Los doce principios de gestión de Inamori Kazuo 1. Aclarar el propósito y significado de la causa.
En segundo lugar, establezca objetivos específicos para compartir con los empleados.
En tercer lugar, debe haber un deseo de penetrar en el subconsciente.
En cuarto lugar, esfuérzate tanto como cualquier otra persona.
5. Maximizar las ventas y minimizar los gastos
6.
7. La voluntad del operador se convierte en la voluntad de los empleados.
8. Los operadores deben tener el alma ardiente.
9. Los operadores deben tener coraje.
10. Participar continuamente en trabajos creativos.
11. Haga negocios con cuidado.
Doce. Mantenga una actitud positiva.
Serie clásica de Kazuo Inamori: Doce introducciones a la gestión: construir dos empresas de Fortune 500 y salvar JAL con éxito En 2010, el Sr. Kazuo Inamori, un empresario de renombre mundial, dedicó toda su energía a mejorar la ideología y la realidad. Espíritu espiritual de los gerentes y éxito alcanzado con éxito. Avance en su carrera. Los "Doce Principios de Gestión" trascienden las fronteras nacionales, los grupos étnicos y las diferencias de idioma. Son la ley de hierro para el éxito en la vida y la sabiduría de supervivencia de los gerentes.
Doce introducciones a la Introducción a la gestión de Kazuo Inamori: construir dos empresas Fortune 500 y salvar con éxito a JAL. El Sr. Kazuo Inamori, un empresario de renombre mundial, se dedicó a mejorar los pensamientos y el espíritu de los gerentes en 2010 y. causa mejorada exitosamente. Los "Doce Principios de Gestión" trascienden las fronteras nacionales, los grupos étnicos y las diferencias de idioma. Son la ley de hierro para el éxito en la vida y la sabiduría de supervivencia de los gerentes.
"Doce principios de gestión" forma parte de la serie de obras de Kazuo Inamori sobre filosofía empresarial. Condensa la esencia de "respetar el cielo y amar a las personas", que es la filosofía insustituible de Kazuo Inamori. Su impacto de largo alcance ha superado la contribución a la sociedad de dos empresas Fortune 500, Kyocera y KDDI. "Enfrentar las dificultades y la adversidad con una actitud optimista es la ley de hierro del éxito en la vida y la sabiduría de supervivencia de los gerentes." - Kazuo Inamori
Ma Yun, Zhang Ruimin, Wang Shi, Cao Xiuyun, Chen Weihong y Bai Lixin los recomiendo encarecidamente.
Inamori Kazuo dirige 12 autores. Inamori Kazuo nació en Kagoshima en 1932 y se graduó en la Universidad de Kagoshima. A los 27 años fundó Kyoto Ceramics Co., Ltd. (ahora Kyocera) y a los 52 años fundó Daiichi Electric Power Co., Ltd. (ahora KDDI, la segunda empresa de comunicaciones más grande de Japón después de NTT). ). Ambas son empresas Fortune 500. En 2010, JAL se hizo cargo de Shuaiyin y rápidamente convirtió a JAL, que estaba al borde de la quiebra, de pérdidas a ganancias. Al mismo tiempo, también se desempeña como presidente honorario de la Cámara de Comercio e Industria de Kioto, miembro especial extranjero de la Real Academia Sueca de Ciencias, director honorario de la Institución Carnegie y miembro extranjero de la Academia Estadounidense de Ciencias. Ciencias. En 1984, el gobierno japonés le concedió el Premio Lazo Púrpura. Además, recibió doctorados honoris causa de la Universidad Alfred, la Universidad de Denver, la Universidad de San Diego y la Universidad Kleinfeld en el Reino Unido. En 2010, fue contratado como consultor económico de la ciudad de Qingdao. En 2006, recibió el premio "Embajador de la Amistad China-Japón" y el premio al mejor individuo del primer "Premio de Caridad de Guangming". Fue empleado como ciudadano honorario de la ciudad de Dongguan, ciudadano honorario de la ciudad de Guiyang, consultor senior de las ciudades de Dongguan y Tianjin, y profesor consultor de la Universidad de Nanjing.
En 1984, se creó el Grupo Kazuo Inamori y también se creó el Premio Kyoto para premiar a quienes han realizado contribuciones destacadas al desarrollo de la sociedad humana cada año. Además, como responsable de "Washeng Shuke" que contrata a la generación más joven de gerentes, la comunidad empresarial japonesa considera su filosofía empresarial como un estándar.