⑴ Principios del sistema: incluido el principio de integridad, el principio dinámico, el principio de apertura, el principio de adaptabilidad ambiental y el principio integral. El llamado principio de integridad se refiere a la relación entre los diversos elementos del sistema y la relación entre los elementos y el sistema, principalmente la coordinación del todo y la sumisión parcial del todo, para optimizar el efecto general. El llamado principio dinámico significa que el sistema es un organismo en movimiento, su estado estable es relativo y su estado en movimiento es absoluto. El sistema existe no sólo como entidad funcional sino también como movimiento. El llamado principio de apertura significa que cualquier sistema orgánico es un sistema estructural disipativo y el sistema mantiene la vida intercambiando continuamente materia, energía e información con el mundo exterior. El llamado principio de adaptabilidad ambiental significa que el sistema no existe de forma aislada, sino que tiene diversas conexiones con el entorno que lo rodea. La suma de estas cosas alrededor del sistema es el entorno del sistema, y el entorno también es un gran sistema más avanzado. Si el sistema intercambia material, energía e información con el medio ambiente y puede mantener el estado adaptativo óptimo, significa que es un sistema dinámico ideal. De lo contrario, un sistema que no pueda adaptarse al medio ambiente quedará sin vida. El llamado principio integral se refiere a vincular varias partes y aspectos del sistema con diversos factores y examinar las similitudes y regularidades entre ellos.
⑵ Principio orientado a las personas: incluye principalmente la opinión de que los empleados son el cuerpo principal de la empresa, la participación de los empleados es la clave para una gestión eficaz y el desarrollo más perfecto de la naturaleza humana es el núcleo de la gestión moderna. , y servir a las personas es el propósito fundamental de la gestión.
⑶Principio de responsabilidad: incluye principalmente los siguientes puntos de vista: aclarar las responsabilidades de cada persona, diseñar razonablemente puestos y límites de autorización, recompensas y castigos claros, y ser justo y oportuno.
(4) Principio de beneficio: Se cree que la gestión de cualquier organización es para obtener ciertos beneficios, y el nivel de beneficios afecta directamente la supervivencia y el desarrollo de la organización. La dirección debe establecer una visión correcta de los beneficios, combinar orgánicamente los beneficios económicos con los beneficios sociales y evaluar los beneficios de la forma más objetiva y justa posible.
5. Principios éticos: Se cree que si una organización quiere mantener la vitalidad durante un tiempo suficiente, no sólo debe cumplir con la ley, sino también con las normas éticas o prestar atención a la ética.
La gestión es una materia interdisciplinaria integral y una ciencia que estudia sistemáticamente las leyes básicas y los métodos generales de las actividades de gestión. La gestión se creó para satisfacer las necesidades de la producción en masa socializada moderna. Su propósito es estudiar cómo mejorar los niveles de productividad mediante la organización y asignación razonable de factores humanos, financieros, materiales y de otro tipo en las condiciones existentes.
La gestión se refiere al proceso de actividad en el que los gerentes integran los recursos de la organización y logran las metas establecidas por la organización implementando funciones como planificación, organización, liderazgo y control en un entorno específico.
Tiene tres significados:
(1) La gestión es una actividad consciente y decidida que sirve y está sujeta a los objetivos organizacionales.
(2) La gestión es un proceso continuo de actividades. El proceso de lograr los objetivos organizacionales es el proceso en el que los gerentes implementan funciones de planificación, organización, dirección y control. Debido a que estas funciones están interrelacionadas, el proceso de gestión se materializa como un proceso continuo de actividades.
(3) Las actividades de gestión se llevan a cabo en un entorno determinado. En condiciones abiertas, cualquier organización se encuentra en un entorno en constante cambio y el entorno complejo se ha convertido en un factor importante para determinar la supervivencia y el desarrollo de la organización.