1. Características del sistema lineal: sistema lineal; también conocido como estructura militar, la forma más simple de estructura organizacional centralizada, establecida como un sistema vertical sin agencias funcionales
Ventajas: Estructura Simple , el sistema de mando es claro y unificado; la relación entre responsabilidades y poderes es clara; hay pocos contactos horizontales y la coordinación interna es fácil, la comunicación de información es rápida, la resolución de problemas es oportuna y la eficiencia de la gestión es relativamente alta.
Desventajas: Falta de gestión profesional. La división del trabajo, la operación y los asuntos de gestión dependen de unas pocas personas. Cuando la escala de la empresa se expande, el trabajo de gestión excederá el límite de la capacidad personal, lo que no es propicio. para concentrarse en cuestiones importantes de gestión empresarial.
*El sistema de línea recta es adecuado para empresas de pequeña escala o empresas con negocios simples y estables.
Las ventajas del sistema funcional lineal son:
El liderazgo centralizado y el comando unificado facilitan la asignación de personas, finanzas y materiales con responsabilidades claras y cada persona es responsable de sus propios asuntos; , lo que favorece la mejora de la eficiencia del orden de trabajo. Bien organizada, toda la empresa tiene una alta estabilidad.
Las desventajas son:
Es difícil para los departamentos de nivel inferior ejercer su entusiasmo e iniciativa, y hay poco intercambio de información entre los departamentos funcionales;
*El sistema funcional lineal es adecuado para la escala de la empresa. Una empresa que no es demasiado grande, no tiene variedades de productos demasiado complejas, tiene tecnología relativamente estable y es relativamente fácil de comprender la situación de ventas del mercado.
2. El significado de la teoría de la contingencia del liderazgo: en la gestión empresarial, es necesario adaptarse a las condiciones internas y externas de la empresa. No existe una "mejor" teoría y método de gestión que sea inmutable y universal. aplicable.
Teoría del liderazgo en condiciones aleatorias
Fred Fiedler cree que hay tres factores que tienen un impacto significativo en la eficacia del liderazgo: Primero, la relación entre el líder y el liderado es mayor. Cuanto mayor sea el grado en que los miembros de una organización confían, les agrada o están dispuestos a seguir a su líder, mayor es el poder y la influencia del líder. En segundo lugar, la estructura de la tarea, en tercer lugar, el poder de la posición. Depende de si puede funcionar en un entorno específico donde sea adecuado. Fiedler propuso la idea de adaptarse a diferentes estilos de liderazgo transformando el entorno de liderazgo.
Hay dos fuentes de poder para los líderes: una es la fuente de poder basada en la posición, incluido el poder legal, el poder de recompensa y el poder de castigo; la otra es la fuente de poder que no se basa en la posición, incluida la influencia personal, el carácter moral, el sentido común, las habilidades y las emociones.