(1) Definición de gerentes y no gerentes
Los gerentes son personas que coordinan y supervisan las actividades de otros para lograr los objetivos organizacionales. Este significado incluye los siguientes significados: ① El trabajo del gerente no es lograr logros personales, sino ayudar a otros a completar sus tareas. ② El trabajo del gerente puede significar coordinar el trabajo de un departamento, puede significar supervisar a un empleado y también puede significar; significa Es la actividad de coordinar un equipo; ⑧Los gerentes pueden realizar otras tareas laborales que no tienen nada que ver con la coordinación y supervisión del trabajo de otros.
Los no directivos se refieren a personas que sólo se dedican a trabajos transaccionales y no se dedican a coordinar y supervisar las actividades de los demás. Obedecen el liderazgo de los directivos.
(2) La diferencia entre gerentes y no gerentes
A partir de las definiciones de gerentes y no gerentes, podemos ver que los gerentes y no gerentes tienen las siguientes diferencias obvias:
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① Los gerentes son supervisores, responsables de coordinar y supervisar a otros en el trabajo organizacional: los no gerentes son ejecutores, responsables de ejecutar las órdenes de tareas emitidas por los gerentes
② Gerentes son responsables de la coordinación operativa de equipos o departamentos: los no gerentes están involucrados en asuntos especializados y no tienen poder para influir en otros.
③ Los gerentes deben gestionar tanto personas como cosas. Los gerentes no solo coordinan equipos y departamentos o supervisan a ciertos empleados, sino que también pueden realizar trabajos de rutina que no tienen nada que ver con supervisar y coordinar a otros que no son gerentes solo administran; cosas Responsable de realizar el trabajo de rutina requerido por las responsabilidades laborales.
④Los gerentes se centran en la gestión interpersonal. Los gerentes necesitan habilidades de gestión interpersonal porque tienen que coordinar y supervisar a otros. Los no gerentes se centran en las condiciones laborales y son responsables de su propio trabajo, lo que requiere fuertes habilidades operativas técnicas.
⑤ Los gerentes deben considerar el equipo y la situación general. El trabajo no es para lograr logros personales, sino para ayudar a otros a completar sus tareas. Los no gerentes consideran más el desempeño personal. puestos de trabajo Principalmente para completar tareas laborales de manera eficiente y efectiva y perseguir el desempeño personal.
⑥ Los gerentes son expertos en gestión. El trabajo principal de los gerentes es supervisar y coordinar las actividades de otros. Dominan más habilidades de gestión que habilidades operativas técnicas específicas. son expertos técnicos, mientras que los no gerentes se dedican a trabajos transaccionales especializados que requieren mayores habilidades. Persiguen la mejora de habilidades técnicas y generalmente son expertos técnicos en sus propios campos de trabajo.