1. Ventajas: (1) Ayuda a acortar el periodo de construcción. Se puede formar una relación de superposición entre la fase de diseño y la fase de construcción, acortando así el ciclo de construcción de todo el proyecto de construcción. (2) Propicio para el control de calidad. Todo el proyecto se descompone y se adjudica a varios contratistas. Las limitaciones del contrato y las limitaciones mutuas permiten que cada parte cumpla mejor con los requisitos de calidad. (3) Es útil que el propietario elija un contratista. Los pequeños contratistas y profesionales generalmente representan una gran proporción del mercado de la construcción en la mayoría de los países. El contenido del contrato de este modelo es relativamente simple, el valor del contrato es pequeño y los riesgos son pequeños, lo que les permite participar en la competencia. De modo que tanto los grandes contratistas como los pequeños y medianos contratistas tienen oportunidades de competir. Los propietarios pueden elegir entre una amplia gama de contratistas, lo que permite una mayor selectividad.
2. Desventajas: (1) Una gran cantidad de contratos dificultará la gestión de contratos. Las relaciones contractuales complejas aumentan el número de partes conjuntas en el sistema de ingeniería de la construcción, lo que genera una gran carga de trabajo para la organización y coordinación. Fortalecer la gestión de contratos y fortalecer la coordinación horizontal entre contratistas.
(2) El control de las inversiones es difícil. Esto se refleja principalmente en lo siguiente: primero, el precio total del contrato es difícil de determinar, lo que afecta la implementación del control de inversiones; segundo, la tarea de licitación del proyecto es grande y hay muchos precios de contrato que deben controlarse, lo que aumenta el precio; dificultad de control de la inversión; en tercer lugar, hay muchos cambios de diseño durante el proceso de construcción y modificaciones, lo que resulta en un aumento de la inversión.
Características del modelo de subcontratación general de diseño o construcción: La denominada subcontratación general de diseño o construcción significa que el propietario contrata todas las tareas de diseño o construcción a una determinada unidad de diseño o construcción como contratista general. El contratista general puede subcontratar algunas de sus tareas a otros contratistas, conformando un modelo estructural de contratación general de diseño o de contratación general de construcción y varias subcontrataciones.
1. Ventajas: (1) Favorece la organización y gestión de proyectos de construcción. El número de contratos de proyecto es mucho menor que el modelo de contratación paralela, lo que es beneficioso para la gestión de contratos del propietario, reduce la carga de trabajo de coordinación del propietario y puede desatar el entusiasmo del ingeniero supervisor y del contratista general por la coordinación multinivel. Fuente: Aprobar el examen (2) es beneficioso para el control de inversiones. (3) Propicio para el control de calidad. (4) Propicio para el control del cronograma de construcción.
2. Desventajas: (1) Largo período de construcción. El precio del paquete general puede ser mayor.
Las características del modelo de contratación general de proyectos son: en primer lugar, el director de obra es el contratista general y es plenamente responsable del proyecto de construcción; en segundo lugar, el objeto de la dirección de obra es un proyecto de construcción con objetivos claros; objetivos y tiempo controlados, es decir, el ciclo de operación del proyecto de construcción (licitación-aceptación de finalización); 3. El contenido de la gestión del proyecto de construcción es llevar a cabo operaciones ordenadas dentro del ciclo de construcción del proyecto de acuerdo con los requisitos de los objetivos de progreso. objetivos de calidad, objetivos de seguridad y objetivos de costos proceso de gestión; en cuarto lugar, la gestión de proyectos de construcción requiere fortalecer la planificación, la organización, el mando, la coordinación y la gestión.
1. Ventajas: (1) La relación contractual es sencilla y la carga de trabajo de organización y coordinación es pequeña. (2) Acortar el período de construcción. (3) Propicio para el control de las inversiones. Pero esto no quiere decir que el precio general de contratación sea bajo.
2. Desventajas: (1) Licitar y contratar trabajos es difícil. (2) La variedad de contratistas preferidos por el propietario es pequeña. (3) El control de calidad es difícil.
Características del modelo de gestión de contratación general de proyectos: 1. Control de inversiones: una vez completados algunos planos de construcción, el propietario puede ofertar por esta parte del proyecto solo o junto con la unidad de gestión de contratación general de construcción * * *. La cotización de la oferta de subcontratación y el precio del contrato se basarán en los planos de construcción; /p>
Al licitar por unidades de gestión de contratos generales de construcción, solo se determina la tarifa de gestión del contrato general de construcción y el costo total del proyecto es incierto, lo que puede convertirse en un riesgo para que el propietario controle la inversión total; en la mayoría de los casos, el propietario y los subcontratistas firman contratos directamente, lo que puede aumentar el riesgo del propietario.
2. Control de progreso: la gestión de contratación general de construcción no necesita esperar hasta que se complete el diseño del plano de construcción antes de poder avanzar en la licitación de subcontratación, lo que favorece el inicio de la construcción con anticipación y acorta la misma. período. 3. Control de calidad: el control de calidad de los subcontratistas lo lleva a cabo la unidad de gestión del contratista;
Las tareas del proyecto subcontratadas cumplen con el principio de "control de otros" en el control de calidad y son propicias para el control de calidad;
La relación entre subcontratistas puede ser gestionada por la unidad de gestión de contratación general de construcción, lo que puede reducir la carga de trabajo de la gestión del propietario.
4. Gestión de contratos: en circunstancias normales, el propietario es responsable de todos los trabajos de licitación, negociación y firma de contratos, y la carga de trabajo de licitación y gestión de contratos del propietario es relativamente grande;
Se puede pagar el pago del proyecto a los subcontratistas por el director de obra El pago puede ser realizado por la unidad de dirección de contratación o directamente por el propietario. Lo primero favorece la gestión de los subcontratistas por parte de la unidad de dirección de contratación general de construcción. 5. Organización y coordinación: La unidad de gestión de contratación general de construcción es responsable de la gestión, organización y coordinación de todas las unidades de subcontratación, lo que reduce en gran medida la carga de trabajo del propietario. Este es el punto de partida básico para la adopción del modelo de gestión de contratación general de construcción.
1. Ventajas: La relación contractual es simple, propicia para la organización y coordinación y propicia el control del progreso.
2. Desventajas: (1) Dado que la relación entre la unidad de gestión de contratación general del proyecto y la unidad de diseño y construcción es la contratación y subcontratación general, esta última es la fuerza básica para la implementación del proyecto, por lo que el ingeniero supervisor La confirmación de la subcontratación se ha convertido en un tema muy crítico. (2) La fortaleza económica de las unidades de gestión de contratación de proyectos generales es generalmente débil y los riesgos que asumen son relativamente grandes. Por lo tanto, se debe tener precaución al adoptar este modelo de contratación para proyectos de construcción.
Segundo, Caso 1
1. La transferencia de riesgos es adecuada para eventos de riesgo mayores o medianos; la evitación de riesgos es adecuada para eventos de riesgo mayores; la retención de riesgos es adecuada para eventos de riesgo menos riesgosos.
(1)Correcto. Los contratos de precio fijo no suponen riesgos para la unidad de construcción.
(2) es incorrecto. Se deben seleccionar contratistas con altos niveles técnicos y de gestión.
(3)Correcto. Las garantías de terceros o las fianzas de cumplimiento proporcionadas por el contratista pueden transferir el riesgo.
(4) es incorrecto. Los gastos provenientes de ingresos netos en efectivo son retención de riesgos (o la respuesta es "debería comprar un seguro").
(5)Correcto. Si se producen pérdidas por riesgo, se pagarán con reservas ajenas al fondo y existen contramedidas.
2. El procedimiento de trabajo del proceso de cambio de diseño es:
(1) La unidad de construcción propone una solicitud de cambio de diseño a la unidad de diseño
( 2) La unidad de diseño es responsable de completar los planos de cambio de diseño y emitir los documentos de cambio de diseño;
(3) El ingeniero supervisor jefe revisa los planos de cambio de diseño, evalúa el costo y el período de construcción del cambio de diseño. y ayuda a la unidad de construcción y al contratista a negociar y llegar a un acuerdo;
(4) Ambas partes firman una orden de cambio de diseño y el contratista implementa el cambio de diseño;
(5) Supervisar al contratista para implementar el cambio de diseño.
3. Los formularios de reclamos presentados por contratistas de construcción civil y unidades de instalación de equipos son: “Formulario de Solicitud de Reclamo de Gastos” y “Formulario de Solicitud de Extensión Temporal del Proyecto”.
Los formularios utilizados por el ingeniero supervisor jefe para manejar los reclamos incluyen el "Formulario de aprobación de reclamo de gastos", el "Formulario de aprobación de extensión temporal del proyecto" y el "Formulario de aprobación de extensión final del proyecto".
Ver Industria Turismo
1. La unidad de construcción modificó el plan original con base en las opiniones razonables presentadas por el supervisor y lo volvió a presentar. Después de pasar la revisión de supervisión, se cumplen los requisitos, pero la unidad de construcción requiere que se inicie la construcción. No solo se centra en un elemento del plan, sino que también lleva a cabo una revisión integral de las calificaciones de la unidad de construcción, las calificaciones del personal y los certificados de operación de trabajo especial. , sistemas de calidad y seguridad, y condiciones en obra.
2. Si la unidad de construcción no organiza la construcción de acuerdo con el plan revisado, la unidad de supervisión emitirá un aviso de suspensión del trabajo y rectificación de la orden, y reanudará el trabajo después de pasar la inspección.
3. Si la unidad de construcción no realiza rectificaciones y continúa la construcción después de recibir el aviso de suspensión del trabajo, la unidad de supervisión puede informar al propietario y trabajar con el propietario para realizar las rectificaciones obligatorias.