? Los días 5 y 6 de septiembre de 2019, se llevó a cabo el primer campamento de capacitación de socios industriales de la Universidad del Caos, el "Campamento Pitufo", en la sede de la Universidad del Caos en Beijing. 65 innovadores de la industria de todos los ámbitos de la vida se apresuraron a participar y se reunieron para impulsar la innovación. innovación.
? Campamento de los Pitufos
Leyenda 1: Caos El campamento de los "Pitufos" solo utilizó tres almuerzos y un conjunto de uniformes escolares, y convocó a más de 60 expertos de 20 industrias para entrar por la "puerta estrecha" (más de 600 inscripciones) ¡Se unió a Chaos durante dos días y presentó más de 50 planes de "Educación en innovación industrial de Chaos University X"!
b I u te enemigo meing...
▍El profesor universitario Li Shanyou, fundador de la Universidad del Caos
Hoy hablo principalmente de la parte estratégica del segunda curva Tres modos de pensamiento: innovación combinada, factor único y apalancamiento estratégico.
Innovación combinada: La innovación no se trata de crear cosas nuevas, sino de conectar cosas diferentes. Hace más de cien años, Schumpeter dijo lo mismo. La innovación no es una invención, sino una reorganización de elementos básicos. A su enfoque lo denominamos innovación combinatoria. Después de encontrar la unidad más pequeña, la volvimos a montar de una manera completamente nueva.
Factor único: hay un punto que se debe superar en la innovación y el espíritu empresarial, y encontrar el punto de avance es la clave para determinar si una empresa puede lograrlo. La clave para identificar los puntos de ruptura radica en el "cambio de velocidad 10x" de un solo factor. No es la combinación de todos los factores lo que provoca un cambio de velocidad de 10 veces, sino cambios a corto plazo en factores individuales.
Apalancamiento estratégico: la estrategia en sí no es nada. Debemos encontrar una brújula estratégica, tomar el "uno" a largo plazo como punto de apoyo estratégico y centrar toda nuestra energía en la "novena parte" de las capacidades centrales. Una vez que todos los recursos estén comprometidos con lo mismo, podremos poner en marcha el motor de crecimiento.
Hao Zhizhong, decano de Chaos Innovation Business School
La verdadera innovación en China requiere una base teórica. El profesor Li Shanyou lleva mucho tiempo estudiando la dirección de la innovación. Ocho años de investigación y cinco años de práctica le permitieron ver la verdad eterna detrás de la innovación.
Sin embargo, para promover el desarrollo de una educación innovadora en China, depender únicamente de una universidad caótica no es suficiente. Esperamos reunir a líderes de todos los ámbitos de la vida para discutir métodos, estrategias y caminos innovadores en diversas industrias. Por lo tanto, lanzamos un campo de capacitación para socios industriales para trabajar duro por la innovación industrial y contribuir a la innovación de China.
▍Experiencia de innovación de la Universidad del Caos Zhang Benwei
Utilice el método de cuatro pasos de "desmontaje, selección, montaje e inspección" para encontrar oportunidades de innovación combinatoria.
La escala del desmantelamiento debe ser gradual, de grande a pequeño, desde el entorno industrial hasta la cadena industrial y el interior de la empresa, elegir una combinación de talentos y espadas, centrándose en los elementos buenos y centrales; y complementar los elementos centrales; la combinación debe ser diez veces mejor, la industria debe tener dividendos, la industria debe tener fuerzas externas y el equipo debe tener habilidades, la verificación debe continuar, construir un circuito cerrado de datos, establecer un crecimiento volante; Finalmente encuentre el modelo MVP.
▍·Zhang Lei, Director de Operaciones de Chaos Innovation Business School
Organizamos este campamento de capacitación con la esperanza de aprender unos de otros y comprender de qué se trata la educación en la materia de innovación del caos y cómo debe entregarse a diversas industrias. Finalmente, construir conjuntamente un ecosistema educativo innovador para la industria es la “primera” razón para que seamos un campo de capacitación asociado para esta industria. ?
Nota de imagen 2: Caos rompe la suposición implícita de que "el profesor Shanyou no ha abandonado un lugar con menos de 500 personas durante mucho tiempo" y se adhiere al primer principio de "cambiemos una buena lección que está sucediendo ahora", creó la segunda curva del "plan educativo de innovación industrial implementable" para lograr un crecimiento a través de discontinuidades.
Zhu, socio de Chaos First Industry, socio de Zhongbo Investment e iniciador de la lista.
Currículum y experiencia: (Momento Fresa)
¿Por qué estudiar?
Aprender es invertir. La mayoría de la gente considera la matrícula como un consumo con una mentalidad fija, mientras que unos pocos innovadores críticos consideran el aprendizaje como una inversión. Los ganadores del Premio Nobel han llegado a una conclusión basándose en métodos de investigación rigurosos, de larga muestra y a largo plazo: el retorno de la inversión en educación antes de los 10 años es en promedio más de 10 veces, y el retorno de la inversión en educación antes de los 10 años 40 es nada menos que el doble.
Pon en práctica lo aprendido. ¿Qué debo hacer si estudio después de los 40 años? Aunque el múltiplo no es alto, definitivamente mantendrá su valor; al menos puede evitar que los dos amigos "Enfermedad de Alzheimer Harmo y: Enfermedad de Parkinson" vengan a pelear.
Mis amigos y yo hemos utilizado la metodología de innovación del caos para ayudar a empresas que cotizan en bolsa y unicornios como Xudong Optoelectronics, Taichi Zen, Maimai y Evolution Xiaopang Robot a perfeccionar sus estrategias de innovación.
¿Qué estudiar?
Visión de la esencia. La capacidad de comprender las leyes inherentes de las cosas y formar una metodología. Si se compara a una persona con un teléfono inteligente, todo el cuerpo es hardware con sensores interactivos y poder. La capacidad del cerebro para identificar la esencia de las cosas es el sistema operativo del sistema operativo, y los conocimientos y habilidades que domina son aplicaciones de aplicaciones.
Actualizar el sistema operativo. Como dicen los dos libros "Una breve historia de la humanidad", la trilogía "Hoy y el futuro" y "Vida 3.0", la vida es 1.0 y ni el hardware ni el sistema operativo pueden cambiarla. En Life 2.0, el hardware no se puede cambiar, pero se puede cambiar el sistema operativo; en Life 3.0, se pueden cambiar tanto el hardware como el sistema operativo. ¿Aún estás obsesionado con DOS? Adopte el sistema Hongmeng de Huawei y explore la "inmortalidad" de Life 3.0.
¿Cómo aprender?
Surge la sabiduría de la multitud. El conocimiento, del conocimiento explícito al conocimiento explícito se integra, del conocimiento explícito al conocimiento tácito se interioriza, del conocimiento tácito al conocimiento explícito se exterioriza, del conocimiento tácito al conocimiento tácito se agrupa a través de un grupo de compañeros con la misma misión, visión y; valores, se ven obligados a inspirarse mutuamente y surge la sabiduría del grupo.
Practica deliberadamente. Con el bajo nivel de esfuerzo de la gente común, es imposible competir por talentos sin una base de conocimientos de alto perfil, el bajo perfil es aún menos importante. Sólo taza vacía, practica deliberadamente. Convocatoria detallada para "Pitufos" interesados en innovar "la IA transfronteriza y las industrias tradicionales". Deje un mensaje al final del artículo y únase al grupo. ¡Él morirá! Hola...?
Nota de imagen 3: dale me gusta a "Ver" al final del artículo y espera más de 500 spoilers para aprender y compartir más sobre los compañeros de clase de "Los Pitufos". ¿Cómo combinar "comer" y "beber" y obtener enseñanza personal fuera de línea del profesor Shanyou?
? El 16 de septiembre, el quinto grupo de estudiantes del Campamento Pitufo de la Universidad del Caos (Smart AI Alliance) pasó la defensa, incluido el socio inversor Zhu, el director de innovación de Aerospace Origin Maker, el vicepresidente de Hongtai Intelligent Manufacturing Shu Ting y el director de inversiones. de Ecovacs Group, Ding Xia, el fundador de Master Quan, Meng Tan, el socio de Dacheng Law Firm, Luo Yi, el fundador de Jingchuan Culture, Yu, el Departamento de Estrategia y Cooperación del Grupo Alibaba, Zhang Bing, y la Sociedad de Inteligencia Artificial de China, Fan Liyang.
Biu tefo Emeiing.........
(Parte del artículo se transfiere de la cuenta oficial de WeChat de la Universidad del Caos)
Acerca de la lista de preguntas
? ? Enlace a la lista de preguntas
La IA potencia la salud: ¿Lista de preguntas? ¿Yunhuitang? ¿Proyecto de Salud de las Personas?
El arte potencia la innovación corporativa: ¿Lista de preguntas? ¿Museo de Arte de Wanwan? 10 periodo
Nueva economía, nueva comunidad, nueva misión: ¿Lista de preguntas? ¿Tai Chi Zen? Viaje de estudios
¿Prevés la comunidad fundadora en 2025? ¿Busca una lista? ¿legumbres? Equipo de inspección
Reconstrucción: ¿Máquina? ¿gente? Evolution, una colección de experiencias en profundidad de muchos invitados transfronterizos
¿Robar fuego? ¿Zen? Combustión espontánea: reflexiones sobre el espíritu empresarial y la meditación
¿Potencial? ¿independiente? Multitud: elementos clave para los proyectos de selección de capital
Predicción de tres tendencias y desafíos principales en robots educativos
En el Día del Maestro, ¿cuál es el “desafío” y el “modelo a seguir” para el Sr. Jack? ¿El regreso de mamá a la educación?
Compartir el futuro de Carbon 9: Tres grandes desafíos para los unicornios en la industria de la enfermería
Diario de meditación del templo de Longquan - Campamento de meditación en la industria de inversión y educación en inteligencia artificial