1. Gestión descentralizada
Descentralización significa transferir responsabilidades. Un superior no toma todas las decisiones por sí mismo, sino que confía ciertas tareas a sus subordinados para que tengan cierto criterio y manejen las tareas de forma independiente. alcance del trabajo, al mismo tiempo que asume algunas responsabilidades para mejorar la disposición laboral y la eficiencia de los subordinados. Porque asumir responsabilidad aumenta la motivación. Los superiores pueden liberarse de trabajos específicos y dedicarse más a su propio trabajo de liderazgo.
2. Gestión errante
La gestión errante significa: (especialmente) el líder superior no se entierra en la oficina y deja que sus subordinados lo vean con la mayor frecuencia posible, como "caminar". " "Deambulando así por la empresa. Los líderes empresariales saben de primera mano (directamente de los empleados) qué les preocupa y dónde están estancados los procesos comerciales. Además, también es motivador para los empleados que el jefe observe personalmente el trabajo y escuche las palabras de cada empleado.
3. Gestión de resultados
Los superiores ponen los resultados a obtener en el centro del trabajo de gestión. Objetivos dados en la gestión por objetivos. Como gestión por objetivos, más disposición para trabajar y participar en responsabilidades. Sin embargo, a la hora de controlar resultados no es necesario evaluar a un subordinado, sino que puede ser un departamento o un puesto al que pertenece.
4. Dirección por objetivos
El superior establece una meta que los subordinados deben alcanzar. Por ejemplo: las ventas aumentan un 15%. Los subordinados de cada departamento deben determinar conjuntamente los objetivos (subordinados) que deben alcanzarse para lograr este objetivo: aumentar las ventas de productos. Los superiores controlan periódicamente los cambios en las ventas. Como la descentralización y la gestión por excepción: aumentar la voluntad de trabajar y asumir la rendición de cuentas. Además, los subordinados persiguen conjuntamente los objetivos a alcanzar, lo que fomenta el espíritu de equipo.
Información ampliada:
Clasificación
1. El modelo tradicional/jerárquico se centra en la mejora y perfeccionamiento del sistema de gestión y la tecnología de gestión dentro de la organización, haciendo hincapié en formal o El propósito de crear grupos informales es mejorar la eficiencia de la organización e implementar una gestión equitativa de los empleados.
2. Bajo el modelo de sistema, el enfoque de la gestión cambia para centrarse en la integridad y los objetivos de la organización, enfatizando la coordinación general entre las personas, entre las personas y los departamentos, y entre los departamentos, implementar la colaboración y la interacción. gestión de empleados.
3. El modelo de gestión humanista enfatiza el centrado en las personas y el papel de los individuos en la organización. La tarea central de la gestión es la gestión y el desarrollo de los recursos humanos centrados en cómo movilizar el entusiasmo por el trabajo de los empleados. es dinamizar la organización e implementar una gestión democrática y abierta de los empleados.