Ron Clark fue originalmente profesor en una escuela rural en los Estados Unidos. Después de centrarse en implementar métodos de enseñanza innovadores y lograr el éxito, escribió sus métodos de enseñanza en un libro "La excelencia se enseña mediante la educación, la creación". educación" 55 Detalles de Milagros". Hoy en día, el maestro Ron Clark ha fundado con éxito su propia escuela en el área de Atlanta: Clark School. Esta escuela cuenta con maestros destacados en los Estados Unidos. Como Clark, Clark, el director, también va al aula para enseñar a los estudiantes. Utilizó su experiencia en gestión empresarial, la presentó a profesores y directores de todo Estados Unidos y continuó permitiendo que más personas aprendieran este buen método. Utilizó el dinero recaudado como fondos para mantener el funcionamiento de la Escuela Clark. Es docente, director, formador y empresario. Todo lo hace muy bien porque es corredor.
Hablando de la palabra "corredor", tenemos que empezar con el "autobús en movimiento" del Sr. Clark.
Dijo que un equipo u organización es como un autobús. Este autobús no depende del combustible, sino que depende de la fuerza de todos para empujarlo. El conductor es el líder del equipo y los demás miembros del equipo están en el autobús empujando el autobús hacia adelante. Las personas en el autobús se dividen en corredores, corredores, caminantes y autoestopistas según su contribución al autobús.
Los corredores son la columna vertebral de un equipo. Consumen menos combustible y tienen la mayor potencia. La fuerza impulsora de su arduo trabajo no es la promoción personal o el aumento salarial, sino mejorar todo el sistema. Están muy ocupados, nunca hablan de los demás y siempre tienen un sinfín de cosas que hacer. También pueden identificar buenas ideas, animar a todos y, a menudo, aportar energía positiva a quienes les rodean. Como hacen más cosas, siempre tienen más posibilidades de cometer errores.
Los corredores siempre invierten tanto tiempo en su trabajo que muchas veces descuidan su vida personal o familiar.
También hay algunos corredores que tienen resultados sobresalientes, pero son pesimistas y no pueden animar a nadie a su alrededor. Formarán una fuerza negativa para el alto rendimiento en la organización e incluso lo empeorarán. Si el autobús se mueve hacia atrás, clasificaremos a este tipo de corredor como un corredor que corrió en la dirección equivocada.
Los corredores son muy buenos. Lo que necesitan es atención, apoyo, respeto y orientación. Como la provisión de recursos y oportunidades. Además, correr puede exponerte fácilmente a los celos y las críticas de los demás. A menudo tienes ideas novedosas, por lo que necesitas más respeto.
El segundo grupo de personas son los corredores. El foco del arduo trabajo de este tipo de personas no está en la empresa o el equipo, sino en el individuo. A menudo se sienten bien consigo mismos y valoran sus propios esfuerzos o logros. A menudo piensan que son geniales. Para algunas tareas familiares, puedes completarlas paso a paso e incluso puedes hacerlas bien, pero no estás dispuesto a aceptar cosas desconocidas. Estas personas necesitan elogios como combustible y también son el tipo de personas que a menudo no están satisfechas con los corredores porque sienten que reciben elogios por correr sin esfuerzo. La diferencia entre ellos y los corredores es que su trabajo no afectará a sus asuntos personales ni familiares.
Para este tipo de personas lo que más desean es ser reconocidos por los demás.
El tercer tipo de personas son los caminantes. Carecen de motivación y, a menudo, se dejan llevar por los demás. No están dispuestos a asumir demasiadas responsabilidades. Estas personas a menudo se preguntan por qué siempre encuentran tantos trabajos. ¿Se pregunta por qué no tuvo la oportunidad de ascender? Les gusta hablar negativamente y provocar problemas en los demás porque lo hacen con la esperanza de desviar cualquier culpa que se les pueda dirigir. Hablarán negativamente de los corredores y afirmarán que esas personas quieren superar a la persona promedio porque necesitan atención, lo que a menudo transmite energía negativa. Intentan llevar la velocidad de los demás al mismo nivel que la de ellos, especialmente los nuevos empleados que acaban de llegar. Los Pacers cuidarán especialmente a estos nuevos empleados y formarán alianzas con ellos para fortalecer su equipo. Generalmente sólo velan por sus propios intereses. Mr. Luck dijo: "La posición más favorecida en la vida no se elige, sino que se gana. Se debe prestar especial atención a tratar a los corredores y caminantes de manera diferente. Las intenciones de todos deben tratarse de manera justa, pero ciertamente no todos serán tratados por igual. Si una organización quiere que su autobús vuele, es muy necesario tener algunos sistemas y un trato diferenciado”.
El cuarto tipo de personas son los autoestopistas. Son una carga total, el tipo de personas que eligen no hacer nada y observar a otros hacer el trabajo.
Sin importarles el éxito general de la organización, ni siquiera les importa el éxito individual, ni tratar de ganar premios o reconocimiento. El enfoque del Sr. Clark hacia esas personas es simplemente echarlos del auto. Porque se necesita mucha energía para convertir a un autoestopista en un caminante o corredor, y el efecto a menudo no es proporcional al esfuerzo y no será beneficioso para todo el equipo.
La quinta categoría de personas son los conductores. Es el líder de la organización y determina directamente la dirección y velocidad del autobús. Lo que deben hacer es proporcionar combustible para que todos en este vehículo se muevan más rápido. Apoye primero a los corredores y, a medida que se pongan en marcha, preste atención a los corredores, caminantes y autoestopistas. O ayúdalos a mejorar o échalos. Como timonel, no es necesario gastar mucha energía para hacer que los autoestopistas se muevan. Esta no es su misión es hacer volar el autobús. Por lo tanto, pedirle a un corredor que mantenga su ritmo es mucho más beneficioso que pedirle a un autoestopista que baje los pies y comience a caminar.