Los resultados de la investigación de las teorías básicas del liderazgo en la gestión se pueden dividir en tres aspectos: teoría de las características del liderazgo, teoría del comportamiento del liderazgo y teoría de la contingencia del liderazgo.
1. Teoría de las características de liderazgo:
1. La teoría de las características de liderazgo ignora las necesidades de los subordinados, no especifica la importancia relativa de varias características y carece de distinción entre causa y efecto. El descuido de los factores situacionales contribuye a que no se pueda explicar el comportamiento del liderazgo.
2. Teoría del comportamiento del liderazgo:
1. La teoría del comportamiento del liderazgo se centra en el impacto del estilo de trabajo y el comportamiento del líder en la eficacia del liderazgo. Los principales resultados de la investigación incluyen: Los tres liderazgos de Lewin. teoría de estilos, teoría de los cuatro estilos de gestión de Rencis Likert, teoría del cuadrante de liderazgo, teoría de la red de gestión, teoría del continuo de liderazgo, etc.
2. Estas teorías clasifican principalmente el comportamiento de liderazgo desde las dos dimensiones de preocupación por las personas y preocupación por la producción, así como la perspectiva de control superior y participación subordinada. Estas teorías son importantes para determinar el tipo de liderazgo. Se ha logrado un éxito limitado en el logro de relaciones consistentes con el desempeño laboral del grupo, en gran parte debido a una falta de consideración de los factores situacionales que influyen en el éxito y el fracaso.
3. Teoría de la contingencia del liderazgo:
1. La relación entre el comportamiento del liderazgo y la eficacia del liderazgo depende obviamente de la estructura de tareas, la relación líder-miembro, la autoridad del liderazgo y el dominio subordinado. Como las necesidades, la teoría de contingencia del liderazgo compensa esta deficiencia, proponiendo que la efectividad del liderazgo depende de factores situacionales, y los factores situacionales se pueden separar.
2. Sus resultados de investigación incluyen el modelo de contingencia de Fiedler, la teoría del liderazgo situacional, la teoría del camino-meta y el modelo de participación del líder. Sin embargo, dado que a los profesionales les resulta difícil determinar variables de contingencia como las relaciones líder-miembro y las estructuras de tareas, la teoría de la contingencia del liderazgo es demasiado compleja y difícil para los profesionales, lo que hace que su aplicación tenga ciertas limitaciones.
Conceptos Básicos de Gestión:
1. "Conceptos Básicos de Gestión", basado en la absorción de excelentes logros teóricos y las últimas perspectivas académicas nacionales y extranjeras, basadas en las cuatro funciones básicas de la gestión. - planificación, organización, liderazgo y control como marco principal.
2. Introduce sistemáticamente los conceptos básicos de la gestión y el desarrollo y evolución de la teoría de la gestión, y explica las leyes básicas de las actividades de gestión, los principios generales de la gestión y las técnicas y métodos de gestión.
Información ampliada:
Partiendo de la dualidad de la gestión, nos centramos en estudiar la gestión desde tres vertientes:
1 Desde la perspectiva de la productividad: estudiar cómo. Asignar racionalmente los recursos en una organización La cuestión de cómo utilizar diversos recursos racionalmente de acuerdo con los requisitos de los objetivos organizacionales y las necesidades sociales para obtener los mejores beneficios económicos y sociales.
2. Desde la perspectiva de las relaciones de producción: estudiar cómo manejar correctamente la relación entre las personas en la organización; estudiar cómo establecer y mejorar las estructuras organizativas y diversos sistemas de gestión; estudiar cómo motivar a las personas dentro de la organización; miembros, maximizando así el entusiasmo y la creatividad en todos los aspectos y sirviendo a los objetivos de la organización.
3. Desde el aspecto de la superestructura: estudiar cómo adaptar el entorno interno de la organización a su entorno externo; estudiar cómo hacer que las reglas y regulaciones de la organización sean consistentes con los aspectos políticos, económicos, legales, morales y otros; problemas de las superestructuras de la sociedad, manteniendo así las relaciones de producción normales y promoviendo el desarrollo de la productividad.
Materiales de referencia: Enciclopedia Baidu-Conceptos básicos de gestión
Materiales de referencia: Enciclopedia Baidu-Teoría del liderazgo