Por otro lado, los trabajadores no saben cuánto trabajo pueden hacer en un día, pero siempre piensan que trabajan más y ganan menos. Cuando los capitalistas intensifiquen su explotación de los trabajadores, los trabajadores resistirán pasivamente la "ociosidad" y la productividad laboral de la empresa ciertamente no será alta.
Taylor cree que la cuestión central de la gestión es mejorar la productividad laboral. Para mejorar el desempeño laboral, propuso que las empresas establezcan departamentos o agencias que establezcan cuotas específicamente. Estas instituciones no sólo son necesarias desde el punto de vista administrativo sino también económico.
Para determinar la "carga de trabajo diaria razonable" de los trabajadores sobre una base científica, la investigación sobre acción laboral y la investigación laboral deben realizarse a través de diversas pruebas y mediciones. El método consiste en seleccionar trabajadores calificados adecuados;
Estudiar la secuencia exacta de operaciones o movimientos básicos que utilizan estas personas en el trabajo, así como las herramientas que utiliza cada persona; utilizar un cronómetro para registrar el tiempo requerido; para cada movimiento básico, más el tiempo de descanso necesario y el tiempo de retraso, encuentre la forma más rápida de realizar cada paso del trabajo; elimine todos los movimientos incorrectos, lentos y ineficaces;
Haga los mejores y más rápidos movimientos; Las buenas herramientas más efectivas se combinan en una secuencia para determinar la "carga de trabajo diaria razonable" del trabajador, es decir, la cuota de mano de obra. Sobre la base del cumplimiento de las cuotas, se implementa un sistema de salario diferencial a destajo para vincular estrechamente las contribuciones de los trabajadores con los niveles salariales.
Al establecer cuotas de trabajo, Taylor utilizó como criterio "el ritmo al que un trabajador de primera clase puede mantener una vida larga sin dañar su salud". Esta velocidad no se basa en actividades bruscas o tensiones continuas, sino en la velocidad normal que los trabajadores pueden mantener durante mucho tiempo.
Al examinar cuidadosamente las tareas individuales, Taylor pudo determinar el mejor momento para completar una tarea después de identificar cada paso para realizarla. Con esta información, los gerentes pueden determinar si los trabajadores están haciendo un buen trabajo.
Datos ampliados:
Principios estandarizados de la gestión científica;
Taylor cree que la gestión científica es una combinación de varios elementos que existieron en el pasado. Recopiló conocimientos antiguos, los analizó, los combinó y los clasificó en regulaciones, formando así una ciencia. El potencial de los trabajadores para mejorar la productividad laboral es muy grande y el potencial humano no surgirá automáticamente. ¿Cómo maximizamos este potencial?
El método consiste en resumir y combinar los conocimientos empíricos y las habilidades tradicionales acumulados por los trabajadores durante muchos años, para luego analizarlos y compararlos para saber cuáles son los * * * y las reglas, y luego utilizar las principios anteriores para estandarizar, formando así un método científico.
Utilice este método para igualar razonablemente los métodos operativos de los trabajadores, las herramientas utilizadas, el tiempo de trabajo y de descanso y, al mismo tiempo, mejorar la disposición de la máquina y los factores ambientales, eliminar varios factores irrazonables y combinar los mejores resultados. Los mejores factores forman el mejor método.
Enciclopedia Baidu-Gestión científica