
4. Incorrecto
5. El llamado método de calificación se refiere al método de clasificación. basado en el desempeño de los empleados Método para determinar el grado o clasificación relativa de cada empleado mediante comparación. Según los diferentes procedimientos de clasificación, los métodos de clasificación se pueden dividir en los siguientes cinco tipos:
(1) Método de clasificación simple. Es decir, entre todos los empleados evaluados, el de mejor desempeño aparece al principio del orden, y luego el siguiente con mejor desempeño se encuentra en el segundo lugar, hasta que el de peor desempeño aparece al final del orden.
(2) Método de clasificación alterno. Es decir, primero encuentre lo mejor y luego encuentre lo peor con el contraste más obvio; el siguiente paso es encontrar lo inferior y lo inferior, de fácil a difícil, de rendimiento cercano a medio, debe distinguirse cuidadosamente; hasta que todas las filas estén terminadas.
(3) Ejemplo de método de comparación. Este método suele evaluar a partir de cinco dimensiones: carácter, inteligencia, liderazgo, contribución al puesto y aptitud física, como escala estándar de evaluación. Cada dimensión se divide en cinco niveles: excelente, bueno, medio, malo y pobre. Luego, para cada nivel de cada dimensión, primero seleccione un empleado apropiado como ejemplo. Durante las evaluaciones de desempeño, cada empleado evaluado se comparará con estos ejemplos uno por uno y se calificará en función de su similitud con los ejemplos correspondientes. Finalmente, la suma de los puntajes de cada dimensión se utilizará como clasificación del nivel de desempeño del empleado evaluado.
(4) Método de comparación por pares. Este método compara a todos los empleados uno por uno y determina la clasificación en función del número total de veces que fueron mejor calificados en comparaciones pareadas. Este es un procedimiento relativamente sistemático, pero este método generalmente solo evalúa la situación general, no analiza la dificultad y no evalúa comportamientos específicos. El resultado es sólo un orden de clasificación relativo. Cuando el número de personas evaluadas supera las 10, este método no es viable si hay demasiadas comparaciones dobles.
6. El llamado método de incidentes críticos es un método para examinar el desempeño laboral de la persona que está siendo evaluada a través del análisis y evaluación de eventos extremadamente exitosos o extremadamente fallidos en el trabajo.