Tres controles
1. Control de avance del proyecto. Se refiere a la fase de implementación del proyecto, incluida la preparación del diseño, el diseño, la construcción y el control del progreso de la preparación previa a la construcción. El propósito del control es garantizar que los objetivos de tiempo de entrega del proyecto se alcancen mediante la adopción de medidas de control.
2. Control de calidad de la ingeniería. El ingeniero supervisor organiza a los contratistas involucrados en la construcción para llevar a cabo la construcción de acuerdo con los estándares del contrato, inspecciona y verifica los factores que contribuyen a la calidad y propone un proceso de supervisión y gestión para ajustar y corregir las diferencias.
3. Control de costes de inversión del proyecto. Para la unidad de construcción es el control de costos, y para la unidad de construcción y la unidad de supervisión es el control de inversiones. Esto no significa que menos inversión sea mejor, pero debe controlarse razonablemente dentro del alcance de inversión del proyecto.
Tres visiones
1. Comprenda claramente el estado de salud física de los empleados y controle la presión arterial a tiempo. y comprobar visualmente si son competentes para sus propios trabajos o para trabajos de alto riesgo.
2. Gestión de contratos. El contrato de supervisión de obras de construcción recorre todo el proceso de firma, ejecución, modificación o terminación del contrato.
3. Gestión de la información. La gestión de proyectos de construcción es una actividad de gestión moderna y compleja que se basa en una gran cantidad de información y en la gestión de una gran cantidad de información, y está asistida por computadoras electrónicas.
Coordinación
Se refiere a la coordinación organizacional general, y el alcance de la coordinación se divide en coordinación interna y coordinación externa.
Parte ampliada
Los "Dictamenes orientativos sobre el cultivo y desarrollo de empresas de contratación general y gestión de proyectos" del Ministerio de Construcción se emitieron oportunamente, señalando la dirección para el desarrollo de la industria de supervisión. Las "Opiniones Orientadoras" alientan a las empresas con calificaciones de estudio, diseño, construcción y supervisión de ingeniería a enriquecer a los profesionales de la gestión de proyectos mediante el establecimiento de estructuras organizativas y sistemas de gestión de proyectos que sean compatibles con la industria de la gestión de proyectos, de acuerdo con las regulaciones de gestión de calificaciones pertinentes, en su ámbito. niveles de calificación Realizar los negocios de gestión de proyectos correspondientes dentro del alcance de proyectos de ingeniería con licencia.
Las empresas de supervisión de proyectos deben fortalecer su confianza, aprovechar la oportunidad, seguir la tendencia sobre la base de la supervisión de la construcción original, extenderse a ambos extremos y pasar gradualmente de la supervisión de la construcción a la supervisión integral de todo el proyecto. proceso para realizar proyectos reales gestionados.