¿Cómo redactar el plan de trabajo de supervisión anual 1?
1. Objetivos de supervisión
Controlar estrictamente la calidad del proyecto, esforzarse por crear un modelo provincial y un proyecto de demostración para la Línea Huanan y explorar nuevas tecnologías, nuevos materiales y altura modificada. -Módulo de hormigón asfáltico. Experiencia en gestión de obras.
2. Base de supervisión
1. Base de supervisión, basada principalmente en las leyes nacionales y los reglamentos técnicos y económicos pertinentes, las especificaciones y los procedimientos de ingeniería de carreteras; Transporte durante el período de servicio del contrato Se promulgan nuevas normas, procedimientos y especificaciones suplementarios y revisados, documentos del contrato de construcción firmados por el propietario y el contratista y acuerdos del contrato de supervisión firmados por el propietario y la unidad de supervisión, así como las actas de las reuniones pertinentes entre la unidad de supervisión; y el contratista durante el proceso de implementación del proyecto, registros escritos como correspondencia, planos de construcción emitidos por el propietario, etc.
2. La unidad de supervisión debe implementar estrictamente las diversas tareas estipuladas en el contrato de supervisión, realizar concienzudamente diversas facultades y realizar el trabajo estrictamente de acuerdo con las bases de supervisión anteriores.
3. Siga estrictamente la política de dieciséis caracteres de "supervisión estricta, servicio entusiasta, imparcialidad y meticulosidad" para guiar la construcción.
En tercer lugar, la organización de la oficina residente
Director residente: Wang Yingyi; supervisor de puentes y alcantarillas: Gu Wenhua; supervisor de firmes y pavimentos: Ren Xiaodong; supervisor de la estación de mezcla; ; industria de la ingeniería: Zheng Ran.
IV. Puntos clave del trabajo de supervisión
1. Autoexaminar las condiciones iniciales de cada proyecto individual y proporcionar datos de autoinspección a la oficina residente. >2. Realizar una autoinspección de calidad en sitio para cada proceso o proceso para garantizar que los materiales, equipos y la calidad de la construcción durante todo el proceso de construcción cumplan con los requisitos y sean reconocidos por el ingeniero supervisor. Tomar medidas oportunas para detectar defectos en el proceso de construcción; Registrar los incidentes de seguridad en el sitio e informarlos al ingeniero supervisor de manera oportuna.
4. y método;
5. Detectar oportunamente la seguridad de todas las partes del proyecto La ubicación, elevación y dimensiones geométricas, y proporcionar la información al ingeniero supervisor para su inspección y obtener la aprobación;
>6. Realizar autoinspección y medición después de la finalización de cada proceso (proceso) o proyecto único (proyecto único) y cooperar con el ingeniero supervisor que realiza la inspección de aceptación;
7. de cada proyecto, establecer expedientes de calidad y proporcionar información detallada de la construcción cuando el proyecto esté terminado y aceptado.
8. Revisar el plan de progreso del proyecto del contratista (incluido el diseño de la organización de la construcción) y presentar un informe de construcción por escrito a la oficina del gerente general para su aprobación.
9. Revisar los materiales de movilización del contratista. Los materiales importantes deben ser licitados previamente y recomendados por el propietario. Otros materiales deben cumplir requisitos técnicos y no se permite la entrada al sitio de materiales no calificados.
10. Revisar la maquinaria y equipo de construcción del contratista
(1) La cantidad, modelo, especificación, origen, potencia y fecha de fabricación de la maquinaria y equipo (incluyendo maquinaria y equipo planeado para ingresar al sitio), si la tasa de integridad es consistente con lo que se enumera en la oferta.
(2) Movilización de diversas maquinarias y equipos de construcción y la adaptabilidad entre el plan de rotación y el plan de avance del proyecto.
(3) La combinación y adaptabilidad de diversas maquinarias y equipos de construcción cumplen con los requisitos técnicos de construcción.
(4) El contratista debe reponer la maquinaria y el equipo de construcción insuficientes o inadecuados dentro de un plazo; la maquinaria y el equipo de construcción no calificados deben ser evacuados del sitio de construcción dentro de un plazo determinado por el contratista; o reemplazar maquinaria y equipo debe ser aprobado previamente por el ingeniero supervisor.
5. Pasos básicos del control de calidad
Antes de la construcción de la oficina residente, se deberán proporcionar al contratista los procedimientos e instrucciones para el control de calidad de todos los proyectos de ingeniería para todos los supervisores y contratistas. El personal de autoinspección y los trabajadores de la construcción deben cumplirlo juntos para agilizar el trabajo de control de calidad.
El control de calidad debe llevarse a cabo de acuerdo con los siguientes procedimientos:
1. Informe de inicio del proyecto: El informe de inicio del proyecto debe describir el estado de preparación de los materiales, equipos, mano de obra y personal de gestión en el sitio, y proporcionar información básica necesaria, como medidas de diseño, pruebas estándar, planos y planos de construcción, etc.
2. Informe de autoinspección del proyecto: una vez completado cada proceso (proceso), el personal de autoinspección del contratista realizará una autoinspección de acuerdo con el flujo de proceso aprobado por la oficina residente y el 'propuesto'. procedimiento de inspección de procesos”. Después de pasar la autoinspección, preséntese en la oficina de residentes para su aceptación.
3. Aceptación del proceso: Una vez completada la autoinspección del contratista o al mismo tiempo que la autoinspección del contratista, la oficina de la fábrica aceptará inmediatamente cada proceso (proceso) e indicará al contratista que inspeccione el mismo. proceso no calificado (proceso) para reparación o reelaboración. No se realizará ningún trabajo sin inspección y aceptación.
4. Informe de entrega intermedio: Una vez completado el proyecto unitario, proyecto ramal o subproyecto que constituye el proyecto, el personal de autoinspección del contratista debe realizar otra autoinspección sistemática y resumir los registros de inspección de cada proceso y los resultados de las mediciones y pruebas de muestreo, y presentar un informe de entrega. La oficina residente organizará la inspección de aceptación. No se aceptarán informes de finalización con datos de autoinspección incompletos.
5. Certificado de entrega intermedia: Inspección sistemática y aceptación de los subproyectos completados, y la oficina residente realiza mediciones o pruebas de muestreo. Tras pasar la inspección, la oficina de residencia firma el certificado de entrega intermedia. Los subproyectos que no pasen la inspección y la inspección de entrega intermedia no se entregarán al siguiente proyecto para su uso o construcción.
Cómo redactar el plan de trabajo anual para la supervisión 2
Primero, la idea general
Para garantizar la finalización de las tareas objetivo, las tareas objetivo incluir objetivos de gestión de calidad, objetivos del período de construcción, objetivos de gestión de seguridad y civilización, objetivos de control de costos, objetivos de gestión de contratos y objetivos de gestión de información se implementarán de acuerdo con las disposiciones de los documentos del contrato. En 20 años, de acuerdo con el plazo estipulado en el documento del contrato, todo el contenido del proyecto estará completamente completado y se logrará la aceptación de finalización del proyecto. El objetivo principal de este año es garantizar la calidad y la entrega puntual de los proyectos. Todo el trabajo debe realizarse en torno a este objetivo central.
2. Metas de trabajo a corto plazo
1. Ayudar activamente a la Parte A a prepararse para el inicio del proyecto y revisar y aprobar el plan de progreso de la unidad de construcción; la unidad de construcción para organizar las fuerzas de construcción; 3. Coordinar la relación entre las unidades de construcción.
Tercero, objetivos a largo plazo
(1) El Departamento de Supervisión realizará inspecciones aleatorias de las entidades de ingeniería en el contrato. Concéntrese en inspecciones de techos, baños, sótanos y otros proyectos ocultos, proyectos de decoración y proyectos de impermeabilización para garantizar que no queden riesgos de calidad.
(2) Aceptación de los documentos de garantía de calidad en cada etapa: los documentos de garantía de calidad se inspeccionan y aceptan periódicamente. El ciclo de inspección es mensual y trimestral para garantizar que los documentos de garantía de calidad se completen y firmen en un plazo. manera oportuna. El Departamento de Supervisión estipulará el tiempo y los requisitos para que cada ingeniero de supervisión profesional firme los materiales de control de calidad. Los materiales no calificados no se firmarán y los materiales calificados no se acumularán.
(3) Seguridad y gestión civilizada
El departamento de supervisión del proyecto debe determinar los proyectos clave, las etapas de construcción clave y las ubicaciones para la gestión de producción segura en cada sección de la oferta, y llevar a cabo lo anterior. mencionó proyectos clave, etapas e inspecciones especiales ocasionales de partes del cuerpo. Establezca personal de supervisión de seguridad a tiempo completo y personal de gestión de datos de supervisión de seguridad en el sitio. El Departamento de Supervisión fortalecerá aún más la política de "orientada a las personas, la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", organizará inspecciones de construcción seguras y civilizadas mensualmente e instará al departamento de gestión de proyectos a hacer un buen trabajo en condiciones seguras y civilizadas. Gestión de producción de manera oportuna para eliminar peligros ocultos en la seguridad de la producción.
Cuarto, control de progreso
1. Control previo
(1) Revisar estrictamente el plan de progreso y el plan de construcción informado por la unidad de construcción y abordar lo que no sea razonable. áreas Haga sugerencias razonables pero no fuerce la intervención.
(2) El período del contrato de este proyecto es ajustado. El departamento de supervisión debe hacer un buen trabajo en el control previo del progreso y fortalecer la inspección del progreso para garantizar el período del contrato.
2. Control del proceso
(1) De acuerdo con el cronograma aprobado, el control dinámico se lleva a cabo durante el proceso de implementación, es decir, la implementación real del progreso de la construcción se verifica periódicamente. o de forma irregular. Los principales métodos de inspección incluyen: medición de cantidades de ingeniería, respaldo y dibujo de inventario de materiales.
(2) Comparar el plan de progreso, verificar cuidadosamente el progreso del trabajo, descubrir desviaciones de progreso de manera oportuna, analizar cuidadosamente las causas de las desviaciones a través de investigaciones e investigaciones, para tomar medidas correctivas específicas. y supervisar la implementación de medidas correctivas, Cumplir con las metas de progreso.
3. Control posterior al evento
(1) Verificar el progreso final, ser cauteloso, objetivo y estar certificado ante notario sobre la división regional del trabajo, la extensión del proyecto y otros temas;
(2) Ayudar a manejar disputas y reclamos y proporcionar una base objetiva para posibles disputas y reclamos;
(3) Supervisar las unidades de construcción para organizar rápidamente los datos de progreso del proyecto y clasificarlos, catalogarlos y archivarlos.
Formación de equipos de verbo (abreviatura de verbo)
El Departamento de Supervisión ajustará nuevas ideas, cambiará los métodos de trabajo, reemplazará al personal incompetente y optimizará la dotación de personal. Fortalecer la mejora de la calidad y el nivel profesional del personal de supervisión: El Departamento de Supervisión organizará un estudio intensivo de las normas nacionales y disposiciones obligatorias para mejorar la capacidad profesional y el nivel técnico del personal de supervisión in situ.
Cómo preparar el plan de trabajo anual para la supervisión 3
1, buscar activamente el apoyo de departamentos superiores y departamentos relevantes, aumentar la inversión en seguridad de maquinaria agrícola, consolidar la construcción de infraestructura de seguridad de maquinaria agrícola, e invertir en seguridad de maquinaria agrícola durante todo el año. El capital no es inferior a _ _ diez mil yuanes.
2. Aprovechar al máximo la Asociación de Seguridad de Maquinaria Agrícola para promover la supervisión de la seguridad de la maquinaria agrícola, aumentar la publicidad y la educación sobre la seguridad de la maquinaria agrícola y mejorar la conciencia de seguridad de los agricultores.
3. Continuar implementando concienzudamente las funciones de aplicación de la ley asignadas por la Orden No. 563 del Consejo de Estado, fortalecer la inspección y gestión de seguridad de la maquinaria de operación de campo y la maquinaria agrícola autopropulsada, y prevenir la ocurrencia de incidentes graves. Accidentes de seguridad en maquinaria agrícola. Al mismo tiempo, cooperamos activamente con los departamentos pertinentes para llevar a cabo actividades especiales de seguridad en profundidad para rectificar y prevenir accidentes de tránsito como "conducción ilegal de vehículos ilegales" y vehículos de pasajeros ilegales, eliminar los riesgos de accidentes, frenar la ocurrencia de accidentes graves. accidentes de maquinaria agrícola, y controlar los indicadores de accidentes de maquinaria agrícola dentro del ámbito nacional y dentro del alcance emitido por el condado.
4. Fortalecer la gestión de origen de la seguridad de la maquinaria agrícola, fortalecer la supervisión y estandarización de la construcción de equipos e instalaciones, dominar el conocimiento del sistema de certificación de maquinaria agrícola y realizar gradualmente la certificación de la red.
5. De acuerdo con los requisitos de los superiores, siga estrictamente los procedimientos pertinentes para los tractores deformados registrados, fortalezca la seguridad y la inspección técnica de los tractores deformados, preste atención a la evaluación de los conductores y maneje estrictamente la conducción desde el certificado de origen.
6. Ayudar activamente a las autoridades competentes a implementar puestos, personal y responsabilidades, mejorar el trato a los supervisores, mejorar el sistema de responsabilidad de supervisión de la seguridad de la maquinaria agrícola y fortalecer la formación de equipos.
7. Fortalecer las charlas de advertencia sobre seguridad para los técnicos, fortalecer la conciencia de los agricultores sobre la seguridad de la producción, cambiar activamente los conceptos, mejorar la calidad del servicio y aumentar aún más las tasas de registro de maquinaria agrícola, las tasas de inspección y las tasas de licencia de operador de conductor.
Cómo preparar el plan de trabajo de supervisión anual 4
Primero, centrarse en mejorar el mecanismo de seguridad y promover una gestión estandarizada.
1. Implantar de forma integral la estandarización de los sistemas de gestión. Llevar a cabo de manera integral actividades organizativas a nivel de capítulo, estandarizar los sistemas de gestión de producción de seguridad y establecer mecanismos a largo plazo. En primer lugar, estandarizar exhaustivamente el sistema de gestión de seguridad. La revisión del sistema de gestión de seguridad se completó en el primer trimestre. Las responsabilidades y estándares de gestión de seguridad deben aclararse por puesto, se debe implementar el sistema de garantía de seguridad y el personal que no cumple con las responsabilidades de seguridad debe ser evaluado estrictamente. La evaluación debe institucionalizarse y estandarizarse para formar una gestión de seguridad capa por capa y un sistema de garantía de seguridad de control de todos. El segundo es fortalecer la gestión estandarizada de normas y reglamentos. Revisar los métodos, sistemas y avisos de gestión de seguridad cada seis meses, hacer un buen trabajo mejorando, revisando y aboliendo el sistema, establecer una lista de seguridad a largo plazo y garantizar que existan reglas y estándares a seguir. El tercero es analizar y evaluar la implementación del sistema de gestión de seguridad. Es necesario resumir y evaluar periódicamente la pertinencia, viabilidad, operatividad e implementación del sistema de gestión de seguridad, hacer un buen trabajo en la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad, el sistema de responsabilidad nivel por nivel, el sistema de garantía gradual y el sistema cuantitativo. y corregir con prontitud la falla en la implementación del sistema y la implementación del problema total.
2. Implementar de manera integral la reunión de normalización de producción de seguridad. Fortalecer la gestión de seguridad de los proyectos de construcción de acuerdo con la política de seguridad en el trabajo de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral" y el principio "la seguridad debe controlar la producción".
La unidad de construcción debe personalizar un sistema de gestión especial y medidas de control de tarjetas de seguridad y mejorar el libro de gestión. Designar personal para inspeccionar el estado del equipo, instalación, uso, mantenimiento, desmontaje, certificados de calificación del operador y educación sobre seguridad de maquinaria de construcción grande y equipos especiales. Durante el uso, se debe implementar la protección de "una máquina y una persona". Es necesario inspeccionar y supervisar todo el proceso de maquinaria de construcción grande y equipos especiales desde la entrada hasta la salida, y no se permitirán construcciones que no cumplan con los requisitos.
7. Garantizar la seguridad de la construcción del proyecto de elevación. En primer lugar, antes de izar, se debe formular un plan de construcción, la secuencia de izaje debe ser clara y se deben comprender los requisitos de instalación técnica de seguridad y rendimiento del equipo de izaje. En segundo lugar, el personal de izaje debe someterse a un examen físico y ser adecuado para alturas elevadas; operaciones y usar cascos de seguridad, cinturones de seguridad, zapatos antideslizantes y bolsas de herramientas. En tercer lugar, el equipo de elevación debe revisarse cuidadosamente antes de izarlo, si se encuentra dañado o flojo, debe reemplazarse y repararse inmediatamente y revisarse. regularmente, el camino por el que transita la grúa debe ser liso y sólido, y debe haber una persona dedicada al mando durante el levantamiento, utilizando una señal de comando unificada, y el operador debe dirigir el trabajo de acuerdo con la señal; Se deben calcular los anillos de elevación de los objetos atados, y el método de unión debe ser correcto y firme. En sexto lugar, el levantamiento debe ser vertical y estable, y no puede arrastrarse más allá del radio de rotación; En séptimo lugar, cuando se levantan componentes más pesados, se deben utilizar cables de tracción y no se deben sobrecargar cuando se levanta con dos máquinas o una máquina, deben estar distribuidos razonablemente y no deben exceder el 80% del peso de elevación de una sola máquina. estar bajo mando unificado y estrecha cooperación; 8.6 Las operaciones de elevación están prohibidas con vientos fuertes superiores al grado 1, lluvia intensa y niebla intensa. 9. No se permite la entrada al lugar de trabajo al personal no relacionado y no se permite a nadie permanecer debajo; el auge. Se deben colocar tabiques o redes de cuerda entre los pisos de trabajo superior e inferior. Está estrictamente prohibido pararse sobre el objeto suspendido para dar instrucciones y está estrictamente prohibido caminar sobre componentes no fijos o protegidos. Décimo, cuando la grúa deja de funcionar, se deben detener los dispositivos de giro y traslación, se debe cerrar la puerta de la cabina y se debe elevar el gancho a un lugar alto cuando la grúa esté operando bajo cables, a una distancia segura en horizontal y vertical; Se deben mantener las direcciones verticales con los cables. Las grúas tipo torre u otras grúas de largo alcance deben estar equipadas con dispositivos de protección contra rayos y descargas eléctricas.
8. Garantizar la seguridad de la excavación de pozos de cimentación profundos. Las unidades de construcción deben centrarse en el soporte y la impermeabilización de las paredes de los cimientos, formular planes de tratamiento de emergencia para evitar factores inciertos como el colapso, la deformación y las entradas de agua de los cimientos, y realizar investigaciones y protección de los cables subterráneos durante la construcción cerca de las líneas existentes para garantizar que la calzada Estabilidad de la pendiente.
9. Garantizar la seguridad de la construcción estacional. Las unidades de construcción deben formular medidas de prevención y control y planes de emergencia basados en las características estacionales, abordar oportunamente los cambios climáticos, establecer mecanismos de respuesta eficaces y reservar suficientes suministros de emergencia.
El cuarto es aprovechar la oportunidad de llevar a cabo importantes actividades de rectificación para cumplir con los estándares y llevar a cabo enérgicamente rectificaciones especiales de las obras de construcción.
De acuerdo con los requisitos de los sitios de construcción estandarizados y las operaciones estandarizadas, continuaremos llevando a cabo serias actividades de rectificación en el caos del sitio de construcción y haremos un buen trabajo enérgico para rectificar el "seis caos, dos no dos". "Problemas falsos" en el sitio de construcción, es decir, flujo turbulento de lodo. Los problemas incluyen caminos sucios, materiales amontonados, basura en el suelo, colocación aleatoria de maquinaria, tracción eléctrica, personal inadecuado, despliegue inadecuado de equipos y equipos clave, datos internos falsificados, certificados de mano de obra falsificados, etc.
5. Reforzar la evaluación de la seguridad como medio para movilizar plenamente el entusiasmo de todos los empleados para garantizar la seguridad.
Mejorar continuamente el mecanismo de incentivo, moderación y evaluación. Revisar y mejorar aún más los métodos de evaluación de incentivos y restricciones, y alentar y mejorar continuamente el entusiasmo y la iniciativa de las unidades de construcción para implementar los requisitos "seis en uno" a través de inspecciones, evaluaciones y valoraciones trimestrales periódicas de las unidades de construcción.
6. Fortalecer el liderazgo organizacional del trabajo en seguridad.
El personal de supervisión en todos los niveles debe comprender plenamente las nuevas situaciones, los nuevos objetivos y las nuevas tareas que enfrenta el trabajo de seguridad, implementar concienzudamente los requisitos de "altos estándares, ciencia e incansable" e implementar plenamente la responsabilidad del liderazgo. sistema de gestión de seguridad, sistema de división de responsabilidad laboral, sistema de responsabilidad de proyecto y sistema de responsabilidad profesional. Es necesario cambiar efectivamente el estilo de trabajo y, de acuerdo con los requisitos del sistema cuantitativo de supervisión de inspecciones de seguridad en el sitio, adoptar inspecciones diarias, inspecciones especiales, inspecciones estacionales, inspecciones periódicas, inspecciones puntuales irregulares, etc., para lograr de manera integral obtener información de primera mano sobre la producción segura y descubrir y resolver rápidamente problemas de seguridad en la producción. Es necesario llevar a cabo amplias actividades de educación y competencia en materia de seguridad para mejorar el sentido de responsabilidad de todos los empleados para garantizar la seguridad y estimular el entusiasmo de todos los empleados para garantizar la seguridad; es necesario adherirse al enfoque orientado a las personas y preocuparse seriamente por la seguridad; la vida de los empleados y formar una fuerte sinergia para todos los empleados para garantizar la seguridad.
Cómo preparar el plan de trabajo de supervisión anual 5
1. Continuar fortaleciendo la inspección de los diversos sistemas de gestión de cada parte de la construcción y supervisar su funcionamiento.
2. Continuar fortaleciendo el seguimiento de los planes y avances de la construcción. Realizar una revisión exhaustiva y hacer sugerencias razonables.
3. Mejorar la relación entre el propietario, el contratista general y los subcontratistas, así como la coordinación técnica entre las diversas disciplinas.
4. Fortalecer el precontrol de calidad, la inspección de procesos, la aceptación de procesos y la aceptación oculta.
5. Hacer un buen trabajo en la aceptación y evaluación de la calidad en cada etapa y presentar informes de etapa relevantes, especiales o generales del proyecto.
6. Ayudar a la unidad de construcción a organizar la construcción de manera científica y racional de acuerdo con los requisitos de los objetivos de nodo propuestos, descomponer los objetivos planificados, realizar análisis comparativos de manera oportuna y tomar medidas correctivas de manera oportuna en caso de desviaciones. se encuentran.
7. Organizar la aceptación previa del proyecto, participar en la aceptación de finalización del proyecto y ayudar a los propietarios a completar la aceptación integral.
8. Organizar reuniones en el sitio de construcción y reuniones especiales con regularidad, y preparar actas de las reuniones.
9. Presentar informes mensuales de supervisión de manera oportuna para reflejar el verdadero avance del proyecto.
10. Hacer un buen trabajo en la recopilación y organización de todos los registros e información de supervisión y fortalecer la gestión de archivos.
11. Revisar de manera oportuna y precisa las cantidades mensuales completadas del proyecto y emitir órdenes de pago del proyecto.
12. Asistir al propietario con la liquidación de finalización.
13. Construcción civilizada y gestión segura de la producción.
Algunas opiniones y requisitos para este proyecto:
1. Si es necesario cambiar el proyecto, se debe enviar una hoja de contacto de cambio de diseño lo antes posible y emitirla de manera oportuna. , y se debe considerar el impacto en otras especialidades relacionadas. Realizar los ajustes correspondientes para minimizar el retrabajo y la pérdida de tiempo causado por los cambios de ingeniería.
2. La unidad de construcción debe formular un plan de construcción científico y razonable basado en el estado actual de la construcción y los requisitos del contrato de construcción, organizar racionalmente la mano de obra y los recursos materiales y completar las tareas de construcción dentro de la construcción planificada. período.
3. La unidad de construcción debe considerar plenamente el impacto de diversos factores adversos al organizar el plan de construcción y tomar algunas medidas de control previo. Durante el proceso de construcción, el plan se compara con la situación real de manera oportuna, se encuentra la desviación, se analizan las razones y el plan de construcción se ajusta e implementa de manera oportuna.
4. La unidad de construcción debe fortalecer la gestión in situ, fortalecer la comunicación técnica y la supervisión y gestión del equipo, y hacer un buen trabajo de "autoinspección, inspección mutua e inspección de entrega".