La vida puede ser sin muchas cosas, pero sólo puede ser sin esperanza. Las empresas no pueden prescindir de la cultura. La cultura hace una empresa llena de vitalidad y vitalidad.
(1), La evolución de la cultura corporativa
El método de gestión humanista que se popularizó en todo el mundo tras la Segunda Guerra Mundial ha cambiado el modelo de gestión tradicional centrado en las cosas, las cosas y Poner los requisitos, deseos y realización de valores de las personas en la cima de la gestión. Cambia el método obligatorio de gestión que se basa únicamente en reglas y regulaciones estrictas y un estricto sistema de supervisión, se centra en una investigación profunda sobre la psicología y el comportamiento de los empleados y logra la autogestión y el autocontrol cultivando la autonomía de las personas; Sistema organizativo multicapa estilo piramidal y modelo de gestión autoritario. Al establecer una estructura organizativa plana y un modelo de gestión descentralizado como un gran bosque, se anima a los empleados a participar en la gestión y la toma de decisiones. Los vínculos de poder y de capital tradicionales están disminuyendo, mientras que los vínculos culturales desempeñan cada vez más un enorme papel de cohesión y orientación. Al mismo tiempo, muchas empresas están cambiando gradualmente las limitaciones de la ética económica tradicional "centrada en las ganancias", insistiendo en la supremacía de los intereses de los clientes y persiguiendo el desarrollo simultáneo de los intereses corporativos y la sociedad. El desarrollo y la exploración práctica de esta idea de gestión orientada a las personas después de la guerra promovieron el nacimiento y el rápido desarrollo de la cultura corporativa.
(2) La cultura corporativa es un método de gestión completamente nuevo.
En cuanto al fenómeno de la cultura corporativa, cuando las personas no son conscientes de su existencia, o solo son conscientes de su existencia sin un análisis y construcción cuidadosos, simplemente crece espontáneamente, se desarrolla lentamente y funciona espontáneamente; Cuando las personas se den cuenta de su existencia en la práctica y la defiendan y cultiven conscientemente, abandonarán y restringirán la cultura corporativa negativa y atrasada, guiándola así a desarrollarse por un camino saludable, especialmente cuando una cultura corporativa excelente penetre en la gestión, al transformar la cultura corporativa tradicional. modelo de gestión, la cultura corporativa se convierte gradualmente en un nuevo modelo de gestión. El surgimiento y desarrollo de la cultura corporativa tiene sus propias reglas únicas. Seguirlo puede crear una gestión eficaz, mientras que violarlo tendrá un impacto negativo en el desarrollo corporativo e incluso conducirá al fracaso de la gestión corporativa. Al igual que la relación entre mercado y desarrollo económico, la cultura corporativa también es una "mano invisible" para las empresas. Sólo combinando la "mano invisible" de la gestión empresarial con la "mano invisible" de la cultura corporativa puede una empresa alcanzar con éxito sus objetivos de supervivencia y desarrollo.
(3) La economía de mercado exige una cultura corporativa
La difusión de la teoría de la cultura corporativa en China comenzó en la década de 1980 y se desarrolló simultáneamente con la reforma, la apertura y la reforma del sistema económico de China. . Al entrar en el siglo XXI, la economía de mercado se ha consolidado aún más, la reforma del sistema económico se ha profundizado aún más, la microrreforma de las empresas estatales ha alcanzado un nivel más profundo, la competencia entre empresas se ha vuelto más intensa y la El ritmo de la investigación sobre la cultura corporativa se ha acelerado aún más.
Debido al establecimiento del sistema económico de mercado socialista de mi país, el desarrollo económico ha mostrado un crecimiento rápido y sostenido sin precedentes, y la relación entre la oferta y la demanda ha experimentado cambios tremendos. La oferta de diversos productos básicos ha tendido a ser. equilibrado o incluso excesivo, y se ha formado un mercado de compradores. La escasez de mercado que durante mucho tiempo ha plagado la economía de nuestro país ha terminado y los clientes se han convertido verdaderamente en "dioses". Esta situación plantea mayores exigencias a los directivos de empresas. Por un lado, las empresas deben juzgar cuidadosamente las tendencias cambiantes de la demanda de los consumidores, fortalecer el desarrollo y la innovación de productos, mejorar la calidad del producto, mejorar la diferenciación del producto, aumentar el valor agregado del producto y, al mismo tiempo, considerar la segunda competencia después de la venta del producto. por otro lado, el servicio postventa, sobre la base del primero, nos esforzamos por actualizar y mejorar el concepto de gestión empresarial, adherirnos a la filosofía empresarial del cliente primero y al concepto competitivo de * * * ganar; -Ganar una cooperación a largo plazo entre empresas y usuarios, considerar la integridad como vida y establecer una buena imagen en el mercado, mejorar vigorosamente la visibilidad, la reputación y la lealtad de los clientes de la empresa, y hacerse invencible con los conceptos de alta calidad, integridad, 100%. cooperación beneficiosa para todos y a largo plazo.
2. La connotación, contenido y estructura de la cultura corporativa
(1) La connotación de la cultura corporativa
Desde los años 80, “cultura corporativa” El concepto Fue introducido en China desde Japón y Estados Unidos. Después de tantos años de digestión, absorción y desarrollo, la "cultura corporativa" ha comenzado a atraer la atención de los círculos teóricos y empresariales chinos.
Especialmente cuando todo el mundo empieza a darse cuenta de que la mayoría de las empresas excelentes y exitosas tienen una cultura corporativa sólida, la construcción de su propia cultura corporativa se incluirá en la agenda de gestión de muchas empresas. Mientras la construcción de la cultura corporativa está en pleno apogeo en las empresas, no podemos evitar preguntarnos ¿qué es la cultura corporativa? Hay frecuentes actividades culturales y de entretenimiento para los empleados; una serie de lemas agresivos que pueden usarse en todas partes; y algunas medallas de bronce, como la fábrica de jardines y la unidad avanzada de cultura de masas. ¿Son estos los contenidos de nuestra construcción de cultura corporativa?
¿Qué es la cultura? Puede entenderse desde perspectivas tanto amplias como estrechas. En términos generales, incluye no sólo la cultura material de la empresa, es decir, la "cultura explícita" o la "cultura dura", como fábricas, equipos, productos, etc., sino también la cultura espiritual de la empresa, es decir, la "cultura implícita" intangible o "cultura blanda", como el entorno de producción y operación, la estructura organizacional, las reglas y regulaciones, la filosofía empresarial, los valores, los hábitos tradicionales, etc. Estamos de acuerdo con el estrecho entendimiento de que la cultura corporativa debería ser principalmente una "cultura oculta" o una "cultura blanda" invisible. Por lo tanto, hacemos la siguiente afirmación sobre cultura corporativa; la cultura corporativa se refiere a los valores, creencias, ética y comportamientos generales formados por una empresa en un determinado entorno social, a través de la defensa a largo plazo de los líderes corporativos y el reconocimiento y la práctica. , y creación de todos los empleados. La suma total de normas, estilos de negocio, tradiciones y hábitos. Su extensión forma un sistema que constituye la estructura y contenido específico de la cultura corporativa.
(2) Contenido y estructura de la cultura corporativa
Según la estructura de la cultura corporativa, el contenido de la cultura corporativa se puede dividir en cuatro niveles: nivel espiritual, nivel institucional, conductual. Nivel y nivel de imagen.
1. La capa espiritual de la cultura corporativa también se llama cultura espiritual corporativa, y su contenido puede incluir tres aspectos.
(1).Espíritu emprendedor. En términos generales, el espíritu corporativo es una conciencia de grupo que combina la conciencia moderna con la personalidad corporativa. Es el alma interior de todos o la mayoría de los empleados de la empresa. Puede unir y estimular en gran medida el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Es una expresión concentrada del propósito, las normas, los valores y los conceptos de gestión corporativos, y es el núcleo de la cultura corporativa.
(2). Filosofía empresarial. La filosofía de la gestión empresarial se refiere a la visión del mundo y la metodología promovidas y utilizadas por las empresas en el proceso de gestión a largo plazo. Es el núcleo de la gestión empresarial (gerentes y administrados, consumidores y productores, intereses corporativos e intereses de los empleados, intereses locales e intereses generales). , intereses actuales e intereses a largo plazo, intereses corporativos), personas y cosas (calidad y valor del producto, procedimientos y especificaciones operativas, desarrollo y aplicación de tecnología, cuotas, medición, información e inteligencia).
(3).Valores corporativos. Los valores corporativos se refieren a las creencias básicas generales y las orientaciones de valores respetadas y practicadas por las empresas en el proceso de lograr el éxito empresarial. En la actualidad, los valores corporativos generalmente incluyen cuatro orientaciones: orientación al valor económico, orientación al valor ético y orientación al valor político. Su tendencia de clasificación básica es: el valor humano es mayor que el valor de las cosas, el valor de las cosas es mayor que el valor personal. y el valor social es mayor que el valor de las ganancias. Una empresa moderna exitosa debe tener una correcta orientación de valores.
2. La capa institucional de la cultura corporativa también se denomina cultura institucional corporativa, y su contenido solo incluye sistemas de liderazgo corporativo, mecanismos corporativos y reglas y regulaciones corporativas. La cultura del sistema corporativo es la combinación de personas y cosas, empleados y operaciones corporativas en la empresa. No es sólo un reflejo de la conciencia y las ideas humanas, sino también una manifestación de ciertos materiales, y tiene la naturaleza intermediaria del espíritu y la materia.
(1). Sistema de liderazgo empresarial. Sistema de liderazgo empresarial es el término general para el estilo de liderazgo empresarial, el rol de liderazgo, la estructura de liderazgo y el sistema de liderazgo, entre los cuales el sistema de liderazgo es el principal. El sistema de liderazgo corporativo está sujeto a limitaciones duales de productividad y cultura. Es muy diferente en diferentes niveles de productividad y bajo la influencia de diferentes ideas y formas de pensar. Como fenómeno cultural, la evolución de los sistemas de liderazgo corporativo no solo refleja la evolución de los valores corporativos y las ideas de gestión, sino que también refleja el progreso continuo de la calidad de la gestión corporativa desde el nivel bajo al alto, desde la gestión extensiva a la gestión intensiva. .
(2). Los mecanismos empresariales son las políticas, métodos y opiniones de principios adoptados por una empresa para lograr sus metas y objetivos comerciales. Permite a los empleados hacer o no hacer algo conscientemente.
Su función es: a través de él, puede motivar o supervisar a los empleados para que trabajen conscientemente, convirtiéndose así en el punto de contacto entre el propósito, las metas, la voluntad de liderazgo de la empresa y los sistemas, normas y procesos de la empresa. "Mecanismo: invisible e intangible, pero su función no puede ignorarse.
(3). Sistema empresarial. El sistema empresarial es la forma en que todos los empleados de la empresa realizan el propósito comercial y el propósito de la empresa en La práctica específica de gestión de producción y operaciones es una garantía obligatoria para que las empresas mantengan la producción y el funcionamiento normales, complementa el concepto orientado a las personas y no puede descuidarse.
3. También se llama cultura de comportamiento corporativo, se refiere al desempeño de las relaciones interpersonales entre los empleados en los aspectos de producción y operación de la empresa, aprendizaje y capacitación, cultura y entretenimiento, etc. Es un reflejo del espíritu y los valores de la empresa. La estructura de la cultura del comportamiento empresarial se puede dividir en tres aspectos: comportamiento empresarial, comportamiento del modelo corporativo y comportamiento de los empleados corporativos.
(1) El comportamiento empresarial se refleja principalmente en la toma de decisiones y la gestión. la empresa y el manejo de las relaciones internas y externas, y juega un papel en la construcción de la cultura corporativa. El papel decisivo y orientador tiene una gran influencia en el comportamiento de los modelos corporativos y de los empleados
(2). ) El comportamiento de los modelos a seguir corporativos es la columna vertebral de la cultura corporativa. La función principal es demostrar y guiar, ocupando una posición importante en el comportamiento corporativo. En una empresa con una cultura corporativa excelente y positiva, el comportamiento de los modelos a seguir corporativos puede ser el mejor. encarnan el espíritu, el propósito y los valores de la empresa. El propósito y los valores son "personalizados" y sirven como modelos a seguir para que los empleados aprendan.
(3) El comportamiento de los empleados de la empresa. El cuerpo principal de la empresa y el espíritu, el propósito, los objetivos y los valores corporativos de cualquier empresa se transmiten en última instancia a los empleados. Por lo tanto, el comportamiento de los empleados debe ser el componente principal de la cultura de comportamiento corporativo. El comportamiento de los empleados depende no sólo del sistema, sino también de hacer del comportamiento de los empleados un requisito intrínseco, la diligencia y la dedicación serán coherentes con el propósito y los objetivos de la empresa, y se convertirán en su comportamiento consciente y espontáneo. > 4. La capa de imagen de la cultura corporativa, también conocida como cultura de la imagen corporativa, es el aspecto externo de la cultura corporativa. Puede incluir sistemas de identificación visual y estático corporativo, como el entorno corporativo, la apariencia corporativa, el logotipo corporativo y la identificación del producto. así como sistemas de identificación dinámicos para todas las actividades internas y externas como producción, gestión, aprendizaje y publicidad.
El contenido del sistema de identificación es muy extenso e incluye principalmente: imagen ambiental, imagen conceptual, imagen de gestión. , imagen del producto, imagen del servicio, imagen del empleado, imagen del estilo de trabajo y imagen de relaciones públicas. Una buena imagen corporativa es la riqueza intangible de la empresa y juega un papel importante. >En tercer lugar, el papel de la cultura corporativa
Como parte importante de la gestión corporativa moderna, la construcción de la cultura corporativa juega un papel importante en el desempeño operativo a largo plazo de la empresa. desarrollo sostenible, rápido y coordinado de la empresa. Dar gran importancia a la cultura corporativa y construirla de manera efectiva mejorará integralmente la competitividad central de la empresa e inyectará poder duradero al desarrollo saludable de la empresa.
(1) Orientación. Función
La función rectora de la cultura corporativa es orientar los objetivos personales de los empleados corporativos hacia los objetivos marcados por la empresa.
En la feroz competencia del mercado, sin un objetivo unificado de arriba hacia abajo, es difícil para las empresas participar en la competencia del mercado, y es aún más difícil sobrevivir y desarrollarse en la competencia. En los conceptos generales de gestión, para lograr los objetivos establecidos de la empresa es necesario desarrollar una serie de estrategias que orienten a los empleados. Si existe una cultura corporativa adecuada, los empleados aceptarán inconscientemente los mismos valores y formarán una fuerza para. avanzar hacia Trabajar duro en la dirección establecida. La cultura corporativa consiste en transformar el espíritu emprendedor y el deseo de éxito de las personas en objetivos, credos y códigos de conducta específicos en el entorno histórico específico de la empresa, formando el pilar espiritual y la motivación de los empleados de la empresa para luchar por el mismo objetivo de la empresa. Por tanto, la esencia de establecer una cultura corporativa excelente es establecer el mecanismo de motivación interna de la empresa. El establecimiento de este mecanismo dinámico permite a los empleados comprender que la empresa se esfuerza por alcanzar un objetivo elevado, lo que no sólo produce estrategias creativas, sino que también permite a los empleados tener el coraje de hacer sacrificios personales para lograr los objetivos corporativos.
(2) Cohesión
Construir la cultura corporativa y aprovechar al máximo la cohesión de la cultura corporativa. La cultura corporativa es como un vínculo que vincula estrechamente las actividades corporativas de los empleados, brindando a cada empleado un sentido de pertenencia y honor. La cohesión de este tipo de cultura corporativa, especialmente en tiempos de crisis corporativa y de espíritu empresarial, muestra un gran poder. En la actualidad, la fábrica se encuentra en un período crítico en cuanto al entorno interno y externo al que se enfrenta. En primer lugar, debido a las limitaciones del entorno del mercado externo, las tareas de procesamiento industrial se han reducido relativamente, lo que ha planteado graves desafíos para la supervivencia y el desarrollo de la fábrica. En segundo lugar, la empresa ha profundizado las reformas del sistema interno y ha entrado en la etapa crítica de "; emprendimiento secundario", y su desarrollo ha sido sometido a nuevas pruebas. Durante este período, con el apoyo de la construcción de la cultura corporativa, publicitamos y defendimos vigorosamente el sentido de propiedad de "prospero en la fábrica, decaigo en la fábrica y vivo con la fábrica" y publicitamos y defendimos vigorosamente "Mis esfuerzos son la clave para el desarrollo de la fábrica". El sentido de responsabilidad de "One Hope" permite a los empleados y a la empresa formar un "destino" y utilizar sus talentos para superar las dificultades juntos.
(3) Efecto incentivo
Construir la cultura corporativa y aprovechar al máximo su función de incentivo. La cultura corporativa enfatiza "orientada a las personas" y tiene como objetivo promover la mejora de los beneficios económicos corporativos estimulando el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Ninguna empresa puede sobrevivir y desarrollarse sin el factor decisivo de las "personas". La práctica del desarrollo empresarial a lo largo de los años ha demostrado que es la empresa la que concede gran importancia al papel de los empleados como grupo, formando una buena atmósfera de valoración y respeto a las personas, desempeñando un papel motivador invisible y dando pleno juego de manera efectiva a Conciencia de participación de los empleados, conciencia de la situación general y conciencia de la situación general. Desarrollar la conciencia. Especialmente en la era actual de competencia intensificada en el mercado y desafíos sin precedentes para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, la gerencia ingresa al mercado, los productos luchan por lograr alta calidad, la gerencia innova en todo momento, la tecnología crea ventajas, los talentos se recapacitan y el sentido de los empleados Los momentos de crisis, ansiedad y entusiasmo laboral se transforman en una poderosa motivación. Este poder aporta vitalidad y vitalidad ilimitadas a las empresas y se convierte en una garantía confiable para que las empresas mejoren su competitividad central.
(4). Efecto vinculante
Construir la cultura corporativa y aprovechar al máximo su papel vinculante. Es necesario utilizar sistemas para sujetar a los empleados. "No hay círculo sin reglas." Sin embargo, las restricciones institucionales son restricciones "duras" y obligatorias. Para transformar esta compulsión en un comportamiento consciente de los empleados, el papel de la cultura corporativa es crucial. Es a través de la construcción de una cultura corporativa que se cultivan entre los empleados las limitaciones "duras" del sistema y luego se implementa el autocontrol conductual. En los últimos años, TCL ha adoptado el espíritu corporativo de "alta calidad, eficiencia, pragmatismo e innovación" como línea principal, promovió códigos de conducta civilizados, introdujo sistemas de CI y llevó a cabo educación moral con "ética profesional" como contenido principal. . , formó sus propias normas morales y reglas de conducta de manera sutil, ejerció una fuerza vinculante invisible sobre el comportamiento de los empleados, se dio cuenta de la unidad de las limitaciones externas y el autocontrol y se convirtió en la base interna para que las empresas mejoraran su competitividad central.
(5). Efecto moldeador
Construir la cultura corporativa y aprovechar al máximo su efecto moldeador. La imagen corporativa es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa y un reflejo integral del estatus de la empresa en la sociedad. Una excelente imagen corporativa es un símbolo de éxito corporativo, que incluye dos aspectos; uno es la imagen interna, que puede estimular el orgullo, la responsabilidad y la admiración de los empleados de la empresa; el otro es la imagen externa, que puede reflejar más profundamente las características y características de los empleados; connotación de cultura corporativa. La imagen corporativa no sólo tiene un gran impacto en la empresa, sino que también tiene cierto impacto en otras empresas de la región e incluso en el país y en el extranjero. Por ejemplo, tomemos a una determinada empresa a lo largo de los años, que ha colocado la construcción de la imagen corporativa en un nivel estratégico, ha llevado a cabo enérgicamente la formación de equipos de talentos, ha estandarizado el comportamiento civilizado de los empleados y ha establecido una imagen general basada en la imagen de los empleados; ha implementado una estrategia de marca y de alta calidad y ha hecho todo lo posible para mejorar la calidad del procesamiento del producto, construir una imagen general con la imagen del producto, llevar a cabo activamente el desarrollo de tecnología, introducir constantemente nuevas, mejorar el contenido tecnológico y construir una estrategia general; imagen con ventajas tecnológicas; lograr innovación en la gestión en la reforma, mejorar aún más el nivel de gestión en el desarrollo y operar la imagen general de manera eficiente. El establecimiento de la imagen general de la serie expande la reputación de la fábrica y se convierte en un enorme activo intangible de la empresa. y se convierte en una exhibición externa de la empresa para mejorar su competitividad central.
Cuarto, la creación y construcción de la cultura corporativa
(1), el cuerpo principal de la construcción y construcción de la cultura corporativa
La cultura corporativa es la "humanización" de la empresa. La cultura corporativa debe ser mantenida e implementada por los empresarios, y también debe ser construida y creada por los empresarios. Por lo tanto, todos los empleados de una empresa deben ser el cuerpo principal de la construcción de la cultura corporativa. Sólo porque tienen diferentes divisiones de trabajo y responsabilidades en las operaciones corporativas, desempeñan diferentes roles en la construcción de la cultura corporativa.
1. En la construcción y construcción de la cultura corporativa, los líderes corporativos ocupan una posición central, determinando la naturaleza, la dirección y el éxito o fracaso de la construcción de la cultura corporativa. Su papel específico se puede reflejar en cinco aspectos; en primer lugar, defender la cultura corporativa guía la dirección de desarrollo de la empresa; en segundo lugar, es cultivar cuidadosamente la cultura corporativa para que la cultura corporativa crezca de manera saludable; en tercer lugar, el diseñador de la cultura corporativa hace que la cultura corporativa se ajuste a las tendencias de los tiempos; , la cultura corporativa es el practicante y modelo de la cultura corporativa; quinto, el promotor de la renovación, transformación y mejora de la cultura corporativa, haciendo que la cultura corporativa continúe progresando y estando siempre a la vanguardia de una cultura corporativa excelente.
2. En la creación y construcción de la cultura corporativa, los modelos corporativos juegan un papel importante en la creación y construcción de la cultura corporativa. Las manifestaciones específicas son las siguientes:
Primero, úsalo tú mismo Las palabras y los hechos infectan a las personas que los rodean, creando una * * * voz entre ellos, de modo que estén felices de ser condescendientes
En segundo lugar, afecta la unidad de los pensamientos de los empleados y la agregación de; fuerza colectiva;
En tercer lugar, guiar las palabras y los hechos de los empleados y fortalecer el papel de los valores corporativos como orientadores de la opinión pública;
Cuarto, resolver los conflictos internos dentro de la empresa y desempeñar un papel complementario y papel mediador;
En quinto lugar, utilice su propia pasión y creatividad para promover el papel innovador de la cultura corporativa.
3. En el proceso de construcción y formación de la cultura corporativa, los empleados son la fuerza básica, los "portadores" y practicantes de la cultura corporativa, y la encarnación última de la cultura corporativa.
En una empresa, los empleados no sólo son la fuerza básica de producción y funcionamiento, sino también el factor más activo en la construcción cultural. En esencia, el proceso de construcción de la cultura corporativa es también un proceso en el que los empleados crean, enriquecen y aplican continuamente la cultura corporativa en la práctica de la producción y operación corporativa. Si bien crean la civilización material, también crean la civilización espiritual de la empresa. En una empresa, los empleados individuales pueden no ser los más inteligentes, pero como grupo, su sabiduría es la más poderosa. Es con la sabiduría del grupo que la cultura corporativa puede seguir enriqueciéndose, desarrollándose y progresando. Los empleados no sólo son innovadores en la construcción de la cultura corporativa, sino también "portadores", portadores y practicantes de la cultura corporativa. La cultura corporativa no es sólo una conciencia, un concepto y un pensamiento escondido en la mente de las personas, sino también desde un punto de vista práctico, es un comportamiento, un estilo, una tradición, un espíritu y un trabajo. Los estándares eventualmente se reflejarán. en el comportamiento y las palabras de los empleados, y luego transformado en la práctica de producción y operación de los empleados corporativos y la construcción de la cultura corporativa. Por lo tanto, al construir una cultura corporativa, debemos prestar atención a la participación y las acciones de los empleados y movilizar verdaderamente el entusiasmo de los empleados para construir una buena cultura corporativa.
(2) El inicio, punto de partida y procedimientos básicos de la construcción de la cultura corporativa
La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático complejo con un largo ciclo de proceso y muchos factores involucrados. Sólo siguiendo las reglas de evolución de la cultura corporativa, prestándole atención por parte de los líderes, planificando sistemáticamente, organizando y coordinando las fuerzas de todas las partes y eligiendo el momento y el punto de inicio adecuados podremos garantizar el progreso fluido de la construcción de la cultura corporativa.
1. El momento inicial de la construcción de la cultura corporativa es aproximadamente el siguiente: primero, la empresa ha entrado en un período de rápido crecimiento; segundo, el desempeño operativo de la empresa no es ideal; tercero, el entorno, las condiciones y El mercado al que se enfrenta la empresa ha sufrido enormes cambios. En la actualidad, muchas empresas, especialmente las de propiedad estatal, se encuentran en una etapa de mayor competencia feroz en el mercado y de profundos cambios en los sistemas y mecanismos. Muchas empresas se enfrentan al impacto de la reestructuración, reorganización y reforma, y sus espíritus, teorías, valores, formas de pensar y comportamiento originales han sido puestos a prueba en gran medida. Cabe decir que este período y entorno debería ser una buena oportunidad y el mejor punto de partida para que muchas empresas abandonen su rezago cultural original y cultiven una nueva cultura que se adapte al nuevo entorno y a las nuevas condiciones. La reestructuración de Nanyang es una conclusión inevitable.
Esta es una buena oportunidad para que el pueblo Nanyou abandone su cultura atrasada original y cree una nueva cultura con nuevos pensamientos, conceptos y coraje.
2. El punto de partida para la creación y construcción de la cultura corporativa. En términos generales, los puntos de partida para la creación y construcción de una cultura corporativa en empresas no recién creadas son: en primer lugar, enfrentar diversas dificultades, comenzando por resolver las principales contradicciones; segundo, para las empresas en crecimiento, comenzando por compararlas con mejores empresas; En tercer lugar, las empresas que enfrentan el impacto de cambios importantes deben comenzar por resumir experiencias y lecciones pasadas para aprender nuevos conceptos y conocimientos.
3. Procedimientos básicos para el establecimiento y construcción de la cultura corporativa. El procedimiento general para la construcción de la cultura corporativa es:
En primer lugar, investigar, analizar y evaluar la situación actual de la cultura corporativa. La llamada investigación, análisis y evaluación de la situación actual de la cultura corporativa tiene como objetivo limpiar la cultura corporativa existente (original) y distinguir cuáles son excelentes y cuáles son basura. Las excelentes deben utilizarse, llevarse adelante y desarrollarse. Y la escoria debe descartarse resueltamente, dejar que la nueva cultura corporativa tenga un punto de apoyo confiable.
En segundo lugar, establecer la cultura corporativa. El diseño de marco fijo de la cultura corporativa se refiere al uso de palabras exactas para expresar el espíritu, los conceptos, los valores, la moral y los códigos de conducta dominados por la empresa con base en el entorno y las condiciones internas y externas de la empresa sobre la base de determinar, analizar y evaluar el estado actual de la cultura corporativa para formar un marco conceptual preliminar de la cultura. El diseño del marco fijo de los conceptos de cultura corporativa generalmente incluye los siguientes contenidos:
☆El negocio principal de la empresa☆La misión y los objetivos estratégicos de la empresa.
☆Los valores básicos de la empresa☆La ética y la ética profesional de la empresa.
☆Espíritu empresarial y estilo empresarial☆Conceptos y políticas de gestión empresarial.
☆Concepto de gestión empresarial y concepto de talento☆Concepto de servicio empresarial y principios de servicio.
☆Código básico de conducta de los empleados☆Posicionamiento de la imagen cultural corporativa.
En tercer lugar, realizar prácticas de construcción de cultura corporativa.
En primer lugar, la inculcación y difusión de conceptos de cultura corporativa. Una vez determinado el concepto de cultura corporativa, se debe promover y poner en práctica activamente, y el concepto cultural debe reflejarse en todas las actividades de la empresa. Es necesario inculcar los conceptos principales hasta que todos los empleados los reconozcan y fijen. Hay muchas medidas específicas, como la elaboración de manuales de cultura corporativa; la realización de actividades pertinentes; el uso de grandes eventos para fortalecer la publicidad; la creación de una atmósfera cultural, etc.
En segundo lugar, el fortalecimiento y solidificación de los conceptos de cultura corporativa. Sobre la base de la creación de un buen ambiente cultural, es necesario fortalecer y solidificar los conceptos establecidos, de modo que los conceptos avanzados puedan convertirse en reglas y modelos operables y ejecutables para los empleados, transformando el espíritu en materia y reflejando la eficiencia y eficacia de la producción y operaciones.
Finalmente, crear activamente las condiciones adecuadas para la nueva cultura corporativa. Por ejemplo, popularizar la gestión científica y la gestión democrática, fortalecer la ética de los empleados y la capacitación empresarial, mejorar la calidad de los empleados, crear un entorno democrático y construir un espíritu de unidad.
La vida es perfecta gracias a mí - Conia
En 1983, fundó Zhongshan Conia Clothing Co., Ltd. en Zhongshan, Guangdong, y también creó y utilizó la marca "CONIA". . El grupo también posee empresas profesionales como Zhongshan Xiaolan Jindu Clothing Co., Ltd. y Guangzhou Kangnia Marketing Co., Ltd., que son responsables del diseño, investigación y desarrollo, producción, creación de marca y gestión de marketing de series de productos. Los productos de ropa de la marca "CONLIA" incluyen principalmente docenas de series y casi mil estilos, como ropa para el hogar, ropa casual, ropa interior, etc. Después de más de 20 años de operación concentrada y desarrollo continuo, la Kangnia actual se ha convertido en una empresa minorista de ropa a gran escala que integra diseño, producción, comercio de exportación y marketing nacional. La empresa ha establecido sucursales y departamentos de marketing en más de una docena de ciudades desarrolladas como Beijing, Shanghai, Wuhan y Chengdu. A través de la apertura de grandes mostradores de centros comerciales, tiendas especializadas, franquicias y franquiciados, su red de ventas se ha extendido a más de 30 provincias y ciudades de todo el país, formando un gran patrón de mercado nacional. Un concepto de marca preciso, una amplia red de mercado, un soporte de gestión eficiente, una enorme base de producción, una protección de marca de alta calidad, un moderno sistema de información logística, una promoción de imagen distintiva y una exitosa experiencia en operaciones de mercado hacen que "Kanglia" se destaque en el mercado. Ocupa una posición fundamental y se basa en la posición de liderazgo en la industria nacional de la confección.
Como empresa privada avanzada en la ciudad de Zhongshan y una unidad de franquicia honesta, Conia Company se ha acostumbrado a buscar cosas hermosas durante sus más de 20 años de crecimiento empresarial.
Desde el atractivo inicial de "Ámate a ti mismo, ama la ropa interior de Coniya" hasta la sublimación de la cultura corporativa de "simplicidad, eficiencia, innovación y * * * ganar", todo esto demuestra los estrictos requisitos y el compromiso de Coniya con la calidad del producto. responsabilidad ha ganado un amplio reconocimiento y elogios. En 2004, fue recomendado conjuntamente por la Asociación de Confección de Guangdong, el Gobierno Municipal de Zhongshan, el Gobierno Provincial de Guangdong y otros departamentos, y finalmente fue reconocido por la Oficina Nacional de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena. La calidad física de los productos de Konya ha alcanzado el nivel avanzado de productos internacionales similares y ocupa una posición de liderazgo entre productos nacionales similares. La participación de mercado y la popularidad están a la vanguardia de la industria, con una alta satisfacción del cliente y una fuerte competitividad en el mercado. Ha recibido títulos honoríficos como "Producto de marca famosa de China" y "Producto nacional sin inspección". Al mismo tiempo, Kangnia Company recibió la primera certificación de marca ambiental de calidad de importancia especial (certificación CQC) en la industria textil nacional.
Centrarse en la calidad, la innovación continua y liderar la tendencia son la fuente de la vitalidad corporativa. Establecer una imagen de marca y garantizar el éxito de las empresas y franquiciados con servicios operativos y soporte integrales son los objetivos que Coniya persigue diligentemente. La vida es perfecta gracias a mí - ¡Conia!
Al entrar en el nuevo siglo, Konya seguirá acostumbrada a la "política de gestión de la calidad del producto y el servicio al cliente". Mientras mejoramos la calidad del producto, continuaremos mejorando el mecanismo de servicio posventa, implementaremos concienzudamente el sistema de "tres garantías" de calidad y salvaguardaremos de manera efectiva los derechos e intereses legítimos de los consumidores mientras la empresa continúa desarrollándose. El compromiso de Conia con la calidad y el servicio al consumidor es también su objetivo; la vida es perfecta gracias a mí: ¡Conia!