Discurso 1 del competidor principal Estimados camaradas dirigentes:
En primer lugar, nos gustaría agradecer al comité del partido y a los camaradas por brindarnos esta oportunidad de informar nuestros pensamientos y mostrarnos. Al mismo tiempo, también expreso mi gran respeto al Jefe de Sección ***, quien tiene buena conducta y se rindió voluntariamente.
El año pasado, también fue aquí donde líderes y camaradas me empujaron al puesto de subjefe de sección del Departamento de Personal con ojos alentadores y aplausos de apoyo. Fuiste tú quien me dio la oportunidad de ejercitarme y mejorar. ! Hoy vuelvo a subir a este podio para competir por el cargo de Jefe de la Sección de Personal, primero es un informe de trabajo ya que me desempeñé como Subjefe de la Sección de Personal, y segundo, es una prueba de mi carácter y trabajo. . A continuación les informaré sobre tres cuestiones.
1. Mi experiencia laboral:
Mi nombre es * * *, tengo este año y tengo una licenciatura. Llegué a trabajar como miembro del Partido Comunista Chino desde junio de 2018 hasta julio de 1987. En 1988, se desempeñó como subdirector de la escuela secundaria infantil Hengyang Yumin y, en 1990, se desempeñó como director y secretario de la rama del partido. En junio de 1992, fue nombrado jefe de sección del Departamento de la Liga Juvenil de la mina de carbón Yumin. Desde junio de 65438 hasta julio de 2093, fue trasladado al Hospital de Tuberculosis de Hengyang como director de oficina. Entré a trabajar en el Departamento de Recursos Humanos de la oficina en abril del 20xx. En abril, fui nombrado subjefe de sección del Departamento de Recursos Humanos mediante concurso abierto. Mirando hacia atrás, me desempeñé como subjefe de sección durante 19 años y jefe de sección durante 17 años. Aunque no he hecho nada trascendental y mi progreso personal no es rápido, estoy muy satisfecho de ser ampliamente reconocido por todos.
2. Mis ventajas competitivas:
Recuerdo que un jefe de personal dijo una vez: El jefe de personal no es para otros, y no todo el mundo puede ser una persona. Siento lo mismo sobre esto. La frase "El jefe de personal no es un ser humano" nos dice que el trabajo del jefe de personal es complicado y la tarea ardua. Debemos tener espíritu de trabajo duro y dedicación. "El jefe de la sección de recursos humanos no es trabajo de todos" nos dice que el jefe de la sección de recursos humanos debe estar familiarizado con las políticas superiores, ser competente en asuntos de personal y tener una gran capacidad para resolver diversos problemas en el trabajo de personal. Tengo las siguientes tres ventajas al competir por el puesto de Director de Personal:
1. Estoy familiarizado con el negocio de personal. He estado involucrado en política de personal durante casi 20 años y estoy muy familiarizado con las políticas de personal y los métodos específicos. Especialmente después de que comencé a trabajar en el Departamento de Recursos Humanos de la oficina, gracias a la paciente guía de Wang y varios otros camaradas del departamento, me familiaricé mucho con el trabajo de cuadros, el trabajo de títulos profesionales, el trabajo asalariado, el trabajo de asuntos del partido y el trabajo de publicidad. , etc. , y tiene relaciones de trabajo con el Departamento de Organización, el Departamento de Propaganda, el Consejo Editorial, la Oficina de Personal, la Oficina de Trabajo y los departamentos pertinentes de la provincia y el departamento. Si tengo la suerte de ser el jefe del Departamento de Recursos Humanos esta vez, creo que puedo asumir rápidamente el puesto y comenzar todo el trabajo del Departamento de Recursos Humanos de una vez.
2. Soy honesto y justo. A lo largo de los años, siempre me he adherido al principio de hacer las cosas con principios y ser amable con los demás. Al tratar asuntos específicos, nunca cruzaré la línea si la política no me lo permite, y serviré seriamente como una valla de hierro para el liderazgo organizacional dentro del alcance permitido por la política, puedo ser amable con los demás; , tratar a los demás con sinceridad y ponerme en condiciones de hacer más y hacer cosas buenas por mis camaradas. Al respecto, no mostré mis habilidades políticas ni avergoncé a los demás porque era el agente específico frente a algo. intereses personales, siempre me recordé a mí mismo que debía ser estricto conmigo mismo y ser honesto y honesto. En los últimos años, he manejado más de 200 agencias de recursos humanos, pero nunca me he encargado de procedimientos de contratación para familiares y amigos. Me desempeñé como cuadro a nivel de departamento antes de los 17 años. Perdí la oportunidad de ascenso cuando dejé el hospital de tuberculosis y no pude aprovechar la oportunidad de ascenso cuando los dos hospitales se fusionaron. Nunca le pedí a ningún líder que lo hiciera. resolver el problema salarial.
3. Tengo un trabajo estable y no me importa el precio. Siempre soy un desconocido, hago mi trabajo a conciencia y nunca me canso. No importa lo que pueda hacer, siempre estoy dispuesto a ayudar siempre que me lo ofrezcan. Hay este pensamiento en mi mente: las cosas no se pueden hacer. Mientras todos confíen en nosotros, no importa cuán duros o cansados estemos, todos sentiremos que hay dulzura en la amargura. Por ejemplo, durante el proceso de formación en 2005, además de completar el trabajo del departamento, también pude realizar concienzudamente todas las tareas de formación asignadas por la dirección.
Las 15.000 palabras de materiales de educación avanzada que escribí las completé durante mi licencia.
3. Mi filosofía de trabajo:
Si puedo participar con éxito en la competencia esta vez, trabajaré duro en los siguientes aspectos:
1. un buen trabajo en la investigación de personal. Haga un buen trabajo en la formación del equipo de cuadros. En los últimos años se han logrado logros brillantes en la formación de equipos de las unidades municipales. Se ha dotado de personal completo a los miembros de los equipos de cada unidad y la reforma del cuadro y el sistema de personal del sistema municipal de salud ha logrado resultados graduales. Para aprovechar al máximo la efectividad general de combate de los miembros del equipo, como departamento de personal, es necesario profundizar en las bases, fortalecer la investigación, descubrir la situación, brindar sugerencias a los líderes de la oficina para fortalecer la construcción de el equipo de base, fortalecer aún más la inspección de seguimiento y la educación y capacitación de los miembros del equipo, y aprovechar al máximo el potencial personal y la capacidad de coordinación de cada cuadro para construir un equipo unido, cooperativo, fuerte y poderoso para la salud. sistema.
2. Hacer un buen trabajo en el análisis del talento y formar un equipo de talento. Analizar cuidadosamente la situación actual de los talentos en el sistema de salud, formular planes de capacitación e introducción de talentos a corto y largo plazo, mejorar aún más la selección y el uso de talentos en las unidades de base, facilitar la entrada de talentos, aceptar la afluencia de talentos de alto nivel. talentos profesionales y técnicos finales, avanzados y nuevos, y mejorar la calidad general del equipo de talentos del sistema de salud. En combinación con el trabajo de agencia de personal y la construcción del "Proyecto Cientos y Miles de Talentos", a través de regulaciones institucionales, alentamos a un flujo constante de graduados universitarios en salud a ingresar a instituciones médicas de base cada año, aprovechar al máximo los recursos humanos y mejorar. la calidad general del personal médico de la ciudad.
3. Consolidar diversas fuerzas y brindar buenos servicios. Como jefe de la sección de recursos humanos, debe hacer un buen trabajo de coordinación, unir a los líderes, los departamentos relevantes y los colegas para esforzarse por mejorar la eficiencia del trabajo. En términos de ideas de trabajo, cooperar bien con los líderes, desempeñar el papel de asistentes, obedecer a la organización y no seguir órdenes ciegamente, no seguir órdenes ciegamente, tomar la iniciativa en el trabajo pero no integrarse ciegamente, no atender a los líderes, respetar ideológicamente a los líderes y ayudarlos a resolver problemas; hacer un buen trabajo concienzudamente Conectarse con varios departamentos, establecer el concepto de división e integración general, lograr la división de responsabilidades y la integración de ideas; está dividido en objetivos, se reemplaza entre sí y se trata por igual para lograr el efecto de vinculación general en el trabajo real, debemos mantenernos en contacto con nuestros colegas y crear una buena atmósfera; Toma la iniciativa y da ejemplo, sé estricto contigo mismo, trata a los demás de manera justa, trata a los demás con sinceridad, ponte en el lugar de todos, haz todo lo posible para hacer las cosas por todos y crea un ambiente de trabajo relajado, armonioso y agradable.
Camaradas destacados, como dice el refrán, "primero sean funcionarios". Si todos pueden reconocer esta competencia, será un honor para mí ser director del Departamento de Personal. Definitivamente seguiré el ejemplo del ex director, el camarada Wang Jinheng, seré modesto y prudente, trabajaré duro, fortaleceré el estudio y serviré. todos, e impulsar el trabajo del personal paso a paso. Si no puedo ser el jefe de la sección de Recursos Humanos, continuaré apoyando el trabajo del nuevo jefe de sección, continuaré siendo un buen asistente y serviré a todos.
¡Gracias a todos!
Segunda línea del discurso del jefe de sección:
¡Hola!
Hoy hablo aquí con sorpresa y ansiedad. Es sorprendente, porque se trata de una competencia por mi puesto, así que creo que este tipo de declaraciones no son únicas en la empresa, pero no deberían tener precedentes (risas). Competir por un puesto que te resulta familiar y que te apasiona inevitablemente te resultará emocionante y complicado, como adoptar un hijo propio (risas). Me siento incómodo porque lo conozco demasiado y tengo demasiado miedo de perder un trabajo que amo y que está en la etapa de mejorar mis capacidades comerciales.
A través de la experiencia de servicio al cliente del año pasado, creo que para convertirse en un excelente personal de servicio al cliente, debe tener cualidades tanto internas como externas. La llamada fuerza interna se refiere a las ventajas internas, que son cualidades innatas, como una voz dulce, un mandarín estándar y una expresión clara. La llamada fuerza externa, es decir, las artes marciales, es externa. Como un encanto amigable y habilidades de comunicación adecuadas con el servicio de atención al cliente. La fuerza interna es en gran medida innata y difícil de cambiar, mientras que la fuerza externa depende más del entrenamiento personal. Tengo suerte de tener esta cualidad interior hasta cierto punto. A través de mi propia exploración en el trabajo, también he desarrollado buenas artes marciales (risas)
Así que creo que tengo la confianza y la capacidad para continuar con mi actual. puesto de carrera.
Mi actitud laboral siempre ha sido la de sacar lo mejor de mí al máximo, por eso espero que mi trabajo sea inocente. Siempre he considerado este como el único criterio para medir mi desempeño laboral y también he visto los resultados de mis esfuerzos.
Por otro lado, creo que todos los dirigentes aquí también han visto mi desempeño en el trabajo diario.
Así que estoy compitiendo aquí hoy, con la esperanza de avanzar más en mi trabajo futuro y lograr nuevos avances para mí. Espero que el líder me dé esta oportunidad.
Gracias.
Discurso del competidor principal 3 Estimados jueces, líderes y compañeros:
Hoy el tema de mi discurso es: Cómo ser jefe de sección.
En mi opinión, el jefe de sección no es sólo un puesto de trabajo, sino también sinónimo de responsabilidad y obligación. No sólo refleja la confianza y la atención del grupo del partido de la oficina, sino también la esperanza y el amor de los camaradas. Por lo tanto, un jefe de sección calificado debe cumplir las siguientes condiciones:
En primer lugar, debe tener una alta calidad política, ejecutar las decisiones del grupo del partido de la junta ejecutiva al pie de la letra, aclarar las políticas y manejar situaciones claras. .
1. Debes tener una alta filosofía y postura política. El camarada Jiang Zemin dijo una vez: Los cuadros deben ser políticos y deben tener un alto grado de conceptos políticos, dirección política, disciplina política, postura política, discernimiento político y perspicacia política. Como comunicadores y ejecutores de las decisiones tomadas por el grupo del partido del buró, los jefes de sección con baja calidad política causarán errores innecesarios en su trabajo, afectando así la relación entre los cuadros y las masas.
2. Tener fuerte espíritu partidista y principios organizativos. El jefe de sección debe mantener el prestigio del grupo del partido, salvaguardar los intereses del colectivo y salvaguardar los intereses de los cuadros y trabajadores en diversos lugares. Debe tomar en consideración la situación general, comprender la situación general, ser claro en cuestiones de principios, ser decisivo y capaz, y garantizar resueltamente que los subordinados obedezcan a los superiores, la minoría obedezca a la mayoría y los individuos obedezcan a la organización.
3. Tener un alto grado de profesionalidad y dedicación. Los jefes de sección deben fortalecer constantemente su ética profesional, tener un fuerte sentido de profesionalismo, ser concienzudos y dedicados a lo que hacen, ceder cuando ven ventajas, superar las dificultades cuando las ven y anteponer su trabajo.
En segundo lugar, debe tener conocimientos y habilidades integrales, ser capaz de comprender con precisión el "rol" y unir y liderar a los camaradas del departamento para completar las tareas con éxito.
En primer lugar, el "rol" debe estar posicionado con precisión. El jefe de sección no es sólo el mensajero del grupo del partido y el asistente del líder, sino también el jefe y líder de un departamento. No puede ser superior a los demás, ni puede ser un "comerciante que corta a mano", ni puede ser un "monje corrupto" que "recita sutras" indiscriminadamente, no sólo debe transmitir y tomar la iniciativa en la implementación de manera precisa y oportuna; decisiones del grupo del partido, pero también comentarios oportunos y correctos sobre diversa información laboral. Por tanto, el jefe de sección debe ser puente, tomando la iniciativa de construir un puente espiritual entre superiores y subordinados; debe ser bandera, atreviéndose a gritar “Sígueme” en el trabajo y otros aspectos; ardiendo constantemente por iluminarse para destacar ante los demás, debes ser un clavo, tener un estilo de trabajo sólido y una actitud de trabajo diligente; Por lo tanto, sólo si comprendemos con precisión el papel de "jefe de sección" podremos tener éxito en esta posición.
En segundo lugar, la calidad general debe ser alta. Además de tener las cualidades políticas necesarias, el jefe de sección también debe tener habilidades comerciales competentes, estar familiarizado con el trabajo del departamento de pregrado y poder utilizar sus habilidades comerciales libremente. Al mismo tiempo, el jefe de sección también debe tener una alta calidad de escritura y capacidad de expresión lingüística, una alta calidad cultural y un amplio conocimiento, así como una buena calidad psicológica.
En tercer lugar, debemos gestionar bien la relación. Primero, debemos corregir la relación con nuestros diputados, y no soltar y delegar el poder; segundo, debemos corregir la relación con nuestros subordinados, para que la gente no sospeche y nuestro trabajo tenga arreglos, ideas y medidas; tercero; , debemos corregir las relaciones departamentales, negociar más cuando surjan problemas y no eludir ni obstruir. Al tratar con las relaciones mencionadas anteriormente, el jefe de sección debe tratarse unos a otros con sinceridad, ser recto, actuar con sinceridad y tratar a los demás con sinceridad.
En tercer lugar, debemos tener un fuerte sentido de ser servidores públicos, establecer un concepto de servicio y considerar los asuntos de los cuadros y empleados como asunto nuestro.
Nuestros cuadros y trabajadores tienen las ideas más simples y el trabajo más duro. Como jefe de sección, usted debe tratar a los cuadros y trabajadores como hermanos y hermanas, tomar los asuntos de las masas como asunto suyo, mostrar sinceridad, ejercer su fuerza y brindar un buen servicio. El primero es implementar activa y estrictamente el tratamiento político y económico de los cuadros y trabajadores de acuerdo con diversas políticas relevantes; el segundo, hacer un buen trabajo en investigación y ser el "trompetista" de los cuadros y trabajadores; hablar más con los cuadros y los trabajadores y encontrar formas de resolver los problemas de los cuadros y los trabajadores. Sólo si nunca olvidas que eres un servidor público del pueblo podrás estar emocionalmente cerca de los cuadros, preocuparte por los cuadros en el trabajo y prestarles atención política.
Estimados jueces, líderes y camaradas, los anteriores son sólo algunos de mis puntos de vista sobre cómo ser un jefe de sección calificado. Por favor dame tu valioso consejo.