Primero, debemos mejorar integralmente la calidad general de los gerentes corporativos.
1. Mantenerse al día y mejorar integralmente la calidad personal de los directivos.
La sociedad actual está cambiando cada día que pasa, al igual que el desarrollo de las personas y las empresas. La clave es que el desarrollo humano debe seguir el ritmo de los tiempos y la calidad de los directivos debe mejorarse continuamente. A menudo vemos situaciones como esta: una persona se siente perdida cuando se enfrenta a superiores o extraños; una persona está ocupada durante un día o toda su vida, y algunos gerentes no saben cómo cooperar con los demás, no porque sean suyos; El conocimiento no es bueno, no es porque no tengan altas calificaciones académicas. No importa cómo ajuste su trabajo, simplemente no pueden trabajar con otros. Se puede decir que estas personas están bastante fracasadas. Una persona que fracasa en la vida no puede lograr un gran éxito en su carrera.
2. Introducir un mecanismo de competencia y optimizar recursos.
2. Varias cualidades que deben poseer los directivos de empresas.
(1), los directivos de empresas deben tener un firme sentido de gestión.
Mientras los gerentes se conviertan algún día en gerentes, deben fortalecer sus conceptos de gestión e implementar su propia voluntad de gestión sin vacilar en absoluto.
(2) Los directivos de empresa deben tener la capacidad de establecer su propia cultura de gestión y convertirla en un sistema eficaz.
Como gerente, debes tener tu propio sistema de gestión y luego formar tu propia cultura de gestión. En resumen, es un modelo de gestión de "reemplazar personas después de haberlo pensado y reemplazar personas cuando no tienes idea" en lugar de reemplazar personas aleatoriamente según tus propias preferencias después de asumir el cargo. En mi opinión, cuando vas a un lugar para ser líder, si solo traes a una persona contigo, significa que solo una persona es tuya, si no traes a nadie contigo, entonces todos te pertenecen;
(3) Los directivos de empresas deben tener la capacidad de motivarse a sí mismos y a los demás.
En primer lugar, los incentivos, como recurso, pueden aumentar los recursos y talentos de las personas, estimular la energía de cada miembro del equipo y luego transformarla en productividad. Por tanto, la motivación es muy importante para los directivos de una unidad o de una organización. Zhuge Liang dijo una vez: "Los jóvenes son buenos en los asuntos públicos y castigan el mal en privado". Elogiar los méritos o logros de sus subordinados en público y criticar y corregir sus errores en privado es un incentivo eficaz. Es concebible que si un subordinado no puede mantener la cabeza erguida en todo el día y comete un pequeño error, y usted lo reprende en público, se resentirá con usted o se tomará su tiempo. Entonces, como líder organizacional, debes saber motivar. Como cada uno tiene sus propios conocimientos y talentos, y cada uno tiene su propia personalidad, el colectivo puede reflejar diversidad y vitalidad.
En segundo lugar, para un gerente, lo más importante no es si controla directamente a sus subordinados, sino si puede comunicarse con personas de otros departamentos (quizás del mismo nivel o de un nivel superior). vivir en armonía. Un gerente no es la capacidad de administrar cosas, sino la capacidad de un gerente. Aquí es donde es más probable que un gerente de negocios caiga en relaciones interpersonales complejas. Los gerentes deben tener un conjunto de estándares de juicio científico y hacer algunas cosas importantes para lograr resultados. Esto requiere división del trabajo entre el presidente, gerentes, directores, supervisores y personal, y diferentes responsabilidades de contribución. Un gerente eficaz no sólo debe saber cómo movilizar el entusiasmo de sus subordinados, sino también cómo movilizar el entusiasmo de sus compañeros y superiores para que trabajen para usted. Si no puede llevarse bien con estas personas, no podrá utilizarlas de manera efectiva para producir y contribuir a usted. Esto significa que un gerente exitoso no sólo debe tener la capacidad de hacer que sus subordinados contribuyan a usted, sino que también debe poder utilizar a sus pares e incluso a sus superiores. Mi experiencia es que trate a sus compañeros como superiores y a sus subordinados como pares, discuta más con ellos, escuche más sus opiniones, le darán retroalimentación, se comunicará más con ellos, les dará pleno respeto y reconocimiento, agregará mucho poder intangible. .
(4) Los directivos deben evitar juicios subjetivos.
Solos tiene un dicho famoso: "Los modelos no pueden representarlo todo". Hoy en día, la aplicación generalizada de las computadoras hará que la industria dependa más del análisis de datos e ignore los cambios en el entorno real. Es por eso que nuestro banco no solo tiene supervisión in situ, sino también mucha supervisión externa.
En tercer lugar, cómo ser un directivo eficaz.
Por supuesto, lograr una gestión eficaz no es algo con lo que se nace, sino más bien una habilidad que se aprende antes de darse cuenta. Cómo convertirse en un directivo eficaz, he resumido los siguientes puntos:
En primer lugar, los directivos de empresa deben saber gestionar el tiempo de forma eficaz.
Los directivos deben saber cómo encontrar su propio tiempo, controlar el tiempo y controlar a los demás, en lugar de adoptar una actitud de "obtén lo que obtienes". Si este es el caso, tarde o temprano quedarás atrapado; por asuntos y no puede asignarlos usted mismo. Si este estándar se utiliza para definir a los gerentes, entonces los gerentes son solo servidores del organizador y personas controladas por la organización. Esto tiene menos experiencia en los niveles inferiores de la empresa. Cuanto más se llega a la cima, menos experiencia se tiene en los niveles inferiores, lo que significa que los gerentes no tienen todo su tiempo. Por lo tanto, debes aprender a dejar que tus subordinados y secretarias organicen su propio trabajo y no te quiten demasiado tiempo, para que puedas dedicarte a trabajos más importantes y hacer que tu trabajo sea efectivo.
En segundo lugar, la cuestión que implica es que ahorramos recursos y costes computacionales.
En tercer lugar, mejorar el conocimiento personal, ser responsable, ser bueno empleando personas, estar dispuesto a ayudar a los demás y mejorar el encanto personal.
1. Un directivo exitoso tiene un buen cultivo personal y relaciones interpersonales adecuadas. Mucha gente no sabe cómo tratar a los demás. Frente a todos, clientes de alto nivel, funcionarios gubernamentales, están perdidos, perdidos y perdidos. También hay algunas personas que saben tratar a los demás, pero no pueden tener buenas relaciones interpersonales. También somos muy comunes. Para tener buenas relaciones interpersonales, no se trata de cuánta eficiencia (tiempo) pasan juntos o cuánto dicen, sino la connotación de que primero deben contribuir al trabajo de otras personas. Como gerente exitoso, debes tener buenas relaciones interpersonales. Todos los gerentes exitosos tienen una cosa en común: pueden ser sinceros y accesibles, ponerse en su lugar en cualquier momento y en cualquier lugar y trabajar en estrecha colaboración con los demás. Debe haber una comunicación bidireccional efectiva. Si la comunicación entre superiores y subordinados es condescendiente, esta comunicación nunca tendrá éxito. La experiencia nos dice que los directivos y los subordinados suelen tener opiniones muy diferentes. No te enojes cuando escuches cosas diferentes, no pierdas los estribos, no tengas prejuicios. De hecho, cuanto más quiera el superior hablar con el subordinado, es menos probable que éste le escuche, porque el subordinado sólo quiere oír lo que él o ella quiere oír. Cuanto más discrepan con sus superiores, más capaces serán sus subordinados, más probable será que tengan opiniones contrarias y más dispuestos estarán a asumir la responsabilidad de sus opiniones y acciones.
2. Debe haber espíritu de equipo. Todos pueden formar el hábito de contribuir, e incluso formar una elección casi natural.
Una organización debe estar compuesta por talentos de diferentes tipos y profesiones. La cooperación de héroes de todos los ámbitos de la vida es más importante que la voluntaria, y más importante es cumplir con la situación, la lógica y las tareas. Al igual que en el quirófano de un hospital, hay cirujanos jefes, anestesistas jefes, enfermeras, etc. Desde la perspectiva de la estructura organizacional, cada uno tiene sus propios superiores, cada uno pertenece a un departamento diferente y no está afiliado entre sí. Solo trabajan juntos para un objetivo común (curar pacientes). Si la cooperación de todos es más cara que la cooperación voluntaria, como dije antes, es una buena noticia para los pacientes; si el cirujano jefe y el anestesista jefe están en desacuerdo, o el cirujano jefe y la enfermera jefe están en desacuerdo, el problema será. enorme. Cooperación significa que todas las partes se sienten bajo el mando y la gestión de alguien, y sólo saben que, para un objetivo común, se desarrollará un hábito casi natural. Si se puede alcanzar este nivel, la eficiencia se verá reflejada. Por supuesto, la desunión en una organización suele aparecer en la persona a cargo. En términos generales, las personas que obtienen más pero hacen menos, muestran más de sí mismas y hacen menos a los demás, y hacen más cosas prácticas pero hacen menos, no deben tener buenas relaciones interpersonales.
3. Se debe fomentar plenamente el desarrollo individual. Bajo nuestro sistema (refiriéndose al período de economía planificada, el Estado unificado y descentralizado), es difícil que los individuos tengan la oportunidad de desarrollar lo que han aprendido. La competencia por los talentos significa que las personas deben aprovechar al máximo sus talentos y hacer bien su trabajo. Organizar una empresa es hacer todo lo posible para desarrollar los talentos de los empleados. Para cultivar talentos altamente educados y de alta calidad basados en objetivos estratégicos, todos deben hacer todo lo posible para desarrollar sus propios talentos, y los objetivos establecidos deben ser los mejores. Todo el mundo necesita experiencia, incluidos los propios directivos. Buscar el autodesarrollo no es sólo un requisito personal, sino también la base del desarrollo organizacional. Si un directivo se exige estrictamente será un talento sobresaliente; una persona mediocre es una persona sin cohesión. Si no se exige estrictamente dejará de crecer.
4. Los directivos de empresas deben tener la capacidad de “conocer a las personas primero”.
1. Para ser un directivo "talento", la primera cuestión es "seleccionar personas", lo que requiere que tengamos la capacidad de "reconocer a las personas primero". Las decisiones laborales no se toman para superar las deficiencias de una persona. La fuerza de un directivo no es descubrir cuántas deficiencias tienen los demás ni superar las suyas, sino aprovechar al máximo sus puntos fuertes. Además, se dice que todo debe ser inútil. Cuanto mayor es el talento, más evidentes son las deficiencias. Si un directivo sólo puede ver los defectos de las personas pero no sus puntos fuertes, también es una persona débil.
De hecho, es raro que los talentos de un subordinado eclipsen los de un supervisor. Por supuesto, esto no significa que los gerentes no puedan evaluar las deficiencias de sus subordinados, pero es posible evaluar científicamente las deficiencias de sus subordinados.
5. Los directivos de las empresas deben ser justos e imparciales.
La evaluación de los subordinados debe ser justa y equitativa. Para ello, no debes tener una relación demasiado estrecha con tus subordinados más directos. Para mantener la misma distancia con los demás, debe tratar a sus subordinados directos por igual. No hay diferencia entre los dos, pero sí distinciones entre empresas centrales y no principales, que se aplican por igual a las empresas estatales y privadas.
6. La selección de talento debe basarse en personas prometedoras. Para un gerente que no hace nada, debe ser destituido de su cargo para evitar retrasar su trabajo. Este también es un punto importante para fortalecer la voluntad de la dirección.