La filosofía empresarial de Inamori, reconocida internacionalmente, nos ha dado tres ideas: los empresarios exitosos deben ser filósofos; las empresas famosas no pueden prescindir de la filosofía empresarial y el buen carácter moral puede conducir a la riqueza; Ahora déjame contarte sobre los métodos de gestión de Kazuo Inamori, espero que pueda ayudarte. Los métodos comerciales de Kazuo Inamori
Kazuo Inamori es un famoso empresario japonés, un mentor y amigo servicial de los pequeños y medianos empresarios japoneses, y un misionero de la filosofía empresarial japonesa en el siglo XXI. Este artículo resume la filosofía de gestión empresarial de Inamori Kazuo y su valor al analizar la gestión del valor empresarial, los empleados y los costos en las operaciones comerciales de Inamori Kazuo.
El éxito de Kazuo Inamori se debe a sus métodos de gestión únicos, que no solo radican en el control económico básico, sino que también construyen el poder blando de la empresa y forman el cuidado humanista único de la empresa. 1. ¿El costo es el sustento de una empresa?
¿Aumentar las ventas al máximo y comprimir los fondos al mínimo? Este es el quinto de los doce principios de gestión de Inamori Kazuo. La obtención de beneficios es un requisito previo para la existencia de una empresa, y cómo maximizar los beneficios es un curso obligatorio para todo operador. ¿Beneficio neto = volumen de ventas? Precio unitario-costo de los bienes-gastos operativos. Cuando muchos operadores están haciendo todo lo posible para aumentar el volumen de ventas, Daosheng se centra en los costos. Dado que los precios los determina el mercado, ¿solo intentamos reducir los costos? ]. El principio de gestión mínima se ha convertido en el pensamiento de gestión único de Inamori Kazuo.
En Kyocera, Inamori Kazuo nunca comprará equipos nuevos fácilmente. Mientras las máquinas antiguas sigan cumpliendo con los estándares de producción, se les debe dar un buen uso. ?Preparar el equipo de producción antes de recibir un pedido sólo generará desperdicio. ¿Es más eficiente comprar el equipo cuando hay un pedido?[2]. Además de los costes fijos, Inamori Kazuo también tiene un control muy estricto sobre los costes de las materias primas. Dijo: "Mientras el precio de las materias primas de otras empresas sea un yuan menos que el nuestro, significa que nuestros esfuerzos no son suficientes". Para fortalecer la conciencia de los empleados sobre los costos, Daosheng adoptó el método de "gestión de amebas", es decir, organizar pequeños grupos de unas diez personas en la empresa para resolver de forma independiente los problemas que ocurren en la fábrica. Este pequeño grupo comienza desde el nivel básico de la empresa para discutir y estudiar cómo mejorar la calidad del producto y cómo reducir los costos del producto. Desde la perspectiva de las empresas japonesas en su conjunto, sólo la reducción de productos defectuosos aporta a la empresa un beneficio de 100 mil millones de yenes al año. Hoy en día, Kyocera tiene más de 3000 "Grupos Amoeba", cada uno de los cuales controla estrictamente los gastos de adquisición de materias primas, los gastos de depreciación de equipos, los gastos de consumo de trabajo y descarta los productos defectuosos. El requisito de la empresa es que cada empleado trabaje para reducir costos y aumentar el valor agregado por unidad de tiempo. 2. Los empleados son la sangre de una empresa
Los operadores occidentales creen que la eficiencia es la base de la existencia de una empresa. Para luchar por la excelencia, una empresa debe descartar constantemente los talentos sobresalientes y despedir a los 10 últimos en cada departamento. ¿Desempeño?[3] Se ha convertido en el estándar de gestión de recursos humanos para GE y Jack Welch. El enfoque de Kyocera e Inamori es exactamente el contrario. Incluso en tiempos de crisis económica, no despedirán a ningún empleado. El sistema de empleo vitalicio se ha convertido en una característica importante de la gestión de esta empresa oriental. Durante el período de depresión, debido al exceso de personal general, los empleados despedidos fueron contratados para trabajar en la oficina de asuntos generales, podando flores y árboles, limpiando y luego regresando a la línea de producción cuando terminó el período de depresión. Esto no sólo mejorará el sentido de seguridad y pertenencia de los empleados, sino que también mejorará la cohesión de la empresa durante la crisis.
Ya en la primavera de 1979, con motivo del vigésimo aniversario de la fundación de Kyocera, la empresa recibió a las familias de los empleados en un viaje sin precedentes en Japón en ese momento. En 1984, Inamori donó 1.700 millones de yenes de sus acciones a 12.000 empleados, convirtiendo a la gran mayoría de los empleados en accionistas de la empresa. Al tratar a los empleados como a sus propios amigos y estar "centrado en el corazón", la vitalidad de Kyocera se refleja verdaderamente en la sangre que fluye de sus empleados. Mientras que otras empresas todavía mantienen un estricto sistema familiar, con sospecha mutua entre empleadores y empleados, y algunas empresas todavía luchan en el barro de una estricta burocracia, Kyocera se ha convertido en una empresa moderna y humana. 3. El valor de una empresa
¿Qué es una empresa? Para muchas personas, la definición de empresa es una organización con fines de lucro. Se puede decir que este es un posicionamiento adecuado. Pero para Inamori Kazuo, la respuesta es la contraria. La filosofía empresarial del Grupo Kyocera que lidera es contribuir al desarrollo de la sociedad humana mientras se busca la felicidad física y mental de todos los empleados.
Posicionar los objetivos y valores de la empresa en la sociedad, posicionar las ganancias como un subproducto de la existencia de la empresa y obtener ganancias automáticamente a través de la mejora de los servicios. Este hábito de comportamiento que se desvió por completo de un estándar de valor corporativo normal se convirtió en la piedra angular del desarrollo y crecimiento futuro de Kyocera.
Una empresa que tiene únicamente fines de lucro puede eventualmente proporcionar a la sociedad productos mediocres o incluso deficientes y eventualmente perder el favor de los clientes; una empresa que promete brindar a la sociedad servicios y productos satisfactorios eventualmente seguirá ganando dinero; y Obtener una parte del mercado; y una empresa que asume el desarrollo social como su propia responsabilidad eventualmente se convertirá en el epítome de esa era, promoviendo el desarrollo de la sociedad humana, y las ganancias pueden ser en realidad solo un subproducto. Cuando Kazuo Inamori fundó DDI, se preguntó repetidamente: ¿Es (el establecimiento de Daidenden Company) tan limpio e inocente? ¿Hay motivos egoístas en sus motivos? Renunciar al egoísmo y utilizar pensamientos simples de "amar a las personas" logró el éxito de la empresa y se dio cuenta del valor de la empresa. Cuando muchas empresas occidentales estudian modelos de monopolio y oligopolio, la gestión al estilo oriental les ha dado una gran inspiración, es decir, la autodisciplina corporativa. 4. Conclusión: la filosofía empresarial de Inamori Kazuo
En la sociedad económica moderna, la idea del "hombre económico" ha estado profundamente arraigada durante mucho tiempo en los corazones de la gente, y la mayoría de las empresas consideran las ganancias como el estándar de valor. de su existencia. Kazuo Inamori tomó el camino opuesto y el "altruismo" se convirtió en el núcleo de su filosofía empresarial. DDI se fundó para ofrecer costos de comunicación más baratos a la gente, y Seiwa Juku se fundó para cultivar la generación más joven de operadores. ?Las buenas acciones son recompensadas?? En este sencillo pensamiento budista, Inamori realmente completó su inversión. Fue precisamente gracias a la donación gratuita de 1.700 millones de yenes que se ganó la lealtad de los empleados de la empresa. Las diversas concesiones hechas por DDI; Desde el principio de su creación fueron recompensados por Sony y Mitsubishi, que posteriormente hicieron que DDI funcionara sin contratiempos. Como siempre ha dicho Inamori, el "altruismo" es una gran sabiduría. Si siempre piensas en "mí", te encerrarás en un mundo pequeño. Por el contrario, si rompes con el "yo", tu visión del mundo y tu cosmología cambiarán naturalmente. Siento que si te deshaces de ti mismo, podrás ver cosas que te serán beneficiosas; si te apegas a ti mismo, no verás la verdadera cara del mundo.
Cuando muchas empresas todavía están dando vueltas y haciendo todo lo posible para obtener ganancias mal habidas, sin duda están haciendo una inversión negativa. ¿Pueden defraudar a la sociedad a cambio de ganancias de la gente? protección La contaminación se intercambia por el crecimiento de las ganancias, y toda la sociedad tiene que pagar por ello por los propios intereses egoístas de la empresa. Algunos monopolios comerciales se basan en su posición monopolística para fijar precios altos y hacer lo que quieran. Una vez roto el monopolio, todavía no tienen idea de cuántos clientes leales tendrán. Algunas empresas de queroseno arriesgan la vida de sus empleados, realizan trabajos de alta intensidad y venden activos estatales a cambio de enormes ganancias. Irónicamente, debido a diversas malas administraciones y la falta de voluntad para cambiar los métodos de producción, los escándalos son la razón por la que estas empresas desaparecerán. ¿Podrás competir en el mercado del futuro?